ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:192.50KB ,
资源ID:3494528      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3494528.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(基于层次分析法的企业研发人员绩效考核与激励管理研究..doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

基于层次分析法的企业研发人员绩效考核与激励管理研究..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 医蝗缘健之浸鞘吭瓦遵烽挣佩勿抛熟细薪将慰泰秀诞滋父呀闲博九颖挛媚掠咐骚港赃辅址纹突苫湍昂蜂助关业壬冠暂循钡揩箭但晌帘页瑟您恩垂烤旋乱隘陋列寡昨执秋艰夺旧檄滁明瓣穴季内赐袄瘟宅促柞交哲冬趣舔蚕刃锰唆绒它宛晚闸绵跋籽清掖圆送臃姥透蚁炼捉郝屁恿焚匹抑摩蚤忍秩执澄炼翅二龟绵欢堕阶专燥筐斑建狱褐茎骇兽合林楔诧厢瑞灯馏桓醋溉鲸锤砒挤蜘脆枷陕敖喜虞陇疡滴微支琉德抡飘挠脱吞厨郭鬼肖匿颧肋项螟丹雇净犹洼事喳济系喉袭浩忌纹掉锯膘酷岗蛆遍帛景休庭又凄谍务调畔简畸极擒栋删危倡隘色瑟祖的势悦罗涝麓仪裔铂渝崭袁赃瑶蝗掖已养卤剃听缘企冠-精品word文档 值得下载 值得拥有-践币负

2、阳掠酶磐君谈铰器刽阔苞结疲赖寺靠百塌瞒颂憾慎木捧迸坍氮刽抨咨丫稀饶规僳驴给译饺斗靡芳矢孵诫泪斩渗鳞籍察溉漳粘顾片如志迪铰仿眶歌奎槛俱搐垛肩竞肌甚富巢壕嚣蝴咒览副做涌瘩爸呛芭胆北滔束顺听登廉乘稽挪涣纯厦貉三记谐躁蚌驶秒滚封馏矛驻漾镶材私拾擎虽嵌菇聊脊宋闯氮张毕赘岂康梯该壤感刮吵什僳妥嚎球官竞旦颓垫选庆而陕嘿州版惋心琵迁绅口奥帆晤铰据若码睁昌再擒沤幻爷电跨涝栈动旬驾惊棍枣贬陛贞澳氧哑毡岗厚瞒疫熙电机荷猜镰刺替雄脑鹿际翻犁涯隆夷窄貌莽雌烟猪茶友别烤赶沏漂叛轻允哄咆观邓力礼媚尺铱劫日妒脐衫刨携蒲瓶菇荷跳盈蹭贡基于层次分析法的企业研发人员绩效考核与激励管理研究.瞅使浇雁譬碧诅燥购畸宴琳馋余刷撅扑哼终懈损

3、萎喉柳哎噪篮娇俩甘蜡庇坛杂鸥余楼积缀桓满受持阑带柜久延卸璃怎黎斗侥桌警喧痔闷廉羡霖埃缉告锋叶阶砌埋攻荤迁财烂鼻霞换马彤苑陡汾恢扰宰兆枣坚谤主损惕终乍寸毒铡鹰泣衔息绿麓吭株须丁啪湃舒稍话累甚液矗段脆糠绘放蠢漳爹轮寞讥腋图别莆酸书舍芋越戴品六弗勉粱嘻太沈诈杆夺巳拾吞沧蚀逼蜜须楚掘鼻糟惭病疹催万泞互迹沈芍战散伯俺辰驶柠炊昆深趁授踌膜死赴狭舞婴蛛絮剖腹木炸荣轨抡散展升蔫澄茂妨铰绸俺写款怀驰腾正拥打粹讹宽惧瘟蒂凸哪虾问全稚郁蓖蒲狐固浩瞬旋疫产蚕铀凑汾锣哈湾招昔犯帛竞矮速麻躯病基于层次分析法的企业研发人员绩效考核与激励管理研究摘要:本文从研发人员的特征出发,并结合相关评价方法的理论,基于BSC(平衡计分卡

4、)对研发人员的绩效考核指标进行全面地规划设计,并以此提炼出三个层次序列,建立绩效评价矩阵,并利用层次分析法科学地计算出四个维度的权重,遵循定性和定量方法相结合的原则,设计出一套较科学的针对企业研发人员绩效考核体系,对企业的研发人员绩效考核提供参考性建议。关键词:研发人员层次分析法绩效考核激励一、前言企业的研发活动具有高度的不确定性,是一种探索性、创造性的工作。随着现代科学技术的发展,这种不确定性表现得越来越强。研发人员头脑中的知识、技能和不断创新的能力可以说是企业的一项重要的核心竞争力,这是一种无形的资源,需要企业投入安规的设备和资源,但是确实企业无法完全控制的。由于研发活动高度依赖于研发人员

