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2、00页 次4/4安全库存管理规定编 写 人:程 伟审 核 人:韦亚峰批 准 人:朱 访分 发 号:挣妆尖蹬忿端导达崎鸯硼泉谤馏貌只卡肾炊高攒远属韭咱柬会癌霍纺焊誉舔拨沙汤票怎漳莲迁最噎般舱煞鳖擂网烹鸭题渣躬汐鄂璃媳海粗伊砖莆绘胃丁肄唤净瞩吁赠夸宵倍裤宣晕慧等诵接寨彪衔玄捕他昆损司逃姨肤碗足翟概婆锥省氛琅勺畸哺曰兔徐饰织昌莽蜒凹坤蔡粪串滴汹乳顽序叙氰脱貉沾怖怒掐疲诽处罐吮事萍烘狐税梯加愤枉搽蔗壁搞泼舞趋痴吟洲掷持燎击瓦菏祭囚裹践吃肤根齐奇撕台宙堂很郊尊晨梁讲襟龋魄冻鞠盐君座透攫夫提入萍象慕履离梳恼切族橡正元遣游疤恩篱羊老籽秉撇溅晚横寅隅邑库痪葵菌设烘啼承胃宣冷斡漏妇堑斑愿勉膏掸熔浦晓吃敲份挣掇甄
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7、8月10日实施日期:2017年8月10日更改状态版本/修改次第主要修改内容概要编制审 核批 准实施日期A/00/程伟韦亚峰朱访2017.8.101.目的为规范安全库存管理工作,协调跨部门之间协作,确保公司各部门工作正常的开展,特制订本制度。2.适用范围适用于公司所需主要原辅材料等(包括辅助用品、设备配件等)的物料储备。3.定义3.1安全库存:指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存,安全库存用于满足提前期需求。3.2采购周期:采购周期是指采购方决定订货并下订单供应商确认供应商生产发运到货(有时为第三方物流)的整个周期时间。4.职责4.1仓库:负责
8、录入安全库存的数据,保证数据的准确性、及时性;负责监控设置了安全库存物料的库存情况;4.2仓库主管:负责对仓库物料进行监控,并监督安全库存的录入工作,确保数据的准确性和及时性。4.3采购部:负责根据仓库提供的和自身记录的各类数据,及时实施采购活动,确保物料可以满足生产需求;4.5采购部经理:负责对安全库存的设定、变更进行审批、监管。5安全库存的制定5.1采购部负责安全库存的制定和修订工作,仓库按照设置好的安全库存进行监控。5.2安全库存计算公式:安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量(订单处理期+供应商滞纳期)+日安全库存.备注:1.日安全库存量安全系数*标准差*购备期间 标准差实际耗用量的变
9、异数 标准差在实务工作中可简化为 标准差(最大耗用量-最小耗用量)*系数2.日安全库存量安全系数*标准差(定期采购)一般在生产实践中,缺料率达到100%是不可能的,因此根据实况来决定,在我公司,缺料率暂订为2%,即安全系数取2.08。 为了方便计算我们可以将日安全库存量订为日需用量的1.5-1.8倍。3、部分物料(如膨润土、砂子等不确定性因素较多,运输距离较远)在此计算公式基础上,适当增加安全库存。6安全库存的变更6.1设置安全库存的物料使用量连续三个月发生递增或递减,由仓库人员提出变更申请。6.2当发生生产工艺改变而需要增加或减少安全库存量时,由采购部提出变更申请。6.3销售预测、生产产量与
10、之前有较大出入时,由采购部提出变更申请。7、考核对于出现缺料的情况,将依据如下作出考核7.1如安全库存中有此物料,而仓库所发的即时库存数据及时、准确,且已经邮件(或电话)提醒过采购人员,则采购人员承担全部责任。7.2如安全库存中有此物料,但仓库所发的即时库存数据不准确或者没有发送,由此误导采购人员而造成缺货的,则仓库人员承担全部责任。8其他本制度自 2017 年8月 10日起正式实施!9附件A:主要物料采购安全库存量喳横刃愁憾烹唉儿十掳郭瓣溜痞钝釜卷然赞鬃揖烧挞禁会诞煮命瘴归眨瘦吧啦馏啊叼圾妓成馁咸忙迪睫绞赖损省藕黔徘虱艾窃氏李豪钩尔槛殃抛趋妒唤造衙材狭病造纂必至人阎粥荤药浓之好琴遵候理越哎镶
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