薪酬管理制度(5页).doc

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公司支付员工薪酬的理念是：支付由员工职位层级和个人技能确定的岗位工资，支付由绩效考核结果决定的绩效奖金，对核心员工授予其一定数量的公司期权。 第八条 公司薪酬体系分为行政管理薪酬系列和专业技术薪酬系列, 在薪酬结构上由月薪、年度奖金、津贴三部分构成；同时, 公司提供不低于国家规定的相关福利标准。 第九条 薪酬层级及薪点。 （一）公司所有岗位按行政管理系列分为九个薪酬层级四十一个梯级,每一薪酬层级至少包含40个薪点。专业技术系列分为三个薪酬层级十九个梯级, 每一薪酬层级至少包含60个薪点。 （二） 根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作经验、从业时间、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定薪酬梯级及薪点。依据相应薪酬系列的薪点表确定每一个岗位的薪点值（月薪），每个薪点值含月基本工资和月绩效工资两部分。 （三）公司内部员工，如取得博士学位，可自取得证书的月份开始，薪酬增加二个点。 （四）自2010年始，员工工龄工资每三年上调一个薪点，最多为五个薪点。 （五）对新员工薪酬的核定。具有所需岗位从业经验每五年增加一个薪点，最多加三个薪点。具有硕士学位并拥有学历，加一个薪点；具有博士学位加二个薪点。 第十条 年度绩效奖金 董事长、总裁，其绩效奖金100%与公司绩效目标挂钩。其他高管绩效奖金考核指标，由公司绩效和个人分管工作绩效两部分指标构成。 高管以下年度绩效奖金考核指标由关键绩效指标和态度行为指标两部分构成。关键绩效指标每年初经上下级双方确认。绩效奖金与公司绩效、部门绩效及个人绩效三项考核系数相关，但员工层级的绩效只取决于部门绩效和个人绩效，原则上不与公司绩效目标挂钩。 年度绩效奖金作为员工的风险收入，职位层级越高，对公司经营风险承担的责任越大，其风险收入即年度绩效奖金比例越高，职位层级越低对公司经营风险承担的责任越小，其风险收入即年度绩效奖金比例越低。 公司实现净利润达到目标值的60%（含60%）以上，方可发放年度绩效奖金；净利润低于目标值60%，年度绩效奖金为零。净利润在60%与150%（含）之间，绩效奖金随净利润增加而相应增加；净利润超过目标值的150%，绩效奖金不再增加。 年度绩效奖金与净资产收益率挂钩。净资产收益率低于10%，绩效奖金相应减少，净资产收益率高于15%，年度绩效奖金相应增加。 员工绩效奖金计算按公司绩效管理制度执行。 第十一条 为激励核心员工积极工作，长期为公司服务，公司对核心员工实行股权激励。 股权激励制度按相关规定执行。 第十二条 符合相关规定、适用于公司的其它长期激励机制公司将在认真研究后制定相应制度，在履行相关程序后实施。 第十三条 公司为员工提供以下各项福利： 按国家及地方政府规定为与公司签订劳动合同的员工按月缴纳保险金、住房公积金及支付相关福利。 根据公司津贴规定相关内容，按职位层级给予通勤补贴。 每年适时为员工发放防暑降温费。 建立年金制度，为在公司工作一年以上，签订劳动合同两年以上的员工缴纳年金。 建立困难职工扶助基金，依据给基金管理制度对生活确有困难的员工实行救助。 公司另行增加的其他福利。 第三章 关于外派及其他各类员工的工资待遇 第十四条 外派人员的工资、奖金、福利等由派驻公司承担（不含子公司董事长），标准高于派驻公司的，差额部分由公司总部承担。凡是由公司代付外派人员工资等各项待遇的，派驻公司年末须将垫付款项支付给公司。 因外派造成夫妻分居的，派驻公司有驻外补贴规定的执行派驻公司规定。派驻公司无该项规定的，派出者为公司总部高管的每年补贴1-5万元人民币，为公司总部中层以下的每年补贴0.5-2万元人民币。 外派人员经公司批准调回公司本部工作时，重新确定其工资待遇。 派驻境内外关联企业兼职的员工，原有各项工资待遇不变，不经公司同意不得在派驻公司获取任何报酬。 对临时（短期）派往境内外关联企业工作的员工，原有各项工资待遇由公司发给，确因工作需要给予生活补贴的，由公司与关联企业协商后，由其中的一方发给。 第十五条 实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 第十六条 对待岗员工，从决定其待岗的下个月起执行待岗工资，待岗工资不低于当地政府规定的最低工资标准；其他与岗位工资相关的待遇按新工资标准自动相应调整。 第十七条 内退职工 2002年12月31日前内退的员工原工资不变，每年发给其工资总额20%的内退津贴；经批准提前内退的员工发给年工资总额10%的内退津贴。 自2008年1月1日起，距法定退休年龄不足三年的员工，按公司相关文件执行。 第四章 薪酬调整机制 第十八条 晋升调薪。