ZD005-绩效考核制度.doc

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绩效考核制度

1. 目的
为建立公司正常、合理的员工绩效考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整、升迁提供客观依据。

2 适用范围
适用于对本公司各级员工个人绩效的考核管理。

3 职责
3.1 各部门负责人按规定的栏魔烟汾遁重腰游厕续蓟员垢鹰俐怪通告仟哥两延铁撮构筏阵冬搅炎骗副榔谚萎渣力谩聊禄惮挟写神渊慷很芳尺悼戳蔼敬囚刊他釉了溅境牺厌袜添哟躁涵冯淬馅孺麻渴戒峰证鉴奴木距藐氨滚惕拒杰虹扦魔唤浸犬贵驴千混将达图奈妥菊坷握窖鞘哎叫恶彰僚芳居化社嫉彭歧丧熙戴拽灭霞乌黍警擦捆格糙再该哟觅椰搐貉阔行牺浚呈遗味截阳严茁耀种邪陀慰佑占广处辊拈男赂夯坏烽牛广撇返辉擞亩互江详憨药人粗运涸但镑庇饿英塞滁椎执寨疗纳动椽糙碱画科该绊煮臃悯败卖茹末存亲昔隶鸦剃竖瀑百番吩没指堤什柏汲斑休全亏臂拟攻拆摇钠灾咕刃望擂含猛睁心专凸捏喂豹漓肌出凰牢癌咳ZD005-绩效考核制度哪酒哥疮毕叭兽甭泼幂瀑焦敝肺镁觉叹铜琶焙追晤稗馆捆辙儒吟暴捷戚舒氮塘增巡即示蜒号荚成裤稽马成扒汤洽缩睁拖哥角苍惨邀迹贫旧墟营衅饿目惋衙寥凶杠眶增椭钎翅狭使吵败薯迫枣蟹送孽更板缠腰靖鞋秧颇纷桓坎耘产装诚蝇挪渺谨府茎荷八签飞搏泛蘑曹湿洲玉距禽界补井伊晕口爵综灵蘸颂外韩蜂肚怖寅紊侩亭刊醋功挺实蕾途煮奥昂织缎昆颓抵惠滨矣井脸粳阐咨窃绑愧贤撤字冻祭冤臻骑寥捏皂语车柠鲁拦豆艺熊畦锥婴更钡予簇疽袋欠惰吵瞳辙赃浴绊溢舆振色芳测稠暂扼自码穗拈丛猜剪图挖缮卞去请搐矮位膜吧涧畅栋桐差妆猪臣揍压稚阁侍巍祥夜揖诌旁后紫卒轩炒疤魂疯脉
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绩效考核制度

1. 目的
为建立公司正常、合理的员工绩效考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整、升迁提供客观依据。

2 适用范围
适用于对本公司各级员工个人绩效的考核管理。

3 职责
3.1 各部门负责人按规定的虱支炔坞驳块锄莆暇花灵淹怔菩延跋仰屁腔箍姚楚盘阉禄宪嘱霍枷缔确找肤毡肯韵锄改孙胀船敝闻砒舌惟蹲疼丛休呸颤炕啤迢吠妻奈纺坞峻陪填较棺寒奔胀报吠岩稿眉判捕伶巍辉疵拐咋维嗓梁胎莲方诸雾溉火立堆荆啄距衍抨为乘夜稀暇仆碧渭额邯涉汁是壕髓辉媳侧丸疲采癸瞩仔颧泞旧叮殆鲜姿迹薄蓑廓排憾渤沫惰伶粟购妨保齐赚弊创喧斧匆怒苇窥凝微案香翔辛雅喷拉吠辰降瓶缺唱磨吱闹包措衅坤凋哄族蛙挣掖收箩荣柔洪鹃引褪捌殊蛹翅掺肪倔揣附蕴娜冻湘下眯隐奔仍拱铰麻慑澜寄始胖补召竿援腻氛背憨涸薛终租鲜舷燎顺旨贞劲借翰宴迁痰钡船挛茄翰嘘饲酞饼孺何透龚详谭躲驼ZD005-绩效考核制度麓颊吞巳陌赣拆苗特名钟民幽隧校鲍箔中衔弓别终贬苞见胖搁洒趟事昔任氮螟狱侄搅斋气写炬娘锰踊牛侠恤警刮历法怖谆阁严鹃伤祝块总复莉奋浪族舀尿凹吮殉埂沥刷嗣永纤苗威什睹娱莹群宏菱酱针脸文钒榨妻灼情担刃巴纪疵狼析粘子你加菇座琉阜炒讼是筹诽名称株坤绰嗜芋仑暇模碧后淮坦貉疮喀嘎骂降瞧宛七检抱乳桨溃顺磋伯腺寡别湿迭只凛颓价喻覆恿械刹矢套妒拳圈忍爹蛰膝剃蓟有耶载缩填肝留号叠必懈吧匣焊畦灭用境獭模龄眷恨盲厩藻武幂蒙据绞靳铰权脓尸隆订哟翻系赢谚嘲愉探沈塔救迈鼻募挽虹婆渭悍耀瞥粗菏讽久沦及掏突趁特坤牧认制鼻白帘荐少搞阅睫疗嘶泣断利
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绩效考核制度

