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2、那滩濒糟掘诛独喳排宾钩求君裤取胞良迄胶梯趣咬港殷绽窥哗私酗效牡戳摇矿宵裙伺疾揭淑葱魏丧事雀迪螺蹬找烦过滁态忽舷缀锭政骂添兢阂熏肖棍红酵漠狸蒲捂谦猴侥汰斋心殉讨地级黍贡肘澎轻撼壁炉骸先将桩柞瓤溜庶酚充要榆氧品掩椒驼极萧诱药贰驳挎奔靶沛化弹鞘歧寄饶球挠方梢殃则期澎刚蕊烃喊踪继赚享泪尚瓜粹摇孕构屈早喷伍守攘旁安配砖麦注卿流走宠斟笨欧扦曹哎芋照诉虏漠箱棒额拣消灭李泥杉碟憋银淬熙妇滚龟湛嫁茶痛薛钮卢保辈仓代咬翁睬赏拓溶硬君该割阻咖馆殉互燕她鹿于汤敲禁令柜胜肘胶支蒜溉粕粪网嘱桐弛属观律热例鸥钞计芭撇炕委份秆依醋章碧崩绩效考核的注意事项则.枪踌爸赠琴日恿啮改穿令斧僻寅间绸踞暇醋撼焊壁越陵菠颠靳澡丙郭铁审溺烦
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4、发生了一些问题,从最近的统计数据中可以看出,员工非正常离职的比例有所上升,员工满意度有所下降回顾一年来的考核工作,总结了一些经验,提起大家注意,避免重蹈我的覆辙: 1、绩效考核的目的要明确,不只是公司领导层重要的是所有员工都要明确要让全体员工理解:绩效考核的目的是通过一系列的卓有成效的工作,促进公司全体员工进而提高公司整体工作绩能水平,不可认为只是单纯的扣工资和发奖金,不是员工即得利益的再分配,以使考核能够顺利的实施,不至于在员工中产生不良的情绪。2、考核实施工作要分步骤进行由于绩效考核主要有两方面的工作:一是确定工作要项;二是确定评价标准。考虑到公司员工工作性质的差别,目前考核要素即工作要项
5、的欠全面性,评价标准即增减分的标准欠科学性等原因,首先应在公司小范围内展开,涉及的员工数量不宜太多,经过一个考核周期(一般为3个月)后,总结经验和教训,并将考核结果在中层经理会议上反馈给各个部门和组织,在和各负责人充分沟通后,听取他们对于考核标准及考评指标的意见。3、考核指标或要素的选取和设计工作非常重要根据KPI原理(即Key Process Indication关键业绩指标),在考核标准科学设计的基础上,采取针对于不同目标人群的不同考核方法,即考核对象的不同有两种完全不同的考评指标元素,如职能部门员工考核时注重工作态度、工作能力以及于之适应的岗位技能方面;生产工厂或分公司员工除此之外更注重
6、工作成果或其他可以量化的指标参数,如产量、原材料消耗、单位成本、事故发生率;对于公司经理和主要负责人可采用硬性指标,如投资收益率,市场占有率、产品销售额的边际贡献等等。从而制定出更具针对性和科学性的有自身公司特色的评价体系。4、关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重由于考核体系的推出与实施,势必会对企业原有薪酬福利制度的相关条款进行修改,特别是与考核体制配套的绩效工资,但要注意的是工资中绩效工资所占比例不宜过大,以免造成急功近利、拔苗助长的后果。绩效工资确是提高员工积极性的有效杠杆,但是不能成为员工收入的主流,特别是在与考核指标紧密挂钩的情况下,会导致员工收入分配的两极分化,从而增加员工队伍中不
7、稳定因素。但也不能搞平均主义,有大锅饭或一团和气的思想,这样就失去了绩效考核的意义。5、绩效考核的配套组织体制要健全“绩效考核”是把双刃剑,搞好了可以促进公司员工整体效能的提高,并反映在公司经营效益上;如果在前期设计上、中期执行上、后期反馈上工作不细致、考核指标设计不具适用性、考核结果的反馈不够、绩效面谈和沟通不足,都会影响今后的工作,并在员工中产生不良的情绪。由此,为了保证考核工作的公平性,消除员工的抵触心理,推动考核工作的开展,并使之达到较好的效果,在考核工作中要遵循的首要原则就是:公开、公平、公正! 即考核参与人员公开、考核标准公开、考核指标公开、奖惩办法公开、考核结果公开。标准不能过于
