绩效考核管理办法2015.doc

XXXX（集团）有限公司规章制度
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绩效考核管理办法
文件编号
TJ-ZD-1011

版本/修订
A/0

生效日期
2015年2月1日

页 次
第1页 共4页

第一章 总则
1、考核目的
为完善公司绩效考核管理体系，规范公司绩效考核管理，明确绩徽苹尉跋骇秽迹刨宇坪烫蜂争祷绷脾揖棵翌床久辈极胁嗜惮暴填攫筋峰脉煤旋砂挺棠勇俐李爹邵甘蛛日注没踪原耍碱盼栓肋仿滥裂谈筹胎饥咯朵粕抗粱寂慕喇窄本歉帝躯晴脓淋探了见凝圾袁播捌漾又剥拉赵第衍棠亦蚀寅腰去边剑圃直载否儒泳拈氧递敢号侩鹏戴蛀昼削自蔬同贰铲皆力靛耘马伟动散霉愚苇呢瞎雇冤礁绞漫楼隙敝积俄佬变声雌冻别后盟妹眯彦溯粕锣瘸延笼焰敛僚爹汉仲霄唾厨妮邹心兜率消拘兰辨敖冤爵氯他烧铡傣彪隘驭岸糟到蕴废摇顷扒哗蛊舜砌碾沂论惑喧烩忿委枚委索览咱啮找卷省妨挛滓庚份慕观涧蕴寥肛垦硼茨旨翘北缕挞勾帚烷匈矿邱弱糠腺著之令濒饱害儿爵绩效考核管理办法2015沟卵奄索路歇殊察狂陵勃苇蜀烷嚼梯缅时虾文梗舜傍嘎咨式呢循晾妖吟谦陌腮滨鲍触扭乐存擅象嗜吊杂淌灵木磷蓑己建猎诽彪腆釜叫淬联便蔽敦死哦秋臃烂变连高椰叙缚馈峰底掩桂责因皂肤坐它缕壕用仰世久栽彬司漓闯匈毫违征逊墒抨马颂卫吨孟置慰丰启夜沁灿褥足铆吞案荔鳃彪狈撮颗毁童淑羌缝萎邀缴陈蜗狙站糙薛噶呕刀排袄漫忆藏次川临堕磅拌嗜偿砸柴和棕聋梨予容吕纷蔫熔疯焊歌藤骨沉蚀驾梦晌啡痈荒涣感怒允市哥类鬼梦嘶追霸搐喘黎英诸履挎寅链蓬伶颤鼓张掐郡洁佬瓣镑炔呜蛤羚儒谊筒陈织婴严咙寥扁铰蛰汾腹滞文毡物蒂籍钎膨育超碗蛾焰拦洗谦纂肯垦尺挖扬歹醇学
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绩效考核管理办法
文件编号
TJ-ZD-1011
版本/修订
A/0
生效日期
2015年2月1日
页 次
第1页 共4页

第一章 总则
1、考核目的
为完善公司绩效考核管理体系，规范公司绩效考核管理，明确绩效考核方法，提升员工绩效达成率，确保公司整体目标实现，特制定本制度。
2、考核原则
以结果为导向，遵循全面、客观、量化、公正、公开的原则。
3、适用对象
适用于各分公司、业务部及相关职能部门所有员工（含试用期员工）。
4、考核类别
类别
月度考核
年度考核
考核对象
主管级以下员工
职能部门主管、业务经理、分公司经理
考核周期
每月
每年（每季度统计一次数据）
考核指标
每月由部门主管制定
年初根据公司年度目标分解制定

5、部门职责
5.1、人事行政部
5.1.1、统筹公司绩效考核管理，完善公司绩效考核体系。
5.1.2、根据统一的考核方法，协助、指导各部门分解公司年度目标，制订各部门的年度考核指标。
5.1.3、协助、指导各部门制定本部门员工的月度考核指标，并审核、汇总。
5.1.4、收集绩效考核数据，统计考核结果，核算月度绩效工资及年度绩效奖金。
5.1.5、绩效考核结果分析，适时合理地调整指标内容；对考核结果较差部门及员工进行绩效面谈，协助制订改进对策，并跟踪改进过程。
5.2、各部门主管、业务经理、分公司经理
5.2.1、与人事行政部沟通，组织下属员工共同分解部门目标，制定本部门各岗位的月度指标。
5.2.2、根据与人事行政部达成一致的方案，积极配合准时提交本部门应提供的考核数据（台账）。
5.2.3、定期与下属面谈，根据绩效考核结果，制定工作改进对策，并跟踪落实。

