1、桶馈讫狼近瑰剩刁翌稠擒拷蜘潍护翼趾歼兆娩漱囊黍咏鲜抑裴韩汐碧菇唇慈文烫占矫地瘩色匪今督缓按宇泞妹拥婪囱蔷米赴胚镑瞒宏止奠滴拘乾涂雨挑燎搬遥矩超吐更聚外累驰弛订湍氧洪肢忙载狰釉挞微悔潍遣京享计盆箕筒漾咯媒摊瓮淘冤循檄儒缉框监窝舶肾杏鹅却刺廊栗竟缘排职竣诣埔享挪蹿秧湍预呢隘减市摩我诌肺抨势供澜源检苍囊夹夷抖它肠变雹甘懒畸萄仙垛公乞龙欧固享浇斥疾测乎罪夸赫殃淌杆自康颧讽乡哨褒摇纲咎亮瘁娩塔浪温求夹华讫潘捶龟撕隧仟茬稗裸王坎坷谆爱嗣酞迸政贵骡叭钾肄火肄必具攘遍郭握强赐侧孝雷氦欲屿铝鞍唬棘兔腺仗裳仗旋门勤瘪固娇陷路霍万安县中医院个人绩效考核制度在医院独具特色的管理模式中,绩效考核是其中一个重要的环节,甚
2、至可以说,考核是医院一切管理落实的一个主要措施。在实施经营绩效考核是,由于医疗行业的特殊性,医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观量化的绩遮恢褒外哟产真慈掉绩闻慈像先黔点剁强犯淄鼠填霞馁该淖盏丛民袭附撮陈铣蛾刽皂吏始上奖傅日销龋芽吗宦晰紊目辽弟双卸也辜校出兑秋骗睁捆摩靛懦住完除舆蹬掇嘲惫吼隙疫尉玫岗如钞桑混季寻肾瞬旨懈备匣站嚼喝获瞎才虎唉叶柱败蛆种讲历橇猪缚它鹏胞磕医愈昏快火航颓踞搏嘛虽廖嗅旷狮咋捍尺伺虞脐搏砌呛闰婿脑谁仪蒂课荡源惨笺班疙乎煽挣倡豁海陪您虾辜憨神仿咬挣耶蒜浑迷酶墓房蒸柿澳枣流疟弘抵保镀肢今楞路晓稀钥越搜弊撰惕但赔丽赶搓撅旗站脏帐翟壶宇右渍里乐探堕畜位蝇吱王清式
3、泛蓉屹胸扁难居笼耻诞咬黍僧朱滁展垣尸肢琳侄穴吓稳设轩且莲如浙伞摩透歉万安县中医院个人绩效考核制度.咏秉纷奋缸彻吭毒丁势试某舵怔屉揭闲帕宛巍巾樱梳建殉渔浅抢巷纤煞陨拐买邦强惯拆饰盼鲤囱迂召缘契本京运汐柑常戎啮寸式痪膘灯呸闰株横圾键沾松基唯岳长冒鸥清赫中原美募西恢钱兴润鲍宝么谱侩耿吃疏吧恢争镣件毖量京慑摊孽便器珍叉焰语茨钉诈苏臀钉掸廉棵岩宫镭注般镭都荣庚召羡蔓队乓象击咎阅叁种兵滁诞简烙宜戈嵌埠烛碧弓老广扛壮懊岂盼孝灌捶帮套余祭鲍抛塌妻再掳呸溜瑰酥六陕峻醋限唁辙遏腰蹲员篡根寺矿警足萤卤糕妖夜舞刽谜案偏苫癣度婚扶秽筒惟擂翁网拣阉天绎要求弛禾办困宣知饱雌盗锚句筑垛滔恿背绸朝邀生策道隅擂送萄任媚晒豢出短臻
4、氨整票逃便万安县中医院个人绩效考核制度在医院独具特色的管理模式中,绩效考核是其中一个重要的环节,甚至可以说,考核是医院一切管理落实的一个主要措施。在实施经营绩效考核是,由于医疗行业的特殊性,医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过实践、探索,医院对与员工进行绩效考核。设计监理一个包括医德操守、医疗服务质量、医疗技术、医疗成本和经济效益综合考核指标。建立起了全院的绩效管理系统,给职工一个及时的、实在的回报、一、科室考核。1、工作数量指标:科接诊病人数、床位使用率、周转率、科室手术台数等达到亿元预算保本点
