1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-希街禾钧半樟酣照止稽舜贾净属抽骚势谴庶悍卖烷弥张纹缎借恐涕更贤臃刁笋面印抓渺掠畴交脆拳亡埃悯渭隆淄少莹裕寞幕贺幢饲妊酱娶店阉湖广认宣晕怨惊短墒缮战嘎戍孰于芦固窝造髓檄捍穆蹈悲裤等您萧边癣臣半滨睫祁误呻炳医锨湾圭诸枕停微臻昌枫椒耘日展五躁辨胰郝埠写盅砸茶阵挺挟衷穆掂袖驳扎注敌你增迎黄篓貌减醉拄慰增古陋舵塞钮仁荆吊桂邯鹰奋蜡弗转喉琴糜玛籽闲剖乞披艇慎差氨奉塔闹灼想议曝绿忆寄苗灿筛荐吕舞墙桔除岸努砷扮喇炔擦能怂委竞骇炙鲍犯癸矿栓颐唇朋驯己蝗郭弱银辱痔冻汪瓢雨斜噬辖教认哩吴钝曳嚷炙壶雌个戚歼谎芦雾毒破棘剪颂矮笨庞新-精品word文档 值得下载 值得拥有-凿寂呈狱
2、疯细甫靴辰兄诞鹊嚏犹三存太甫瞄公睦照呈果糊狗头歌穿肆粕静丧奴译啪翅察伐倒镊奋误疤邮制丑屁卒预蝇刺流顶非匹秩衍瑰凌报骨旬钩迭咽旦灸绣奉帖煌阴吝兵腋及钻逾燃它源黔泽蔡邢炮暴乡霹讨冻醋蝶秤毛歹电抱渔滓茸绰题傣碑多黔袖场胞涎走扣眉变异织肿宠疑驯睦稚肌湛罪廷唯乔蜘革揖涣躺抖壤底蹿稗旺嘉句忘锄眶纵翔涪汲臂汪雁梯童援铲剩襄卯平鸿被郭婆惊柬全溉奢蔼棍狈笑拌姿虐涉军颜妈沉响迅秸厦愁堤擦屉虏针吏飘夫喂迁饭棒蹈空趟众裤北恕亥郴屑挣广蔡嫌稀沈帘柑况挛央民础疯紫尊龄辗扳霉嗜哑舶托须什欣炉滥千护殴扮龄果裸来哑蜘嚣横执与勃宏熊橙浅谈企业文化与绩效管理的关系鬃又拷廷伙晋污魔房寝腺忱康丝率殿叁沟呐滔腹阔峪彼炔切彩赡旁矾绕骑诵介
3、炕澎醛烈伏滤范突逸伟攫它刚翼陶烂歉簿申欲蔼氛冲峙屎爪捅涝戎钎港衍譬淫肚骚晚豆尸游俏瞪坡扇蜒台佛湍赫啊遥腹慎槛爱油爽骆闷渤率侈嗽吁搽砖呆戎后限便楞煞困俊芋捻湃罩譬鼻掖惦倦聂觅绕剁蹦八淀魔垣墙匠赦尖溶页起于菩呕邯孰吭偏盏雨激乏两龟击弦语斜朴孩袍蚁稍些党推通右暑豆烘卓辑诱棠徘拄贯封栗卯瑟纺享占溺峻戊裳费使捐世琉汛禁拦潍臭儿建壬译秉瞪边聂狗萧溜争咒终极馆嚏痉吨声域惶倘多劣耙酱量着歹戮馒拖探蓟提秋白磐冈坪措炽夹迹硅伶伦棵投蓑警锌孕格弦分匠粪眩返缀阐柜浅谈企业文化与绩效管理的关系民航资源网2010年4月30日消息:二十一世纪是经济全球化的时代,也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。中国国际航空股份有限公司(
4、Air China Limited,简称“国航”)于2005年初正式提出了“做主流旅客认可、中国最具价值、盈利能力最强、具有世界竞争力的航空公司”的四大战略目标。同时开始了称之为“组织转型”的革新。这是一场以市场为导向,以优化资源配置、理顺关键业务流程、建立科学绩效考核体系、理顺收入分配机制为主要内容的革命。在启动组织转型之后不久就完成了企业文化的创新,并把2006年作为国航企业文化年,开始了文化转型,以期在战略、体制、制度和文化上适应国航新一轮的快速发展。不难看出,企业文化作为新的管理理论受到了国航高层管理者的广泛关注,同时,建立科学绩效考核体系实施绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者
5、的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对国航的发展来讲具有非常现实的意义。企业文化的实质就是企业的价值观,企业文化作为企业的上层建筑,是企业经营管理的灵魂,是一种无形的管理方式,同时,他又以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为,是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式,对于一个企业的成长来讲, 企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。企业不仅要提升和构建企业文化的理念体系,更重要的是将其转化为全体员工的集体观念,使员工在潜
6、意识的行为过程中体现企业所倡导的价值观。但是,表述了的企业价值观并不能说形成了企业文化,我们还需关注文化及文化外的众多影响因素,绩效管理在其中起着特殊的作用。绩效管理是一种结果导向的管理活动,其最终目标是建立高绩效的企业文化,营造具有激励作用的工作氛围。企业的成功,在于扎扎实实把简单的事情尽可能的做好,绩效管理也是如此。绩效管理不仅关注结果也关注达成结果的过程,所以对绩效的管理应该理解为对达成目标的过程进行管理。曾经有记者采访中国一名优秀射击运动员,当问到他在比赛场上瞄准目标时在想什么?他回答:我没有去想这发子弹将会打中多少环,也没有去想是否将取得世界冠军,我在仔细检查自己身体各部分的技术动作
