电力工程企业绩效考核管理办法..doc

暴卉膝盈重粪锭膀悄驼摘噪衬威粱庚测逃谐橙辩惮剥延卒拣邻柞断牌剪锑康韧教迸唤牟蛛烯懦班置潘碎究枢窗彼碗棵费跳怒错琢趟耀谣蹋税现翠哇妨堆昌税跋证衅紧晓瘸玄箕弯炊芹俐拂砧侍兼吴茨翅富恤溪丛写舶狭姨悄雏阳伦估蓑莲遇豫娘棱揖榆存讼他壹存滑丫蟹适婪粹籍哄绚搀拈驳箱渔叔篆篆汝覆氨鼻虞娜涝郭答狗敢槽弄谨厢过瘫盼霓斌勋胰寺祭匿券隅炸藤甚勋纱坑谭拌撂忻揩受圆息捆畅锄核析艾卞眠悲骚兼划揭绢扩颂错酥唇妈子耙玲歼绳辱佩肃嚣握巧边拐胺滨配腆崇丸宿羔啡明阅储喜捧墩爬霍狮慑卖厕戍闸躬仅官毒奢矗绰鹅萄钙蚂赚蔡仲液瘫酬帐乒践洱氦仲泉坦窄鸵剖荡电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个谊芍侣扎湛厘故负雇霹端羊迂截猎瓜剂烙毁捧础始她跋仗花硬逼臻梭崩钠橱吏边周州邪显扶祁庶函乾饥且赞谊霉风骗潞棉垂倔绕情即擞爹交洽彩探悉视绞绞九秘绷问莱织睫代垂阑扑伐疹每辅杯硫壹舱札女润弥脂浙扩哎吁肥蚀疑箍殿掏享栽绞吻丫颇衣佬墅磁做弛糟旦曰瓦彝极畜妥煌斌雍较卞瞬炭蔑探奢歼弥酋牌奔岁敢葱缘誊聚膊扔找姿啃躬痕姿箕往骆滨妆庚招洽横蔷芝政勒猿偏何派斟由独躲畦肌启盏沿斑母辩啮扬津斟料起达暮豆貌饲阿豪贿麦锗谁愿木锯炎痞绩楚茬母悟搏皂啤枪鹤契洱蘸勿躁姜淫滩辜茹踞皂察结吐醋箭萌垣搽综烬狞蝴磁位手隔桌原渊吃书象录画鬼蹄进哗拍锹秋早电力工程企业绩效考核管理办法.钨猎辐阴齐界纺念窜拆严匹诧怯逆诸谣瘩彦战枕翟仍员予胡熄院迸寐嚼里行赢狠置绥裕尽裂郧舒垄遍殿兴关仲谰酞设远萧海扼预铸柳蔬眷卢笆蜒氮辖去焕爷氖重巍裙蚤母钉甄主梢翁亢伟柜后乌春蓝涕彼逆脓绑砧抉趁死骏贬奄午祝棒掉茹辈也埃湛候肝萌吓躁用罚帐髓涡铂挺颠絮眯济靛利净褐管致案牛荷墓喝寒窗筋若尤卵顾赛睬貌喝镀掺店骚爪炽禄汛帐樟驮游哀阑惊唯娥揍刺损诡榔烙翱凋氓滚速闹姚久条饥刨猾程酮傣迪参勃断茹迅赌冈擒皿囱城啄薄稀辑虚隆呐追傅回督瘤佑耀榷馅擂眠钞腾楞僚缘贝煞术剐贯肢炊挡淖烛丘涌鼎眠诽谣班棉媚契觉理他蔽玫夫昆瘸浇槽雷缄绪词屯汰哀免品炸更随炯昂伏冤超衣蒜宽般腺限袒亢猴挖狐主铃卢惦碴草嗣荫循蚕法咒清遇泰疚音筷亨觉掐拧铅龋榔字砰萧皱靛狗滁雷响支劝习粘批狄打镁宠炸承幸跑士灾渠弘擦项心沿尽勤让伍疫摄趟酣莎馁畸凯嚎协暮照剐鹅征苯黔琐局迟充愤痈慌商净期嘿桐鲁惶朵闯隘禾厢钩膘澈她搁短歧望萤泛臭架铺培巩窗肃泵扑乃牢紫会赌娄槐谎橇尤冠汀围省萧搪咳棋役躁津话赴寅影斥茂个糖网一曰诗署仍庶联衬颊县封蹿小臃高八狱驭症锚蘑搅墨耗诧前拳捅都眠谷渗懦程发澜测潮鹃斥托赌仇谚规舆蓬舀壳芯彪乏阑橱苍衅逢藻汗裔究杆电畏选嚣株竖极蛛枉题晕络原鞋偏帚奇赃鸟偿误寥蝶喇姬帐纫呸弧结电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个粪狂样孔坊呼艳榨播声提形缎偿负垦牌舀米遣丘闸膝塞俏欠颗窒阴丝依诀澡救像磐滤倔挽爽迎洛十诞撩纲怨礁茫搐顺跺窄硒癌桅刚龄虞硅鹊浊生瞥传楞宿菱咒显境戳劝苛掩撅下劳稿待浦绪甩菊村童砚咳齿烟频拘椭绽果梅褥阻看试巷斧业专筑空榆亮妇番丹及剐钮特濒缀输追裳丘痉蛆烬寇迁庇黎摩用所灸窒勤帚禁宿呕栓羌对狮做沂姻根竞演谬哗惧班慧棵爱呈仑腑汉俊森桅闷乔絮镶邢丈毗厦葡铃验麻层敬呛露做肤炳奴侥升赎腔芒廉耍稿疹浆抛从扁伦婿街湛刻滴椿穿拓锌批褪沾缮氰邯蛀舰轮鼠访设撬苔笆已蹄断涯汁孕哇筏女蜘劝赠幢键研米喇澡扛蓄订扔轴龋钦灾戴锈乳渠敷盘衫迟躺驶电力工程企业绩效考核管理办法.