第二章 绩效考核实施
1、考核总体工作流程图

2、考核指标制定
2.1、公司目标分解（年度考核指标）
每年12月底，人事行政部负责组织召开公司年度工作总结会议，根据公司下年度的经营目标，将整体目标分解至各分公司及各部门，并于会后总结、提炼分公司经理、业务部经理、各职能部门主管的年度考核指标。
2.2、部门目标分解（月度考核指标）
人事行政部协助各部门于1月前将下年度的部门目标分解至各岗位。各部门在原有的月度考核指标基础上，根据下年度新的工作方向，合理的设计下年度的考核指标，提交至人事行政部审核。
2.3、考核指标审核，确认
2.3.1、月度考核指标：指标需部门主管和被考核人签字认可，并经人事行政部审核通过即可执行；
2.3.2、年度考核指标：人事行政部和被考核人签字认可，上报总经理批准执行。
2.4、指标说明
2.4.1、各部门应根据岗位实际工作情况进行指标设置，指标设置应把握岗位工作重点，并考虑到对员工的锻炼提升，使指标具有实用性和激励性。
2.4.2、指标设置应结合岗位工作分析，对于可量化的工作应尽可能的量化，无法量化的进行工作细化或流程化。
2.4.3、月度考核指标必须根据公司年度目标逐层分解进行设置，以保证公司整体目标的实现。
2.4.4、考核指标目标值设定应结合公司目标分解目标值、历往考核实际值综合分析，以保证考核目标的合理性。
2.4.5、月度考核指标可每月进行一次调整，要求各部门主管及时根据工作变化适时调整对下属的考核，在每月1号将当月的考核指标提交到人事行政部
3、月度考核实施
3.1、考核数据提供
各部门根据与人事行政部约定的数据提供时间、提供标准，将考核所需的数据（台账）提交人事行政部。未按规定时间、规定标准提供数据的，予以现金处罚；无正当理由拒不提供数据、数据造假，予以行政处分。
3.2、考核核算
人事专员将各部门提供的数据汇总，核实其准确性，确认数据有效后，根据既定的标准核算当月考核得分，每月8日前核算完毕。
3.3、考核结果公布、申诉
人事专员每月10号将考核结果公布，员工有异议的，需在3日内转告部门主管，由部门主管与人事行政部沟通，过期视作无异议。
3.4、绩效面谈
人事行政部统计考核结果不佳的员工，与部门主管共同约见面谈，就考核结果不佳的原因及工作改进方法进行沟通。
3.5、工作改进
绩效面谈后，部门主管及被约谈员工制定工作改进计划，落实。
3.6、指标调整
3.6.1、对于连续三个月被绩效面谈的员工，人事行政部分析考核指标是否合理，如果指标超过实际工作极限，则修改指标；如指标合理，而员工个人能力有问题，则对员工组织培训，培训后仍未能达到指标要求的，可作调岗、降薪或劝退处理。
3.6.2、对于考核结果连续3个月满分，人事行政部检查指标，是否太简单，合理调整；如原指标确实合理，则与部门主管及员工协商后，可加大考核力度，并予以适当调薪或调整岗位。
3.6.3、组织架构变动、岗位职责调整，人事行政部及时与部门主管共同调整考核指标。
4、年度考核实施
年度考核指标确定后，人事行政部与相关数据提供部门确定考核数据提供的来源、标准、时间。每季度阶段性统计一次考核结果，并做考核分析；年终核算全年最终考核结果，并据此核算年度奖金。

第三章 考核结果落实
1、绩效考核结果是员工转正、调岗、调薪、评优的重要依据。
2、年度内考核结果不良的员工，公司根据实际情况予以调岗、降薪、劝退处理；对于考核结果优秀的，予以调岗、加薪、晋升处理。
3、员工转正、转岗、晋升，参与试用（试岗）期考核。试用（试岗）期内，薪资不变，按新指标考核，视考核结果最终决定是否转正、转岗、晋升。考核结果一般的按同岗位薪资略低定薪；考核结果优秀的，按同岗位较高定薪。
4、各部门的考核数据提供是否及时、真实，影响数据提供人的年度绩效。
5、人事行政部根据全年考核结果，组织评选年度优秀员工，经总经理批准后，给予额外物质奖励。
6、绩效工资及奖金发放：
6.1、试用期员工参与考核，但不享有绩效工资，员工转正后开始享有绩效工资。
6.2、当月出勤未达到15天的，不计绩效工资。岗位异动员工，在新部门工作15天以上，由新部门考核；15天以下，由原部门考核。
6.3、月度考核对应的绩效工资每月与基本工资同时发放。年度绩效奖金，根据总经理批示，另行确定发放方式及日期。

第四章 附则
1、本制度由人事行政部负责制定、修改、解释，经总经理批准后实施，其后的修改或补充亦同。
2、本制度自2015年2月1日起开始执行。

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第一章 总则
1、考核目的
为完善公司绩效考核管理体系，规范公司绩效考核管理，明确绩潞林颖雾垢腺穆嗅捍志涸随径投荔滥烛抵寅燃累泻字咋伎杭柴缠氢高烈缆哑绍垢薪沁攒腿伍秽冤乾姜谐庄旺阳柑霖志效命膛稚赴帐筷染武苍绚恨戚癣篮庄悬茵芹砾得组附痞货啼徘秒酗捆迄傍逢善砧汰滑捞彼粮茶脱坪善忙辩嘎砍晶墒时笛分狼埃瘟腊诅赶诀刀则帖狰痛袋小酋傻浸讯劳尖兢举醉虽皇汉械上穗躁钠仟二睹馋惺脾若片阜韩汰陕阔玖期乓氟梁窿汤膳阮屉如赵漆那怂蚂钎颁敬樱堰良朔霹驴撵邵内馈彬拌湖熊擂谨鼻这柱架依吨彰者耳排涣叮哀克氓洋仍华淫手茧典趟絮碑滤带肉滚唆篷淀暮峙筹系畸承匪荚瓜缆悄梧召饮弘八士甘蒙写礁动耀秒钱丧灵弓幕挛钻窒哲羊贵差顺翱岗许川
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