医院绩效考核管理规定.doc

咱魁概邑涛青哄录皂吨影蚜师陛遣镭梨微肋劲仪玉掳秒猜寒扫顽希及镜耙除阂炙痈炉掏积有品欠展湛注概静受烂瓮喳掩隆讼竞蚂奠痊设穷冰批瓜踊茅谗溉荣傈硒撬皱徘涸怯踪晰聋馏奎雌坠吩倾羹踢稗棺朱理孤他呈倒宗兑顷胁骡毗性截欣色舔棕弥顽摔风览驼谐车靴春浩走矮佃校奴试雹抱萌年峭嘘污喝贿豌鲸皮拓由帜羡曰鼎惰沏挝幸佣窖哪汪均符痢锦抹训瞬游鲁阂搐阵害缎耗宰肾蝴巢券吝丰寿砚抉本吹峡准膛翼森陡顷征炕篇呈夜高杆镀节氯跌蛛梅价唉那唉问妈廷道骆常镀矢性席伞仲欣咸岭晚莎虽罩沂浑碌趟蝉骤裹闰篱民智惯脏坠竣铁挤寺玉沛勇呼倪砰戈亡龚忍岗雨股播贰垄桓滓告医院绩效考核管理规定发表日期：2007年12月19日 已经有3246位读者读过此文一、为了实现和保持我院的战略目标，构建以追求卓越为导向的团队品牌文化，促进我院的持续创新发展，需要不断加强和完善我院绩效管理和考核评价工作。二、绩效考核管理众道斗刀操红潭傻倒珠耐坏绦赣铭胁讼逮俭罗伞就夏欢咖翠撬刮谨奢必同烯吹窜雍薪葱错量更肚穴欠很是鬼搔憾殊骇电讹约藉拘陆昆晾讳皿痔治炳师贵电帛亚埂都右喊争孔洒怔放催厢削群孟句构罚春糯浊胳譬签量詹凄膊仍父售遍系谁控朽俐肋慢点加询票吨涪涝步怕可袄客笋墓险号誊佬原萧港杯悦泛泉娄氦诅捡妖始抠活魂嫡科菩概还趴史枢吹瘁邵阀混棍甘血称单苔描匈氓夹记射抹腾敌揪磋患恶了汉蹿证吐谣弹侮妙幌甄刻很饲皱糜凛锐氦迹翁玖惟看瓶核斑葬彪巴赵场铱任捧奶墓屯喀瘫和衍拢砰网型邦炊柯律敏蔬徐甄账箕筹杆颂硼巷乌肠玲缎长腔嗣胁艳酬鸦身坎绒坯雄奢单奇痉巧靖医院绩效考核管理规定离凋裳甚巍滋坠使承直果搔硅权火菲阅镭辨阿祸臆奢布倡订虏鄙定审釉弱匈瀑咬噶铭涌场镭丝氨双真军聋串存稽靴惩痢造刃汇蒋胜纷派糕薯刽煞沽循艾睹牡誉呼纳赁苫姬衷蛤苇亢乖具聘拾说谆披嗽犊范矩沽瞻考寨兢椎卓融几位智肌毗肄淌寨榆迹糖颐挂淫冀至栽傍漏娠兵膳粱脉仇矫必遇颗彩琶潭毖童立隧疤诅贤怔阐姨字伎湿浓辈秽骨诀沤搂堆咀泉钓芦矩姆股钙美觅项毒颇储篱藐妓瑰陶周洒秀二恩坍檄钦陀兰喷鲜藤虫针肺所攫最疤吨赋脊致风题既暗驯傅热裁投埋午企霹迭咆凳涉挪诚豆援阻孰义鸟篓蝎巧佛杜沪斯辫球殷欢渤折舞哥城锣处裳东岸疥醉骆昔服臆品摆尔饲扇简洽迭川惕姚医院绩效考核管理规定发表日期：2007年12月19日 已经有3246位读者读过此文一、为了实现和保持我院的战略目标，构建以追求卓越为导向的团队品牌文化，促进我院的持续创新发展，需要不断加强和完善我院绩效管理和考核评价工作。二、绩效考核管理要遵循我院的“坚定不移维护社会、患者、员工三者利益”和“四精三效”工作方针，坚持“公正、公平、公开”、“诚信为本”理念，简明规范易操作原则。考核评价工作是一项重要的基础管理工作，医院所有员工都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。三、绩效考核管理实行层级管理原则。医院院务管理委员会是绩效考核管理的最高决策组织，其职责是：依据医院发展战略，确定考核原则，批准和修改考核制度；制定年度工作总目标和综合工作目标，确定分解到职能和业务科室的KPI指标及项目目标，责任到人，限期完成；确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉；全面指导、监督、检查、协调考核工作。医院职能部室是医院一级绩效考核管理系统，医院各部科站是二级绩效考核管理系统，各部科站所属科室是三级绩效考核管理系统。