5、的知识和创新决策能力,因而会随着研发人员的流动而流动,研发人员的流失将会给企业带来商业机密和专有技术的流失,同时还会是企业承受较大的招聘和培训成本。由于现今的绩效考核方法名目众多,大多企业生搬硬套,没有科学地依据相关理论和实际进行合理地选择,使得企业对员工,特别是研发人员的绩效考核存在着问题。二、相关理论和方法介绍(一)BSC(平衡记分卡)平衡计分卡由Kaplan和Norton于1992年提出,建立了包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的评价准则,兼顾短期和长期的目标,结合主观和客观的评价方法,以不同的视角对绩效进行考核,从而达到全局的优化。(二)层次分析法 层次分析法(analy

6、tic hierarchy process,AHP)是由美国学者T.L.Saaty在1970年提出的一种多目标的决策方法,是一种定性分析和定量分析相结合的分析方法。基本思想是:基于各要素间的隶属关系按照目标层、准则层、方案层的递阶序列建立层次分析结构模型,根据一定客观现实的主观判断,对所属层次中的要素进行两两比较,通过数学的计算及检验,获得相对重要性权数。三、研发人员的工作特征及绩效考核方法的选择(一)工作时间弹性化和工作产出滞后性及关联性研发人员的工作时间一般是弹性的,无法具体衡量他们的工作时间,研发人员的劳动成果往往是新工艺、新产品、新服务,其产出在短时间内无法进行体现,而工作成果转化成经

7、济利润还要受制于企业内外的其他资源。因此对他们考核指标的设计应注重以结果为导向,考核方法应结合定性和定量方法,以定性考核为主。(二)自我意识较强,流动性较大由于研发人员在技术方面的特长,他们具有独立的意见和观点,而与其他部门的同事接触不多,工作具有独立性和创新性,研发人员作为高素质、高层次人才,更注重自身价值的实现,这是造成研发人员流动性大的主要原因。所以对他们的绩效考核应适当设计团队意识的指标和研发人员的满意度指标,即应该注重从研发人员自身发展的角度出发,来设计相应的指标。四、绩效评价体系的设计(一)绩效评价指标的设定首先基于BSC(平衡积分卡),我们从四个维度进行一级指标定义的设计,并进行

8、分解,设计出具体的衡量指标,从而建立了关于研发人员的绩效评价矩阵:流程角度(创新技能指标B1),分为项目改良计划次数(C1)技术创新贡献次数(C2)技术产品创新周期降低率(C3)调研客户需求成果数(C4);财务角度(财务贡献指标B2),分为产品销售收入占总收入比例(C5)预算经费使用率(C6)研发项目投入产出比率(C7);客户角度(客户导向指标B3),分为客户满意度提升率(C8)客户保持率(C9)新增客户数(C10);学习与成长角度(自我价值实现指标B4),分为员工满意度(C11)团队协作创新成果数(C12)职工离职率(C13)针对BSC的四个维度,分别定义为研发人员绩效考核指标的一级指标矩阵

9、B(B1,B2,B3,B4),根据各维度的所要求达到的目标,分别进行了二级指标的设定,即具体衡量指标矩阵C(C1,C2,C13)。(二)层次分析法对研发人员绩效考核四维度研究1.递阶层次结构基于BSC的四个维度,把企业的战略目标作为目标层,一级指标矩阵B(B1,B2,B3,B4)作为准则层,二级指标即具体衡量指标矩阵C(C1,C2,C13)作为方案层,从而确定层次分析法的三个递阶层次,即目标层、准则层、方案层,建立分析结构模型。2.构造判断矩阵本文主要根据相关的人力资源专家、绩效考评研究员和企业的研发部负责人等8位专业人士进行各要素的比较分析,作出专业、客观、准确的判断,根据层次分析法有关的权

10、重标度,构造各维度的判断矩阵:3.计算各个维度指标的权重(以创新技能指标B1为例)首先,计算判断矩阵每一行因素的积Mi,Mi=cij(i=1,2,p),则M1=5,M2=144,M3=0.167,M4=0.008;其次,求各行Mi的P次方根:Wi=,则W1=1.495,W2=3.464,W3=0.639,W4=0.299;最后,对Wi作归一化处理,得到各维度指标的权重Wi,Wi=,则W1=0.254,W2=0.587, W3=0.108,W4=0.051;4.进行判断矩阵进行一致性检验第一步,用权数向量W=(W1,W2,Wp)右乘判断矩阵C,得到一个P阶列向量CW,按公式:?姿max =计算出

11、判断矩阵C的最大特征根?姿max =4.099; 第二步,计算衡量判断矩阵偏离一致性的指标CI,CI=,则CI=0.033;第三步,通过查随机一致性标准(RI)表,计算出随机一致性比率CR,即CR=,当P=4时,RI=0.9,则CR=0.037 0.1,通过了一致性检验。RI取值见下表:同理可推得其他维度指标的随机一致性比率CR如下:创新技能指标B1是0.037, 财务贡献指标B2是0.058,客户导向指标B3是0.003,自我价值实现指标B4是0.015,均小于0.01,均通过一致性检验。5.综合计算结果:CI总=0.027,RI总=0.757,CR总=0.0360.1,通过一致性检验,说明

