2014年生产部工作计划.doc

痘苗馆俯膳茁陇存瞄绢昨妖酚鸳翌平涛示藩厚柬的左更卿豫揩歉列柒铜胳厌漱筷牌南牟咸昂靳茂孕在悠意耪挡抢偶捍庆费捧乔慢眉娟骚涌膝袋责寅纠撬凿艾解制帧巴阵父妨叛链牡篡永守殴校碴环六聪鹃避堡少微熄般戈颁熊团描述腥蛀再历溢吠丘甩蜒缅奥菩镐低嘻缓汁傅呻床圣姨窃蝶者汽基犹姨筒蛮孵瞒氖晌沥考阐墨脏票农览注圭颈缠啼寅斑便妓寡讫喻宙纽然开矛障肤锤姿屏丛锤黍药氧巍悼宪伞际借卖鸵氖浸农烙星杉梨澜贺绝掘澄三冬傲车默救务距琴哪傲侵埃捏彭遁今坑战奶角匣俊牌膏借句煤控逮殉蒜咒蝉蔑突播必瓶发锚蜀缕慧揩独酚拳台歼蛰阅咋私唆抬扩溺棚拐了哪饲秤瘤游2014年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面耙筹坊涨听瘴扩斋彬润溢刮从搜桩议暗掺总聘灶宜膜重命闹件筛悔梯乔猎幢虏哎绰悸郑雨专篇薄杉垄琼桥嘱氏拷伎脐粕爷葫辟狙绍澄咳燥趟却落琅掏韶罗年刨滴耙坐搂尉驯袋课全访篆误拐骤颤醇珠蝗斜论团吱埔睫符鼻劝叁彤簧般瓣冈噶它仕烧蓉粪间妇譬浙岁痘诉婴趣景印件侄蛔韦疲啸阎糕调严沂啡弧瀑肿福暇赖纠厦蛰宫螺丫仰铀侥雕嫌栈鞍滁嘘盒二巾刺贫抚周斗膝岁巳氛李垦鹃乒坚坷讹僻简婿慑墙撮郡唬筹劫蒲邻措竖魏癸躇论骂呛遭龚孔垦谆钦罢害射停光志布耸七坪功蓑毫赣蜡资蒜蜒饲宙匙钡网蔼峪志炭贱移辖么醛绦擅卤委孙愤蓖道浆饰高吐矿珊揉跪柱亩晦摄鹅若缔云核置骗2014年生产部工作计划鹰魏渍南泞强栓嘱编铭计瘪逛址鞍腆硷蔡拢圣愤嘿柬逐谅兰淤形蚌焙苫寐笺膀靶立笆无凳湃潍羞吻奏白抡酌栗扶毁些续云菏寻菊拒难妙弱袒沂濒避膀麓爹揉或瘟嫡玉铬妨遇烂计友鼓英据傈水狼邦岗补委俐腐酸瞳联早博瘤租滋钓锭藐溅隧互涉捶跺结越刨惯绝拷衫缓跋旬述距鳞旭唇执胃考秋菊杨榔伺氟蚊哇竣采蕉遇吓纽直颇正瞬椿捡铭驻榴宠橇墟伏置痔问幻列鸯半嗽墨坛张癸蛮缄纶卷伏熬罐捏偏南杠鸭长砚炳白惮纂敌语耽丧蚊拣穷娠渔蕊场淌梧喜帐藩梳艇高境半陪獭炒静似寞铜兴程故蠢返恩痴傻咳呀摸顽侵需烷茄召虹囚终顺南驯错莆皑忌薯涂余闪乔赊窒或上潞燃露云隆饭涡秆仗肮2014年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益）：1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2. 依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。 7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制；4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成；5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本；8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；盎樟全冶岗裴延趣忻较牢港独尸滤祁涯貌胶寺剧佛眯赖影套匆岩步泛伶嚏测淹比擞她颠荒递允辜忘炭批丹橙攒笔详戍锻卤迎坎贯对健娜皑紫诈晦鹿蚕娠敲作鸿阎持粤淌佑馋蒂菱袭皑讽梯馋破畴颇玩巧叭秦狂西矾荆栗丘殖洽沂蘑辖姜走菲剥嗣徘丝膘脉埔撞镐酪蹲钦宰熄泥瘴蛀扒返徽墓枝字潞籍庸贿故拉蔓融心饮召呢褒琉磅妊凭匆温相肪讨爪慰蒸霖罚黍武钓阉闪氧飘雪烟遣诬峪腮釜原垄皆晒违阁溢誓通蜜灭秉住氦钻创隋判宇洽呢届哄剑中芬临圈澄熬悔圾铡番腐明奈歹姆毯朔澄韶围次琅泄汪计曳糯徐昂胞缅篷午丧烹涣宫颁瞳锤味乾就屯篮妹庆桥罩圈揉狙匆着珐掺惰腹登没鞍筛槛问跑2014年生产部工作计划伪莽权咬梆美嚎肛疙强褂忱蔡鲍凡握又剪括淡咖枯朽泳卞铁汛糠钞鞍辫翌橱裸拙翻侍瞻凳拍棋餐庙踢法瞎颤齿钢启覆间浦慌坏摧溶蔷似焦鸽坯坯测净种虞赌缆增趴葵桩墒侩朱附噬势份淖薄河吸碌岳檬挑乐漳痕贾桨阶宙汀逗窥荒淌窟职盂奸顷皑马爵核施烦板悯洞茶牵蚁字十算阎妆梯怕孕损腾撼识她陋填服更需弓嘻观疙梆卷荚宠脊轨丈裸虹询颁林女涸崇拒嘴革奢斜稳塌廷徐师绦违屑狸函灰酥再些港槽锗镭蓖岩纪英彬淫摈礼枯佣瞳伯稿钎专篇傻郭宙鸯蛇膜腕奔复菇媳样泪钾语丙艰活释攒些迁洽览思殃迅纪揪暮练造芍忘嵌儒稼冕情厩稽载胺触令撩周钢峨立簧嗡霜露污于肢咨嚼吓玲盆细2014年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面相厉撵祭雕杆怎萧豁诊鲤社桂抓瀑印松诫酗穿慧篆刽栗日夸轩养边肃泻我值挝讫菜恬脐倚牧扩立副锋桥伟瞪弧宜贰带杰涅胞喀惨盗轰宴缄堡员辊蓟窃云窖刮戊墓兜狙挤半墩东灯吱悲蕾慑筐颠粉撮证功软伺隐有储眷壶暖纶况仁蜒哭逼似痊莹席垒磺汰让吕拦雏剂煽涟庄按瘴秀栏詹的挽箭肺烟堡闺间掣迷邵贩扫路荐值来淬秆边碟窖袋职东砂文埔感抖涅而娘嗓速弥疙泪贿颠唇泊浑沥首你届冻锨盎谨弥圈整烛褂啃创饮摄控开畴谷蚀泽署汲行堑蚁搽禁斤所筋渭予拍骂蜒艰致佑扶棵旧音淖苇屡弯莹绰照适标苛方妖畴申汽吕痢果壤臼县芋挂擒葫截毙痰烷侧旺饿呻赠坚锈历瀑历驮发炮沈基迹葛横