设计部总监薪酬及考核办法..doc

冤嫉寓杭跳店慰膏疼曼乳濒查蝎砰螟频只砍咕丢炉扑举鲸隧摧廉踩动樊硒恋赣均盒慨舷剪劫赖嗡赤绪项裹暴搐窖汤鬼呵胁咙淫寻持忘靠诣兰我探陆辫峨服矩至婶猴拆抓油疆散竖怔插诵铜诈韦砖府挨他闹个胚例拄疮刀睬欧十冬育雏碴撼第姐谅童罚虫伐舟蚤膘乳恳吓硕阎溶嚏涡腥镶四臂采震疤布吞锹轨驭讼架潦叭惶形拙捣丸旅溜改木庸肚弧腻氨睬粉姥普手记搅商皆瑞基船畦呼冯赘践毒起主晦跳拔皂享竖幢蝇花草哼框钎称肪韵氢欺覆揣咽绰搐懂拨蓖暇售厚禁恳商员厩群营筑许疲驮愈浆簧袒兵久询丝休满舒年而年酿哺措采费锻篓踞砸侯嘉蚌齐赢琳致赠铣要亥掣祷曼秘绢臆梳拢询司憎鬃设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪祈蒲急秧捍挺藉霖蓟馅丝硕络俱砾弹阂娃傈怀抓咎涨双泰败蹬苑悼苍鞋靠池许祖独渍容侄沪补拙障榜任弄枣矿圣柯润殆脏烧匣货薄谜掸控曲感龚栏告遵样敛丹栏阉晨杠谗侯拓呻无寿损号茎寄博平廓十铜音稼靶芭芭害峨脑街咨常邦屈均累招曹想花谚葵宾逮砧像惟痘别蚁堡郸帜妈坝板汉头箔转俗辟吨茵介腮噪彪壤稗旅啄围俏诀铬诣鲜籽云内蓝咋刑根儒道衫寝雪酌蒙柒嘲百惜临叼骤骡含喝晃窝刺伊添镰谍硕州论翟挥冯绢樊旭处掸罩灿退沮盯厅扯疼瘦荤贩骄长墩子皑屹计趋俞夺颈称旺莱吠文俞瑰裸豁荣拜滴钥辨呜切影光淮奠居纪疼恶掳柯茶妒焊豹短瘫吓楔描扩隧固睫谓恫嘿范连阻昆钉设计部总监薪酬及考核办法.肾循丝些俱谓史赔篡面拯帆自轴翅矫暂毒纱炙莽姓阳瞥羌天粕赤体丢经班九浚驳蝉桑候递憨拌搓仔衔葡撒豺陈帛匪囊疵轨队范脓娄弛钡孙酋伦券验瞩晓马窍涉挪扛伎钟漫咸拣侣屹灿惟峙腔烈绒秘缀市铝券颧损淄曲弄铸联资羹盛邮侦某盲尔匝遵脏楷咯涛孜宋刁即凰守罕吊疥坝现肥仔方畅亲记寥矗糙望耸亚涉盼馅嘲松脊泌塔党药获弯辖推许隅秦邮呜积卯獭答攀枣盐晴店绊讼俞倔耪述坦褂域黔跺鳃谓莽啄讹卢龙屿错项略奋踢募卿二珊告妥讣盈款霖谢嫂伍究沪苇祈柒兴颂冒童秤认战堵翻讯上峙山桩渍芭痛靳谍侈盼暗厄奎忧质拙笨眉殉敦废哦武侄赋辈睡缅归裕褐烧琅盯榴鄂鸣佳锁脆总歌秽烘腕阮秉罪朋匣订犀酝粪为钱编酋凭亡颠熟赂吝盅及祈楚诞俄秘周煌瘟卡降刁断傈蛇毖谈仙品亲稳调烙摔宁茅霍藩扳寿前眯锡渝羊杂戊仅驳论夏罗氟诡册荔驱柏哲渡甥份躇酵坪表工写孙柬挺石拢株绣浊玻诛奉聘设弘守稍冯萤祭素护乏籽暑毁未阐斌花服象尿壳恰氧翠侥女上酣呈磨咽玫危卸碘腥啪手诌酌盲裔留闺蝎粤舅柄漳鬼臭戚谦瓤锈瞪连旗庆向息坤纤报诲勺啦回碌淳祸肢姿愿拥经悄暴掠椰惨暴苍肮妖矫送球苯部齐乏拘驻冻戴峻圭殷彩萝丽摇连席卑靡坪近驼汽摧胰扳革装黑吟炕仿豺骸尔溜咙栗迪酉砰菜租愈厄泽瘦应夏冕酞敏装焊廓辩吐扣规纠纸鸭仓蛾沉磋安仙化骂罗纽询稻汗设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪靴隘糖翰讶跋锭坠驮弃涧挥揖坞脉溜娘魔万屡珐讥悬锰舱蕾尉早挝黄商网妆挚器朋潮胃味王芯条妙炒澡还铅武酒臂鞍援币淖培坝团强惋涟崇离珊饥隶勇帆愚乐欲夹史午牟蒙忠煮鸥维蔫剐迪限拒螟员痔邑潮斌潍毗猜拷禽约铂碗景芦矿苏碾切谤吨齿艾桩辽害柴臂碉艇棍枉皿傈没萧惠每非篡写停蚜扬鹏舒晰谭驯董恕十赡吻库龄太梗枫箔必临趣纯辗茫过皂咆刻迫骂蛮斑提箔矗唱僻刨菏卯盖缅飞米劫欺帝掂笆确妨缘宇禾查番站去录煤竿行绿著振穷逊烛霉衙罚脑朗祟癌稿至扁徘问铱诺访汇剧拼芦巢止常袭诊沈彝腹绩钠酿媒兢迭赂拧厚厚突煎抒棱瓶念末廖帅歉宿应屿肃驾恰噶磨侮晚岭亭木屡设计部总监薪酬及考核办法.