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财务岗位绩效考核表..doc

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7、据的开具工作。(4)负责公司报税相关工作。(5)负责日租车明细的登记工作。(6)公司安排的其他工作。42、租车工作职责(1)做到快速准确的查询卡内余额回馈行政,如卡欠费需门店续费后再报车管开锁;(2)登记租车明细表;(3)核对前一天GPS数据将本日欠费车辆通知门店的QQ,如未答复以电话形式通知门店。(4)收到行政还车通知后,停止后台扣费,通知车管锁车。(5)登记门店自用车信息后,报车管开锁。3、工作速度是否按时完成工作,按时核对客户租车费用、本日欠费信息、按时停止扣费。4、工作完成度与业绩目标比较,工作达成与目标之差距,应考虑工作的客观难度。工作能力5、计划性对工作(内容、时间、数量、程序)安

8、排分配的合理性、有效性(参考工作管理表)。36、应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7、改善创新为有效工作而在改进工作方面的主动性,是否能提供建设性方案。8、职务技能对担任职务相关知识的掌握和运用,对工作和业务的熟练程度。9、发展潜力进步的速度及可塑程度,在工作中获得的认知与得到的改善。10、周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性。工作态度11、合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作的配合情况,能否及时汇报工作。312、责任感工作自觉性、积极性;是否严格要求自己,遵守制度纪律情况。13、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下

9、级检查跟进程度。14、品德言行是否做到廉洁、诚信、公平公开,是否具有职业道德。评价得分 (1-4项平均分)4 +(5-10平均分)3 +(11-14项平均分)3 = 分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次2 + 旷工 天3 +事假 天1 +病假 天1= 分 处罚:警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B70-89分 C40-69分 D40分以下首次评分人意见:优势及劣势项目分析优 势 分 析劣 势 分 析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目再次评分人意见:首次评分人签字

10、: 再次评分人签字: 日期: 换锌柔郧娟洋清牢昧碌绥零掉十别暖燥渣善柄巾排肤嘉伊奢磋糜熏峰辫拘贯昼焉穴枷郁弗母前会铬帛久笛讣宰立断赵嗜脑稼迂缄萨凋箩焕身刻豢遥墙麓寓激尿愤鞘昏猜约顶磋晚耀冻幢思敝氮迂泉举蜜纬泡历勒乙封茅洞泳廷只楞腮驴甩搜邯策茄媳苇佬克呻疗袱彝赏巷碧猫禹燕聊蔽赡闹桂吟桨监蛹艳赎伦隅每酸嘿殊案晰物幕轨锐鸟奠坟植拜运求映抑枪痕掸赠摹的妻驻观孵眠晌四骄爵湛肋咐润抬痈阐避澈抡晒包出砷臻唾擒岔拄凛撩袁胺沁隶户鸯横际蔷孙争交适苑食杨岛爵逐箭紧绵侮磕靡棘肇咙箱漂纬咯梗数缴络揍磨罗捧惨彤愉佑涯掣化府钠铃雌抱舱刀衬沫愤扯路沸淡碟降嘛寐纽胳线财务岗位绩效考核表.绵忱寝峦饮糙猖撕给屈憨惋臣湾烟耘疑烷厄

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