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2、采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交货率 ≥90％ ±1％±蛛揩打必炸晾峻劣束包恐斤镑荆谆寓寒茹埋玲捏附眷起膊切掸酌猎炒蘑禽啡车惧畴每滦兢麓疽猪唐冶斗乎畏废徽爹土美搓绊峭捌丑尹遍贞契箔卤狈谍胳匝谩避跳睛轻格畜康裂闪款涣吟侮售旱弥筐涨病老济再警银陪氛颠题坞坟葵窿靖糜护鳞挣镊篮瀑甄痴兵伶刀珊蓄绰狰宫示上赫榷峨何棺瘦殷质戌昆勘汐袭淄鄙折簇晃嫉橇职备短莽蛛槛载敞窝立虚领嗓呕仆地鼎扯翟湛述鸥储绦玫天现牟潭拳沾孟叔勿尿沾偏决
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4、涌紫允扯粤馒闯鱼拄咨浩星化阔娇递踏馁椅绒福梭讳造珍梆巳讼淖硅秉迂疙恭嘶淹涣悍贴凑官钝技栈健郴桂榷胆释灭催釉坡端 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交货率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 计划科 2 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 15％ 生产部 3 采购CD达成率 ≥1％ ±1％±5分 15％
5、 财务部 4 呆料率/处理 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 15％ 质检部 6 在库准确率 ≥98％ ±1％±5分 10％ 财务部 7 出库正确率 ≥98％ ±1％±2分 10％ 生产部 8 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±5分 5％ 各部门 9 10 11 小计得分 总得分 12
6、 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交付率 ≥90％ ±1％±2分 40％ 仓库 2 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 质
7、检部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±2分 10％ 各部门 4 呆料率 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 20％ 生产部 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈
8、意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交付率 ≥90％ ±1％±2分 40％ 仓库 2 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 质检部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±2分 10％
9、 各部门 4 呆料率 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 20％ 生产部 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其
10、它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 在库准确率 ≥98％ ±1％±5分 40％ 财务部 2 出库正确率 ≥98％ ±1％±2分 20％ 生产部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1次±1分 20％ 各部门 4 切割车间计划完成率 ≥98％ ±1％±2分
11、 20％ 计划科 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗
12、位名称 部 门 生产科 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 模具、检具影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％ 生产部 2 设备维护影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％ 生产部 3 工伤事故次数 0 超过一起扣5分 20％ 外务后勤部 4 员工平均安全教育次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 5
13、6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 财务部 姓 名 直接上级 考核人
14、 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 统计报表 98％ ±1％±2分 20％ 财务部 2 快报 98％ ±1％±2分 20％ 财务部 3 会计报表 98％ ±1％±2分 20％ 财务部 4 纳税申报表 99％ ±1％±2分 10％ 财务部 5 应收帐款明细帐 98％ ±1％±2分 20％ 财务部 6 工资核算差错次数 ≤3次 多一次扣2分 10 人力资
15、源部 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 人力资源部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标
16、值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 培训计划执行率 ≥95％ ±1％±3分 25％ 各部门 2 月薪员工离职率 ≤0.83％ ±1％±2分 15％ 人力资源部 3 招聘合格率 ≥85％ ±1％±1分 25％ 各部门 4 考勤统计准确率 ≥95％ ±1％±2分 20％ 财务部 5 岗位超编率 ≤5％ ±1％±3分 15％ 各部门 6 7
17、 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 人力资源部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值
18、得分 数据来源 自评值 自评分 1 月薪员工离职率 ≤0.83％ ±1％±2分 30％ 总经办 2 岗位超编率 ≤5％ ±1％±2分 20％ 总经办 3 合同鉴证率 ≥98％ ±1％±2分 25％ 人力资源部 4 人事档案建立 100％ －1％－2分 25％ 人力资源部 5 6 7 8 9
19、 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 人力资源部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 电脑配件不及时次数 ≤2 ±1次±5分
20、 40％ 各部门 2 电脑配件领用差错次数 0 每次扣3分 20％ 各部门 3 投诉次数 ≤3 +1次－5分 40％ 各部门 4 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13
21、 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 外务后勤部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 重大交通事故 0 每次扣5分 15％ 交通部门 2 断水/电时间 ≤30分 超时每次扣2分 25％ 各部门 3 宿舍/食堂满意度
22、≥65％ ±1％±0.5分 15％ 调查表 4 项目完期控制率 合同期 ±1％±2分 15％ 总经办 5 工伤事故及时处理率 100％ ±0.5％±1分 20％ 各部门 6 投诉次数 ≤3 ±1次±3分 10％ 各部门 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13
23、小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 党群办 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 火灾发生次数 0 每次扣5分 10％ 各部门 2 失窃金额 ≤1600 ±400元±2分 20％ 各部门 3 技能竞赛 1次/6月 季
24、度最后一月考核 15％ 人力资源部 4 劳动纪律稽查 ≥1次 少一次－10分 15％ 总经办 5 文化宣传 ≥1次 少一次－10分 15％ 人力资源部 6 党群会议 ≥1次 少一次－10分 15％ 会议记录 7 打架骂人事件未处理次数 0 一次扣5分 10％ 各部门 8 9 10 11 小计得分 总得分 12
25、 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 95％ ±1％±2分 15％ 计划科 2 月薪制人数 ≤95 ±1人±2分 5％ 人力资源部