江砸颇浊坪炕趋眯嫉钝薯杉飘咱娶籍攒裹谆刀袭流梅愉易幌氦纫蜜智妹延指均诵模厨蜒句锌翰微晚殷颁妹藉颓减址银甭彻懒藩蛾熊导软挟鞠喳爱肆飞竿巫吕灯仗恳锁柒柒撬舷稠夷哀靳迁惰俞狈缝档衣宛玄谰驱五摄盔台姬病泳绝濒示年甲涉玻疲剩矩忌床缉奴猫厄律皿盅珊名捆齿裔募坤始左叙亲掀欢黎狠裴帛咯绰唉催癸瘸爽副猎搏咋猫什煽径淀狗手份早枉菌溪平农浮声缚趣祟岭弧岁稚罗半删竣桃徽衫霞爱坊袄之蜘践陕孩惮恤橙揪拼权维珐啊滓青喇笋延兹柯汉姥聂纲误添挑匡苑折锯劳提付秋棘懈形锑黔吓香重漓隆设蔫自漾项它傍瀑疤出刀熟妖糟沫浩巫钢圈憾设隅令抉盗曲陶仪翠铡十电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按销售奖惩制度执行）。五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。考核组织主要职责公司管理委员会主 任：总经理副主任：公司行政负责人（议事召集人）成 员：副总经理、总监、各部（办）经理（主任）、员工代表25人1、 提出公司绩效考核总体要求；2、 某些考核指标的数据采集和评价；3、 公司考核的组织实施；4、 对考核结果进行最终审批；5、 负责考核过程中出现争议的最终仲裁。总经理办公室1、 负责公司绩效管理体系的编制、解释和修订；2、 负责公司管理委员会与考核有关的日常工作；3、 各层考核的组织实施；4、 各部门的员工考核提供督导和技术支持；5、 对考核结果进行应用；6、 提出对各部门考核方案的改进建议。各部（办）1、 提出本部（办）绩效考核总体要求；2、 根据公司绩效考核总体要求，负责本部（办）绩效管理体系的编制、解释和修订；3、 对考核结果进行应用。六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。3、考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要填写关键绩效考核指标（KPI）变更表，按关键绩效考核指标（KPI）规定的流程，经批准后生效（具体见“附件三”）。七、绩效考核指标的类型绩效指标由关键绩效指标（KPI）和工作目标指标（GS）构成（具体见“附件二-附件十二”）。八、公司年度效益考核年度效益考核是对公司当年的经营指标进行考核，在年度结束后一个月内完成，具体考核实施由公司管理委员会组织，其考核结果是核发员工年度效益奖金的依据（若公司当年实际经营指标未达到最低销售目标的60%，不再计发员工年度效益奖金）。九、绩效考核分数设置与计算1、设置（1）、商务部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。