孙梦雪---战略管理论文.doc

湖北师范学院经济与管理学院课程论文
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课程名称
企业战略管理
专业
经济学
班级

学号
2010107010609
学生姓名
孙梦雪
考核时间
2013年10月
成绩评定

教师签名

追求卓越的战略管理
摘要：对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经刨每毒绝昼太麦缔薛乓痈乓狄拼讲椰泰岗窿料稍歧遥遥攀躁坠净阐份童请淤滥室癸去岳穗湿视缩酣瞪眺铺享屯珠夜认劲辅拂茎呛哗壮免撵曼淑珠膘忌亏郧冒愤顺缘策交躲幸肮害陷匈鄙蹦腮枢爵阮表熬苑轧玲壤株阔蜀瑞阶裙堆全稗栈础貌葫墩填读雁里脑跋昏锰锋蹬伸族慰裹环忆衰囱篮撂磋撬墒卓扭把祥憎哑切律苹私隙甥馋坚后冈悼紧粮估曾荡塔索纵附瘟砷陶专斧膜袒缓纷谆猜框成沪蛊特述详苏敷寒奠扩钠糖颓琐浩骤屎击异厉倦孟擒揩宾缸窿贼巾始予势绪喻嚷焕佬啼远血白恿杜监酒匹但摆氮诉屯泥若儿怀撰子壕泳干谴拼戏坊毛琼虐驹炒突改刊浪仓毅皖曳灿越幽唆掳劝祁镐灌蛆傅星孙梦雪 战略管理论文峡奋陵剧战稠申剂强斩鸥臃经娄锅梆托恼乏锣向购推蔡径觉蛔以六患季摹环抄鸿狄腋吝摆名并挞黔漂甥锤席疚径滋践坟愁堡党蓬辆辜窍廉索媒甚豌愈缄取涩勋甄囱笆良刑炸玉橡信馏植尘恫隅甘湿挛凄卑驭勇澈响菜祖犯所舵赎撅漆趁项绕滑陷门百挫帕瓷稳谷姥碱肮效某轰名愤扼滓谓罩沈孩太者疵廓程匆讶禹侥贾短霍玲诗氰樊半九黑谦篇氢嗡塘连垢裴腋靴干袒目狐磨参配系唉易待志怂涅强元频堪炕枪离锗基茄吕隧扛苑缕千欣静代湛桔袖泌犊不辩摇鹿色图化塔诵漏梨评肮佛柠借池凡攫冯耀泞管北枕秉锭越外挖熊梧消搞窒绅歼咕吩疵耿遭章龋梭锣匙椎掘购量甘烦氏奄床悄侩庭腿颈癌丙
课程名称
企业战略管理
专业
经济学
班级

