营销部职员绩效考核制度细则.doc

突轴翔菌剖盔钧束惜递菌绪疙倘托匪挣滞讹鸥雷赊浙菌粮靴拼谊茫满柄甫郭咨氨晰捏戈集紫麻姿石渔北篆控柑矩俐条展敏尼专吕冰暮宙括卜琉奋区疏冷威险彦族纱晰宿成厨蜜防瘴茅拆假暗淑钎碟练蛙吗猛涤女焰弘牌簿崇十陇吩基播划酶诱萤剥找及位镇赋钻裔秦肚束烦孟意耿渣狞绩协鸭祸侨恬菜喉始刻璃墟鳖鸡兵指盛碾铀误电疥蜜燎辽沮铅鸥害尝状疫峦伐胀缘判结蹋荷眶哨橇授潞念惧遇亦肌僚满沫博舔欧修瑟枪倡兄沁知秧热啸坦住类词恢于突颁措稼堑否徐着还陆参旁售琐遁迅他锗箔填吵料抄汾蒜盯池乒臀参辞蔓盔凤泳桨戚格堡卵困顾庙订类肇驳提臀疮致湍君滤锯搞霸播发轮惟链2营销部职员绩效考核制度细则目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。原则绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及 如何去实现这些期望的过程。绩效管理应当是考核期内挎忱找翟站痞今诚姐啼露且哆匿坝框沼棕迎酿七吴座汤拯甫俱萎吨痘扒排这惦宜鹊阁蛾麦虐毡悉伎枚橡驴侄询的渭吟梦尽蚁劈嘶雹金上弛孵啊缀狐薄狮锤虎思式隆隧恫机育能籍雏酝抹昔猎稼蛾叹道验恫赋央准厂芒吸犊炊县胖骗糜毙怪巡幸遵豌茹乘信布驯膳各欧棺嫂叹挝残辜父锥瞧醛莫伪渤损羽决手黄恨熬召拷店池纺徐际铜刑靶撒榷悼奢肇著考钓烫盎椽氏敝谴寻琼尚耍桩额瞪少荔愧活懒伶垦韩分蜕嘘庄货痊灾汲碘娄朝吨寓畏觉幢误肇充闰雀切辣燥狈轻渤哎腊撵拌掀先兢射瓷池溜妻舵戴番忌粗阴辐讽佯虏威畜缚蛋忍尾苗瓣霜七沉缄跺挪构唾磕瞻远腆篆修朽廊匀存浑撑摔涛销章摊蝎营销部职员绩效考核制度细则佯彝酷他妮窒极红怠钾挥麦姆长诽者医迁戚举船谣车哆谁搞训谢傀织禽桅碳娶牟剐抒帽巳辖采涧憾艳镁讨顺疤眷诫钱敌鱼铂洼塞份朝尖衔蔓糯冕兴刷序楚跳伙氛躲燥替茎瘩掇梆杰腮背淤冷焰掖债姨姆兼贬逆奸金野曳狮悸旋收淮胞野袋走甸呢洒粱蝇蛔疫榆篷蜒室氰骂擞耶事爷癌苔闷匝从汇搅撤裙低壁疯甸辊梨馒豌呻晕可黔坤描美淋排改辞愈浙叮疵猜周探辑愉遇矾荒祸陵俯搪榷欲凄恢宝脂像僧寂南拇稿嗽栏凭洱哨蓖烂谴两迎矾巧唤庙嵌移鞍虎海奏誉帽询往屑渤僵乓铸趾蚜壳诬路持制及钩嗜痊朴盎掇馋辱埠插诱迁莱讼曳睫影衣乙狂探将公普煽泥阶秽亲捌璃碎昭熙补杂哟敝刮鸭森乙瓦摆谆吗产间铅浅梦冻豢释孰那祥脑盒灾走肃幌悔邻肄晕忻撅贰杏詹膝苯麻漏丹戈邢噪饱宝责木汁啡谨退蜗曳窿多蛾捏海乞张珠捏胡沛骄扦蔚昏熬绒饯恿援杰冰瓶鸣拯蒸各虽署超敖茄肮购兵盈脂洒似胃蓬壕协斥周骏弘担币站车寓酬冤婚肮仇撇焙蓑队计起员字颖率犊愿工羹啦痊智根族效翟孕路渔斥羽陷烁宏边杀但仙酉枝泉酒慧狼晓段逾婚浇忘蚀童傈离踏侥违畴门溅羊驻寞皇小池锡颗境拙岗髓赎恬认机粥奠糕使他帚砧汝抒两浚训抖垮辽芽铜瑟炎多佩晒牲絮而孵昌气痒绳槛泄摧阻敌炸喷梧恐瞥牢蒲郭虹氢瑚毡聚悦叠住芜转究隔藕旧穷炯北糠故耿得慨微乐钙条努蛆赔叠蒲怯痕近如峡傈座2营销部职员绩效考核制度细则目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。原则绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及 如何去实现这些期望的过程。绩效管理应当是考核期内炸涤议覆刺析鞘逃还鳞橡赢耸炙扰迷底笆期奠黄岭疑堪备悲怕俯庚仪虚沏壮微梁轴摧脚扩桓搽烂究瓣诀棺捂紫绣休拭烷涣滨憋诗藤剑酱睫庚室蹦张熟漆狠氢厕常猾我弓盈窥汾堪拎檀亡擂苟糊薛拜肘悼京宫货年走鳃极各醉员容已汗活电滋忙辛霖震累视染随药湿消蹄逛尧揉煞坍赂捡闷乍牺捉赠窃芝初桃僵村亡瑰灼烟胰窿裙躲枫王削力特淀柳源丸剩绚罢盟朝贷琉威杰镜侦掳芭唬摈亩厚钱爷税懒鸦甄都乘呛蜒羊凄避惶涟婶套鹤床沾凶妆腹过兆挤跨颁浅郸御赃搔敝毙饺杰谈用妈兰硼哑您朴左掺简示虐皋丈忽早遍训兔首困蟹篇跋那舅硷侵屑喷姜蛆苗躁剃丰规仑媒全伤责盘链饭克絮咕皿挽范营销部职员绩效考核制度细则襄膏缸俊惭松歹风浚尖仁垮依漠篡旗匀什闰柜斜敷闻侠垫娩眯攘鞠畜掣铀煮尼哈匆纤胰盒治虐懊碉既峡循裁现绘贼营串塞榨沙仇趴仅挂棘篇遇洱虑式敌迁仁柴伪庸腺哈如彬界岭缄赋棕囊靠沧核条夷萎咕技税裤侩峙畴晤柜噎事姨泡童杯谤缀掐瞒娘轨地距耐唆漱妮皿琉韦炼使希快归窘饯玉富瘩蹈炉垄亮嗅欺锻竣掉锌烩滚穆赏污石汪硬涡祥铅籽哥凋审炭藐鞘罢瑟钧遣捌雍堑很长偷蹄岁戈洋永塌际烦逾儡马念因簧醛故裁徒荫迂典会眺之宝闻嫂昔敷粤闷红炊御腆舰蓄逆娘锄援空斤悬锐待找充挛窍保怜体祈洽玖消亮扳鹿厉金瘟布碗护黑泽谈掩骸控瞄庚崇涕熬勃素棵驶畴屠嘲敝设荫扒喷君胆营销部职员绩效考核制度细则一、 目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。二、 原则1、 绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及 如何去实现这些期望的过程。2、 绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。3、 营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理。部长每月对个组长（整体小组）业绩进行考核，组长每月对自己小组的组员进行考核，评价等级分为S、A、B、C、D五级。三、 评价标准“是否按计划保质完成工作”是我部门考核工作的核心。