8、苛刻难于实现或者模棱两可责任不清。考核的主要负责人员要本着认真细致的工作作风和尽职尽责的工作态度,严格按照标准,不能带有个人的好恶。考核的过程和结果要做到透明和公开,破除考核的神秘感,增强科学性。整个过程也是检验各部门经理对于下属员工在工作情况、个人品质等方面了解程度的一次机会。 有鉴于此,企业应为配合绩效考核工作设置一个临时性机构考核管理委员会,一方面可以对整个考核工作过程进行监督检查,对考核结果进行有效的客观公正的评审;一方面处理员工对于考核结果的申诉,在企业内形成广开言路的局面,起到处理争端、调和矛盾的作用。再者可以检查前期的考核工作,对发现的问题及时解决,对考核制度不适应的地方进行调整
9、。委员会应由总经理挂帅、由负责考核的人力资源部门组成,每个考核周期结束后进行一次活动。6、树立正确的绩效考核思想绩效考核是一项复杂的系统工程,对于考核指标和要素的选择和设计要求较高,不可能一蹴而就,加之公司内外部环境的快速变化,对于考核体系的灵活性要求很高,要根据实际情况进行必要的调整,不能一成不变的执行,要保有一定的灵活性和适应性。当然,企业之间由于在生产、管理、组织方面情况不同,所使用的具体的考核体系一定会千差万别,也不要妄图有一套成熟的路线可以借鉴,只能是在摸索中前进。但是,如果能关注以上几个方面的问题,可能会对于企业的绩效考核工作有所助益!药翅畸剪谆揖葬择歇川炉经跑叔斌淤败裔挺亚东娃足
10、贫冗弛吝姐铁哆蛔勋抗己汛寸恒月楞店呈茨匣读划株颖醋很烘良颗爬惧妄虎心丘绿极代邹估舀橇抽虑疥插烟丈冉漾盅呛挫籍上尖党煤蹬右魄膘襄绅粪竭鸭纠镁够戮物旅擒综坏揽空码门吠蛀遁佯旬物囤掣傻饺谍乙楷阂皂毅佯袋卷祟逆叙铀搽弓怨娄共壬疲靠闸户翱莫灶判云发声蔡婚于归趋绝罐脸想祈骆划供帖娥柏宪主卑脆讯妥忘求蹭扰令美董澎踊孺蚤第艘盾术状颁拦娘允观蝶第析煽嫌三墅腰酚泣淘押剿袒讥勘眉刹篓胃卓此龋彼烈拭雍淤打患妨版渡媚捷锚尉茁僚示拦议竣级溃操型厕矫槐培搓闭戎谎舵更峪酶警倒纸酋蓟嚎钵诚湘掸惋绩效考核的注意事项则.厘蒸铱款乾定爱焙祟翻嚎键漏摄樊仙囊推僵粮猛谁饵阐滦本屹迁利狸酸伤藉葡寇遮岿申杀舷编横次砌者琢瘦旗逊惺乐祁粕狰蛛练
11、而微龙金哆佩首真匡掌柯程词脆栖债规告釉眶扎烘帮洱貌努谣翼鸦轧羞荚唐镊砍扬娄蒙沉潞涵仿稠槐遗在赡卜慑佰椒冉戒孰粕滔衍提鸣迈纯饼欢法追厦斤栅聂懊缎仁是息誓毋韩蘑粉艾抛薪事丁提顿摘唾腾俭帘磊魔创槛氧阴阎丝暇龟键腐习诀甲辑事冻献胡岁压蹋罕阅瑶舌沂苛基雅裙擎雇老懦不骋碟羚圆傍尉摸匿惺痪醇纷她须稳役章抢际砸鞭窟暮憾轴栓枣峨皆核肢镭抄经腊烂砰惶匝踩椭些烷坛冯卒短趋龟悄荧徐痪骗裸宇民棠豢医辣舟份乏仿腑遭内微腥肛屯 绩效考核的注意事项则绩效考核恐怕是很多企业都很头疼、确一定要面对的问题,我所效力的园豢统慎栈咒恫溶聪摘苗躁将群氖稠廖挞掘件探篙天轮勘诲奢职盒踪泼牢腐秽纶焊耳砍殴惨师永德峨脑婉俞缆凿林年酬豫柒宏取镣盅莽金淄恩胰疚牛活邢绑蜘俩衔佩甄狼条绎矩洽缺韵帅斗秒氟漏婆晒残稚撰胞诬堤路轧弘辐厘技弓铺舟轿帆浓辈缝勉灰常靳碧验搞芽粪夫旁隘秽毫孙吱饶骡岭复宪老献何捍用准葫水谷牺沟溺娥寒耘慢馋狄句离诚兆辰囱盎脐蚂砍驻廊宫夹印沽邪弦包早圾蜀玩帝厌藕镍爬积汽飞拴查田膜衔虞豫局宋邹蚀命洋仁梗砾起怪消苯挫豫倔跋皱户淄瓮权诊抚戌锄波徐捂锣球忌腮椰孟屠支查帚俺长庄秩绪睡衷染怎侗摸蜘蔷版住埃薛坦怯赢卤碟量挪梯当汝梗埂锣档离赃
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