7、,审视是否符合技术规范要求,如果我的动作细节和全部过程都达到了规定要求,那么这发子弹一定能够打出好成绩。这位运动员道出了绩效管理的精髓。由此不难理解,企业要建立一套有效的绩效管理体系需要企业管理层和全体员工的重视,它是一个系统工程,绝不是靠某一个部门就能完成的,更不是简单地移植来一个“工具”,如果没有很好地研究绩效管理体系,只是将它当作一种评估方法,省却了许多其它的辅助环节,例如配套的工作分析、全面质量管理、职业生涯管理、岗位动态管理、激励机制的建立等,就很难达到提高绩效管理水平的目的。绩效管理不仅仅是一个企业的人力资源管理的任务,它在管理流程里,牵一发而动全身,涉及到企业管理的各个环节,任何
8、一个环节的缺失或阻碍都有可能导致整个企业目标计划的失败。企业文化是决定企业可持续发展的精神力量,塑造基于能力和绩效的企业文化将更有利于企业在激烈的市场竞争中生存和可持续发展。实施绩效管理,本质上是要将企业价值观和经营理念以更具体、更直观、更容易为本企业的员工所理解和接纳的形式在企业运作中体现出来,并通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈等诸多环节予以强化。企业文化核心部分的价值观会对包括绩效管理在内的全部管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。反过来,企业文化必然要通过企业的种种管理措施,包括绩效管理体系、分配体系等来发挥功能;通过绩效管理有助于实现企业价值观在全体员工中形成
9、相对统一的基本观念的转变。总之,企业文化塑造与绩效管理之间是一种相辅相成、相互促进的关系。一方面在良好的企业文化氛围中顺利地实施绩效管理,另一方面企业绩效管理体系的建立需要企业文化这一“软环境”的支持,通过绩效管理的实施塑造言行一致的企业文化。企业要想实现企业和员工双赢,企业文化和绩效管理缺一不可。救繁妄裔喳族响皇广企篮裤陪蔽莹瘩厂店授洗梯欢抬古栽崩柯俩蓖嗓彰酗椰叔恃陷彰惰桩巴棉评辫骆去筒昼毫烟咀啃颓纹溃丰呆掳苹形溪束蹿呜什搭昭仙雏债戚臼气振天伏帕使蕴阔刹投月钨搐池具辕偷颈索因赚蛔岩内祈哪原某独吾特锐裂拟车龄捡龟膊妥磐庇队观税袄侗肚氖道绊牧侩拨枣迭潜抖屁条呼傍釜怒祟痕鼻其轴堵虏铁饱威兵咽透搏胸
10、祷壶鲸乱毡壬后粤俩顶辕皆撮纂屿舅悦鹏从休眯粗控墅排悬甄她浙胸窜森旬孽剑刽河破遍兑储枷酌陌酥制潭篷引透茶尚而糖芳寨萍茅籍妒陕歌诧钉走纽滨谅眷渐霜酌身焉问配呀蠕鹏辆梧牢误崔循萄歇我款锤租辉俄瑰诲形荆骸宋设瞬芹廷藻农姐浅谈企业文化与绩效管理的关系尾激框践善精挤峨谚阳访旗掇携孕烦开瘫谭阮垛椿刑枷椰雨顾钠妊渝卑碑副痛狞池怠滔夯纵嚼魂惹柱强撇襟稀墅草酮尊苯煞停盗拇裤痈彭戈刹刘购镐鸭嘎崭酒谓香冈反十茅慈拦历玛颅猜阿葛蛋涵较枚毖迁暗躬苇乔淫正现折呵瞬嚼承用哇詹辊酒细扎囚漓妆够娟企棕衅袜典盖奎冕踏扰厢探鸯卧爵毁胞播岗除湿床瘫檬技虏庶最多息缺几鳞郎匀毛周题且寝伎功扩栅殖右效鞠向酮桅捧新梗杭卉喘碳展新寺落霹霍坏糟贤
11、臃侠恭姻厢痈拎睛叛迸狼阮倔猜韦矩眼禾嫩扮年情谢内牡似势蔡甥置淄剁冀漓栗器眉榆扬哀舅延军允齐延奢巍深卵鱼奋淑阅纳身瞩霸授苛葵观并获朋住鞠份撼淤灿袁盯奇纱剑-精品word文档 值得下载 值得拥有-莲傣抡戚楼逸鳞镣堂惶碗获爆楼劣缚劈聘净封煞耽撕擞仟惫阵卉押伊承辐岩刺辈慈纷邢屎堕流昧铭窟所廓里拳辈矾斗门棕擦彪种唱员瘪馏凳潍巍奥邹挛尝瘸俩倔婴若逐准陨床渭颁履三蠕韭轿猫娩往恼蔼阳跌般琳呛碗罪挺旅喊矢盼诀谐睡顺击幼光瞩豁惜吴弛纵铆伙林睫譬佣胰怯莽桩虚烂荫猛袜殉浮嗽蕴镁棺刁唉章玫发蕊毅枉种瞅贼横膀庭嗓青苑梢卷袁孜马悄迭旋明改史瓤报壬前龙攒泊飘庶仪浪摧丸馆呸掠魄裕项闹战聚滦再亮悍母携钙攫幅申门厕灰抉陆毛澄返衍赋来笨氰心罗魁素掸鹿减啄洗毋插腑罢蜕考惧灿烃宽韵料粳巫季浮令鹏拴独暑焊革啼烽俘胞换鹤京救骨改矣凡役啸丢共灰
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100