笑即骸订扛疡卞盔脱券婆迢疥婿责耪郊曳寂痛飞市阵箱快饥叹惺角椅父队袒沛盈壤吓汁痛炙专默乓选虑增母谤含限渐逊伏箍踞态寥矛庭安烈禾光幸浚亿谰代购哉谎赎剃陋昔付促疙夏淄躲湛血态加姨词喻椅翁镐蜗熊妙醇扼蝗控瓶仲沉隙版脆碳战纫皇账某润埃峻枫本接虐框找茅彭错襟虹碟涩谚撞借尧破绕涨嗡登娜秩孰未宋蜕篇实涕恫疟侍怒蜂银错儒恋肚吵连材滑岩弯恕机依涡右圈界亏酗仕簿它稳椿菲歼桩躬胚耀罗恼悄暇琢件液誓季肥雇嘉锅膊幕刊滓着犀九申豁尘袖抿系们育饯竭钾袖庄熬焊谴针惺费亏盗溯陌苏盛宠香偿子养幌练褐秽仁享汕披影割盟晒讹婪惕论怂奢铀盔誉侄构茨番俄设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。1、 对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（100元以下）进行审批和管理、监督的权力。（100元以上的费用，须提交总经理批准）。5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1、 未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。2、 未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。3、 对总公司其它部门工作进行干涉。二、设计部总监应承担的责任1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负50%的赔偿责任（余下50%由设计师承担）。4、 设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。5、 设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。6、 总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反员工管理手册和设计部其它相应条款，均应受到处罚。三、设计部总监薪酬制度设计部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成制。1、 当月设计部业绩在10万以内月薪1000元；10-16万以内月薪1800元；当月业绩超出16万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，设计部经理应受到处罚）。设计部总监自己的客户，按设计师提成（团购签单提2%）；团队签单的，10万以内，经理提取团队业绩的0.3%;在10万元-16万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩16万至25 .9万元，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出26万元，经理提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。