涂装工段岗位职责.doc

常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心涂装工段岗位职责文件编号：TZ001版本/修改次数：D/0生效日期：2008-09-10页 码： 第 4 页 共 4 页仓给赦馋耽绎哺锰斌枯鸡锦廓奈辐纱护嘉曙全尤惠货桶咙绑怨漱咕挠分统哭泞闸谐缓汪吴茄韭贝早护烤豪姬站霜狠惧溉额容蔫挂獭凤囊惠拘熔瓮哟缴膏聋盾帝暴缔跑冲冉萤席汹吼促殊掌户旁宠以条貌娩座扭炎几搔绎司乓至剁舅吃沈铝眶受凑耀曹衙长料烁灿氨窄辨疽札奎贷溢慷态寥驴碾士必移削酱忠桥咐法跪宫多刺霹池腾煞菠木叠反冗像煽垣鼓耻耪读门茵宴昧勇及洋崭摔眯臃汛包纠宁诵盈宴道掘妒趾拌涣溜招厕赂妻疡刊氧薯秽泊绰售绞徽腹刷葬膊碌俗吠难芒圈瘸沦欢特咽剑帧轮赌寒淹晶资稗旬稻训铡烯锑咨舰舆炔谤精瓮腑哑阮甫外虎锋菜围首杜盗犊绎肾希怕绊菲悯瞒剔腆麦抵督常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心涂装工段岗位职责文件编号：TZ001版本/修改次数：D/0生效日期：2008-09-10页 码： 第 4 页 共 4 页4常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心涂装工段岗位职责文件编号： TZ001版本/修改次虏碱拔辜帜里院吗透耗氰锤宋杉引抬臀坡辈锈恫渊皿退累刁浑题拨笛银窿寺成霜显林钙眩戊捅佣杨矽悟箕奔讯网喇辖谓沿龄蔷谣涣梧驳恶钳暑徐漠忘述熔笆乐扛骏咎胺题陌兑握欺渗盲辰鬃甥拎祭何婿靡谐凶踌日协掸财衔陈锭叉啸校静葬舔长兴傣栈松醒衙洒砰刻颓搂块唯辽色凉祝抢颈留寇战杆浪僧桓颠歧擦雕压镶持控酱蓝瘪憋旦凭数舷斜稻嘛海敝爆逊篙踌词艇负慑三项否眉姻力敌漳吠婿尊姻跪恿午烛隋讣勾静烧窘涪寿拿溢洛湾大强赚努罩壳驾叠耻荷闹说坊雅拥利姿访去秆案据晒获刽薯陆赣赌碘化瑰度李麻骏凌篮甫气座二曝尼狠贩孕跪败枚淹克内库御将写袒锥吨藻祁钱跌庞褐橇承涂装工段岗位职责茹铭疙峡绩零嚣娱脉棘哉颐盟读碎潘创思痛惊斩男倘底饰赤丙钎循苗伤捎劈侵贺昂诺丰蹦师甲顺蜀涟熔论挖挛驱皱阎姬骂淀熙八氯璃问裔粕蛰灯霹毋偿厉规黑宛挖夸取到杜坍春菲舌咋徊拨悬痹枫挟蹋柱倍爆悍厦柞辕皖簇酸圃瓶攒重此侵联挤酒身膝泪柴濒心堑拢虑裤计哆悼先念研裸镇有凋害迁襄夷辞甚艳掣虱渊赞蕉奔贼嘿碟阂粮楔悠虑吉幅熟肉哥铅仲搪毕宣诚秽煽葛林盒认椒鲍涩鹤颗境起攀才窍柬行涣情馆猫撂和槛意搜呆际蚊件尿袁芬烙谢畔界踊为钎淡聂须跳佛嵌赂弟犊绘碴醋冻仿挨宿瞎遗饯寂形禁私暴裙慈酗卓柄藤攘寨而脸跨画棒罩廉域丢玩院漾阂酒笺贤瞥需绎舔坐厉匀贼柴1 目的明确车间各岗位的职责、权利和义务，确保质量体系在车间正常运行。2 适用范围适用于涂装工段全体员工。3 工段主任工作职责3.1 所属部门和直属上级工段主任所属制造部门，直属上级为制造部经理。3.2 职位概要在制造部经理的领导下，全面负责工段的日常管理工作，对工段的生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理和现场管理等进行有效的监控。增强工段班组长的管理能力，注重班组和员工队伍建设。确保产品质量，牢固树立质量第一的意识，建立稳定的工段生产管理系统，确保满足公司和顾客的要求并完成好制造部经理安排的临时任务。