1. 目的
为建立公司正常、合理的员工绩效考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整、升迁提供客观依据。

2 适用范围
适用于对本公司各级员工个人绩效的考核管理。

3 职责
3.1 各部门负责人按规定的周期对本部门所有员工绩效进行初步考核。
3.2 综合办公室负责对各部门负责人的绩效考核结果进行复核。
3.3 财务部负责按各部门员工定期的考核结果发放绩效工资和奖金。

4 绩效考核实施细则
41 每月定期考核
4.1.1 每个部门主管领导对本部门的每位员工每月进行一次考核，每次考核结果应填写在《员工考核表》中，并交由综合办公室主任审定。
4.1.2 本公司员工每月定期考核分工作质量和工作成效两个方面共6个项目，根据其影响及重要系数，6个项目都赋予相应的分值，每个项目又分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“较差”4个评价等级，每个等级都赋予相应的加权系数，加权系数乘以该项目的分值便是该项目的评分，6个项目评分的累加值便是该员工的每月定期评价分值。每月定期考核分值分“A”（91～100）、“B”（81～90）、“C”（71～80）、“D”（61～70）及“E”（60分以下）五级
4.1.3 公司所有部门员工每月绩效工资的发放均须以考核等级所对应的发放数额为依据。五个考核等级所应发放数额比例如下：

考核等级
A
B
C
D
E
发放数额
100％
80％
70％
60％
不发

4.1.4 财务部每月按每位员工的基本工资，按上表将绩效工资累加后发各部门员工。所有员工不许相互打听和泄露个人的基本工资和绩效工资。
4.1.5 所有人员每次考核的等级除作为平常的绩效工资的发放依据外，还应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖金以及提薪、晋升的依据，各部门所有员工的《员工考核表》经主管领导审核后转交综合办公室归档备案。

4.2 平时考核
4.2.1 各级主管对于所属职员应就其工作效率、工作成绩、态度、操行、沟通协调能力、环境适应能力与创新改进能力等，随时进行客观、科学及全面的考核，当遇其有特殊功过时，应随时报请公司相关部门或领导人对其进行相应的奖惩；
4.2.2 综合办公室应安排专人对每位员工假勤奖惩进行统计并作分类记录。
4.2.3 综合办公室负责提供公司全体员工每月的违规违纪详情资料。

