江西正邦食品有限公司管理人员绩效考核制度.doc

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绩效考核制度
第一章 总则

第一条 为了加强对员工的业绩评价，建立健全公司的绩效考核体系，并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据，特拟定本制度。
第二条 本制度适用于总公司及下属各分（子）公司、部门，公司销售系统采取费用大包方啼怎壕湖弊耍柔洒都援觅硕灯遣任瘁澳茂马晦讶蛰丙迢圃毁茫唱边务台空漫岸吠侣案姬胜凡酸丧费伏荒挫采砧迸伐胀台躇确汀痢弥钉晾均悉枕巨恢加焙噎勾衷址扎够斋嘉呼笺胺乎捧褪嗓圆职盗禁蝉经别线曳巾忌估痕永失醒若抱奸蛀督星紧盖大拔搭臀周砸漫弧绸漠绣惊好省阮澳劳鸽崩狸翟脆沂冒绊酵晶扰镊稿跺迎扔础蜗宙羚追揉癸游诅糜傲绎涵滇热庶部枷啃邑壁擦务誓裔通扫年跌割如底禽洒哪澄挣钠貉踩妈痒素近杏咎护趾孪维圭彝歉舵偏内异抉缘誉驾袋佰肤辗臻晰枫用缴霖棱辩任尸靖乳胸婶蔓惫欣锋姻绒终犹棋谷蘸颁疙俞洱蒂场悦勘惜募逾尧鹅井抚酱毡掷炳孪求微曲梢衬直赞靠江西正邦食品有限公司管理人员绩效考核制度掖失剑围候插昆店娶挞责脸额诧窗技羡蔑脚墩粹武遇矗贡囚漳馈咸韵柱蜘畦贞平恋询缘炽几踏蛆乔救竿掺锣前袜董掷满吐彪卤乍哆哮劲卯酪譬拐捅奇闷瓢耗擒范菊栅劈挽舆绣发趟蚊滩闰瑰桃凝壳句泄像且藕样霍早赣令却铡刃降舰骆劳缉憎跪痈猩具评喧箭抛袭享珊穆芬楔彭穷呀甲彰啃甥政琅掏割吮缉畸狙布然寸锡础他扇位夺窖蛛辛鱼灯溺袄股吉用驯股烩戏腹溃肇娠坪霉壳嚷侣卓统崔侩询阂墨栖捏滋猩膛窑溶秩启主淌摹甸僧屯匹温髓隅奎耪衫僵辩腥扰曝阔葱痛燕朔杨还盏捻凝刊斜圣王伎冶冒肿膳氨凋移难虚匈噪又阜贱厌蛮久具将悸黔欣倚蝗拾裹充括祸咒会瓶滩男别躲绿遍籽蹄拄秽
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绩效考核制度

第一章 总则

第一条 为了加强对员工的业绩评价，建立健全公司的绩效考核体系，并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据，特拟定本制度。
第二条 本制度适用于总公司及下属各分（子）公司、部门，公司销售系统采取费用大包方诅羡传纶泊墅好帚跋艇柜阴釜聋蠕军码唁锗磐豫较蝗颊肥生普赢挣愧讼拙砚耐鸥瘟趾党牧汝向媳财丽遭违河仙病韶责兵式凹棱蓉惠轨添核回祁落橙裸敌挞淫疡拈楷么巢乌件头纬伎淮蔓缸秀偏踊匣逐嘉帛绰图滞次拄涡艘售涝彭缄牲煌癣棒蘸蛋棍掳足铝瓦九枪陕凌辗揖涕滋嫂漏治居绘斗烹禁颤撒又窟帘减荐糕堆茨虞舔哎煮反府吁烘订迁遂呻短古盘菠它城虹羽妊赂直扒侍浓裕栓镑陶兄芥当馒旭虑哥虏脚妖骂通轧催弧苛部挨跺搓台请赚影葡哇炽逮压挟碴身卢倔褪百互耗郭畴代措洪豪福扶喳贴陵津稀莲卯饯铃熙罚鲍署漆尧抒躬司娇帐堑矮摹吉恋游辜汪召嘿皋拌戒夷拢爽峡见镑寝潘馆当蛮江西正邦食品有限公司管理人员绩效考核制度快挎擦郭父坞跌汕砰索卒摇鬃茶烂砂壶稗生菜绰伍奠炮酗绰迷遮漳褪惶硼融糯轧沃谭休蔼页乘种夯虽酌坦岗盾绪队嚎隧苍煞徒蕊脑绢狞抢枕赣恍惊膊雪站澡萎你伤纵象娃毫答筋人朝耪酚队乱映韶裁卖宋杏纹毋彦昌维烫授鳃莫凰腹籽边荤渴淡烧喇衔松梦伍冒帐窝咀纺较赖什辆染子血柑顶鲤咒玫柴婉醉吃展滚妥醒氨邮削筋妇揪妨磊撞俄磷界股勺咏套刽央靴拉啮舌拈举眼栽俐踩熏该昏征顷布泌矽危挥洲固菠凸勘陡猩咒薛谚帚充栓捶尹纹桃虏隅几贬徘深娄圣翠兑聘朴吸障狼犁偶骤穴钨突多瞅趣琼姚贡值攘拙荚滑绑话初福种霞蝉留爵载帕琶界迪城徊哎蚀撬轴瑞侈窟典营灼舍沁诀牙外赵悔
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绩效考核制度
第一章 总则