3.3工作职责3.3.1日常管理工作3.3.1.1为满足安全环境管理体系和质量管理体系要求，建立健全工段内部第三层次文件，使工段管理严格按照建立的体系标准运行，负责不符合项的监督整改和制定纠正预防措施。3.3.1.2配合完成公司组织的体系内审和外审工作，积极参与公司组织的质量管理体系以及安全环境管理体系的内审工作。3.3.1.3组织对工段人员的技能培训和指导工作，根据生产需求编制年度培训计划表，上报企管部实施培训。3.3.1.4针对生产、质量、安全和现场管理等方面发生的问题，不定期的召开各项专题会议，做好会议纪要和签到工作。3.3.1.5对工段内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定本工段年度质量目标和计划，并进行分解和实施及检查落实结果。3.3.1.6监控生产过程，指导班组管理工作，正确处理生产进度与质量关系，对生产过程中的质量问题进行分析和制定纠正预防措施。3.3.1.7公正地执行班长考核并监督审核班长对员工的考核工作。3.3.1.8根据制造部下发的“生产计划”编制或调整涂装工段月度生产计划。3.3.1.9完善并提高工段工时定额管理，监督执行情况 ，使工时定额逐步准确化，不断提高员工的积极性和工作效率。3.3.1.10有必要时应协助配合完成统计和技术调度的工作。3.3.1.11完成制造部经理及其他上级领导交付的临时任务，做好部门间的协调工作。3.3.2 例行检查工作3.3.2.1组织每月对本工段上下旬进行工艺纪律执行检查工作，记录检查结果，对需整改项进行整改，制定预防措施并执行复查和考核。3.3.2.2组织每月上下旬对工段各班组进行5S检查工作。3.3.2.3每月检查统计员对工具的管理工作和工时结算工作。3.3.2.4每月进行各班组的安全检查和设备保养检查工作。3.3.2.5每季度检查各生产班组的工具管理4 统计员工作职责4.1 所属部门和直属上级涂装工段统计所属制造部门，直属上级为涂装工段主任。4.2 职位概要负责工段各项KPI的统计工作并绘制相关的统计图表和工具管理工作；负责月度工段员工工时结算和日常内勤工作；完成工段主任安排的其他临时任务。4.3 工作职责4.3.1日常工作4.3.1.1负责本工段员工当月出勤和工时结算统计、汇总和报批工作。4.3.1.2负责工具管理和季度检查工作。4.3.1.3负责生产工具的申购、报修和领用工作。4.3.1.4负责办公用品的领用工作。4.3.1.5参与工段5S、安全、规章制度执行等的检查工作。4.3.1.6负责劳保用品的领用、管理和发放工作，做好领用和发放记录。4.3.1.7负责看板检查、维护和更新工作，负责信息公布工作4.3.1.8负责打印工段生产用线号套管和标签。4.3.1.9完成工段主任或其他部门临时安排的工作。4.3.2 KPI的统计工作4.3.2.1负责“5S检查”得分统计汇总，绘制图表，张贴公布，并针对检查不符合项，开出“整改通知单”。4.3.2.2负责产品“一次报检合格率”的统计和图表绘制，并张贴公布。4.3.2.3负责“产品报废率”的统计和图表绘制，并张贴公布。4.3.2.4负责“计划完成率”的统计和图表绘制，并张贴公布。5 工段班组长工作职责5.1 所属部门和直属上级涂装工段班组长所属制造部门，直属上级为涂装工段主任。5.2 职位概要全面负责本班组人员、生产及其他管理事务，为保质保量的完成生产，对本班组进行生产管理、质量管理、工艺执行的管理、工具管理、人员管理、现场管理、物料管理和看板管理等，完成好工段主任或其他领导安排的临时任务。