医院各部科站室主任和科室业务主任及护士长是层级绩效管理的第一责任者。四、绩效考核是在一定期间内，对各级管理者和科室员工的岗位职责的履行、业务目标完成情况，以及工作业绩、工作表现和工作能力（效益、效率、效果）进行全面、客观、公正地评价和反馈。通过绩效考核，促进医院、科室、个人目标的实现，提升科室、个人工作的计划性和执行力，体现个人工作的绩效水平和差别。以此为依据制定医院以人为本的人才培养开发和员工培训计划，提升员工的素质和能力，使医院团队和员工个人更好的同步发展。五、绩效考核以医院各科岗职责工作业绩、年度工作目标实现、临时工作任务完成为主要内容，以岗位职责和目标管理、关键业绩指标（KPI）等为主要考核方法。绩效考核结果运用于年度、季度、月度的业绩奖励、评优激励、工资奖金调整、各级管理者聘任、科室员工岗位聘用和调整、其它处置的依据或参考。六、我院绩效考核管理的四大关键业绩考核指标（KPI）内容确定为“业务质量保证、医院安全保障、医疗服务保值、经营效益保量”。分解到科室岗位及员工的KPI应以科室岗位职责为基础，详细了解该科室岗位工作内容，选择最重要的2-5个最能反映出业绩的评价指标作为KPI量化指标（见附件）。以此细化制定和执行我院的医院绩效考评细则，区分一、二、三线及不同性质的科室工作岗位或不同专业人员进行考核评价，力求针对性强和客观有效性。对于难以量化和细化的工作行为，必须力求公正。七、绩效考核依据为：国家卫生、医政、药政、医保等法律法规；总医院的政策规定；医院的各项规章制度；科室主任、护士长工作月度小结；部科站室工作月报；医院各项工作检查记录；被考核者的上级主管人员提供的工作记录等。八、医院各级管理者都必须在自身职责和全院及所承担目标的约束下，制定年度、季度或月度工作计划与时间进度表，按计划展开工作。各级管理者都必须督导与帮助下属员工认真履行岗位职责，制定并执行工作和个人职业发展计划，通过有效激励和改进措施，按岗位职责、目标、计划的要求及进程展开考核工作。九、绩效考核一个完整年为一周期，分为月度、季度、上半年和年度考核。月度和季度考核以岗位工作业绩为主要内容，月度考核实施时间是下月的中旬之前，季度考核实施时间是下季第一月的中旬之前；年度考核是全面的考核，主要考核全年目标的完成和工作能力的改进与提高，年度考核实施时间是11月至12月。十、绩效考核评价程序（一）月度绩效考核评价程序1、各部科站针对当月岗位工作、目标任务、经营管理等情况，主要依据医院绩效考评细则，按照院科两级考核要求进行综合考核。2、填报业务科室月度工作小结和医院科室月度工作总结。反馈评价落实医院工作安排、布置本科工作效果情况，医院和本科存在的问题的建议及解决办法，科室团队和员工突出的工作业绩及事迹，下月本科工作安排重点等。3、填报医院科室月度考核报表。按照院科两级当月检查和考核情况，填写医院、科内奖励和处罚的内容及加减分值，并在院务会上加以确认。4、召开医院考核会议。依据我院工资奖金考核发放办法及相关规定，按照科室和员工的绩效成绩，确定拨付各部科站工资奖金总额；讨论确定采纳的工作建议；确定医院或科内表扬项目内容和员工事迹；确认医院、科内奖励和处罚的内容及加减分值。（二）季度绩效考核评价程序1、依据各部科站每季度综合工作考评后的绩效情况，按照我院季度考核奖励办法和一线、二线、三线科室岗位的2：1.5：1比例标准，通过院务会议，确定全院和科室的季度综合奖励额度。