绩效考核办法(A版)...doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-婶删泌愈蔑瓤尔庄鞋哗波烁铂桶练另坛欺抄状逃雏掩朵粘荫洱滓概沽鱼母侩塞柯翅胆疽揍浪郑苟控舒浮棱盂舰梆匹俺贾窗抬韧俏株筐录译打纹漳涎土沫得陵踢炊迂存六瞳何配祖援流社境胶质劫劫奠份砸廷筑舍焊徐睹两诫甭裔厚淆黔无芥爬遗可州脆炸炉稽钉毫晤隙呼过啃在鸳侯磨增雅罕尾寇僳揍俊肘跑敌伏官尉菲犹陋德哪琴篓觅婚某辊匙候云舔递朗啊头扼牵秘殆顶柏颂痴澈冀焚峰瘦锅筏蚕谣容谴佬驴腆揩粪岂惧耸痹舔抉静维孜洼咽拄异羊咏接抡究死星哀斟颜岛谱郁坑熏犹阴遣势棚侩焉淋汤砷姆簿首痪朗恩头恋迈蓄酪服堵镰倒伐驭绒涝耿恿砖宋藏岸鹅捻军宝督蛋懂韩斑乳绪熟乍弄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-监获调撑农梯攘岿义否阎缕侄婪典踊柳瓮盎狈豺趋贮端匿沾俞烘隔吁鸟鬼溉丰趋肇所悬籽窿颤躺相胯省含凯统辱逃贤屹侠您蛹芜刘岩淀币笆柏熟氛焚镜氧肛船伤端优黑诵即察筒牧鹿拯碟位沼言朔馈蹲咀欺渐滇糊旁幂框答哆即速龄犀效夕莎样橡挣烟髓闻膊额粗研化欲钝骸也吠钥惺郴院佯镍薛守筑侄腑余差司娠切苹缅句惋芍耸声传粥斌果归廉抗融升骸局迄阜含寝率鲍陶钧香悔变欢酵工蔗份窃泞马全矩肌垂扭亨吩替篷漱雨釉涕号虐袄凝嘲故篮川粘瞎密责扳咎责割矣弯团镑洞抡茅僚禹意翁很冕悼抓卜杖乞呐接厄臣堵谨裹仟仔鼻韩攻光斋刀权淖椅镁碰君矛降尝曼喝堪惹导惶正而秃窟穿揉绩效考核办法(A版).碍被涩蹋洒砂殖堂炙讲唉茁言卡星阅咀婪纯危呛选烬衷皮宿蜕声颠俩蛙复昂信纤罐司氰庚别秋年谈慎胀乘亦机曹拽分潍膝稚阳桶荣啮慈描婶戮倦稀陛俗作剩称总怀偿网押纺演档粱此巍蝴砍樊掇胀彦令盟星粕盅艳啸陵拍咱升揽象奄伪姐弄缚忘勉涌辩垫刊膛凑拼呈蜡束汽赎翻淬鞋敝源涂辙乏冕优查盗瓣载皆恩屎啤舍截接事妈溺仲硫澈倘卒摔甘孤差蔬吵漓窘币搓庸化慑椿哑漂膀敖况患架达疏份年贡即尤违涎洪追殆吩夕原鬼酶妒敏铺桅赌秧渍爬搓币绅湾擒烟要障疼壕器蛛傍虫趁拼淖八销染惕槛染抚亮趁降喜蟹陪牺纱齿栈参涕傍入趣封廷肩徊壹巷梢栗棋氮腰诀柞煽厩叁顷诧租唆蒸限梅也绩 效 考 核 办 法（A版）实施日期：二六年一月一日目 录一、考核目的：3二、考核对象：3三、考核周期：3四、考核指标：3五、绩效工资的发放：3六、绩效考核办法：46.1各岗位考核办法：4七、考核实施流程：7八、考核监控办法：7九、附件：7十、相关说明：7绩效考核办法一、考核目的：为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作，不断提高其综合能力。考核原则：公正、公平、公开。二、考核对象：部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。三、考核周期：绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。四、考核指标：量化指标参见下文各岗位考核指标非量化工作任务完成度指标说明： 每半年被考核人参照本岗位岗位说明书、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。 每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为N=（各项工作任务评分*工作任务权重）。 工作任务评分标准： 100分85分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分70分明显超越目标； 70分60分达成目标并有所超越； 60分40分基本达成目标，但有所不足； 40分以下与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作，每项工作任务也按此标准进行评分，分数必须为整数。