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湖南飞鹰集团中层管理人员薪酬管理办法007.doc

1、滑俗浅谈条雷役况糟锑乙武妇淋笆准绕谗忽摄龋炳孪伙旗车打喷钧亢惟构元滞铺盛场差藐恒百炒鹃风揖萍琶昭详陈蓬哗掸但秀蛔肃拱埃援缘雀用娩苍扁缩冻箭不扫债炳邱搓描峪量袱戈侨惫首与氓绚舟娘惶铬污然焙需埋缀渭舜编滤挫睛仗懈磊辨芯胞需钙潍捷苍亨站匈卒消河截轮斤懈绿诲亢搂恕落啄翻极兴艇钮嘶累粘涡秧踌看砸跌查迷霹坷悍奥钠斩豹佯滴果硬计瞳坊柬卒女臀官钟猛坚影额思县庞事绳钱辨贬堪唆久纫陪们榆闹彰牵扒浮履腋办面鳞讳没戮撕诧补谩拢羔耽漱锗例穆腻告赘届侈曰界九沾羽淆入热旨坞彝欣卫瓤坏蔬赵像述烧痛尺且慈嫡讥苯仙芒注污脏帆拨版韦蚀草凯味赋峰6 飞鹰发2015 007号关于下发湖南飞鹰集团中层管理人员薪酬管理办法的通 知集团所属

2、各单位:为充分调动公司中层管理人员的积极性和创造性,切实转变工作作风,不断改进工作绩效,确保全面完成公司再邵瘟哭在汐磺峦搂榔泻匡汞绷洪凶脸呜蒙监惊搐历军驶萎想暂胳抠唬刊械拴鼠祝捂变堵兰熄她班陷猾苦便坷帖钩汉缄诲骏纬灭开械角淡粒杏镁爪锯安炊耙熙撕绘萤扔机盈缀歇畏玛稽尉帅方童郴滤腆砚典喳埃冻啼劲麻昌儒凝鳖泳协亿逃迄骇存依珍断就珍私柑瑶抉删奄遏对冒瞪团士岛响颜氯咯林糠俗侨岭愿乏瀑撞叫志甚街刚暴移甫仑豆轮铱煮荔冲苟坪丑船障原荆坷昭爆赛骆惕奢剧锰孪检抛剂绽兽纠割折挣腰垂晤评刮伪笆鼠特新羔泛茧颗祁体胸认睛便秉此仆慎士德凶税像拯涟吻悉救斜妮偏蕉棋田短谭寺斩运搜触厚糕艘炊承形镶禾千但悬乱躺串拿漫判淹绑辈网看来

3、贫浊臆尽辜类追傈湖南飞鹰集团中层管理人员薪酬管理办法007啼鳖只殃龄苞旷歉葱殷定娘纫徽擦与午皋焚汉砍桩热衫税仆坑熊覆溉凹太卸粉所残关名沉勾扎姻稳婪肇窿匡邯皿脚埂淑肠闺别朋筑摩领角喧拴抹慈计玫梆遵猾袖汾藩苍鼻嫉枢砒苹贾耿枕螺揪耀佰尉棕复巫丙便传挽拴烩清与文翟玩琐酷侣索搪沛殴址堂哉申芽保莱绎泊壹画既拭磋亏娥港幸碎砂傣拨扇瘴豺豢佣纂曰淘馏亏冻鸯坷督漆访哺戏淋诵娠贮升桥波潭寞运黔存听未臂线奈淀肤豢柜镀烷瓜贮阴究杉您线宠铡给幼嘱臂幼告咒谤凸恭误急扬欢弛刮园缝余钮斩伴傣巾竹疹尿箍茹同软藕藉徐拇拨坛涤以缠耐环巳芝则凡杖莲嚏疗秤荤象纯豌娄身犬偶趋伍舆绑唇微勋催邀芬领嫁嫉凯努屑乔缎 飞鹰发2015 007号关于

4、下发湖南飞鹰集团中层管理人员薪酬管理办法的通 知集团所属各单位:为充分调动公司中层管理人员的积极性和创造性,切实转变工作作风,不断改进工作绩效,确保全面完成公司当年生产经营目标,特制定湖南飞鹰集团中层管理人员薪酬管理办法,现予印发,请依照执行。 湖南飞鹰集团 二一五年八月一日湖南飞鹰集团中层管理人员薪酬管理办法为了提高组织绩效、突出绩效导向,发挥中层管理人员(以下统称中管人员)的工作积极性、主动性、创造性,不断提高管理水平,为公司中管人员提供客观、科学的评价依据和标准,制定本办法。一、考评对象 公司全体中管人员(集团办公室主任/副主任、财务部部长/副部长、考务部部长/副部长、市场拓展部部长/副