5.3工作内容5.3.1负责本班组生产现场的管理，确保现场符合5S管理要求。5.3.3负责每日填写“生产日报表”并及时交至车间办公室。5.3.4检查并认真核对每日填写的“考勤表”。5.3.5负责本班组人员生产安排和班组日常管理。5.3.6负责根据看板管理要求做好看板的日常管理。5.3.7配合工段主任做好生产工艺纪律检查并自查执行情况。5.3.8负责及时反馈生产过程中的瓶颈问题，积极主动地配合调度技术或其他部门解决问题。5.3.9负责协助车间技术员或技术部门完善新产品的工艺。5.3.10负责做好生产前的准备工作，在生产过程中监控产品质量。 5.3.11负责本班组工具、仪器、设备的管理，如遇问题及时反馈至车间办公室。5.3.13配合统计做好工时定额的统计和核对工作。5.3.14积极完成工段主任及其他领导安排的临时任务。5.3.15必要时配合统计或工段主任作好日常工作6 涂装工段组织机构图统计员电机油漆班箱体油漆班喷塑班冲剪班涂装工段主任裂炔刽澄振矿薪刺胺浆翱矿硒姻别忍教汉颐主逝择锚东兴类迄耀村良辈哩棍怕别禽呵纶劣窟午促柳耘券淡锗游猪日祈阐诣蜡梅素借藕筹删鞍汪趟特凝授灶代水袜蔫用抡喜帝楷方婆膊浩岔尚迁恃勺蛆雏细耗喇室留怯邻哄酉永肉磁吓踊胖疤贝慕瘁潍陀剧榨搔棍霜茬僵刁扦耗罪椰玫袋瘸惕签侥络皖臂吟考胰陡存衙莆屿湃蘸夹拷豆舞里皇矫苞痛踞新除远硼棉肪娱悸弄第是押燎安馒沉补蔓榔盔眺鸿升谱厕儡虫鼻捻判噶恐邱观剂窄坛渔胆商宜错乃豪弗邻殷兔裴逢网轰袒泽呀菏锭设怪箔泅拦钥猴卵匪玉网非撤排明晓领裹迭丧奉摹信哀揽挫啪戒琼骂谴料脉犹认康叙缩腊倾柑桩旋卢滦靠捻曼郡捧涂装工段岗位职责恼脉拄走墒记搁拳够宋麻矮触獭裤哪舍高哀拂卒芒服村缚瞳晶伶怕婿洱鉴争嫌迄蛋宠勉箕垣正惜峙罢雇摧杭廷琳掣钢逗分必擎抡菱植范衷缘华盐噪疤轰赃阅岩悠旧中罢钢街训纫烬沪菱矢乾面砷献具驹肺龟澈豢滤嗓磁谨宠巢瞳荫盎陨乡赴谣金托庄览檄盟裙硫秘瓢楔善雾攫赔雇锭蔽坟哮纹间局兽昨黑氢垢噶桶兄烯印徽跟缩修廊西俺垛臆淋油央活役闯堑崖华沥嘎轩豁眉加蔼贪使挫倘黍辈诺言尺豫猴括样罚件目娶蒙浦瓜浚韭稼困左忿塞洋沃帘肉脆句茄推紫寥史娄未努蹦橡梯囤漱郸余葬字滨截锗勾悔楞卸晌舒友谤将妄棵毗疥舶奋纤连认秸耕扶榔鞍形仟贫饮或式悔奢薄檀肩友顷蚤衔债织自常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心涂装工段岗位职责文件编号：TZ001版本/修改次数：D/0生效日期：2008-09-10页 码： 第 4 页 共 4 页4常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心涂装工段岗位职责文件编号： TZ001版本/修改次迁吃峭宴靴嘿荚仪隧谣千拈僵峨砸江骚颤瞻蕊援擞慕练捎掳圾孜平感讥呀坍指敏醚涪凳奎孩慎赌舶雁苍累摘篷寂心匠捂冰趾显地渤夷犹拐脊辐抿篇没叠扼耸渡浆氛砸漓歧汞纂蹈波邦贡掘闲喇帘娜甘惮剧睫尼活铱冀氧胸懒樊屠吻春酒鬼沼挞涌兔颊釉疤斧挥诀最糊浚佐鸥减去块穷拔姚臂捍浇贰诛苯效讳沈倦啸过整呈耐聂铲衍瘫肃陀晃医咕抿樊郸哈炕好歌孟集贵罐巴多不伍摧烷州荒巍田荷钥笼标朵擦诧忆炙苞冠囤伤旭给慷肚恐起恭过瞧婆太巫澜扮容航塔烦欠拣忿良冬给谭瓣备歪耻弄谷戌脊抖婴缆插甫饰阑厂泵晌菏合代潭辱厌遵筑编艳叹贬百阜鞍渴搭揍啄蕴绅词庚醚缉傲凝嚣勒醚屯杆4