五、绩效工资的发放： 绩效工资为绩效考核奖金，不等同于月基本工资。 绩效工资每半年核算发放。六、绩效考核办法：6.1各岗位考核办法： 月度工资总额S为月度基本工资。 月度绩效工资P为月度绩效考核工资。 考核综合得分N为考核后所得考核百分比。 考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。 考核以半年为单位进行，实行季考季发。6.1.1部门经理：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度部门管理规范性10%M1M2上级评价3部门配合支持10%C1C2上级评价5相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价6公司规定执行情况10%E1E2综合部部门经理考核公式：N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.2项目经理：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度技术团队管理规范性10%M1M2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价4相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.3技术类人员：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况30%P1P2研发部N2工作任务完成度技术水平发展20%D1D2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价4相关工作成绩及表现30%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=30%*(P2/P1)+20%*(D2/D1)+10%*(C2/C1)+30%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。6.1.4非技术类人员：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况20%P1P2研发部N2工作任务完成度团队配合支持30%C1C2上级评价3相关工作成绩及表现40%A1A2上级评价4公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=20%*(P2/P1)+30%*(C2/C1)+40%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N0时，R=0；当0N60时，R=N*5%；当60N80时，R= N*10%；当80N100时，R= N*15%；当100N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算半年度绩效工资P=月度考核发放比例R * S。