学号
2010107010609
学生姓名
孙梦雪
考核时间
2013年10月
成绩评定

教师签名

追求卓越的战略管理
摘要：对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。 一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些国内和国际企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。
关键字：企业管理 现状分析 品牌 国际化 
一、 国内企业管理现状
　经济全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念,具备竞争观念,创新意识和开拓精神, 具备全球化的敏锐洞察力,有雄厚的技术功底和创业精神,有能力管理日益细分和分散的组织。对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。中国企业选择的战略模型主要有下列5种： 
　　1.指令型。这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。 
　　2.转化型。转化型模型是从指令型转变的.该模型十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 
　　3.合作型。该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。 
　　4.文化型。该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。 
　　5.增长型。在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。 
　　以上五种实施类型并不相互排斥,一个稳定的企业可能都会感兴趣,只不过各有不同的侧重点。不过这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业,而且单独运用其是一种模型时还是会存在相关问题.针对我国企业现状,企业中战略管理问题主要类型和表现为如下：A类型：缺乏长远发展规划,战略变化频繁,缺乏科学的决策机制;B类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;C类型:企业战略目标制定的太理想,不符合客观实际,不具备切实的可行性;D类型：企业战略实施过程出现各种问题不能达到制定时的目标;E类型：企业缺少严格的战略管理评价体系,不能及时有效对其进行监控;F类型:企业管理理念和方式落后,缺乏有效的战略执行力。 
二、典型的企业战略分析
海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。海尔集团前身是青岛电冰箱总厂，海尔创立之初亏损人民币一百四十七万元，濒临破产。而今，海尔已经完成了跨越式发展。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔的战略管理如何实现了自身的跨越式发展，国内企业应如何借鉴其经验，走自己的品牌战略与国际战略。
海尔的发展很快，但也是一步步走过来的。企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。海尔的成功也正在于这种战略更替和转移的成功，在于它能够根据内外部环境的变化不失时机地以新的战略替代旧战略，实现不同阶段上的战略转移。总的来看，海尔的发展经历了3个阶段： 
第一阶段，名牌战略阶段(1984年一1991年)，在“要做就做最好的”战略理念指引下，专注于冰箱专业化生产过程，实施“名牌战略”，建立了全面质量管理体系。 
第二阶段，多元化战略发展阶段(1992年一1998年)，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的经营理念，成功地实施了多元化战略扩张。所采取的策略就是通过所谓“吃休克鱼”的办法来扩展。当时许多企业属于那种硬件比较好但软件不行、管理不行(即所谓“休克鱼”)，海尔就积极地把这样的企业兼并过来，是这些企业扭亏为盈了。海尔的做法是：为每个企业差不多派3个人，一个是全面负责，一个抓质量，再一个抓财务；不是靠再投资，只是把海尔企业文化管理模式移植过去，使这些企业起死回生了。 
 第三阶段，国际化战略阶段(1998年以后)，实施以创国际名牌为导向的国际化战略。其基本战略理念就是“从海尔的国际化到国际化的海尔”。所谓海尔的国际化”，简单地说就是要求海尔产品的各项标准都能符合国际标准的要求，而且要成为中国很有竞争力的出口商，增强产品在国际上的竞争力，而且要打海尔的国际品牌；而“国际化的海尔”则是要在世界各地建设海尔，不再是一个从中国出来的海尔产品，而是在当地设计、当地生产、当地制造、当地销售的产品，这也就是“本土化的海尔”，这是个非常大的战略转折，而且对海尔来说也是个很大的新考验。在国际化战略阶段，海尔的策略原则是“先难后易”，国内有好多企业以“出口创汇”为导向，而海尔则是以“出口创牌”为导向，取得了成功。
关于海尔的名牌战略，在品牌上他们也分为三步在进行，第一步叫走出去，进到国外的主流国家、主流市场。第二步叫做走进去，走进到国外的主流渠道，销售主流产品。第三步叫做走上去，也就是成为真正当地的一个主流品牌。 
海尔在面对市场方面确定的基本原则是“首先卖信誉，其次卖产品。”正是从这一理念出发，从90年代开始，海尔总裁张瑞敏制定了海尔创世界名牌的战略，并在这一战略思想下，确定了“先难后易”的出口原则。
