项目部管理制度-2.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目部管理制度为加强项目部的管理，提高员工的责任心，保证本工程质量、进度、安全、文明施工的顺利进行，特订立以下管理制度，望广大员工遵守执行。一.文件的学习项目部应每月月初由项目经理或项目副经理组织项目部全体人员进行政治思想教育学习，学习中央、政府、集团公司以及分公司的有关文件和会议精神，充实员工的思想意识，提高员工的个人素质。由项目部书记定期组织项目部党员学习，发挥党员先进性作用，带动其他干部、职工树立强烈的事业心、责任感、使命感和危机感，从“五个争做”入手，切实转变工作作风，提高工作执行力，为打造百亿企业，建设和谐美好的新八冶做出新的更大的贡献。二.安全生产“安全生产，人人有责”谁施工谁负责，谁负责的施工区段，每天要安全巡查，现场发现违章作业不安全因素、安全隐患要即时上报，并责令整改，不得视而不见得过且过，每周一早上必须召集所在施工区的所有员工开一次安全快会，每周由项目经理或项目副经理组织有关人员在各施工区段内，进行现场安全、质量、文明施工检查考评。如考评中发现违章行为或安全隐患，对该区段负责施工的安全员和负责人处以100元以上的罚款。每个施工区段必须根据实际情况制定安全可行的保障措施，安全责任主要是措施到位，必须起到预防作用，主要在于防范，要使事故消失在萌芽状态。如安全责任心不强，一旦发生安全事故谁责任区谁负责，按照公司有关规定追究施工员、安全员及安全兼职人的责任和经济处罚，安全责任一票否决。三.劳动纪律1.遵守项目部作息时间表，上下班不得迟到、早退，按月考勤不得无故旷工，有事外出必须向主管领导请假批准，再到劳资员处登记，外出归来后需在劳资员处销假，否则按旷工处理，月考勤由劳资员负责。（迟到早退一次罚款10元，旷工一次按日工资两倍处罚，从当月工资中扣除）2.上班期间不得在办公室内进行与工程无关的喧哗吵闹，办公室电脑上班时间不得玩游戏，浏览或下载与工程无关的东西，或从事与项目无关的活动，特别是夜间值班人员要认真负责，坚守岗位。如发现上岗期间玩游戏和从事与工作无关的活动，每次罚款100元。3.外聘人员工资中包含四金。四.现场成本控制1.成本是一笔综合帐，全体员工都要树立抓好安全、质量、进度就是抓效益的理念，效益联系着每个员工的经济收入，人人都要抓节约，杜绝浪费，每个员工都应有“企业靠我发展，我靠企业幸福”的理念。2.每一个施工区段在材料的使用上都要与两算对比限额领料，坚决杜绝抛锚滴漏，对每道工序的材料使用上精打细算，使损耗降低到最低限度。3.严格按照公司下发的工程分包结算管理办法、物资材料采购办法、劳务人员工资支付办法熟记项目管理口诀等公司有关规定。4.继续吸纳经济实力强、技术水平高、管理能力强、社会信誉好，具有抵御一定风险能力的复合型劳务分包队伍，淘汰劣质无作为的劳务队。5.现场施工材料的使用上，要根据施工进度和材料预算对比，施工到什么部位，算到什么部位，根据月进度或周进度，要提前一周提材料计划，报主管现场的项目副经理核算批准后交材料员采购。6.竹胶板、木方的使用上严禁乱锯、高空乱扔，确保周转率达到最高极限，脚手料具的使用上，根据工程进度周密计划、合理安排提高周转率，降低租赁费。7.人工费要严格按照公司制定的单价及工资含量执行，有效合理的使用工资含量，工资实行动态管理，鼓励员工能者多劳，多劳多得，按岗定薪，能升能降，谁负责的施工区段内，根据劳动态度、劳动强度、技能、安全、成本、质量、进度、现场文明施工等方面每月考核打分，优秀的提升工资，打分不及格的降低工资，连续两月打分不及格调换工作岗位。8.项目成本人人有责，着重过程控制，每月项目经理都要组织相关部门，进行现场盘点考评，真实有效的落实成本，才能做到出现问题及时纠正，绝不秋后算账。要使员工人人都有问管理要效益的理念，做到精细化管理。9.施工班组和现场工长每月二十五号之前，把现场所发生的劳务费用全部结算完，如哪个施工段工长晚报一日罚款100元，班组晚报一日罚款100元。五.质量控制本着“质量至上”的原则，质量是建筑的灵魂，质量管理重在过程控制，本工程按栋划分质量责任区，严格按三序管理的原则进行过程控制，发现质量问题不处理、不整改不得进行下道工序，要求质检员、施工员要对所负责的施工区跟班检查，严格把关，严格按图和施工规范施工，严格落实“三检”制度，如责任心不强，报验前没查出问题，报验后监理查出问题，连续出现三次以上，则该区段的质检员及负责人处以100元以上的罚款，把问题消灭在萌芽状态，为建成精品工程目标奋斗。六.进度控制 要严格履行合同，现场要合理的根据合同工期和图纸，分成流水段，按月、周编制详细的施工进度计划，每周由主管施工的项目副经理组织一次现场生产调度会议，落实上周计划完成情况，安排下周计划，各区段施工员、技术员、质检员、安全员上报上周的质量进度落实情况，找出问题，并作出改进措施，按时参加会议，无故缺席者按旷工论处。负责各区段施工的负责人，要按周计划每天落实进度，并有预见性，不怕做不到，就怕想不到。考虑现场的实际因素，合理的实施流水作业和穿插作业，当天计划没完成，必须安排夜间加班，确保周计划的完成，才能完成总的施工计划。以上条款，作为项目部全体员工年底考核业绩和奖金分配的依据。 八冶建设集团有限公司兰州分公司2013.3.20 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-