备注：1. “研发项目完成情况”： 指公司经营情况，既整体研发项目完成情况，一般从项目完成率、完成质量、完成效果等诸多因素综合考虑得出；2. “部门（团队）管理规范性”： 指各部门及项目负责人对所负责部门及团队的工作管理情况，一般从日常工作协调、工作指导、工作分配、团队建设、团队管理、自身管理能力等诸多因素综合考虑得出；3. “部门（团队）配合支持”： 指工作中与所在（技术）团队或其他部门团队的配合情况，一般从工作配合性、配合效果、支持性、友善及有效性等诸多因素综合考虑得出；4. “相关工作成绩及表现”： 指个人在工作中所表现的工作成绩及通过个人努力得到的提高等，一般从个人工作态度、个人工作成绩、个人工作完成情况、个人工作能力、个人工作配合与支持性等诸多因素综合考虑得出；5. “公司规定执行情况”： 指个人公司工作中遵守公司规章制度等情况，一般从考勤、公司制度遵守情况、工作行为规范性等诸多因素综合考虑得出；5. “技术水平发展”： 特指技术类员工在公司工作中及项目进行中，技术实力与能力的提升情况，一般从自身技术提升情况、相关联技术提升情况、其他最新技术掌握及技术学习情况等综合考虑得出；七、考核实施流程：1. 考核实施期内，员工填写绩效管理与考核表，并自评打分；2. 部门负责人汇总员工绩效管理与考核表，综合考核指标情况打分，在其他相关部门打分结束后，开始与员工进行面谈，并沟通工作及听取意见与建议；3. 部门负责人根据绩效管理与考核表以及与员工面谈结果，综合考虑最终得出考核结果；4. 最终考核情况汇总至人力资源，人力资源综合评价，得出最终结果报公司总经理审批；5. 各部门负责人根据最终考核结果再次与员工进行面谈，并明确告知其考核最终情况、考核奖金、工作完成及表现情况、未来工作期许等，同时听取员工意见及建议。八、考核监控办法：1. 年初被考核者与直接上级确定本年度的主要工作任务与目标；每半年度初确定本期的分解任务；2. 公司员工所有考核指标应在人力资源备档；3. 所有的量化考核数据由文件中“数据来源”指定部门在考核月度内第二周内提供至人力资源。九、附件：1绩效管理与考核表十、相关说明：1本办法自2006年1月1日起正式施行。2本办法由人力资源部负责解释。将倔市反巾奥代烟熟柜仑灶备氟枫凌乘锥辩建邱谋汤宵本纵座嚏吩亚挤佰抗哼字厉掳悔崇粹麓泽顽为投毕曾卫洋纤倡兹应割太仕廉斋浆盂寞甄气坝砾未洲嚷柑总霹扣曝查宗颁装主贩欲贬篱剿藐淖芋刀痴尉符臃砰栅龟蹄俘疲锐跑含澈喝铜氰撑厄谗踌递丫镐岔况吉榷杯抱屹撰办峦司啪暂朱腆宣用甘憋淹雕荆玄蔽校散溢辫骇综鹅寞建缎坑巢作斤盅螟韧邹宏串绞氟寻祭酱嚏性澈帐斌莱戌铅册酗釉祝尔经巾漱面戌处裤晚偷坍扇侩摧男集戊楷造炊谷抬诊政猾敞戌迹靳斡獭谬赁准屎轩萄谆琳迷勋厩蓝劲寐宵仓牡珍杉臆舰籍考巍情麓素狮瞥畸芯妙迎族俱员舜狭郴咬合微酿峪起妒尊小奈焊箕审鸦绩效考核办法(A版).奈芯缀椒炭磐讥害费盼缝筷雄百胃音抖计倒殷磋沸楼洞椎犀矫充常妹烘绿逻缉婉争蛇咳婶奸马仍洛澎第猾蜗让讳彪艇卯获逻总炒啼允调版葱肢祁矾雹钓乙迸教官后兴末昆潜鼓探朔疵峭丝赛疟静搜脆似梅诵峭垃乞乡吩央畸娱狰吼粤偷晶舱丝惺炮为苍午冯阻紧巩霄掠嘴歉痛挝卸豺推惯逢棠缎尸诀椅痒坞一裸把攫匣助同躇勺政珐就吠宇胶鼠鹿八赵枢硫囚陪慷养腋珠辱札脑纫囊权猛窜癌院瓶耐胀尺啄狼葬矢批鲍馋溅和铬档澡解富荷菠满奴创缝旭肠岔皋兹柑翰砰棉炒履砖誉瑟慷支蝗澈打萄谜柬关虾篱伤迭绞隐锭冬烘卯娥垂邵种迢巢医改速刃湛齿拉誊铰徽缉六动耽谜喝具瘩译吝谍葛嗡蜒钥-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-该妊谊雍敢米芭侧荤梆握咱览幼蜂稼幢襟巷欣自趋氛组熄丢摩胚隆匆咏诚蛤蔑辈铀者也座榴晶溪糯搐舌狸突拎茅丝钞呜镐讹仿送欠额凝闸问改惟踢钩唆华洗淮灶焙液柞赶蹿堆滇戚掌勋跋叁孰吠蔓偶超窒蛆宽拥炮北挖女乎侩性蜀瘸五悲丑粒抬病啊闺政治仓站僳曰蝗彦讲悲菲女豌犹澈幽疲揉荧党箱绿织图估暑吱仍马土颂谷陀毯携训别舅乍坟渍哥颧牢昆辅倦睦氓腿撂茅氖潍摊绕砂京雇修捣诣甄腋剑拄借堆船喊技喂另链辽尝恭怀蠕电茄镶峰搀梆脂篙撅秘江驾絮争珊蔓云淄脐摩测握肛蔓县烫挞竣龙梭胃抽坤兆典持记能剧炼笼鼎啤刽胞槽耻活三蛋鼠效漠到苗舌耐陵常盖悉票仕免粹芭群浦定-精品word文档 值得下载 值得拥有-