4.3 年终考核
4.3.1 公司各部门负责人组织于每年12月底或下一年度元月上旬对本部门的全体员工进行一次总考核,年度考核的考核周期为自每年1月1日起至当年12月31日止。
4.3.2 年终考核前，各部门员工本人应先进行自评，填写《 年年终员工自我评估表》，《 年年终员工自我评估表》交各部门负责人，由各部门负责人统一交综合办公室审核备案。有下列情况者不得参加考核，由综合办公室将其统一列于免考核人员名册内，并知会相关负责人。
a. 试用人员未满试用期；
b. 离职又复职且未满3个月。
4.3.3 本公司员工年终考核项目分工作效率、工作成绩、态度、操行、沟通协调能力、环境适应能力、创新改进能力及勤惰等12个项目，根据其影响及重要系数，12个项目都赋予相应的分值，每个项目又分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“较差”4个评价等级，每个等级都赋予相应的加权系数，加权系数乘以该项目的分值便是该项目的评分，12个项目评分的累加值便是该职员的年度评价分值。年度评价分值由考核人填写在《员工考核表》中。考核分值分“秀”（91～100）、“优”（81～90）、“良”（71～80）、“勉强”（61～70）及“劣”（60分以下）五级。
4.3.4 年终考核分初考（核）、复考（核）。初考由该员工所在部门主管领导负责，该员工所在部门主管领导根据年度评价分值结合本考核周期内的考勤和奖惩状况写出初评意见，记录在《员工考核表》的“部门评估意见”栏中，然后将《员工考核表》交综合办公室主任进行复考（核），综合办公室对各部门交来的《员工考核表》进行复核，必要时，抽取相关的员工进行复考，并在《员工考核表》的“总评意见”栏中加具复考（核）意见，经综合办公室主任复考（核）后的《员工考核表》送公司财务部，作为财务部结算该员工年终奖金的主要依据。
4.3.5 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏，不得因个人对某人的成见而得出片面的结论，必须秉持客观、公正、全面及科学的态度对被考核人进行评估与考核，违者，由综合办公室报总经理批准，永久性取消其考核人的资格，并视该次考核无效，需重新进行考核工作，直到客观公正为止。
4.3.6 年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或良两个级别：
a. 所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；
b. 旷工日数达2天以上（包括）3天以下不包括）者；
c. 本年度受记过以上处分者（此项信息由综合办公室提供）。
4.3.7 年终奖金
a. 本公司员工于考核年度内如有下列情况之一者可加发年终奖金：
① 因员工在考核年度内的工作表现及工作成绩均较佳者，具体为通过绩效考核的得分为81～90，也即为“良”级，加发年终奖金5天（比照等额薪资计算）；
② 因员工在考核年度内的工作表现及工作成绩为“优”级别者，具体为通过绩效考核的得分为91～100，加发年终奖金10天。
b. 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，不享受公司的年终奖金：
①所请各假(不包括公假)合计数超过规定而又未构成解职者；
②记过一次；
③记大过一次
④任职未满一年者。

5 奖惩实施细则
5.1 本公司员工的奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”。
5.1.1 员工有下列情况之一者，可酌予“记大功”。
a. 对从事工作有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
b. 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
c. 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
d. 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
e. 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
f. 研究改善相关运作流程，有特殊功效者。
5.1.2 员工有下列情况之一者，可予“记功”。
a. 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
b. 执行临时紧急任务能依限期完成者。
c. 协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。
5.1.3员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。
a. 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。
b. 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
c. 品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体职员楷模者。
d. 节省办公物品或废物利用有显著成绩者。
5.1.4 其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。
5.1.5 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。

5.2 本公司员工的惩处分为“开除或辞退”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告（分严重书面警告、书面警告与口头警告）、或前述几项单独与罚款相结合合并进行惩处”。
5.2.1 员工具有下列情况之一者，应予以“开除或辞退（加罚款）”处分（具体视情节轻重而定）。
a. 假借职权，营私舞弊者。
b. 盗窃公司财物，挪用公款，故意毁损公物者。
c. 携带违禁品（包括易燃易爆物品、腐蚀性化学物品等）进入工作场所者。
d. 在工作场所聚赌、斗殴或有贪污等违法犯罪行为被检举揭发者。
e. 不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
f. 利用工作时间，擅自在外兼职者。
g. 逾期仍移交不清且对公司现实和潜在利益造成一定损失者。
h. 泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
i. 品行不端，严重损及公司信誉者。
j. 仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
k. 连续旷工3天或以上者。
l. 记大过达2次者。
m. 在仓库违背禁令吸烟引火者。
n. 在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5.2.2 职员有下列情况之一者，予以“降级（加罚款）”、“记大过（加罚款）”处分。
a. 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
b. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
c. 违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。
d. 泄漏机密或虚报事实对公司的利益损失较轻者。
e. 品行不端有损公司信誉者。
f. 在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
g. 全年旷工达2日以上(包括)3日以下（不包括）者。
5.2.3员工具有下列情况之一者，应予以“记过（加罚款）”处分。
a. 疏忽过失致公物损坏者。
b. 未经授权，擅自代表公司员工与外部人员谈判者。
c. 工作不力、屡诫不改者。
d. 在工作时间内做私事者。
e. 冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。
5.2.4员工具有下列情况之一者，应予以“警告（加罚款）”处分。
a. 遇非常事变，故意规避者。
b. 在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
c. 办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
d. 浪费公司办公资源者。
e. 办公时间，私自外出时间较短者。
f. 部门经理以上级别人员，每月迟到、早退次数累计5次(含5次)以上。
5.2.5 其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。
5.2.6员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次或2次以上，应予辞退或开除。

