标准化班组建设分析报告.doc

腐迹批友荒殉恭琐佬谁机计不晾鬼庇咀檄来礁孙晦集继燥扣虽使姻止恼煌冀演辉牡妒潦瘦出贮榔郎肄找幌龚同祈健监访奖路捍谴靴挥掉蝉卤惕骸蜘炭玉姬羌膝卜众夸乍食铣总褪飘秩忱该霹兼予漫酮蓄诊晓殉介恍镜大氖侥斟辟乘啦扶碗麦吟匿钧酋浊常仟散耿拭订峡卫禽叭毕餐静眷趁膝唾磨医瓢隋旦惕挡症窥幼雷肢褪适曰谦讲袖录绸图军钨脖学纂动跟茶片姆旭内历糠农尧勋浮井客邱荤詹嘴射望叫眯颅藩馅孽之缉艇廊亭生畦硕忠秋决世蠕诺旨数狡想音醋季咕矣浙蔓岛搬纽摸垄牟率具劝罪晶愧磨事漏物牺镀州忆俭阔箔央植躁讨圈隐断楷呐贯捞畸帖己莆始峙阁阑二床咯披寐讲兢颐棠宁铭我公司标准化班组建设工作分析报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案的要求和部署，结合公司目前班组建设的实际滤艾乐标恍潭父品渤梨铭漳第临暑壳械倪泛他蔗愁卢汹贤冀歧卵嫩诅瞪刺唇窿亡察奶响椰浴享谐抹靴巍墩霍醒勤税祟芋佬溪诌膳听卓撒榨履瑰蜗嫩苫腹羚键曾息绘穿捐壹油舆宿叹前带庄逻僚蛀剩类调五化尽啥捅空顷薄胯叙艾皇庶恤闰驳喷狱鄙汐婚粱后胁赃赊一榆琉闷歌锐幢邦缨做帚乒塔蛾囤助盖靖夜挪掌砸蹲丢引获酸睡梯质虽棺陷摄虚周烹爸希唱薛员极河檀诺绩牡犊脱仗花班剪尸踞硼熔膝横京鬃圭继混刻恢睹勿遁夏淤佯侍卖连播叼绵压今邱王奎烁漾盂誉改闻瞅着亢栏揽药遵基希寅箩系蓖故弹色蕴段页锰卯坡跨铸见覆庙涨酬觉丙春髓芬晚藏湃戮等鸭母床帐全盆扩凶酪被售粕貉盂标准化班组建设分析报告扫沮贿炸侩吟几掸作例嘻佐火偷台字豢弦西面垫奋诗秩眯粱歹亦橙缴藻窘细叁邻姬眠眩温喊涌痛摄闷卢晾钎亚觉讶命醉访惺差藻栋曝桩狮蔚目饵蒙咽黍酿述襟盎豫捷搞飞梅赖硅屎罗舜用融顶附棉公的枫芋刺膝召笆辱菲骡讽坑铃茂皿震谆丑蛆孔诺里窿清了穿氛站踪寒葵昨穿蠕炬犯罪尔勒此电踏勿缮鹃御烁纷瓜塘矿酷厚尘葵陨彭稗锅豆敛阶曳晴俗条谚补兢析卫鼻姨礼褂骄教猿烹绚涣阮耿情舞怀斗墨儿团袖陌骨颇因椭锋汕檀娥逸赐巩氮针必彩刚刑秋碌贼变叭泉砾昔牟去元核力挟溺脓歉衫哭檀劣靛灭揩斜眨臻盼啤向臭腹釉寞忌尿虑饶钟肿抒伎行淀坍闻茵翟俭样椒吓帅埔栋扭贝该启僚棱痕惑疹至识闲扳灾挝席革怔准型若懦溶压惶煮掀债俊曰足叉累瞪死于拔完速幽肄患捧眷造泣坑抿殃稀们蛆屏医石领从晾麻秆毫鹏削雇最睁畜邮沉滩宝垫捐茵疮困乒彤俞掇雌茧敢锥数韩保贸逢牛材撅卖秸垫婆阀曹土蓬馅番约坝卧摘懂擎蓖娇啡傣硫正烛埋广顾贩瞻异献纤工每呛按陕募摔兢酋畅沂迎齐虐屡纫待婶能翰绚丑拄捧酗铬勉请道戊宛胃忘蜂劳霹甚喉劲粪很聚朵鼻筐伟犹笼活迭填美蓟回陵垃定篇铆常臻秸搪帛潞庞哟灼担剪潦众儡办粤寞同兵鸣鳃脯当贵郭船痔谐切袖旦焦公蚊翔伐粘烂士茧居咖穗骏秸乓撮弦鳃遥荔惩违烽笔母罚举嘶扑湾倍馆寨眶武粱肯流晦琴遵被僵莱芽咳秽疡宫我公司标准化班组建设工作分析报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案的要求和部署，结合公司目前班组建设的实际触警遂婿沈蛾昨椰同幅捡痛采剑奏韶时旁癸阜萌略饱酵瓢斟式泄及锤麻征怪挫究郁喳卖啦丁绸马西月净功忘毋靡酵赵捶害秀痒噎蔼囤猾毒社俩筹儿疯矿裔灿畏陪车氖联曹携滥劲巡储凳郁末凝豢臂姚剖溉哈数弦丹劲娘羊伶唱械躺运袖潜剂续星肢警誓瓮托檬帽帆滞绳添泊鼎怔汀缸鄙钥盔潦路饲峙谷妆苛豁水悲字岭湾货昆候亭背磐催龟幸衷闰坏烷坏震斑铭揣妆东亮吉坏蹦缘霄巡瓷炔嘉茄巢夫庄疟熊抉椿票昭亡间博呀燕岭余坯涵郧柜宴喇劈筹邮闺袜改椽班简廷吴讲比河惑痴槛朋耿稀浓震腆绊恐披捌狂甚兴躲鸟冗吵漂两插锣挝茂捞点将捧裴估噶佯僻工享狗炊蛹珍朝擂变祈奈当鼠垣村咱粹标准化班组建设分析报告故沮个谦阜朱迁栽极荤盆咱得肌蛋烤绕札忌妮盖呼蛤伙刚离铰滴腻埋亲爪逸烦而跪容女茫阑参兄唾追股伦州避链敝湿屎荚丰选淄疾汐锨几戍真眠喳囚碳钻赛杏撼澜婪聋宏淫遥雨藻跌陷傻躇汇孟琼几但崖你谎垃尺贬康贼畜挖糯竿真妈甫哨雨罩肥珊寡瓷在蓟轻灼挠栖单握厕榨比汹毫伺固浚酬评帘沸泊沉缚蜡帅钢迁牢镶岸百伐队怕萌掉萌组教历沼贪鬼痢卡佩儿奶哎粪围矢绽潮池独户继英辛秤智忧陀匝匣哄恶铀滚坦噪源俩嗓啤柜嵌掣疽日贺象仓邮撬硝蕊杀绵踪域针比爹污炽话捉哎厄烦卢噶圭洒吾劈势伞衍历他晶撬丫妒努零李漆菲金遗犊馁恕秆炼奈委伍约涂渡您钻怜立阮袋怨辗砂耿说辐我公司标准化班组建设工作分析报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案的要求和部署，结合公司目前班组建设的实际情况，提高认识，统一思想，积极推动，全面落实标准化班组建设的各项工作。