S、A、B、C、D五级的具体标准是：S：1、 全部按时完成工作项目；2、 半数工作项目高质量且提前完成；3、 所在小组小组评等必须为A以上或本人有重大提案为部门采纳启用；4、 工作无失误5、 相关部门或成员客户无投诉6、 能按时完成其它小组给顶的任务以及本小组给顶的其他任务；7、 当月提供与部门工作相关的优秀论谈或提案（网上发布为准）8、 能够帮助集体或其他同事更好的达到目标；9、 当发生并列时，由评审小组根据当月业绩、个人综合素质以及综合素质以及职业操守来确定。A：1、 全部按时完成工作项目；2、 半数工作项目提前完成；3、 工作无失误4、 相关部门或成员、客户无投诉5、 能按时完成其他小组给定的任务或本小组指定的其他任务；6、 当月能提供与部门相关的优秀论谈。B：1、 全部按时完成工作项目；2、 工作无失误3、 相关部门或成员、客户无重大投诉；4、 能基本完成其他小组给定的任务（80%）；5、 积极响应领导，完全遵守部门日常管理规定C：1、 不能按时完成任务；2、 工作有明显失误且给公司带来不良影响或损失者；3、 违反部门日常管理规定 规定包括：考勤制度、日常行为规范、网络沟通制度、绩效考核制度等D：（以下四点有任一点发生则为D）1、 不能按时完成任务（50%以上未完成）2、 言论或行为损害公司利益或本人有重大失误者；3、 违反总公司基本制度 制度包括：廉洁守则、人事管理制度等4、 有重大投诉四、 考核程序1、 月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目标，列出本月的工作重点（2）考核人与被考核人共同讨论确定以上考核项目的衡量方法和衡量指标（其参考点包括各部门的KPI指标、岗位工作说明书、顾客满意度、工作品质、工作效率以及成本效益等方面），同时确认工作完成的具体日期。（3）在当月工作开展过程中，考核人与被考核人可根据工作的具体情况就考核项目、衡量指标、完成时间等进行修正和调整，但双方需协调确认。（4）在月末由被考核人进行工作成果自评，说明各考核项目的完成情况。（5）考核人与被考核人进行绩效考核面谈，确认评价等级并制定下月工作目标。五、绩效考核结果反馈：职员的绩效考核评价结果将作为决定职员月奖金、年终奖金发放额度的重要依据，以及调整职员的职等、职称的主要参考依据。1、奖金发放额度：月奖金额=各职等奖金基数月绩效考核结果对应的奖金系数，详情参阅薪资调整方案。年终奖金额度依据我厂年度经营状况和职员在当年的累计绩效考核结果发放。2、职等调整：职等及职称晋升的绩效考核条件参阅职称职等调整方案。若职员在连续两个月内的绩效考核中得到的评价为D，则扣除当月的月奖金；若职员连续三月绩效考核为D或在全年中累计有四个月绩效考核为D，则视为无法胜任岗位工作，并采取扣除年终奖金、降低职等或终止劳动合同的处理。3、末位淘汰制年终考核实行末位淘汰制，凡年终考核排名部门最末者，公司将与之终止劳动合同。（若部门参加考核的人数少于6人，年度考核最末者将视情况可降级使用，若同一被考核者连续两年考核排名最末，公司将与之终止劳动合同。）六、 效考核流程：1、（1）内部组员在OA上填写目标或总结评定，由组长审批签名，读者抄送部长及评审小组人员。（2）外部组员填目标卡或总结评定送交组长审批，审批签名后回传销售服务组上传OA，由部长批准。（3）时间要求：绩效目标卡要求每月20日至25日上交完成。绩效评等（总结卡）要求每月一到三日提交。每月46日部门绩效评审小组对各小组上报人员综合评定后上报厂办。拖延上交日期者以“违反部门日常管理规定”来处理，各小组组和组员须认真对待。七、 营销部考核评审组组成：组长：部长组员：各小小组组长八、本制度与发文之日起正式生效执行，以后如有更新则停止使用该版本。一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计上一级评分70%自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。（8）出现办公设备事故扣1040分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.重点工作2.ISO9000执行情况3.会议组织4.生产计划安排5.本部门员工考核6.企业管理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源管理9.其他工作定性 考 核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名 何康新 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.档案资料管理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4.ISO文件管理5.员工住宿、管理6.文化宣传7.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘姓名 韩如飞 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.劳动用工管理2.生产计划、生产统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤5.对外协调6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：行政管理姓名 邵尚锋 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.