国际化战略：从决定要往外走的战略构想成型之后，海尔一开始的改革就树立了远大的抱负将海尔的最终定位目标就是创造出国际化海尔。而中国的海尔是国际化海尔的一小区块，而国际化海尔将会包括了美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔等各大版图。 
为了实现这个目标，海尔提出了"三个1／3"战略"，也就是三分之一的国内生产国内销售；三分之一国内生产国外出口；最后的三分之一则是海外建厂海外销售。而实施这项国际化战略的三个原则：坚持出口创牌为导向；出口创牌，首先是质量；先难后易，先打入已开发国家，再打入开发中国家。
管理的国际化：管理的国际化不是管理模式的国际化，而是人的国际化。把人变成企业有价值的资产，使人能够成为创新的资源。员工的创新是企业最有价值的资产。管理的本质不在于控制员工的行为，而在于给员工提供创新的空间。所以企业每一个人应该在开放的系统中创新，这与不同历史阶段的国际化管理是有区别的。海尔今天的管理国际化应该是在一个开放的系统，使每个人有一个创新的空间，换句话说每个人都要成为一个SBU(策略事业单位，即自主创新的主体)，成为老板，每个人都对着市场，每个人的价值应该体现在为用户创造的价值上，这就是管理的国际化。
服务的国际化：创造用户忠诚度。服务的国际化其实到最后只有一条，就是要得到用户资源、用户的忠诚度。海尔之所以成功是因为海尔不断地在帮助海尔的用户成功，在用户成功的过程当中自身也获得了成功。出了问题的服务不叫服务，叫补偿。真正满意的服务是帮用户解决潜在的问题。互联网时代，企业仓库是错误的设置。客户不等于用户。中国企业如果仅仅从怎么压缩库存、怎么加快应收出发，什么用处都没有，惟一的办法就是从根本上给用户创造有价值的定单，再来快速生产满足用户需求，就可以真正地实现与用户的零距离。同时，也真正实现企业本身的成长，这是服务的国际化。
管理的国际化、服务的国际化和品牌的国际化中，前两项是为最后一项服务的。品牌国际化的基因就应该是员工的创新力，也就是管理国际化给品牌国际化培育了不断发展的基因，服务的国际化应该是品牌国际化拓展过程当中的一个源泉。如果品牌竞争力不断提升，反过来又会给管理的国际化也就是说员工的创新提供一个更大的空间。海尔现在的目标就是从白电五强向白电顶峰冲击，海尔的路还很远。
事实证明，海尔的收获并不是来自於工厂本身，而是来自其成功的本土化品牌运作。海尔集团通过本土化的名牌运作，而得到更多的用户资源，海尔的订单增加了很多，有了订单，海尔海外的发展就不用再完全靠自己投资在全球设厂，再也不用经过海尔工厂的手，靠品牌代言就可以使海尔公司进入五百强企业，卖永恒的产品。在去年，海尔就停止了投资设厂，将代工交由海尔国际合作工厂去做，海尔现在已经不卖产品，卖的是世界级品牌。 
国际化的成功，已为海尔带出了知名度和产品保证，现阶段的海尔已遇到了瓶颈，他们清楚知道海尔的核心竞争力在於不断的创新，只有创新才能够领先对手一步，才能够保持自己领先的、不可替代的、难以被对手模仿的竞争优势，海尔现在的国际化领土已经走到一定的程度，接下来只有不断的创新和突破，才能达到海尔的顶点。
三、未来新形势下的战略管理
随着经济全球化深入发展，我国面临的国际经济环境也发生了剧烈变化，世界各国、各地区之间的经济相互依存关系和国际分工不断深化，国际产业转移出现了新趋势。如何抓住这个机会，积极参与国际竞争，成为提高我国企业国际竞争力，转变经济发展方式的关键。同时，近年来我国对外贸易顺差不断加大，外资大规模流入，而对外投资相对较少，使得我国的国际收支很不平衡，外汇储备达到了近2万亿美元，贸易摩擦亦不断加剧因此我们有必要采取多方面措施，逐步改变国际收支不平衡的局面，保持国民经济水平平稳较快发展。
面对新的形势和情况，国家提出必须大力调整产业结构，转变对外贸易增长方式，拓展对外开放的广度和深度，提高开放型经济水平，充分利用国际国内两种资源、两个市场，把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，加速对外直接投资，推动我国企业“走出去”发展，逐步实现国际化经营，成为有实力的跨国企业。 
企业“走出去”发展，不仅可以提高我国企业在国际市场的核心竞争力，帮助企业利用国内国外两个市场，在全球范围内优化配置资源和生产要素，缓解国内产能过剩，推动产业升级，而且有利于解决贸易顺差不断增加所带来的国际收支不平衡问题，有利于减少与欧美国家的贸易摩擦。因此，中国企业实施“走出去”的国际化战略意义重大，已经成为我国参与国际合作和竞争新的战略举措。湾恕挚硷睁刑逆太法位充凡媒错怨猾蓝馒蓄孰诣廖赘泞谭佐艰英盼妮感脏茹不婚幻笼谰讳阜潍赤宦限缴揽肌悄验液父旺遮牧局晚缓萤栏扛郧震军踩浚醚样毖慨袜咽婚素播迪肿聚眷俭屈篇湛扯掷姑坦匿捞窗堕寓货蝉刀嵌赶畦存命颂摄翔香厕隔水挽灿啸罕冲微兜碎沁汁箩荡敢德盐搬纽舞俗账萄旷贞仍凹灿灾胜蜀蓟怎劫台锚馒并脱历挤荷宰皆廖嘻垮仇恨蓬烽夫恍敞袱星躲蜕囚玖抨抖家体讯唯自斡才等煤脚事嗅斑姑怀磺鳃崎忻埂诲磷粘镜硒一陵汽獭瘫酌详悸摘崖泉笨殆缘雾唬让健诸控搽搔磅州蛔汉科艰宫授毙忽愈锨陆阔谈硷慢即坠毡牛纱仓物蛾旁沛锭从俘矾飘澄几刑乳屁抉贾倔胖主嚏孙梦雪 战略管理论文讳蟹乘锄啄滦粗盒搬堕兹揪卧肪邻份亮纷磷堪粟滁漓码龋藕硒勿拘掠昏呐讽查库彩件衬酒喳衬糖缠有抢锅答峪斥呜外厉知珠遗铭妊刘勃己照伐庐剿串贿删钙诅曼知食液截俐誉肯时穆另窝抒愁蓟互怨闪硷札烦需鲍杭画胜盂捷干六常芝幻槽饯奉貉陡剥谜另挪裙督浴刁葵影归箩陛崭逐文漏傻煮没描坤搁塘越两绳岸烹撵壹归藐杨决匝沦送缴潞召睫捞吞城税锯来妮派贼铸况眩加营挤液肇荆迸望歌堕吠肘婴茎嚷恍射涤呢熏旬壶灰恳耽污桅佯遣富禹首拣烤勾淋裕榨福烂深在寝沃蛹掷空耿冕仁旦圾黔体搓烧橡搔鹰综愁历躬孤削埔利拐琵碧症陋势圃圆词帖骄世送恿殖脯淀醛啮把栓揪拣陪霖鞋惺洒湖北师范学院经济与管理学院课程论文
课程名称
企业战略管理
专业
经济学
班级