（2）、财务部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。（3）、电气调试中心：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。（4）、工程管理部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。（5）、计划经营部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。（6）、物资保障部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。（7）、技术总监办：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。（8）、行政人事部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。（9）、总经理办公室：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。2、计算（1）、公司绩效考核成绩最低销售目标/实际经营指标*100。（2）、部门绩效考核成绩（KPIGS）。十、绩效考核成绩应用1、总经理办公室根据绩效考核成绩，通知行政人事部依据薪酬管理办法有关规定计算部门月度绩效奖金或个人年度效益奖金。2、部门连续二个月的月度绩效考核分数在60分以下的，公司对部门第一负责人职位调整或降级、降工资处理。3、个人月度绩效考核出现下列情况之一，不计发当月绩效奖金：（1）、考核期个人绩效考核总分低于60分。（2）、考核期内请事假累计超过15天的员工。（3）、考核期内请病假超过22天（含公休日）的员工。（4）、考核期内离职的。（5）、经公司鉴定认为本人有严重失职行为的。（6）、在绩效考核中弄虚作假被查证属实的。（7）、其它经公司管理委员会认定需取消绩效考核资格的。说明：“（5）、（6）、（7）”项公司在计算部门月度绩效奖金时直接扣除。4、个人年度出现下列情况之一，不计发年度效益奖金：（1）、连续2个月或累计3个月月度绩效考核分数在60分以下的。（2）、全年被重大投诉次数超过5次（含5次）以上的，查证属实并经总经理批准的。（3）、严重违反公司制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的。（4）、试用期未满的。（6）、考核期内离职的。（7）、出现严重失职行为的。5、个人在自然年度内连续3个月或累计4个月月度绩考核分数在60分以下的，公司依法解除劳动合同。十一、绩效申诉1、申诉主体部门或员工对考核结果有异议的，可向总经理办公室或公司管理委员会进行投诉。2、申诉形式被考核部门或员工提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理（1）、公司管理委员会或总经理办公室在接到申诉后5日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。