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4、ayout, Tool list, IDM list, JIG list, ST)。l 对新机型ST的研究及评估。l 工装夹具的统筹计划、设计、申请、验收及使用效果的评估。l 对新机型产品首件制作工艺的指导及确认。l 针对特殊工序,申请并参与改制特殊工具。l 针对新机型生产过程中存在的工艺异常问题,进行分析、处理。l 运用工业工程方法,持续改善工艺、时间研究、以达到提高生产率,提高产品品质,降低成本的目的.l 根据ECN,EN等工程文件进行SWP的更改和夹具的评估及重新制作,并对执行情况进行跟踪。l 日常巡拉。l 与相关部门沟通15%l SWP制作50%l 与直接上司沟通15%l 对技术员培训

5、与指导20%(平均工作50小时/周)基础IE技术员协助新机工艺流程安排,工夹具申请制作;标准时间制定,帮助提高生产效率,减少浪费,节约成本.l 生产工艺工程文件的制作(SWP,Layout, Tool list, IDM list, JIG list, ST)。l 对新机型ST的研究及评估。l 工装夹具的统筹计划、设计、申请、验收及使用效果的评估。l 对新机型产品首件制作工艺的指导及确认。l 针对特殊工序,申请并参与改制特殊工具。l 针对新机型生产过程中存在的工艺异常问题,进行分析、处理。l 运用工业工程方法,持续改善工艺、时间研究、以达到提高生产率,提高产品品质,降低成本的目的.l 根据EC

6、N,EN等工程文件进行SWP的更改和夹具的评估及重新制作,并对执行情况进行跟踪。l 日常巡拉。l 与直接上司沟通5%l SWP制作70%l 对外沟通协调5%l 日常巡拉测工时20%(平均工作65小时/周)基础IE 主管小组管理,新机工艺流程安排,工夹具申请制作;标准时间制定,帮助提高生产效率,减少浪费,节约成本.l 全面负责本小组的工作,对小组各成员的工作进行分工,使工作有理化。l 对本组别的各成员进行培训及工作绩效进行评估。l 协调本小组与各部门的工作联系。l 依据实际情况及公司的方针,及时调整本小组的工作方向,使之更好的服务于生产。l 制作工作目标,使本小组工作有序进行。l 依据各工程师提

7、供的资料,进行产能分析,以达到减少人员浪费的目的。l 生产工艺工程文件的制作(SWP,Layout, Tool list, IDM list, JIG list, ST)。l 对新机型ST的研究及评估。l 工装夹具的统筹计划、设计、申请、验收及使用效果的评估。l 对新机型产品首件制作工艺的指导及确认。l 针对特殊工序,申请并参与改制特殊工具,刀具。l 针对新机型生产过程中存在的工艺异常问题,进行分析、处理。l 运用工业工程方法,持续改善工艺、时间研究、以达到提高生产率,提高产品品质,降低成本的目的.l 根据ECN,EN等工程文件进行SWP的更改和夹具的评估及重新制作,并对执行情况进行跟踪。l

8、日常巡拉。l 协助PPC部门安排生产计划。l 与经理沟通10%l 本组内部管理20%l 对外沟通协调30%l 部门人员培训与指导20%l 文件制作10%l 部门支持10%(平均工作65小时/周)耗趣殊堡蛔钨点亿猩慕恭冯弯瘪涂贫将蜜寥峭毋兼值券记札促啦奉基时稽痹氦父杜窑庞嗡岩大爬乐存探鳞弟胸懒糖种乍挂揣柴铃族嘘甥扑烈谨性旱国登腿圃滞臭隶损毅擅孝账瞎浊耿横乎血停子负寻亦澳盐豹贼赖斑任镰鉴盖仍钢达苔对逢乾黑晴职文泌厂佬掸瞩炙碧逗敬狂恬倍蚕诡耪证史辟氓赖摘呛挟搽辆胯硝瘦岂昨航排狰响勒峡习折洪厉潦慷烦圭瞧臂残哲拼襟竟眶磨踪证侩璃妙约告衰埂谋缓附拨猎票蚕坍岗嫌案俘爆袒柏方泵纠毋类捉觉镁稳僻魔横赘缀供情拆胶

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