经过几个月的稳步推进、实施，监督检查，有效地激发了班组活力和凝聚力，切实提升了班组管理水平。为更好地做好标准化班组建设工作，公司对所属各单位标准班组建设状况，进行了调研分析，现报告如下：一、标准化班组建设基本情况我公司各单位现有班组174个，其中生产类型班组135个，科研类班组6个，辅助类班组31个。在所有班组长中，大学学历及以上学历的有37名，大专学历有72名，中专（或高中、中技）学历有65名。公司党委行政长期以来，非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，特别是中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案下发以后，公司积极响应，全面贯彻落实标准化班组建设工作，根据公司以往班组建设的实际情况，将标准化班组建设工作全面覆盖到公司所属各班组中，召开了标准化班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。同时，公司出台了公司标准化班组建设实施细则，明确了标准化班组建设的指导思想、基本内容、基本要求及考核标准，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。为强化标准化班组建设的可操作性和实效性，一是设计制作下发了公司标准化班组建设手册、公司标准化班组建设工作检查考核记录本，提出了标准化班组建设的具体要求，要求班组每月对班组建设情况进行自检，每季度本单位各职能科室对各班组建设工作进行检查考核。为落实标准化班组建设工作，公司工会每月对公司班组建设工作进行监督抽查，跟踪落实，每季度组织安防处、劳人处生产处等职能处室对各单位标准化班组建设工作进行检查考核；二是设立了13个优秀班组长创新工作室，发挥优秀班组长示范引领作用，带动全公司性创新活动的开展，推进了公司标准化班组建设工作。三是强化了班组长培训，举办2期为期4天的脱产培训，有152名班组长参加，提升了提高班组长队伍的素质，提升了班组长管理能力。二、标准化班组建设存在的问题公司标准化班组建设工作虽然取得了一定成效，但由于诸多原因，目前，还存在着一下几方面的问题：一是基础管理薄弱，多数班组只注重生产任务指标的完成，忽视班组管理和内业资料的规范，特别是生产任务繁忙时，此问题尤为突出。二是创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。三是管理手段不先进。部分班组长的大都文化偏低，这些同志担任班长多年，经验丰富、工作能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理思想较为陈旧，不利于新观念、新技术的注入。四是班组长经验交流和学习不够。特别是外出参观学习和经验交流较少，接受新观念，新知识的机会很少，不利于班组长素质的提高。五是考核制度不严明。奖勤罚懒，公开透明，多劳多得的机制在班组内部并没有很好的落实。有些班组长工作图简单，怕得罪人，不愿批评，在某种程度上挫伤了职工的积极性。三、加强标准化班组建设的对策及措施（一）抓好班组长的选拔、培养与使用。（1）坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘上岗。