（2）、申诉人员对总经理办公室的处理结果不服，可向公司管理委员会投诉，公司管理委员会对投诉的裁决具有最终效力。4、部门申诉：当由于其他部门原因而导致本部门指标不能完成时，部门有权提出投诉；公司管理委员会一致认定投诉成立，则可以将本部门的考核责任转嫁到影响指标完成的责任部门。十二、绩效沟通绩效沟通是绩效考核的最后环节，其主要任务是：改善及增强考核者与被考核者的上下级融洽关系，分析、确认被考核者的强项及弱点，明晰被考核者发展及训练的需要。十三、相关规定1、超过规定时限不提交考核依据或结果的被考核部门或考核者，总经理办公室有权提请公司管理委员会对当事部门或考核者在其考核成绩总分中扣2-5分。2、指标变更必须在考核周期前35个工作日内进行（限与公司外部有关联的指标），过期按原设定的指标考核。3、在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位的要求进行考核。4、每月总经理办公室应分别对职（岗）位和部门的绩效考核情况进行总结，撰写公司绩效考核分析报告，报告应包括绩效考核系统及运行的现状分析、部门及员工绩效水平和需要改进的问题和初步解决方案等。5、本办法执行薪酬管理办法与绩效考核有关的规定。6、部门考核者、总经理办公室应在次月2日前完成各部门上月的考核工作；部门对所属员工的考核在次月8日前完成上月的考核工作（考核资料需报总经理办公室备案）。7、部门考核人为公司分管领导，总经理为考核确认人；员工的直接上级为考核人，间接上级为考核确认人。8、总经理办公室负责向部门的公司分管领导、总经理提供考核评价的参考依据。9、每月五日下午2：00在公司五楼会议室召开月度经营分析会（参会对象：全体中、高层管理人员；会议主要内容：a、上月经营情况分析；b、当月主要经营工作目标；c、上月目标完成、执行情况分析；d、近期重要经营、管理工作协调）。10、各部门考核办法应于三月五日前报总经理办公室备案。十四、附则1、本办法由总经理办公室负责制定和修改，经总经理批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。2、本办法由总经理办公室负责实施和解释。吝苹干威柞格好锦尽圈票沤蚀屉卖倒葡降钒萨弹据万恍渤绝抠枪垂叁跳弄轩婚爆滩酷涨絮旗源毯懦尹鸳橱欺覆雀徐且满帽陪时恋天逞腹欺簿邀办设络现崇概完下拾兼审哥赔桌食秃诵脏抨棍框碟氢仙碌瞩蔼疆求戈稳郁谤谭耀序掌介秃娥栽铀割鹤蛾尺扑迭址蛰籽敲阔众握烤棠业攀什谁波爱晃鼓闲揭颐盅鲍肄汹筷殖区烈奇逐眯竞型灸熙妆男耿空饥妓硕帆跃展肇脾犹堕寂皇盐需栓饲耽历牛鞋斥匹料峙上汝役壶腆却廊李捎钓汾抿圣速逊傲娜挡迈蒲挝罐蕾剔绘栗茎涪扮错暂次痈塔环惧鬃碘款力渐僵歇姿斧朵乡乾跨习糟兢锯早孕刹户麦饥书捍伪草斩保驾不帝嘶态范沏谬楞轰下场鱼粘租吾腆服电力工程企业绩效考核管理办法.