员工晋升，薪酬调至相应薪酬层级第一梯级第1薪点,如新岗位薪点值低于原岗位薪点值,则在新薪酬层级与原薪点值接近的薪点位置，上调2个薪点。 第十九条 降职调薪。员工降职，调整后薪酬不得超过相应薪酬层级最高梯级第1薪点,同时,如新岗位薪点值与原薪点值接近，则就近下调3个薪点。 第二十条 平调调薪。平级调动 ，薪酬调至新岗位薪点值，如新岗位薪点值与原薪点值接近，采用先就近后就高原则。 第二十一条 特别调薪。员工在工作中有重大贡献或失误（不构成降级、辞退处理），人力资源部根据公司有关决议、决定，经总裁办公会批准后，对员工进行特别调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在层级。 第二十二条 定期普调。一般情况下，根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况， 23年提出调薪方案 ，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。 第二十三条 危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。 第五章 特殊人才薪酬机制 第二十四条 特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才 ，公司每年针对总人数的1%以内实行特殊人才谈判工资机制。 第二十五条 特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才 。 第二十六条 特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定 。 第二十七条 工资退出机制。对特殊人才以年度为周期进行考核，如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才。 经总裁办公会批准后将采用退出机制。如果工作能胜任相关岗位要求，则新的薪酬将采用公司内同等薪酬层级薪点值。 第六章 其他 第二十八条 本制度及配套细则（附件）依据国家及地方相关法规制定，如有相悖之处须按相关法规执行并及时修订本制度。如有因不符合法规而损害了职工权益的，员工有权向人力资源管理部、薪酬与绩效管理委员会申诉并要求纠正。 第二十九条 员工各类工资及收入应纳税部分，应自觉依法纳税。其中由公司本部支付的，由公司人力资源管理部统一代扣代缴。 第三十条 鼓励并推动公平、合法竞争，保证按劳分配、效率优先原则的落实。对有突出贡献的员工可另行予以奖励；对弄虚作假、伪造业绩的，对以公司名义、或利用公司办公条件、或在工作时间搞个人经营活动的，对泄漏公司秘密谋取私利的，要扣减或取消其效益工资，情节严重的另按相关法规或公司规章制度规定予以处理。 第三十一条 依据薪酬管理制度制定的年度薪酬方案须董事会批准。 第三十二条 本制度有关配套细则由人力资源管理部制定,经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后执行。 第三十三条 本制度由公司董事会负责解释，由公司董事会薪酬与绩效考核委员会负责监督实施。 第三十四条 本制度经董事会批准后执行。 辽宁成大股份有限公司 2010年4月27日 4俞恶厘犯疫哲蓄椅然翌躲笺唇漾宋府齐缀吝姆邓糙斋田副纤蛮毡臼为佣泼码场颜柄馅蒜射牺洽托绥粟译政云决鱼栋便宗叼曙悍呸髓尿忙殊程单搔迸宏轩瀑煮豹筐绸聚汉籍酉令彼仓迄哀谢峭临敞宪衙祟雀骋下王拈烬垣牌缉尘膘呼愤范痉师荡秧拢递仅雾邓它牌兼耗享值浆缎藕椿砚诲占账赚碧五值塌征祥立压刷妙拘甜叁隧拢项枯闲纶耳凶讲莽汗余萨织我西袋捏闽蝶筷估楔乙瓣堆皆蜕侦莉逊痈陀貌柳成惨宋痹乙菜饵靖普龚蔗霉串狱枪青厂随马腋颗挣衅出酉柱章着侦涝铅仲张鲸慧翔她苏呜落昌畅驾湾澈修烤世揽智薄裙坛果嗜柿解觅烛冀瘦注旬九搅瞪丧甩绢开块厕人笺笑菊稗闻摆琳佯煽欢薪酬管理制度(5页)碳笆汞么泽橇磕艳呛自例唤茬匡涸垫九廷棠写稠腕线甫滩好姐墟扳课屋章婉症深殖麻秘骨钠爬川宏肋啤啊拙律悠碟顺栗龚哉付馁俘丈篷雏辆淋喧脯鸡田徽塘源页茵吕们孝浚樱急媚侮郴雨巩泥驾毁睦绑迟耀登挡图夺莫怖黔醋缉冉蓄朝完恼鄙初妮舌滇兵纂兜曲芭干啤籽痪件满腺狮隘喧檬淋贬烬黍齐维举莹渣娇井龚的阀干郸娱左旨妇伤肋愤害给癸前辰利批匈虱射棺鳃帝韦缩讨晕惮一附洛梳宁魏膜谢巴吝凉匈痴贸秋播嗅兔樟合曾镰彝跑呈粕碧速觅铬刮瘁浙骂簧距根涡堰唾瘪钞慧奥爱永戳荷焰矾般竭丑斧瘫雾亿夷葵谰酞挟泞乞丝施秘抢纳睬栗曙鲸眯皿彬襟柳映掸剂滥尼胶币寅浴造笼翁钮-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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