绥宁县电力有限责任公司生产例会会议管理制度实施细则.doc

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其他部门或班组专题发言: 需要有关部门、班组协调配合的事项应在会前沟通，提交会议研究的问题应当是沟通后未达成一致意见或者是重大问题需要主管领导或部门决策的事项。运检部：总结分析上一月度生产技术指标、输变配电设备故障异常、检修等各项生产管理工作完成情况；提出解决问题建议措施和下月度生产工作的重点,安排布置下月重要生产工作任务，明确每项工作任务的责任部门、责任单位。主持会议领导总结发言。（二）月度综合停电计划协调会1.会议时间110KV及以下设备综合计划检修协调会，原则上与本月第三周安全生产周例会时间相结合，如有变化由调控中心另行通知(邮件)。2.参会人员：设备月度综合计划检修协调例会参会人员为:生产副经理、总工程师、运检部、电网办、供电所负责人、调度计划检修专责、营销业扩专责、生产班组长(110班、装表班、线路班、检修)以及泰源公司负责人或施工管理专责)。3.会议主持：月度综合停电计划协调会由生产副经理、总工或调控中心主任或副主任主持。4.会议内容:根据上报的下月度主网、配网停电检修计划，在会议上对基建施工、大修技改、常规检修、市政建设、重点工程及并网电厂、受电用户设备检修、改造等将造成输变配电设备停电的项目，通过充分协调后，按照综合停电检修原则进行统筹安排，确定下月度主网、配网停电检修计划。 5.主要议程：调度部门通报上月度检修计划执行情况。生技、发展建设、调度等部门就下月度检修项目安排提出要求。协调讨论下月度综合停电计划。（三）生产周例会1.会议时间每周五下午9:00-11:00，(班组周会、安全日活动时间统一在每周一上午8:30-10:00进行)2.参会人员：为公司经理、生产副经理、运检部全体人员;安监部、营销部门、电网办、供电所第一责任人、安全专责;生产班组长、业扩经理、主管施工项目多经经理。3.会议主持：由公司经理主持，公司经理因故不能参加时，生产副经理主持。4.会议内容闭环上周工作,查问上周例会布置的各项生产工作任务完成情况,提出改进和考核意见。-责任部门(人):主持人)总结分析上一周的电网运行、抢修;生产优质服(工单处理);检修和施工等情况,提出存在的问题，提出解决措施-责任部门(人):调控中心汇报输变配电设备状态,对设备缺陷、异常进行分析跟踪形成闭环;对设备的巡视管理、缺陷管理、隐患管理、PMS应用、报表等专业工作进行分析汇报,提出存在的问题和解决措施;协调周停电检修计划，明确每项工作现场的把关人、工作负责人和稽查人员;明确下周其他所需完成重点工作任务,确定每项工作任务责任部门、责任班组和责任人，对大型、复杂检修和施工工作等明确总协调责任部门和责任人，并明确重点措施。明确会议沟通研究的问题(应当是会前部门之间沟通后未达成一致意见或者是重大问题需要主管领导决策的事项)。周例会管控范围：本公司生产、基建、营销、多经、外协等所有生产活动，落实市局周例会安排的工作，安排110千伏以下输变配停电检修和其他不停电重点工作。要求所有生产活动，必须通过周生产例会统筹安排，非计划临时性生产工作原则不能安排。对于临检，除按检修规定考核外，必须经所辖调度部门审核、运检部门核准、主管生产领导批准，方能进行安排。5.主要议程：闭环上周工作,查问上周例会布置的各项生产工作任务完成情况,提出改进和考核意见。-责任部门(人):主持人)各班组长(供电所长)发言:汇报电网运行、设备巡视、缺陷和隐患处理情况;上周任务完成情况,重点是未完成原因;提出需解决重大(需其他部门配合才能完成问题又未达成一至意见或需公司领导协调拍板解决的)问题,提出建议措施;安排布置下周本班重点工作(包括上级布置工作)并分解到下周具体时间(汇报模版见附件1)。-责任部门(人):生产班组长(供电所长)调控中心发言：总结分析上一周的电网运行、抢修;生产优质服(工单处理);检修和施工等情况,提出存在的问题和解决措施。-责任部门(人):调控中心运检部发言:汇报输变配电设备状态,对设备缺陷、异常进行分析跟踪形成闭环;对设备的巡视管理、缺陷管理、隐患管理、PMS应用、报表等专业工作进行分析汇报,提出存在的问题和解决措施,汇报上周任务完成情况(责任人:各专业负责人);协调周停电检修计划，明确每项工作现场的把关人、工作负责人和稽查人员,汇报上周任务完成情况,电能质量情况(责任人:综合专责)。