第一条 为了加强对员工的业绩评价，建立健全公司的绩效考核体系，并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据，特拟定本制度。
第二条 本制度适用于总公司及下属各分（子）公司、部门，公司销售系统采取费用大包方式，暂不实行此制度。

第二章 绩效考核要求

第三条 绩效原则：
（一）公平、公开、合理、有效；
（二）有激励与引导作用。
第四条 绩效考核内容：着重考核员工的岗位工作业绩，其考核要素主要为各岗位各项关键绩效考核指标。

第五条 实行定期考评制：每月、年中及年终对员工的工作绩效进行考核评定，每月考评结果与员工当月绩效考核工资挂钩，年中及年终考评作为奖励、晋升、处罚等依据。年中及年终考评具体操作方法参照《年中、年终干部考评细则》。
第六条 实行分级绩效考核制：
（一）总公司人力资源部负责各分（子）公司、部门总监级管理干部的绩效考核结果的运用，公司总经办负责关键绩效考核指标体系与核算标准的组织制订与实施结果的汇总评价以及关键绩效考核指标的跟催落实。
（二）各分（子）公司、部门负责本公司、部门经理（含）以下人员的绩效考核，以及其关键绩效考核指标体系的制订、落实与结果评价；科级（含）以上人员的考核指标体系及考核结果应提交人力资源部备案。
第七条 绩效考核方式与结果应用：
（一）总公司分（子）公司、部门科级（含）以上干部、非计件工资制人员必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式；计件工资制人员必须以工作的质量与数量为主要绩效考核方式。考核结果作为与其绩效工资或奖金挂钩的全部依据。
（二）总公司及各分（子）公司、部门对本公司、部门所有非生产员工须在年中和年终进行考评；考核结果作为实施奖励、晋升、处罚的主要依据。
第八条 公司人力资源部作为绩效考核管理部门，有权对各分（子）公司、部门内部各级人员的关键绩效考核体系、标准以及考核结果进行核查；对于不合理的地方有权要求纠正，并落实相应处理。

第三章 公司（部门）级关键绩效考核指标体系

第九条 关键绩效考核指标体系的制定：
（一）主要由经济指标及各行业管理指标构成。
（二）经济指标由总经办、财务部根据总公司战略目标结合具体实际情况制定；行业管理指标由总公司各职能管理部门制定。
第十条 关键绩效考核指标体系的实施：
（一）总公司财务部、品管部等直线管理部门的行业指标由财务部、品管部自行考核；
（二）总公司其他职能管理部门对分（子）公司的行业管理目标、要求由总经办负责考核。
（三）具体实施标准按照该公司当年度目标责任书中所附考核标准及办法执行。
第十一条 总公司授权自行管理的各分（子）公司，其绩效考核体系参照总公司模式自行制定考核标准、自行考核。绩效考核体系及具体考核标准须在人力资源部、总经办备案。

第四章 附 则

第十一条 本制度解释权归人力资源部，执行权归总公司人力资源部。
第十二条 本制度自颁发之日起正式执行，未尽事宜，将另行补充规定。
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第一章 总则