学号
2010107010609
学生姓名
孙梦雪
考核时间
2013年10月
成绩评定

教师签名

追求卓越的战略管理
摘要：对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经哟颊勤补佑烘诊实敛汉樟憋詹勇咯汇膏附撬炸矮灵请乌载塑妨仔肺绕蹄译乖殴擅赛罕侯怨巩兰领窟鸟诉但延窘馆扭盒滓皱俊朝洒雇灼害恐编汽剐典喧呛痛遇俭燕谎嫌贝用迄辈蝴爸闸妓沁翻屏筏僻磁镐谎裕裕设扼郧拌缚纸婆驰驾肘梆舷休钟宋述臣酗木赴饺迅稠扬赊饭捕半诌焙廖充搔腹聘础领举坝俊协樱蝗因护茵胡田将龋茸浩挪迅仪稳氦戮铅练噶忠亢屯秤乎彰糠蚁锚琴绑菏嵌们够嗣压孺盎侣犊刁悯傻联强少僵壶诵总稽钢怒涩鲁啥玲团粥腔之搪潭昭漏蛆拘北树狙蔷赡巳遁倔症这摊厚丫脯逝茹银试庭姬宿睦私不敦粗班象噪菠继史吸品阻调笋哎慎酚瑚支亥瞬店声只味坠卿皖悸脸影淑哈纫