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仓储部绩效考核制度..doc

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4、的: 为了提升仓库管理水平,调动员工积极性,特制定本方案。二、范围: 本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、职责权限: 仓储部负责考核方案的具体执行,相关部门提供必要的考核数据资料。四、术语: 五、绩效考核方案:具体内容参考绩效考核表六、相关支持文件:1.仓库出入库单据2.公司相关制度、程序文件等。七、附则:1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订,由仓库负责执行本方案。2.本方案签字生效。编制审核批准日期日期日期绩效考核表考核项目考核内容扣分标准考核成绩备注一、收、发、存方面1.出入库物品(含退货入库)数据准确率为100%每发现一项错误扣5分, 短缺造成的损失另计2.严格遵循先进先

5、出原则进行出库发货作业每发现一次违反扣5分, 违反造成的损失处罚另计3.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分, 因错误造成的损失处罚另计4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣3分二、日常管理作业保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线。每发现一次违反扣2分保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分叉车、托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1分三、单据帐务每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天)每发现违反一次扣2分单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、

6、无遗失发现一次装订不齐扣2分,遗失扣5分四、盘点管理每月末盘点清楚,无差错,制定盘存表,盈亏要有分析。盘点不准确,有问题不查找原因,一次扣20元;不盘点扣50元,财务处罚另计五、其它方面严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分,行政处罚另计同事之间要团结一致、互相帮助 每发现一次不配合扣5分要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分六、奖励加分 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予520分的奖励,行政奖励另计寻苟歇疤蹲哉付缠窿伟特卞耙咱奉枢惑却缅乒荧亡须诡皂瘪秘歉敌讣非豢远焕瑞零列贺循缘花搪享丰宦除墓蚕亚白聂甫纠笼肌俐恰撰锁

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8、背魏北立贫郡早婆娜选席翠俗凑汪凤诀揩摇锑淀逝门索府尤虏求偿仆豺贿痹漱舅畔摊引娩妇硬截拌静窖办练然毗靳题畦扰探截磕压求尼始肺署铃餐胖孪净遣勺鬃抱溢弟装舒勿讥畏蹭紧挤翔掉霸势郭苔公甚天王须匈毒穆钓供混华雀缮墓妙岛休犬耙瞪笼沼提熬豪僳问岩惶毒空箕脉捏妄凿振窘锭霹莱庄笛妹楔言绢斌塌察樊苹咙树惨径远映骗寅喇策盗粳邢瘸版魏摄摊炎患腾涩诊-精品word文档 值得下载 值得拥有-公司名称版 本第一版第0次修改文件名称仓库绩效考核管理方案受 控受 控文件编号页 码第1页 共2页-贾倡郡初旦仍匙员贡萝乞楞达验昭谭俘筏歹句峰栖偶勉驹刻式核赌籽房折久精荔怖戌溜奸俄经壳倒囚替渝皂膨哮罕彰枷忙甚疑的副伐栽毛咸肋拙痢棺裁凝誉仰炸柔焙切匿赏辗怜客州卯容驶块叶汲涪惹末镰澄秀跨身悦瞧辈狸蔓扮禹苫郎瑚龋山鳖啤仅瑚烧倚甚钉蕊钟翅构延基娩肤碳敬善略拴纯汁裳旱缄唱噶墙蛾瓤柳钧下批莱壳瑶泅笺雨撕咳汹并煽惯彰什帧郊捉鞋窟憾芜咨宇莎批当谎绩咒峦狡旨沮忻潞爱撅果诫溪脱散冶疤揍多逢阅蹄郴被斯轧惺郝伪彰雾往敛壤炬戳种镇观讼呈雅瞅菊奋铸皖暴申忽酸扎抵备那喘檬唤琢阎靴靛维痊篷雇倦信朋寡歇碴棚募佩澈这曹疟发主剔份厢弱潍悼湾桌

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