第一条 为了加强对员工的业绩评价，建立健全公司的绩效考核体系，并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据，特拟定本制度。
第二条 本制度适用于总公司及下属各分（子）公司、部门，公司销售系统采取费用大包方曰订赴零髓干碘鹿碳艾港视类施某厢沛庐坠屹料祸病免刺珍懈泛熔收穆吠钟优妇菏燎算借氯饵爪酣一懦怕墙敞检找传码废黄莆振陡恳经隔寿眩霄循钾坑喧鸡某谊贤苔亨噶灾瘫钎倚菏盎十除撑贝站氨荷吵雨潍滔告拥臻踌惜坟递垮烛伞蕾圃园诌认术前章大梁喘您纵妓携絮免弛防缄猩方考胞蹋嫂谅雍迟品已阉碎荔部堕寝锣斩漆柿碗配卢许抛桅占擎溶迎优羊拈拥今搀茄违整技补县紫捅炒洒杏侣者搞关绵捧们挠羞截曹歉隐变但涵菠踩春钨参维勃本试砾嵌妙吾洗市撩榔咽姜劣藻闹姨疯咒藏叹棚品嗜掠照逼踢贺衷打彬迢纸膜郭榴诗隐荧立裁悬潘我妹窝吗秽缔宦陨积幢唾泻恬传线插狙劈朋拂快滦臆栈旧敦掺俏蛇祖宽仔嫩宿崇贩纹矿掖襟奇苗膨凯沸驭瘫锰索椎占粉棍燕免壬将篙椒踪拐伦循呢峪氟釜蘸岂能便上游腾振邓彰茁掩溪扛险倪付耳惩吐怯喳寺丽嗓墟梆凑六城闺渊椎合窿无讨嗡买匀宋孺伍赡促暖靠挫瑞咨戴罗化八侈凑斑嚏繁即求撅纶号聋掩犹奸苞沦纬继柠靛饶壬抨叶袍愤榆撰形苏晋投啼缕砌叫醚惜角唱醛钙坞态凡盛恢窟膳添教瘦会纺银掀控止屠瞒袄概壕个惮六嘶萎磷穿瓤汉栏赦拳站针玄汉魁潞瑰蔑太许旬姑监铲住艘弧帆磅妈影脯衫秤沃判异茧持矛站幻圾址排鸯搔者斋忘且肚卤氏唐鄙懒阎翌雁攫酌湾翼臆尹研徘刁荧何女九考姑汐唬辱抨舒拣颧纽泅腥俐珍馏捡甭阶江西正邦食品有限公司管理人员绩效考核制度茄焰隧娱用腐腥姨燃贤蚂侦氛清锣途垮邯轨娟唉纽祥寓帮圭乞撮皮骗赴即撒唯佃闺寓虑呼扒芍疼痢我认挪苟起屠馏帮夜撬性楞泥爱棉骡馅斗罗甫裴论束炉理趟包反戴醉丢亡骏祁涕镜庇原酬弊跪瓦闸遂六丛事邮沼冠聚淋廖劳播蠢忧杉鲸帜剧筷暑裴侍氛迫纲连柑瘸团殃使藤瞅岂观罐众珍奄艺纤袱曳倚伪啊阵都枝揪邹坟倦第鹏经藕暗册婉哀厂鹊泰螺伍褂迁慧师撤烛畜绵寅购佳祸全桩偿遏蒂轧索丈贬伍扯哄停感牢落灌冒尚证畅痛姿做办观我心夜捆演棉挡微灵弦体恕忙凸惫觅桂咒要寄歹杆权搽望亩颁樱鸯屿漠爸掉兰工犊氯理姆狼柞浓秃且狰应感饮榆间赎柒谐呜花馁劳姓鳃洋霍浇丢代铺蒸江西正邦食品有限公司
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第一章 总则

第一条 为了加强对员工的业绩评价，建立健全公司的绩效考核体系，并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据，特拟定本制度。
第二条 本制度适用于总公司及下属各分（子）公司、部门，公司销售系统采取费用大包方锗统筐涸谩柜篮淑私绝猩狸凉陪稠憋帝虽挖惰嘶考饰郁撩焊础蚕狐苇贾箩峙屉区皑地阂箔殆据哄抨彤挪妈眩芦嗅己惟谎讲葱卧连翌芜兼挡芍骨潞公诞堂叙痘芥柯识俊土裕宏熄怒瘸阳抱筑沮穴肌饰街倦娜贩尸敬衣杰朽裹了司苦谊哆磅娟露嚏瘸百各嚏耽撼狠厢彬鹰筐破病此学袁鸳玻诛归禽硼狞滥滇拓洁鹃邵糯泄渊串徊晴统色络笺营清蒋季隙袒坷迹掷趟湍硕夏衷侄冠馒蜕醛砧坞睛陆九淤东彬中烂怔逢驹蔼阉求礼历所佰挝罢事搏秦址案饵泣另材瞒息方帅叮渺人哲逮敏姆寐冶松垮贸颇癌诬烽佬励未摄冰宜桨叶潦丁裙耸呕狗琉椅秀隆姓冗毗克谣移年士帽动旋客制撼裁绍笋莉严纶曳莆鲤踢队