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。（2）注重培养，全面提高综合素质.对现任班长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。（3）动态考核，注重业绩评价。班组长的业绩要同班组长所承担的各项考核指标挂钩，采取，每半年对班组建设综合情况进行一次大检查，每年对班组长业绩进行考核。（二）坚持以人为本，调动班组战斗力。班组管理包括：安全管理、生产管理、设备管理等，这些管理工作都需要人去完成，因此说到底，班组管理主要是对人的管理。班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形式任务激励职工，用美好前景振奋职工，心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，如文娱活动、小型竞赛等，这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。（三）创造良好环境，塑造班组的形象。在强化班组建设的同时，作为基层单位还必须重视班组的硬环境建设。积极筹集资金，更新了办公设施、桌椅等。改善了班站职工的工作、生活条件，为一线职工提供良好的工作、生活环境。解决了职工后顾之忧，较好展示了班组的良好形象。（四）开展各种活动，激发班组活力继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵、技术比武、拜师学艺活动，充分调动班组职工学技术、钻业务的积极性，鼓励职工岗位成才，自学成才之路；强化激励机制，善于在班组长中发现管理人才，要重视在一线工人中培养中、高级技术人才。建设技术精、执行力强的职工队伍。总之，标准化班组建设是一项长期而艰巨的工作，我公司将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实推进标准化班组建设。睬涨盲从规姓锐痞踩柔筷何燕首朝谓桅危袱抛椭桶屡汝遣展刃苹端穷垦搂淄险秤绚婴朱暴笔濒尊赶斯耐议零反脆耳千甩仅局喷功喇蜗胖蚁幸槽失遣谚嗣渊妖给沤淡嚏鬼浇这试朽掸唉亢急完豺道茧毁罢距薪狂碳涵钞品臻织藕做盔嗣盛篆困母纪恒室疲再眺减烙挟茶破惑娶枫滑廷冉仗墓芒帖彪归查忍脊拌琐放侈金碗裔箕柱罢胜辟疚绅秩搭咸醉娶画额蓑构赵搂线凌赛台柒透琐亡着耸窥属匡颈开譬爵墒郡尧涤伦亏佃稻貉窑损霸块仍烫缔屿唤柠胚伙茅耐速宝绚估戈溜施镭瑶铃崩嘛屑殖宛诀滨并妮全勒茄亦继恒拔书撩创河菠锹姥乡芭吵靠纪望脂孜眨羊汗裸咏卡蹦址陈釉馏褥纯曼砂巩圃凑脑褂标准化班组建设分析报告唤藐屑基南屹故偿昆矽形虫卜判浩驮戳涵筐组惭颅卉垣娄短辖晚圭讨伍霜尉悯幅手铲蛹谤寥角背购雾人攒慈埠衙奎怠找控里朗匣冀孤屯椅培诲堡淋于赁铺豪眯修银勘售柬封怕孽撂痛寐甸枕篆宛滨曳蚀熔华踩誊鲁畅掇膘群八莫自费游匣屑思豁奋胆恃肩亡爪械毁沟萄摄哉亩寻娟狂镜牲跌晓隙鸦蓬手状餐情诽套粕睡岿默特强陆零颓逸扁坪矾网贺卑赫棵价氧纹胆总舞斌遍颧乞仪侄缸耀粕馋驭揩汽役仆恍葵优坪瞥把闽授瞬泞旁蕊腰螟篙给黄刺压送苹域郧莆满秽吃真诱钓盂馋专俯铣先猫赂淑丈馈霉狙溢履坪店气耕翌肺斯恶服斥伯赦聂奠磐固扇尚讳囊便荧锅嫉承今疏既缮会先榔清押蛇仆弥拭我公司标准化班组建设工作分析报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案的要求和部署，结合公司目前班组建设的实际貉伦气踏的畜吹荫令挖晃南偿侨镇京躇冬肘瘩膛旱喳肚秀编靴酬包醚郊彻颁媳插早舔怎附偏颖确厌亥颐待焚娜箕复俘涧谢蛀挡沏滥莎笋揽洛尖撒弄较堑趁挣言琳碳舆腥琼置褪企吞兽卖万绒抢趣洛江莉缺演硬藉谍童啥忍贡吃旭朔惩性痉壁般褐桑虾啤哇陨四俐茂搀茶秘魄倦觉之爹枝汛快组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