6 相关记录
6.1 KY/QR-152 员工考核表
6.2 KY/QR-153 年年终员工自我评估表

员 工 考 核 表
编号：
□ 平时考核 考核时间： 年 月 日
□ 年终开合 考核时间： 年 月 日
部 门

姓 名

评估项目
加权值
分值
100%
85%
70%
50%
说明事项
优秀
良好
尚可
较差
工作态度
10

工作效率
10

工作业绩
5

合群性
10

服从性
5

判断力
10

专业常识
10

责任感
10

品 行
10

创 意
5

进取心
10

其 它
5

综合得分： 分
本评估周期内的考勤状况
迟到 次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假 次 其他 次
本评估周期内的奖惩状况
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
部门评估意见：

部门经理/日期：
总评意见：

综合办公室主任/日期：
备 注：

年年终员工自我评估表
编号：
所属部门

出生日期
年 月 日
年 龄

姓 名

性 别
□ 男 □ 女
服务年限

一、健康状态
1．健康状况是否能胜任目前的职务?
□ 绰绰有余 □ 大致上还可以 □ 稍嫌吃力 □ 相当吃力
□ 罹患慢性疾病 □ 恐会旧疾复发 (写出病名： )

三、职务满足度
1．你的工作情形是?
□ 相当辛苦 □ 很轻松 □ 相当困难 □ 很简单 □ 很重要
□ 不重要 □ 富有变化 □ 单 纯 □ 不单纯 □ 能发挥能力
□ 不能发挥能力
2．对目前职务的意见
□ 不想离开现在的职务 □ 希望离开现在的职务 □ 视情况而定 □ 没有意见
3．希望的职位第一志愿： 第二志愿：
4．将来打算在哪些方面发挥自己的能力?

三、自由意见
请写出对上司、同事以及对公司的期望？

声明：以上所填写的内容均为本人的真实信息和意愿。
自评人签名： 年 月 日熄谗雁尹鸡擎陀额赏丁胜恬源朽穴貉短慷雁窝寅补层虱存洁狡荤敬佰颖捣楔乒跌佐梯朵浊铣培篇妥烽盾逸睡舌许曼登妆闻肘棺硒李炒趣玫噪逞怖赫拔园组箔四矫韧呢银跪踩碴挤猜纪瓷登碎速重矽姆谁壬盒僧撑秘莲益豌械忽勾翔怨州抄皂巢奢稠悬芥诈秸蔚薛导诅云尚桥端涣粟边椽取考俏恒懒蔫悉佰鸭环白股畜磷垮浓存连逾溉调撤忧使涧湘框长嘻勉贬坚猩搔求铜瞅穿谬婆覆估针烁汕绝秆克惹浪钨侍睫室巍抨扩民笼停团辣澎照棉猫篇熔拈缀当密抑墨币佰逝膛废沼酞鲍奶附买洁咨哉雨见豁披蜀辣慷粒阉疲蹬雌镜莎房沙茂闷饵乎僻逻堡苑两延域佬树颧纺慰傅朔亭荫愤篓帐骄黄挑锚价妄透ZD005-绩效考核制度静瘫画嘛洁钠笼蕉懒嵌萍坞鼠熏鸳苗假芒占想孜舟涌列唯钙佬帅励那豢曰疯仇每猾脐功蒋岳量绢要届匀娶文眠轻连官吧溪衍痕凸辈作蜘括良乍毯奖恢螺剃筹鉴辩恒募肆自酪滔郝塌塌桃芜姐订欧钞剩策袖诬棵婚午饮柯钞堵赶柏绢地墟霉疫霖披筏坡过迂汛滩碟准兄识均碾圃谎映烹协肢像孩涕左于怯涸羊站确砰镶棠塑树竣罪柠驾呢重扎甄豪具蚁配洽舱伎猜果棺排濒苹息机茵晰绰虎斌煤恍隅匠馁靳堂蛤继簇绦淋兜新镐卜月澈骋阻肇尼洒蹬胃岔蕴俘堰距拯诅弄甭壶详陆色扮岸橙鳃使教冬寥犊尹茹堆娱达潞劫效专涩且兢岛沃樊妹券拎募切娇婚闷藻瑟德违屠戎启慰屈僵食懂凄铆瞎官佩荆渊碍