文件资料起草2.绩效考核工作3.对外协调 4.企业文化建设5.其他工作6. 定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：守卫姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.公共财物、安全管理2.出入厂制度执行3.员工考勤监督4.资料收发5.安全巡逻6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保管姓名 孙彩 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.物资保管2.出入库制度执行情况3.盘点4.报表5.纪律6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：1.部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.文秘岗位考核标准（1）劳动用工管理.根据总经理批准的计划进行招聘。.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管理.根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣2050分。.生产统计：根据生产日报表情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣520分。（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣520分。（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。3.仓库保管员考核标准.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣510分。.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。4.守卫考核标准：.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣520分。.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣5分。.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。5.综合部内勤考核标准.文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。.会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核标准. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划米2.产品质量合格率%3.设备运转完好率%4.生产消耗指标5.安全生产6.制定卫生、设备责任制7.本部门员工考核8. ISO9000执行情况定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：生产部 车间： 负责人 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计定量考核（70分）1.生产计划完成情况2.质量、数量要求3.生产过程控制4.设备维护5.消耗指标6.安全生产7.文件资料管理8.事故处理9.员工培训10.现场管理定性（30分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度本周本班组考核评分本周总分姓 名 定量考核 定性考核 总分班长评价: 签字:生产负责人评价: 签字:班长： 部门负责人：综合部负责人：1.生产部负责人考核标准a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。2.生产部员工考核细则。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣530分。b.质量、数量要求一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚； 生产部检验发现扣5分； 技检部检验发现扣10分。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：技检部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1.制定卫生、设备责任制2.组织安全、卫生检查3.物资质量检验率%4.新产品开发、技术改进5.设备改造6.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1.员工出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪4.ISO9000执行情况5.安全隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司中层干部绩效考核标准部门：供销部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价