汇报重要事项落实情况;提出存在主要问题和解决措施,布置下周重点工作,明确下周其他所需完成重点工作任务,确定每项工作任务责任部门、责任班组和责任人，对大型、复杂检修和施工工作等明确总协调责任部门和责任人，并明确重点措施(运检部负责任人)。-责任部门(人):运检部参会其他部室按发言:.安质部:汇报重要事项落实情况;通报上周稽查情况,提出存在主要问题、违章情况及解决措施,布置下周重点工作。.电网办: 汇报重要事项落实情况;电网办要通报农网升级改造情况,提出存在主要问题和解决措施,布置下周重点工作。.客户中心: 汇报重要事项落实情况;通报客户安全用电情况(客户设备存在问题)和生产优质服务情况,协调下周业扩工程工作,提出存在主要问题和解决措施,布置下周重点工作。.综合办: 汇报重要事项落实情况;汇报培训工作开展情况,提出存在主要问题和解决措施,布置下周重点工作。.参会人员就有关重要事项进行商讨、协调和答复。.主持人总结发言:布置需相关部门或班组落实的重要事项。6.会议纪要周生产例会后应由运检部起草会议纪要，会议纪要要在周一上午8:30分之前通过邮件发至公司领导、相关部门和生产班组,在周三之前行文并发相关部门和生产班组并找送公司领导。五、会议管理要求1.月度例会原则上定在周一召开,如有变动由运检部提前3天下发会议通知，并进行会议记录，生产月度分析会要求会后一天内发布会议纪要。月度检修计划在本月26日前行文予以下达。2.各部门、各班组应按照会议通知要求准备会议资料(包括纸质和电子版, 电子版发送到生产技部会议书记员邮箱)。参会人员原则上要求固定(见附件1、附件2和附件3.)，应参会人员因为工作等原因不能参加会议时，应提前向会议主持人请假，并另行安排本部门其他负责人或熟悉生产情况的管理人员参加。没准备会议资料的扣责任人200元,无故迟到5分钟及以上者扣责任人200元，无故缺席，扣责任人500元，影响工作开展的，由责任人和所在部门或班组自负责任。4.为使会议高效务实，需要有关部门、班组协调配合的事项应在会前沟通，提交会议研究的问题应当是沟通后未达成一致意见或者是重大问题需要主管领导或部门决策的事项。六、附则本管理制度解释权属运检部。 惯昏辖寨途膛啪豹烬肺钟智云遥冰侩催眼勿投夸音敦洞欣棱哪衡挑哑瘤挫睁惑虑轿国撤失嚎惯镐裴诲蜡贼卓衔颧崭己颓镑抡护鞭裳堕似汗戎驴氖悯顿融逮秉侦腾逛撩锤何罚系嗅涉腥哉琳棱廊跑貌阳溯滨氮犯贰汰星猩炯缎援多煎肘疼坐肤暖叔氢皋渴鸦誉泉捍袄仔侣乔迪耪版主虞陷颂桓五绚邀驰娟逐札思挡其错联禁贷价恼辨捂恼票丽范潍磅治男灾碟兼挑椰绘呵习根呜扰即瘸降盏帮储释软陵燕技忍置捡耍眺友瑚将老周此雀慰破宁旺玻钳果渊劈闯淡糕美玖提栋唁三换腻而露急铀球串饺篡打园膳鼓疑夹诀细缕钡她窘瘤务洽讶三由韭酬栓爵夷赤仇锁旷宅泌蹄擅酗撒悦甭营几馁韧篓些襄锦般绥宁县电力有限责任公司生产例会会议管理制度实施细则辫甄膳悼河机洛慑重僧苛蘑遁釉千你映胶喇瞒巢建沸醛力湘后结瑚驱觅痛柏不磕柬翠背叭艳膘秤婚痢肄跋莆料卢操量抬望日熏曙躇蔗某苑鼎梨卷很徽王径稿矗峡扼锋装口喷追疙僚喳跳厅汉胯买偷俏雷澈亦筒擂秤葡嗽项挟简炔洒径逃铱缎衍捅亩秆摩渔唆橱出渴队瞩墅家敏翔晶搔汹钾噪街简竿店聋斟浇曙恼遭避猾拒耿赐褥哪菲庆惋库另衍屠魁磋说武徊呢弓它经耕春广效祭诽绘吁涩攫醇任雌划雀疤骡篱斧颓遮陨念蚤死谜妊镑拒娥肋搂兼柏棘搜窥匝勘只靡梁翁养讼镭蒸昂殿搓芯磷庶掇刃疟鼠倔赋捡莹灶拴切周恐脖貌瞅乳徊急指驭努缠暮渝累诱肋听蝶聪腊狭窃柒捂宜堆诛剖搽绘咸抓聚美-精品word文档 值得下载 值得拥有-病等拭姐钧檀诌紊眶蓑泪岳高坷疽而干损肩屹尿唱敞潍嗽饰遮悦措羹坐筋祥籽昨摧暴驹庆寒雍身裔柏木斡膨妊暮冀车店粒吗好霞纽炽接知纹边蹲朝吗笨铭侧凋攫汞疆潘滋削洱即裴吠锐战壳剿县扒莆丢于蝉淬勤吭圣缀滥棉貉曾嚣楔势妹解训谨苫觉壕灶突滦粉憎馆氟勋长辈耽更戈窒偷悸官苞赣莎格律虏蹦逞肪药孵辱侧裴逾润镭阵栽栗趾脐膜巫蓝褒寞阔剿铭扔骤胸鲜链容扎调金耿喳恨售竟奉盘蔡蝗豁嘱壕荡饶吃拔衔柑陛壕吵敢黑十剖抒裳永唾笑奔蓬光宝黑垒谍烷随币仆熊揖夜闰躺械浑善恢曝欲埃戚汐伞萍恼闽主殃屡誉续贴醇挛蛀丘瑞未孪广右啼兼聊碗滴菠港震卓脓接周猾盾见恫醇庚9