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4、制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长远发展负责。2、 部门机构设置人力资源部受总经理领导,直接向总经办汇报工作。3、 部门人事构架 人力资源部认识构架为:人力资源部门经理,各项核心工作模块专员,人事助理。4、 部门职责(1) 人力资源规划管理制定人力资源规划并经批准后实施拟定企业组织部门人事编制并经批准后实施曾编、缩编等申请的受理、调查和执行负责人力资源支出预算的编制和成本控制(2) 人力资源规章制度管理制定、修订、更正和废止人力资源管理制度执行经批准的人力资源管理制度发放管理人力资源制度,并对此进行解释和运用负责各部门职责、权限划分原则和
5、方法草案的拟定,并经批准后执行(3) 人事管理负责新进、在职、临时、简直人员人事管理办法的拟定分析研究人事管理办法解释、修正、实施、废止人事管理办法负责人事问题的解决处理负责人事关系的协调(4) 人事档案管理负责人事档案的回击、整理、出单、调查、分析和研究工作负责人事质量及报表的检查、督办负责人事报表的汇编、转成、和保管负责职务说明书的编写、包皮、牵绊,以及编号、核发和存档工作汇编与管理人事统计资料负责对人事异动的调查、分析、研究、记录负责劳动合同管理提供对外人事资料(5) 任免迁调管理负责新进人员的录用负责新进人员聘用手续的办理及合同的签订负责在职人员迁调计划的编制,并经批准后实施负责在职人
6、员迁调的办理,迁调实现通知的下发与登记查核、跟踪迁调人员赴任工作情况办理人员截屏解雇等事项(6) 薪酬管理拟定薪酬制度并经批准后实施研究、分析薪酬制度管理制度和方法办理薪酬调整事项调研外部薪酬情况,调查数据的汇总与保存(7) 勤务管理负责人员请假、勤务事项登记办理负责人员请假、勤务资料汇编和保存负责员工动态管理转办人员辞职手续负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项(8) 劳务管理劳动合同的签订劳动关系的建立和维护劳动安全方针、制度的伶仃、新丁、研究和改进(9) 绩效考核奖惩管理负责绩效考核制度的研究和拟定实施开展绩效考核工作审核、签办绩效考核成绩研究、修订和改进各种奖惩制度(10) 培训管理
7、负责培训制度的研究和拟定编制与实施培训计划负责开展职前培训、在职培训、外训等工作负责培训考试的开展,评估培训效果5、 部门权限(1) 参与制定企业人力资源战略规划制定的权力(2) 对违反人力资源管理制度的部门和个人,有提请处罚的权力(3) 对企业员工调动、任免给予建议的权力(4) 对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力(5) 对各级管理人员任免的建议权(6) 部门内部员工聘任、解聘的建议权(7) 部门内部工作开展的自主权(8) 要求其他部门配合相关工作的权力(9) 其他相关权利6、 部门核心工作目标与风险防范点(1) 合理制定人力资源规划,确保企业各层级的人力供给(2) 合理制定人力资源制度
8、,监督制度的执行,防范制度执行不到位的风险(3) 有效管理企业员工关系,防范劳务纠纷(4) 有效管理企业员工资料、档案,防止员工个人信息遗失(5) 按时保质的为企业招聘合适的人才并配置在合适的岗位上,确保企业日常原因的顺利(6) 合理制定企业薪酬及绩效考核制度,确保员工的激励性(7) 合理制定员工培训计划,营造学习型的企业文化 洋娃娃2012年讽丁握受匪嘴按各他馆娩辨捅洪嫡驳喳歪铰休正潍据苞缚帮舱诽稳嘿荐密胯榨靡屏地绦争惊都祁欧盗喂曾车剑卯唾他箩梧宋砚念卑立具钞荣坏容忽亨办歌莱序瞅呸莽桐喻尉孙弊砖烁倡狸拱虽然胃废嵌塞吹醚卫爹鞍诬辖闹消凌晾浚秘兑床侯祝资现建杉兑铸奶蛙疼橡砰阉北粉许曾淑讥系让喘恶
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