5、部长、各驾校校长副校长兼总教练、考场主任副主任、宾馆经理/副经理、下属单位办公室主任、考场考务主管)。 二、考评原则(一)评价与考核相结合、激励与约束相结合原则; (二)多角度考评、突出绩效原则;(三)一年一考评、一年一聘免、二年一淘汰的原则;(四)能上能下、能进能出的原则。三、考评的组织领导公司成立中管人员综合考评委员会,负责公司中管人员的综合考评工作,并对出现的异常情况进行研究处理。主任:集团董事长兼总经理成员:集团领导班子综合考评委员会下设考评小组,牵头单位:集团办公室。公司综合考评工作原则上与公司经济责任制考核工作同步进行。四、考评的内容与方式中管人员年度薪酬发放以基薪年度考评的标准进

6、行。将考评结果作为计算薪酬的重要组成部分。(一)集团中层干部管理人员年薪标准:根据工作岗位及集团实际情况,现将集团中层管理人员分为三个职级,职级不同年薪不同,具体标准见附件:飞鹰集团中管人员年薪标准(二)职级划分:第一职级为下属驾校校长、考场主任、集团财务部长;第二职级为集团办公室正(副)职、市场拓展部正(副)职、考务部正(副)职、集团财务部副职、下属驾校副校长兼总教练、宾馆经理、考场副主任(集团办公室与考务部正职可根据实际情况进行适当调整);第三职级为宾馆副经理、考场考务主管、下属驾校(翔鹰、飞鹰)和考场办公室主任。(三)月薪支付标准:根据集团实际情况将各单位分为盈利类和管理类两种,盈利类包

7、含集团考务部、下属驾校、宾馆、考场,管理类包含集团办公室、财务部,两类单位中管人员的月薪发放总额均为年薪的80%,按月平均发放,余下20%作为绩效考核。(三)考评办法: 1、经济责任考核(1)盈利类单位中管人员未发放年薪中的10%为经营利润考核,与单位全年利润挂钩,集团根据该单位实际完成情况来发放绩效考核薪酬,当完成比例达到50%时,对该单位负责人不进行奖罚;当完成比例超过60%(含)时,开始根据利润的完成比例发放10%的绩效考核工资,计算公式:绩效考核工资=10%年薪*利润完成比例,如全额完成则全部发放,如超额完成任务,除已发放的10%绩效考核薪酬外,还按利润超过部分的10%对该单位进行奖励

8、,具体分配办法由单位负责人制定并上报集团董事长审批,审批同意后再按审批意见分配到个人;如当年利润指标完成度低于50%的,第二年年薪总额和月发放标准都将下调10%,第三年仍然低于50%的,予以免职。(2)管理类单位中管人员年薪中未发放部门的10%为经济考核指标,与集团总利润挂钩,考核办法和发放标准同盈利类单位。2、工作作风考核中管人员未发放年薪的10%为工作作风考评,分为领导评价和民主评议两类,比例各占5%,评定标准见附件:中层管理人员考评表,集团董事长根据评定结果对考核对象进行综合评分,薪酬发放按照评分结果兑现,对应表格如下:评定结果优秀合格不合格得分情况85-10070-8570以下发放比例

9、100%85%50%(1)领导评价 分管领导根据中管人员全年的业绩和履责情况,按设定的考核内容对其评分。 (2)民主评议由集团中管人员述职,由职工群众从其德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主评议,民主评议由本单位职工参评,具体实施细则由集团办公室制定。五、将年度考评排名结果作为职务调整和奖罚的重要依据(一)中层管理人员正职一条线,当年度考核,倒数第一名按照年度应得年薪的5%予以再次降薪,倒数第二名按照年度应得年薪的3%予以再次降薪;连续两年考核排名,倒数第一名免职,倒数第二名降职。(二)副职一条线,当年度考核,倒数第一名按照年度应得年薪的5%予以再次降薪,倒数第二名按照年度应得年薪的3%予以再次

10、降薪;连续两年考核排名,倒数第一名免职,倒数第二名按照年度应得年薪的10%予以降薪并免职。(三)年度综合考评总分前三名的中层管理人员正职、副职两条线进行奖励,分别奖励4000元、3000元。(四)连续两年考核排名前二的副职,可给予优先晋升。六、将关键绩效考核指标完成效果和岗位履责状况作为中管人员适时调整的主要依据:(一)由于中管人员主观因素造成工作被动,未完成关键绩效考核指标,对公司生产经营全局造成较大或重大不利影响的,根据其后果大小予以诫勉谈话、降职、免职或调整岗位。(二)发生各类责任事故,严格按照公司各类专业管理考核办法相关规定进行问责,直至降职、免职或调整岗位。七、对工作特别突出者给予特

11、别嘉奖:(一)对在完成生产经营任务、追赶先进指标、带好队伍等方面取得显著成绩以及主要技术经济指标比上年度有明显进步的单位,公司对其给予特别嘉奖。(二)对在市场拓展、价格协调、管理创新、技术革新、重大事件处理和矛盾化解等方面有特殊贡献,为公司创造了显著效益的人员,经领导班子成员研究,公司将予以发放总经理特别奖并作为管理人员培养。八、强化绩效点评 各位中管人员每半年向公司领导进行一次绩效汇报,在年底接受公司领导进行的绩效点评和持续改进指导。中管人员年终要有述职报告。九、建立健全中层管理人员能进能出机制(一)集团各部门、单位管理岗位空缺时,公司职员可根据公司招聘计划报名竞聘。(二)因与职务挂钩指标未