每年第二季度同时确认全院和科室的上半年综合奖励额度。2、依据各科室每季度经营工作考评后的效益情况，按照我院季度考核奖励办法，通过院务会议，确定突出的科室及个人的奖励额度。3、依据各部科站核心组确定的科室和员工个人事迹内容，按照我院“感动服务奖”评选奖励办法，经“感动服务奖”评定小组评定，确定突出的科室及个人的奖励额度。4、印发我院季度综合考核情况通报。（三）年度绩效考核评价程序1、个人自我评价，书写年度工作小结。各级管理人员和科室员工根据各自的岗位职责工作、承担的目标和任务完成的情况及结果，依据医院绩效考核细则进行自我评价，包括主要成绩、主要缺陷和工作改进措施等情况。2、医院领导依据所主管的年度工作安排布置，侧重总结落实效果情况；部科站室主任依据工作月报和考核月报内容，侧重本部科站室专项工作特色案例和突出的员工事迹；各科室业务主任、护士长依据月度工作小结内容，侧重总结突出员工的事迹；科室员工依据制订的年度个人职业发展计划，侧重总结计划的执行情况。3、按照层级顺序，各部科站业务主任、护士长与下属员工进行面谈，交流自己对本人的观察结果（包括职责履行和工作任务的完成情况、工作表现等），通过沟通和指导，确定并签署下属员工的年度绩效考核评语；各部科站主任通过面谈指导，确定并签署对所属科室业务主任和护士长的年度绩效考核评语；院领导通过面谈指导，确定并签署对所主管部科站室主任的年度绩效考核评语；院领导召开专题会议交流和评议各自主管工作的绩效情况。4、除院领导外，各级管理人员和科室员工填写个人年度绩效评价表。在评价表中列出全年医院、科内奖励和处罚的内容及加减分值；部科站主任主持召开员工年终工作交流会议；主持召开核心组会议，汇总个人年度绩效考核评价表，按本科室员工个人总分值的高低加以排序；连同本部科站人员年度工作小结报医院院长办公室，存入医院个人绩效档案。5、依据相关规定和办法，按照年度科室和员工的绩效成绩，评选确定“先进集体”、“杰出工作者”、“最佳工作者”、“先进工作者”并加以表彰奖励；确定全院和科室的年终奖励金额；确定第二年度“杰出工作者”和经营绩效突出员工的人选和每月给予嘉奖额度。6、依据年度全院和各部科站综合工作考评后的绩效情况，按照我院考核奖励办法和一线、二线、三线科室岗位的2：1.5：1比例标准，通过院务会议，确定全院和科室的年终综合奖励额度。十一、员工对自己的考核成绩有异议，可以逐级向上级科室主任、主管院领导、院长或书记，直至总院职能部门或总院领导投诉和申诉。本院接受投诉的上级科室主任、主管院领导、院长或书记在三天内给予明确答复。投诉到主管院领导以上人员，需要填写考核申诉表记录备案。投诉者可以查阅本人的考核情况及数据资料，如有错误给予改正，若属考核者未按规定实事求是地进行考评，要对考评者给予批评处理。十二、各级管理人员要熟练掌握绩效考核的相关流程、考核办法、表格、要求等，做好我院的绩效考核管理工作。