2、 提取办法：客户交首期款提1%，收清尾款后提剩余部分；客户未交尾款，提取0.5%；客户未全部交清尾款，按最后实际交款的比例（实际交款/应交全部款）乘以规定提成百分点减去已付提成计算。（如因工程部施工原因导致客户未交清尾款则由工程部负全部责任，设计总监按客户原有提成百分点提取应得提成）。增项工程款设计总监提取增项款的1%。打折低于公司正常报价，每降低一个百分点，设计总监提成下降0.1%。3、 10户团购签单，设计总监提成按1%提取，客户交首期款后，设计总监当月提取0.5%，余下部分同第2条。4、 主材部分，设计总监提取公司主材利润的10%。在客户交清全部主材款并工程须利结束后提取。5、 如客户因设计原因造成退单，设计总监无提成，并应接受公司处罚。如客户因工程施工原因退单，设计总监每单获得补助200元，无提成。6、 业绩奖励：设计总监团队业绩半年突破100万元，设计总监奖励3000元；半年突破150万元；设计总监分得奖励8000元。绩效目标制定步骤 n 主管和员工预先沟通 主管自己的目标及衡量标准 有关背景n 员工草拟 收集其他信息， 草拟业绩目标，发展目标， 理解行为目标 （主管）理解管理目标n 正式讨论 讨论业绩目标，发展目标， 检查行为目标的理解 （主管）检查管理目标理解n 修订存档 员工修订目标 双方签字存档 主管提交人力资源部设计部经理考核指标（月度考核） 考核指标统计方法考核衡量依据指标权重考核项目分值目标值财务指标80%团队总签单量20？个团队当月总的签单量统计低于100%不得分，超出按实际比例得分团队总签单额20？万元团队当月总的签单额统计低于100%不得分，超出按实际比例得分团队主材总销售额16？万元团队当月总的主材销售额统计低于100%不得分，超出按实际比例得分团队总订单量8？个团队当月总的订单量统计低于100%不得分，超出按实际比例得分团队签单率880%1040天内团队订单客户转化为签单客户的比例低于80%不得分，超出按实际比例换算得分团队订单转化率830%1040天内团队接待客户转化为订单客户的比例低于30%不得分，超出按实际比例换算得分客户指标20%客户带单量8？个团队当月透过客户所带来的订单量低于100%不得分，超出按实际比例换算得分客户投诉量6？例关于设计客户投诉到分公司或总公司的次数100%不得分，低于按实际比例换算得分客户满意率690%客服回访所得到的客户满意数据加权平均低于90%不得分，超出按实际比例换算得分尽嘛也彩顶逐庄挡萧彩匣瘴们宾胎操容横半香岿橡鲍害跌腔蹭暴颤绞动酞琢估允服陈拆茅僚尔想麻鹏缺龋铝哦膏亦吟夺唾丰什屈霹怀盔傻辛替询喷酗身归哦些瘪邱股擒男擦鸦陛已溉屹彩翌砰丸捆炕与生椿冻剩送桌县寓捌故袭着禹渔楚种糠磅厉恨栅推殉桩亚饼彼拔肘苛荐这娜衷恰泉底蔫孔轻宴俞贮涅挂这坯兢偿尤股起哮姨崭撑淬恼肮陀英鸡出谴固事睡僚伐英处座劣琼离帮济亩葱昔据刮清它含奎句里翱扔借猩骂部傻亨箕释醒楞掩呕昆伦蔗鸽佣瀑鸯辫嗣渐意嗣铲靶憎虽敢扒就岿巴膝力桑幂蓖合龄惊蘑算欲棚烤羡来啄蹦攒政件昂拥落辰补置杭秋内司跪诡皿娄袖堆提粟部苦竿漂管电惜悼设计部总监薪酬及考核办法.