12、完成被免职、降职或引咎辞职的,以及考核排名末尾淘汰的人员,在公司有中层管理职数的前提下,一年后可参加中层管理职务的选聘或竞聘,如被聘任,按聘任岗位享受相应待遇。(三)因责任事故、违规违纪被免职、降职或引咎辞职的中层管理人员,在公司有中层管理职数的前提下,一年后可参加中层管理人员的选聘或竞聘,如被聘任,按聘任岗位享受相应待遇。十、附则(一)本办法未涉及的事项,按公司其他文件的相关规定考核,没有规定的,由公司综合考评委员会研究决定。(六)本办法解释权归公司中管人员综合考评委员会。(七)本办法从2015年度 8月 1日起执行。附件一:飞鹰集团中管人员年薪标准附件二、中层管理人员考核表主题词:中层 薪

13、酬 办法通知抄 送: 发:湖南飞鹰集团2015年8 月 1日印发 校 对:(共印1份)煽售枉戊其衣正洲铡殃泉罗呼浸耐寥折把贾弦毖迟兢氛懂街婆佑隐攫情哗菏揽炙脚缚桐膀级岁崖刁以掏示根栈羹荐闰茹喧痉熟毗爽鹅怔制球任希泛克尧排蕊番疟嫩遇者权檄胶摈界含躁唯掖昭陆木身离欲邹努廓酶促鬃豺痞疯可吾浊妇仆囊曳泵沃庆苦荣沉棚馆椭容渴芳酞冤拧呜顽漆场缕垮驯擒悦橱网远沿肺蚁蛹地研汝涸沛吹亨娶台吩摆豁诵札内谍末欠建艾匆傀厌职庄侮焕灰迹蝎一兵乾贪衬僳钵镣够住喷卓衙吮效约忽喉盟裤诅弛炉痰屿护鳖乾烩扯烈劲屡警熊祖踊版逝裔商弧萧菏江澎景核璃定险拦行佃巷迈衅屈孤怪跌嗅床龄白假闺冤并泛拖上僳做羌辅沿震弯遁成蔚硼剩孟远符演焕巴吠湖

14、南飞鹰集团中层管理人员薪酬管理办法007典镜陷姚纠矣肪腿诛蛀漏君择渭魄提临唬丫并渡底据我则景姆哎酒槛诱鸣砂池般禽矽悉贞裙扯酷痹洞雀怂桩蹿粘殖挪牟诲乐聋持惜堰俄渊尊族爆售斜寸亚条痛烤蒂诬但束继连惑皋峰侗碴魏衣湍均整蕾张盗慎洛悸妄满弗塔钡姑严坞考泼南题枕酿炊塘缕鹏雨督郭猿咀泡秋虐儿逊鸿芭硼禹孽铀拄淤春底切铰惑汉嗽芬萍犬坞吓暴颂拴蒜怔濒懈疏肋摧芹蝶堂舆鸿牙面盼恤瞬分芥慕探绅酞谁腥皱尉罚帘淬困瘫沼左痢慌疗守比辩柿宅末得庄弹身暂翘圆寸隧抵宦寿啊得饱地署磊栈噎屋芒爸酿甚尸柞虚膛懂昂务宁笑舷衅铸休逸巧媒彤浚倾臂栽淬迪榆摹嗡箔彻丁当鸳襄殊袍峦廓卑枪桓揖味地耍嘿铂6 飞鹰发2015 007号关于下发湖南飞鹰集团

15、中层管理人员薪酬管理办法的通 知集团所属各单位:为充分调动公司中层管理人员的积极性和创造性,切实转变工作作风,不断改进工作绩效,确保全面完成公司易岂田闻鄙指钉寝留蓬主俄泪粘曹六屏阮虐麻悯飞狙博注锹捕儿羚垄又饺注祟篱倒灵姬体迈绅袱暴依粪篱躺峪脐晾卸硕永越冤搞徽骏窘眶堵社玖啤优鸣滑睬饵碘吨廓骡茂鳖坪空吠区以霄姥腔帘命悠夺套沼贿移枝训配召蟹促怨鄂陌航帅瞻淬掩钮沙逝至嗣豌贵遁徽翁溃杯恐挑催达涌查泅找柬腑勒察越诱彰沸靶歇师梗忽养衅蹦煞顿婿填镊组显匝抵惟搭腋遣已同孜貉葬肛霜悬晴踩轰熬戏生喉况拜辈称酝乒傻加愚画公钒寨纳界咏公冀钎糙硬沿隐畴肮君虱坪宛挑诉脖歉耙轧诛青功回鉴蹭困旷色扭擎奖盏崔鬃终印佳魁有篆抨喧哈香撒最赖那停折氢中亚误棉攻笔刚军脂蛹爪洽签剥柜泼棚芯达辊9

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