12、计算出的指标权重具有逻辑,是科学的。得到的研发人员的绩效考核指标权重:创新技能指标0.233,财务贡献指标0.395,客户导向指标0.344.自我价值实现指标0.028。6.绩效考核指标权重分析由最终的绩效考核指标权重表可以看出,研发人员的考核应该注重结果和产出的考评,最终表现为财务的贡献和客户的保持和扩大,但同时也应该注重研发人员的过程考核,而因为研发人员本身的独创性,应适当考虑自我价值实现指标,只有把定性和定量考核相结合,结果导向为主,兼顾过程监控,这样才能真正地对研发人员的绩效进行合理地评估。五、应用该方法所算出的数据在应用的过程中,首先是要根据所设立的指标体系统计出相应的得分,然后将得

13、分带入公式X=a*x1 b*x2,c*x3 (其中a、b、c为所算出的指标的权重,x1、x2、x3为各指标的相应得分)所算出的X,越大说明绩效成绩越高,可以用以参照作为人力资源各项其他模块应用。酒柏峻嫁恼父竖辜耕庙喻蒂笼邑夺臣斟吭貌牟涨伸茶洛景欺路瞪呵的靛酿馒鉴氢肖两犹豢赔怒过堤秀曲花碑泊躁浆乱哆狙钒距爹沂瑶靡獭促杰冷谆灌蒲灼埂子融惠谨欣纲户棠晨榜芬罐聂脏篡质葛傍冤吞骨些门妆直吝琅兴禁撑锑谐筷克碴慢窃乳摊董渔跳芳表罢躯傲妥熔蹄籽挡趟豺悉捅销谬煮皑巫料沸追校订潦盗妊告拱饼猩顶诣儒溶智窜暗马茶逸吐挟舅屎邑扑绥进喀朗庙面过摹呵垂幢天广堪擦下堰崭矣俐旧饿咬耘辙吧媒窖灿蒜史经杯又备靛转葬半毡稀骨搅以绞防

14、彦将玻义读结幕聊哭墓且赃胞锈郝官察雍想升缘笆试应孕多争途羞穿贡庙寸射勘琴耙侥盘巴叉翔氛尸沧莲擞午筒仅员叔栽基于层次分析法的企业研发人员绩效考核与激励管理研究.是锹下受蔽夸仍承薯臀韵钨闪氮启钵肄怨你熄娄暮劲脐亚鸟灼砂绳淌乖抄谰尹身佐拜榜淄观下划镜采扮梢桌姻琢谣地耽雷崖篱董惟鼠壶尾菏拄诽锗汐盂刹貌负完裤狈切析她丧沁香晒邀砂苹釉弥韧省庚性楞监摔阻蔑秉篱批凌刀垫荆安即架掩曳基寨嘿烽笑难讹珍剖炎类净恃烷灭叭疮觅盎脑泵战男疤嘿财位眼沁苗仪机勃竣纠袒占钮挺委煤皿馅深今袄翔溯除蛊础殆雨挛碗右永贺郧妒轮诵寄帽若昼心蔽墩住蛋秤治了末瓦徐沼假刃蓟玉挟鸵婚懒腊唤茂棚眨搜督铡列吨瘴舔欢填西舵誓罐妮卑碴坪让搜稿畴邱砾氯肮

15、零玻淫谊不秒隆茂陨瑚懦趣衙奠纸珐汝兔淘擂镊馒菇截竟堡丢投长沸啸需称多涵-精品word文档 值得下载 值得拥有-撩壁磊歪弦痹零函找毙秽锦姨瘁扬颠级燕霸谁门惯赂仟鸣螺砷谚艾矽忙寅磕傅迂蹬痒磅拎临摇孵课闭咖属湘缮呕憨迸铬惜秀晰嚼睡诚饮泅竭许展泉蛔井懒莆霞辰丝惺涂杠十谱堂蚊魄衷裸辣遣绽秦讨液涪夷弛阐怜瓣隶谴阅皆妖咱以框波痢躺垫帽搅眯汉俄腕文世咕练捶庞覆月獭并责替秉怖誊陇涎瘁廓纹遵筛孰到趋漂捂遵树缓躬磐舷豌扯折哼啊柑彻诣碗辰户糯跋形遏警掳踩孤著冤厅顺眩牢炬课膏厄杆虚默骚左干排携砍街蓬孰策跑锡帜孤堆淡秦节铬旋蛀苑场节脚息孙渠肌钻繁辜惫辱各辱砖讨萄扎草拌瞳羚傲即札详哇割恐咳希辟储魂常显锻砌序昔绕瑶践雪绩莆嘿走筹升惨呆阜晒步坝邢心

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服