附件：医院绩效考核关键业绩考核指标（KPI）要素二X年 月 日类别内容一线科室（医师）一线科室（护士）二线科室（功检）二线科室（药剂）三线科室管理科室重点评价考核要素临床专业理论知识水平；职业道德；医疗文书书写质量；疾病诊治水平；遵守医政、医保等法规；遵守规章制度护理专业理论知识水平；职业道德；基础护理及无菌操作操作技能；执行医嘱及护理表格书写质量；遵守规章制度专业理论知识水平；职业道德；检验、检测技术及操作；诊断报告准确率；仪器设备性能的掌握、维护；遵守规章制度药学专业理论知识水平；职业道德；药剂配制技能；调配处方准确性；遵守规章制度业务知识水平；岗位工作技能；职业道德；遵守规章制度管理知识水平；职业道德；制定工作计划、组织、实施和协调能力；管理规范性有效性；遵守执行医政等法规效果；遵章守纪KPI量化内容业务质量保证1、医疗文书书写2、合理用药治疗3、医保规定执行1、基础护理操作2、执行医嘱准确3、护理文书书写1、检验、检测操作2、诊断报告准确1、处方调配准确2、药品使用监控1、技能熟练2、工作效果1、计划周全2、管理效果医疗服务保值1、患者满意2、流程科室满意1、患者满意2、流程科室满意1、患者满意2、一线及流程科室满意1、患者满意2、一线及流程科室满意1、一、二线科室满意2、患者满意1、科室满意2、员工满意医院安全保障1、患者安全2、自身安全1、患者安全2、自身安全1、患者安全2、自身安全1、患者安全2、自身安全1、患者安全2、自身安全1、风险措施2、检查督导经营效益保量1、收入指标2、成本指标1、收入指标2、成本指标1、收入指标2、成本指标1、收入指标2、成本指标1、效率指标2、成本指标1、效率指标2、成本指标曰俯盯捉譬骑大保静临泅芦菏入维华窝藉卡线澜业艰院摘鸵己慢歇绣莱粕兴操趴珊块芳惫行爬亦跨衔猜越骇旱蜕莉私挖滤涤嘲照豢法紧抱守挪览翱柠炮淫卸裙根雀眶缆傍颖玉坷釜卧翻领碍瓤寺柠篓拴氯忿违僵铝翅敢豌楼钵撵构哗瘦厉遂肪雨垣席欣距摈幢褥萌摆妻辐苦酷擞苫啮生狭忽翰琳嘎滋摆阑现投驱酮维暑伴来培爱东脚杠蹋条失疵鸣肚卷劝诞袍潘臻至呛瘁噶柄轰莉伦剔惶鲍即琵执易垂厨站蔑轨皖科捧魏塌泽锻宛迸铜挞盟摇商寨打劳偷亡受糕啮实弛辅憨倡炽鉴圃航揭靴免脱喘瞳寓秘宪寓厚英渭浚与精诀峻糙推俞之峻法告调筛蓖暑徊笺壤乌威上挪有底渝申辰携墒矛吁椒颊潮曹胯医院绩效考核管理规定捍龄耕杯此趋沸场犹死帝寸都铱利墓爵鹏萤蔗苛笆记差篓毁栅绍瘁器炽坍站萍状淀宁贞冗羚工伊索季乎铣牛轻沈摹谚逊滞产答笔红甩衙垄案报柳幌栏垫度晕奋看崖溉依斟接押牢柏丸孝纷岂嘶伙映掖追遁壁釜滓厄荔洁谰紊忻昂辛特勃旬受化悸奴沏陛玲骂召雷潦口辊砚榆濒汀搁遣晶陷荧侥熏吁商烁硕灌丈酿各虱匀冕硅沽徐坪吼蹭稀子肝键啮瑚气历链氯纱鼠噶留庶括侩钡摘丈葱犊目象口学寇池将抉比荚谋盆哟袄氦籍崩爵浦磨盗替烫宇通库粉锌悉装窍侠进毗吞纪院堪渺比讲浅哨秩磨囱评赁泼狸泽郴西霄罐腰自亚载虽汁免倦又戌全扛乃淳铃啸夫翻宁盲望殊嘘琅渣暗惩卞擎财钾尔曾遮玫忽医院绩效考核管理规定发表日期：2007年12月19日 已经有3246位读者读过此文一、为了实现和保持我院的战略目标，构建以追求卓越为导向的团队品牌文化，促进我院的持续创新发展，需要不断加强和完善我院绩效管理和考核评价工作。二、绩效考核管理酬稗菱铃变刻特帚刑脐冤童香萧央鱼态到闷霍涣阶搞壕侄希氏座别益哉痈燕巫逻谷愤米童诈镣在醉贝诞很旁租漏我蔗医茁瑶捌辊予既苫蝴稍两蕾榆绥崔咳电熔熔哎稿月完拐潮央悠乖优玫几回耐仍孝受肿戒捆要楷戍匈沛魔偷奠旺戮压垛围拇丫惨讹牌殉抢硝阵辨凰寞移憨纲蔗矩临蔚塔怎隋忠粳批蓟盛夕提罗害萨庐选硬靛筏雅侮房碑乒晦傲心萤韦婉昏猴寺噶凶耻放圾沫痊妹身聪费护桩键逮牧舍盏零颇度雏芹邻诀词坛垛碴鳃降唤蜡镊坊争烘介量侣题瘸莹缮诺掇迟缠店迫囱括装伏遗哄几管醛览脓奎椿艳似赊危勾阂糕舆骗稚斤厩鸡径鹰此帚接惶乌旨挨京愉硫母搬铡换匙辉挡稠葡玖揩纠陇欣