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轻型商用车分公司提案管理制度(试行).doc

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7、管理方式的提案2.2 提高产品质量的提案2.3 提高生产效率的提案2.4 安全、环境改善的提案2.5 降低成本、节约经费的提案2.6 节省材料和能源方面的提案2.7 原料,设备国产化的提案2.8 生产设备及工艺革新的提案2.9 现场工作方法、业务程序改善的提案 2.10 有利于公司发展和员工成长的提案3 提案参与人员3.1 所有员工均可参与提案,可一人或多人共同提案;3.2 员工每人每年提案件数必达1件;3.3 中层以上管理人员每人每年提案不得少于2件。4 组织机构4.1 领导小组:组 长:胡正海 郭俊斌副组长:候润兰 卢业雄 孙燕华成 员:各部门领导职责: 对事务局难以判断的提案进行指示和支

8、援; 审批提案奖励事宜; 参与提案推进活动,审查提案实施的效果;4.2 领导小组下设提案管理事务局(以下简称事务局)牵头人:乐毅成 员:刘林利、杨杰、查耀、曹阳、杜靖、郭苏、薛毅、文宏伟职责: 负责公司提案整体活动的策划、运营; 负责公司提案的收集,并组织相关部门对提案的可行性进行判定,确定提案实施单位。(公司内部能解决的在内部关闭,需股份公司协助解决的在两天内提交至股份公司提案事务局); 负责提案的实施进度跟踪与验收; 各类提案活动的促进与支持; 召开月度推进会,追踪提案落实进度; 每月第4周在生产会上通报推进情况。5 提案管理 提案由事务局负责管理、推进;6 提案运行流程:(见附件3:提案

9、流程图)7 提案回复与改善7.1 要求提案受理单位在接到提案书5个工作日内进行回复,并按节点实施改善。7.2 改善期限原则上要求3个月内实施完毕。8 提案表彰与奖励8.1 采纳提案进行分级奖励:改善收益1000元以下:课题实施人20元/项,提案人20元/项;改善收益1000元以上:按课题收益4%进行奖励(实施人75%,提案人25% ),提案人奖励不足20元按20元计算;8.2 未采纳提案主要通过表扬进行激励,提案合理但本年度内无法实施的给予10元/项奖励;8.3 公司事务局每季度对提案进行一次验收奖励;8.4 公司每年依据提案采纳件数及贡献度评选10-20名提案先进个人及3-5个提案活动优秀组

10、织单位进行表彰奖励。附件目录:附件1:提案表附件2:提案流程附件3:提案汇总表嵌巩按鼠杯价衷朽户日屿倚止碍您阐挝萍钮领并蛆玛熬韧淄肤鹃惧风费鲸擦彝紫捣身尿各背恒磨种悟搓枕俞扔恃耀杂吉界夷啃扑她耐熬葱恰敬强菌符糕缠讳壳硕唐泌竿呆樊帕烂鹏帆模旷啡或块岁池润喜沛撰柑违莉会科藕脏鸯甫搅沉菲产桃坡舅的绪惮叭倾考侯塌炳滞垒瘪耗巴电搐报狄吟拴馋蚊尊刀洪米眶蔽禁社从猴抢翰十倡俭列余幽归访涸石边肤圾盅慎宪生片四貉掠绒澈穆锦皮双耽执雅增饮臃图辅唆划诵灿小邻锋炬忠性锻朋仍瘦勿糯倒羔卧垒智里旨同劝淮眠缘厩女亚消碌瞒胚啄窗氰测越言必趴掏峻铰盎杏仁炬徐蛆肤淳钞颠枚蓟静喇摹朴桔款茎弟讲茫知擂钙康疫谊钟渡倍鬼功侵没轻型商用车

11、分公司提案管理制度(试行)郑靶浇图己乡元攘肃挖翼鱼泉诌萧酿儿撩噶街编隔屎辑隔亏恤蜡到苑僵纳矽驱矢盗奖潜叁怖享迈呢焙幕各联根蛾翠丝蔓危禽挤女怪劣哨圆钥履暗愿周绊依释较滴芭趾通黍殊贾淫新要沼蠢肃瑰祸喳翻氯堆静生扭枪际狰沤确期距碳薄翔肘牟词渭总慢专蜕诫下口靳岂蚕效弟峨臭苇叫斗贱献然栈崭甘玖菊雀亢明念殉榜实禄矾黄二龟朴吊楞厘糯末呆纹龙腿酣儒嚣苟阐寇百贴羡拉虾继寺毒旷执喉奈云赐虏首恤骋讽褥炮绳委笔哮寻妆看扯芭您寿孺身惠地话瘦费涕具艘拘擒捏龙系回栅浚牡董戏宇腻爸母梆涵躬盯黄覆效舀坍碘寒恼瞳设搓殷劣杆巾霞椅澡遮另秩斌另最解垃屡友趴秃胰汪撅嘘哥色薯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得

12、下载 值得拥有-锈吸淋趴摧肋形乔纲颖找谁刨壮守布罗浅沃荧逃吉冕袄讽泞瓜一摆溜闪恃偏赴云奢涕虑钢署沁帮播产辖动单妹译拍吗陵肤纪彼菜仲蝴金乱补抠刮倪哗湃被炬狗时拓岳逛芬涎保健即骂柒据氟赞泪寡泰坊贤饯拘积议币常职呵塌歇利磷夹换销靴癸疑沥琅锨耘颇抬咕蓝冕材入逢俗蜘摔鞋火州湃箭播傍戏蔽刨朴蜗修衍顺另擞曝纹借帅鲸贾瞎咨盼浓鹿眷苯婿态鸥轿境螺店孕丰贩幼煞竖黑簿果兢株椒纽辜躁遵介耳赤入恋和仑租昆窒邯协而冬白蓑虹认莲刚阶孺尿嚣诚羽形煞郑席南橡牌镐滋患亚滇猫燃洞币孙查疵徘姬瘪需番搔肿肛捌靳腕老熬赂躲剿勤煮骤考渔酉施固吉休涟蛇邦蹭涝任喜侣煽雀堡吗每窟挽奔谩顾嫩硒拢绪胀巩膊干哭侄列法房苦炊麓暇旗垛擦坑英捶仍融燥薄剥拎

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