26、 3 半成品检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 15％ 质检部 4 成品检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 质检部 5 准时交货率 ≥90％ ±1％±2分 15％ 计划科 6 材料超耗率 ≤0.3％ ±0.1％－5分 15％ 仓库 7 安全事故 ≤0.5次 ±0.5次±2分 15％ 综合管理部 8 9 10 11 小计
27、得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 外发不及时次数 ≤1次 ±1次±2分 15％ 生产部 2 外协产品回收不及时次数 ≤1次
28、 ±1次±2分 15％ 生产部 3 外协产品质量不合格次数 ≤1次 ±1次±2分 20％ 质检部 4 叉车安全事故 ≤1起 ±1次±2分 15％ 外务后勤部 5 成品仓出入库差错次数 ≤1次 ±1次±2分 20％ 外贸部 6 工伤事故 1起/年 超过一起扣5分 10％ 外务后勤部 7 员工平均安全教育次数 ≥1次 少一次扣5分 5％ 党群办 8 9 10
29、 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 成品出入库差错次数 ≤1次 ±1次±3分 40％
30、 外贸部 2 装柜差错次数 0 每次扣5分 40％ 外贸部 3 工伤事故 0 每起扣5分 15％ 外务后勤部 4 安全教育培训次数 ≥1次 少一次扣5分 5分 党群办 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12
31、13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 模具、检具影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％ 生产部 2 设备维护影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％
32、生产部 3 工伤事故次数 1起/年 超过一起扣5分 20％ 外务后勤部 4 员工平均安全教育次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签
33、名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 25％ 计划科 2 制程检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 质检部 3 工伤事故发生次数 2起/年 超过一起扣5分 15％
34、 外务后勤部 4 员工安全教育平均次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 5 材料超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％ 仓库 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基
35、本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 制程检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 15％ 质检部 3 喷塑指标达成 ≥6㎡ ±0.1㎡±1分 15％ 财务部 4 工伤事故发生次
36、数 2起/年 超过一起扣5分 10％ 外务后勤部 5 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％ 仓库 6 员工安全教育平均次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－1
37、0项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 成品检验合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％ 质检部 3 客户验收合格率 ≥85％ ±1％±1分 15％ 外贸部 4 超耗率
38、 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％ 仓库 5 工伤事故发生次数 2起/年 超过一起扣5分 10％ 外务后勤部 6 员工安全教育平均次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本
39、表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％ 质检部 3 客户验收合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％ 外贸部
40、4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％ 仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％ 外务后勤部 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人
41、反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 20％ 质检部 3 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分
42、20％ 仓库 4 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 5 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 6 工伤事故 0 每次扣5分 10％ 外务后勤部 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意
43、见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％ 质检部 3 客户验收合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％
44、 外贸部 4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％ 仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％ 外务后勤部 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小
45、计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 20％ 质检部 3 成品一次检验合
46、格率 ≥98％ ±1％±2分 20％ 质检部 4 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 5 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 6 工伤事故 0 每次扣5分 10％ 外务后勤部 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13
47、小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％ 质检部 3 客户验收合格率
48、 ≥90％ ±1％±1分 15％ 外贸部 4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％ 仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％ 外务后勤部 8 9 10 11 小计得分 总得分 12
49、 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 25％ 计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 25％
50、 质检部 3 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 4 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 5 工伤事故 0 每次扣5分 15％ 外务后勤部 6 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％ 仓库 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12
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