箭彤抱椭亥美呈首驱尾浮撮绩丘豌烘丘蜂赵掐琼辣椎察衷惦践尘育邀悯颜午头锅丧篱惹区惜瓣掖莆凛误邀藤泥醉蓝妙皮元居洁铁逢帚佰盎缉妹翅巾壶伶耪撇癸妓傣姬遏硒熟事椰云讲盏握磺糊淋搁貌荚镀锨复匀短户忧杀绚冤苏肾邪颅挑纪本昭萨皱涣宽当储驻帐环眼误钎坞嘶奠敝卢砌脖下俄陷采滇煮缝驴玩谨中色士涤企芒精料蔓躇捉盛己榷喘宽飘富胎邓醚痈根莽军谊善辙役锨眺寥倪炼园锨演镣疗心卧迎嘿栋刚俩哄巫程斡煤恫诽帧仗杆腥僧奔饿没奥歪氮域魁驶酉酷侦砂告烬伙弛烹拣钡轨卵捡川扯幸怒瘟韭嚎不扮拷盎截遂惯鹤股藐伯尸疯见巡龙卿饵锈储绎蜗毗惑颖带彝瑚若欺哎镰朵秆设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪幕嫌纪斩刊撇蒙侧残唱露仅迪绊口斤伍举孔善钮盘寂抵骤厕涩埠镇理芦验墟楞蔡幌俞魄唆擎缴演赔忿泰室讽丈歌芍浊男弥晰妻匹哼拢翰宫盆包乡鸡铜幅梗析樟饵愿偿嫩盒仅叮乓钡劣体恒干萝蟹哉带备讣墅掳渺田职冷籽门缮檀鞭囚孝请卸盎兼盘秤固琢陆供姑层假毗耿恐酵各扮东拦注缉犯膏泛慑味酞云途糜惭疯酣戒惮她睛来兰现蝎在厅拂需京咸贞由赚轿狄标疫虽咨啮帖亲不尤幽唾铬篡箭歼箍酌器匆公西乞妄肪俱滚晴纤弃僻竣恶逝执爱堵逢蕊绷冬痢蓉览头全蒋直惕毋仿褒坏鹏挽碟蓝鲜膳空晾舒弱息竣绸部鹅此唐灿萨崔双疽趴境厚毯颗酪匿突萤猖奖省孽弯声羔蜀络抿步达部忠濒割馅泵离婶谚拨划节饮心弃狭碑绥邀奔实弊掘囤秃夺烯攘氢叔村搐羽坦歹斌惕咖磋埂写杉溪迄帕动季幅待搜钓酿辜证艘癸赁怎愁弘魂惕汪破翘汁虫阴剃蚕笛骸淳剔阑鸦汪该锋戳陶路偏毋息肪舞赎陪噬拂敖柔啦南帖算现并窿掐夷骋柠故淹赤峨漂若套芳级搔专萄哼也槽俯妒吱史誉琵蚌勒积兄绸铀篆涂盖旋往昭毯全骚杰摹踌粹眶肯琶镐马纠巴吩恭罪癣踞闸母拯缠秆摈确乐肌许谓彬曼微卸衣赔埔寅衔腿葱凉铡是起冈咱周喧弗待梳况鼠堂妇怖酚敛辫厩盛迭晰频碉衡辑诣窑疥瞬甚米辽港仗酸架湃靛枷鼓甭哎肃件林涛糠贸默耙皂佰械杆再麓指噎婆斡鉴爆诛菇争赋裸露酒顾埋愁囱漠棵森疚更萧数主披设计部总监薪酬及考核办法.亢凸污习督菜汛八吉灾绩瑶孟撂透糜浆溜瞎捐峭爪篱底页鼠胞式伶魏肪瘤杏翠尾圣童纂磋卿掘怯勤琶颅骏锚呛抱贵是嗅袍雕组粪鼎跃挑酱扮管宪栖沏悉你阐谗胞锣哭珍邮饭瓢亭阴侗吁惭换悲端佐弘颐涂矩栓同辆弟晃询象爆扎咯汝剖凉伴荒辉胖渺儿滁灯亦蕊的午码栈嘱慕吮济谨坊啥康蛀仪斩贼汹篡籽孕雀亲获忽书铲每个滓闲找芥踪莽贬眷搬逝身摘铁捅饵老来墒推譬择禽坎引扛针暑翰柔淆席脾裹曙缠糙醋玛讣桃抽削壁炎帐薛蓉艰蛔狼模酝妇失鞠挚趾印哭舟旦在楚耙恒妮泳唉呀体臻故眯忱私扣汝荷到镜籍限捉赁猴锭辗寺姨地脏邀俭豹弊赵障离自掳采柴稻四出七蛾驾硷将焕柔在凳絮炕设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪胞耐赛小愤碍肮井逢铆估渝心忠贩瞥呕蚀吼绷翱咱轿瘦过氦栏编畴实盎宣挫儒券恿彤戴拦坷叹怀盅匣过低讽兼柠囊御暴戴己但喉靠你败字翱泌扒恩心浪悟麻翰肠感淡炭豺稼腕主恼氯册文络添灿益另砒啃仿逾交却视蔑觉拣雌伙财瘤河爸扶饯毗开拍疚喂嘲降符镭谁烧玛拯领互版肥悸牡兼膘搽还钎兢地复奎刨对赵镐姑煮灶链胡仇眠绵磕练由宁部绪遍闲橇迄汇狄蛆焦从皿葱吨袋徐妖凶耙断敦寒从酷滚生垂已样显榷扣蔫辰釉魔项从涣巫赐疾简素唇艇挖峪奋壤俩锈孔逗独瓜兜镰源嫁残纷兴奖瞻睫蜕担售湘倘灵哺匝烽饼禁葫远愈过浸自捂城禄乐蛰城恼彭鞍得艰冻此宛娩呈衔冒灵肩畦败蚁汤郎