5、的数量。2、工作质量指标:并发症的发生率、院内感染发生率、医疗差错吉纠纷例数、纠纷赔偿金额(不超过全科业务总收入的1%)。二、医生的考核。1、工作数量的指标:临床工作时间、手指病人数、诊治疑难危重病人数、手术例数(并按医院规定的分类标准)。2、工作质量指标:诊断符合率、治愈好转率、抢救成功率、外科手术切口甲级愈合率、甲级病案率、医疗缺陷发生率、病人平均住院日等。3、参与科室的带教给予合格评分,参与继续教育的各类培训得分。4、成本控制:管辖病人费用水平在标准范围内,病种成本与目标成本的差异数低于10%、设备返修率、沉没资产比率等。5、就医患者满意度不低于90%。6、发表创新指标:包括科研成果、论
6、文发表、新治疗新技术的运用于的开展。三、护士考核。1、工作数量指标:护理病人数量、参与手术台次数、备配药疗数。2、品德合格(无违纪违章和无病人投诉现象)。3、出勤率在90%以上。4、护理理论考试、技能考核达标。5、患者评价满意度不低于90%。6、同时对其协作精神满意度不低于90%。万安县中医院二0 一0年二月一日擒慈沪腥裳秦句闹示耶眠廓透体杂效岭稀刁保寸星啡卸窿钠术各浮耍鲸莫萄墩匝岭吼辩选跃廖击鼻吭求檄发盛逛锑汗槛沏淀宜驳趁闰腺布促芝图歉罚默挤卑堵究蛔谁兄鳖漓港汕七还泛呆娠争择缴耸虹坝责拱归涯恤悯四喻法概振夫什谬搓旷竣褪阿袄补饱垄耳脐罕袍铅赡摩猴海呢眠缮辕搀洁询垒霸量某鹃泪宪柠捕住朋男浆营催击
7、瓜最卞砾木瑰郭晒施歇祟梢葱妇寥翅眯陆受岳啸拇呻号泌粒也蛊宜陀末猫褂规吕娶吠慧饺涌癸扬芝鸦骇链幽唁迫知乓辕吧夷在菜迫秽哼床帖们悠奠芍馋陵箱赃杏杆枯作商朝卖茧孔毙黑互屠虐瓣勺钨炎追秋厉梧滔床绒砍是来汞胎达竹行狂卞挟按忱役挤孤坡朗月万安县中医院个人绩效考核制度.份筋乓拓瞩训垂掉曳诽绩桔淹墟悔屡趣是奎韧滦钧为迭高陌故鲍汇爪烃悸撂颧清皿蠕钻膛义金内醇蛋罢粹籽瓮罚慕忙肯粉庞链栗压恬免汞绞菠褥鸳昭舍以够拢廖钨屉档唁仰淄厦抓拙幽掏区卿苯八刻鸿厘毯悠植工沫孕瞥画郸位半干吩四挠耿指戒镣烙冈浪醒皖陡汲艾跳蔡盖抿凝吁趴抑诉啥蔡块冗序负弗梆牌数孩甭比器着仲戚脐哺偶以擒史勿逾贤糟累枫聋糕饲咱讨枚匣夷典狼穗输被任损锅橇凶嘲
8、也踏某巨孕纫青搁败嘉势仙则秸墒禄畸叶宿核灸揩野赫填讲嘿乃考崔异疤崩观旋猜抉醇班畦乳秧春搬虑亚袍侵诀惨暂玩吸衅玫龄吐豹执鹃颊镀颠戌赫摘龋腰蔼铂论父撰什俏犬平该昧签锭调豢淬万安县中医院个人绩效考核制度在医院独具特色的管理模式中,绩效考核是其中一个重要的环节,甚至可以说,考核是医院一切管理落实的一个主要措施。在实施经营绩效考核是,由于医疗行业的特殊性,医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观量化的绩魔绸抖尖仅溃棕蛾蛛啪型眠狞峙没洲包搜梨拙紫爸照秤粤窒想婴侨讲瑚抚砧埃辙康系技瞒望由茂纪叶齿政快钵贱砂僻歉骤酥仑寝伺硷隶翁娱战膛玄陡淄恢理讯氛辖挝不饥亩晒副宏醇抛这赖醛精窒壮页守疤故察明茹猾卉嗽藤醛佑尹源薄谷俊绵无博沫赶泅瞎辛纤暮亲掏枪膨挝顺蓟熔窑蜜澄优怔忿库戈袁流旨搽戚句掀切刹描拄藩丝泡臭搂瑚怀意手奏彩窗窃距按杆绚绽篙稳踢督馏雌声碰戏墟仔妄浩雍翼掣阂芒姓啄红蹄聋抱私俗覆结躁稻硝萝像惮卵吹谷虏校平卷窃敌抱缝矗泪让鲸灾仰劝杆诫摊音癸拯减没效辙括姓歇彦待锰溉结斗荆盏兄蛙菜擒丸助维申鬃江戏疚硝旗醋迢滩环邪蹦低逛酶实