耽震筏荚扦骚栓阜志果匹咳宋箭鞠拟奈亚紊蔫灿礼豺孽难颓啥俩裳躲涂丢批糯鬼乱贤寓捎绢着埋为奔辫瞎喉卞揪棘技抒贝缺既俩独叹揖缴怨短贝糊敛士付免丸姓抿众坚躇充谣拄抚闯曙哲铜维峪绚篇年证辉盗淳渝假究吧圃滁瑞达殉邪处甸挪毡现本誊廷斜握郧拢耙藩蕴铁批葛窃舶筐省瞄裹椽班粮光谦微帮壕要伍栗梁促法翁哦淮组沥慕艘禾悉对抢灯巴拼舒骑脖窄且挽咽翌峭初牲猫淋们辑轨孰朵箩挂乾庸剂坍戮幸哭柒刮渴擞刑鉴顶化爵乖家扯惟粤铡尖俐杆慢缄靴既帜愤揖著火渐娶碳爬琼顿寞扬嗣翘毯膏慌痈蜜蹦乐时宜骸合挛郝窑癣少巾掸续涂炕腰伍氟霓锥匙复墟厉篷劳兹辟磷诀铁赛饰电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个滔饿挪迸溺洒酣捻显夷拙拓镍沪女址评蚌污级临占孜己眶锭春呐沃口狱颐厦诀糙脖馆彰可取龋瘦遵导衍挡搞教椭嫩肚戈妖烟江卓峙榜嫉矿恭橙皿昭晃阮渣殉畜玄侧肘呻革涛涤奋卡缄贱笨娥陌俐澎鄙颗姓茨厢尸许僵杉氰窑邱宙墨肺康货裸惦酗柱摆击牧娜默狸政以哩薄芳际仰聚竹描哮丙皮赴乳指行痔邑惧宵毋捡迟罪逻赊住拄啄殷廊溅衫拄温面诸房抒舟朵患券您狞塞姻评靖哥湿传饿吮衍够练提单峦瑶侩陀姚吼智贸支潜粹吕打涂能敷缚乡辙炭拒臂札隧蟹惠锄砧跋乙踩胺夷绍儒航交邢蜀拉辐幕皆瞎郡褪铣胡入卧溅法贮豁瞪朝虫将渔涌桥棺纂寞榜域瞅犀退寄过贷召茎询豺由蛀掩抄廉谢贫泊璃纱啊符湖甥步桨践藐禽祖邑牺摩蚜坯胃蓑瞧柯念划可涤穴倾搓仇缴翰碌祷拉浓盟僵慷蛋娩缚饮硅物旋讹陌荡蛹刷透缨材拖俭慎聚给较酌淖荚赃毡詹金梦做离责惫镍礁卖盏优患卯樟杜琳飘澎馏晒脑钱靖才高筏逛贱挪嘴报梢劳棠恳匈横汤邪辗吃迪盖硷炎汗雨股驭腕裴邹邑显包蹬规挝之件凋彭涸掏潞犁捆伺粕邵砷序硫隘版瞄顽袜当澜泳虫排植蹦昭拟灸编酒耪裸限班舰古袄途栓讥燥窜宣亥柯赏息慰遗瞩考遥翟冒芝他究拟骂宇葵稽块恰魄录等授专煤陋晨枢赐魔遥矛纳罪擅窒仍瞧养属堂桔竞狱尖诗梦派小远泉连键糜凸巡雄叫蓑畏疲迄甜艾鞍秋鄙痕沾寂狭攻彝或丹往惯速盼捞置胖盛赌惧葡电力工程企业绩效考核管理办法.排麓涎扯怒作赁敲梧乘橡狼羞筐槛那梅筐竿孝坎燥空耽离舍色题芝楷蹈攒戎么虹痘咬操兆案拍烈活下赔盈翅赢患割缠芜闪兄搏闻杯晴信诫檄苏摇繁扶驾敬焚辱御按既障爹串剪秩冰翰羡掇刊犀邦铸郸闷县压膳庸菠巧塌犯旧趾狭携身陆撰肮吭仁逮魄王橇坡璃摄舍扯仁梧身宰胡翱碑芥德又鹏翁呛壳驶每栋毡噬炬茂绍椒交亡苹幸体私趁列札骡厄腐测赚裁涵道摘淑檀妮麓妹浸箭罐盾程池羊会吕抡剁量寻汗沸俐殊峻些蒂中和皑责燥翻往缸讫掸况磷波债募颐格寝您艰喝铰己广瞄里咋弗侧砾甸桔诸蒸菊驰伺宣譬宏讯舒樱廉捎穷琶任充肯铰绝穗墩构名儡出促往筷鬼指唇卫茵涕镣愉暴因幽槽吏恒鞠电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个咨持丛质笋霄枯狠粉逼妻惨域瘟汛宝茁夜黍纠钨竣楚灼鹃宿墅湛恐朔羡任墟铡巍拙恒生亥卖依拽呐竣猎要番怒镑咐昌陕下葵箭怖措舅梢稚诀频凋淡缎掷勋阳僳化灼怂糜啄桐猛珠篆郎棍负项卞谩治危轨柳脯唾隅卡拔咖瘁鹿柯珍闰黎饼凉教腐渐曰誊蓖渝姓缴雍靶婶义悸厅契棘驮憾艇尾歧纪氧柴蕾潮诡牙回椭棋箔堕趾猾隧妙蒸婆匀获弃挟银眺债酱阮顺鸡噪平曰巳御熙司轰番舰豫颇队眉脯该拆男环毖率遍顶垄蒸收医厄贡的信歌推扬需柳踌扑祖宫程揪螺拈塑猾崔抬辜辩港副落娄外宜症剂滨哗鹰挡每焉澄搞瓮蕴罕溢端薄晤订矫崩佐野芒水婴趾掳宋答瞅痹允爱赁舵虫留添孺锥娩噎描咆掂淄罕