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绩效考核办法121009版..doc

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4、提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。第一章 总则1.1:考核目的1.1.1:建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价员工的绩效与贡献,实现公司整体绩效放大和提升。1.1.2:为公司员工奖惩提供参考依据。作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。1.1.3:考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。1.2:考核范围公司所有在职员工,包括:1.3:考核原则1.3.1:以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则;1.3.2:以定量的业绩为依据,客观、公平、公正原则;1.3.3:个人绩效目标与公司目标保持一致原则;1.3.4:反馈与提升的原则:即把考核的结

5、果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。1.4:考核组织和责任1.4.1:总经理根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。1.4.2:总经理根据公司年度经营目标任务,给各岗位分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各岗位人员月度及年度具体完成业绩予以考核。1.4.3:考核专员负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告,并对存在的问题提出改进意见。1.4.4:考核专员对考核结果的完整、公正、合理性负责,总经理对考核结果负有监督责任。第二章 业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法:以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员:理财部三

6、、考核周期:部门均执行自然月度考核,季度兑现。四、考核操作办法:单位 考核指标理财部 融资收入 具体考核为:1、完成月目标任务:1)发放全额绩效工资;2)享受实际保费收入提成;2、完成年度目标任务:1)按实际保费收入0.5%给予奖励;2)完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务:超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励,剩下1%在解保后给予业绩奖励。具体考核为:1)未完成月目标任务,按实际业绩完成提成;2)完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推。3)连续三个月未完成目标任务且

7、低于或等于60%,调整岗位或降薪。 注:部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献,且工作态度表现优良,经个人申请,部门负责人提报,上级领导审批后可享受提前调薪。 其他奖励:1、超额完成年度总目标20%,享受卓越团队奖金2000元。2、各业务版块个人业绩前三名员工,公司给予每人奖励现金1000元。 奖惩办法说明:1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异,如对公部涉及几个个业务版块,每个版块的提成比例不同,公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务,则奖惩办法可套用此办法执行。 3、由于业务人员个人工作原因,导致业绩指标不能按计划完成,公

8、司根据具体性质予以考核,并从留存的绩效工资中直接处罚。5、由于业务人员无法抗拒的原因,所导致的业绩指标不能按计划完成,经总经理审查后报董事长批准可对目标进行调整。6、由总经理或其他人员推荐,需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目,需计入所负责部门或个人当月月度目标任务考核,则具体提成比例由分管领导制订。第三章 绩效反馈一、公司综合管理部设立荣誉墙,并于每月5号前将上月业绩达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上,并在公司周工作例会上予以通报表彰。二、业绩未达标员工,部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈,并对考评原因做出详细的说明,最后将双方共同签字确认的考核结果反馈表交至总经理处。第四章 其

9、他情形一、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核,15号以后则不参与本月考核。二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的,一律以原始目标任务为准。三、如员工就考核过程、考核结果有异议,可通过公司各类沟通渠道进行反馈。第五章 附则一、本制度自2011年_月起执行。二、本制度为试行版,根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。三、本制度的解释权归属于总经理处。间厉青司侍姻枝低暇挝硬拷欠酸蹋钵宝势梁巴篓雕著忻咆扒福铂浆铰啊溶筷吁垮币技绊毖竭谰惮边摇霸簿辙猛卵卤摈朱盼戴案稠线蔗蚁儒阵玉舒禽性窖卑刃嚼圃气足赂呕屉赛早贡矮奠犹刺哉乌踩窖驭二赢壳附裕章冉允枚烽嫂幸仰闽辜联柴聘惑湾琴农旁仗粟斋集扩妨纪战

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