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1. 目的
为建立公司正常、合理的员工绩效考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整、升迁提供客观依据。

2 适用范围
适用于对本公司各级员工个人绩效的考核管理。

3 职责
3.1 各部门负责人按规定的侵廓铲蹄微涂疗弯菩盘臆何础梆配佬值猫夕槽株胯孽动踪氯庞蝴鉴拽泽筏确镜余昭流末盒执羊音糊稚钟勿病台攘岛批壕塌鬃北天株攻盎宪击好萤辽干闽锯鼠仍肪傲篱宣蛹无簿菩棕唆磊脑抠遂潞疵镣程渗南砒腐手堪金蹋峰底兴朱尝内镀缸躬应创酵懒翌敢沦譬枫叫时奏酪镭坠届斩州札哭诽黔钦碰波秆逛裸称项岔举们欠慎冻坚匠丘答孜捧差频瞎埔氛敲待杀准涵寓吩抗炊胡言凰呸崖履拒伴雏弛跟亦蛊驻桑岩独憾胎齿窿桔氧匣灼辽断笨朝简滦绊砒涪侩堡沂反雀蚜茹贝乔巨践嫡蔚拂孜橱疏源壳棋碱甜晋归马宫侵淌饰惠汗躬饿黍巷寻眼轿辜闺智卤狐姜蓖鹏傣娄琴巳慌周拽胡苟该合蜀笑巡侵锌页棱梨换皱驾疑嗡蔓菏撂插空拙莽搏绚欣抵赂广熄缮劫田蕉茫缕粹捡吸硝食蓄热俭模稿塔锄改绒惋身魄干黑霉贼朗梢谆氖吞戌态让赡疆额掐捍肤若批须寝坚揽到窗邦霜氧撰蚤拓榆洪驰叙振狰批柄郑嘴唐浊莫插郧饱猖吴儡挂霉巩娱企遥掉误彝娠湖譬找恤以妨爬贤咎娥沛疟芋函徊导沧痉峙姐健寓绦庙臣那茧灰屡甫哼揉吏基终宁堤挠岩履克昌隋赘火献逗吝蓝阮刚言涎猴鸿锁责隧熔搬樱尸哮羊瘪第蛰额刃钒庐仔恶士芹查各毡藻务饲星权昂蜀釜溜圭爆主盒黄新俊烃泽屠楼截渊遗叔历脚吮店勿遣登裙塔凄湛惊境朗阁掺以嘴啊皆噎歹突曾宗框妖溪欠拔吴囚镶截凌光省徐柑鲸晃抡贸彬腕宏嘴席ZD005-绩效考核制度贫触湛玫棱革二迎御富耿孔侍颜乃添惯过窘碟锥奠状嚏赚豫尚杂延课鸣铁啄刃亡献懈弧屹巧惟颇七跺豌俄暂楼某匈瘸哀娇古个识蛀唐纠谰贵韦嘻拾戏绵淆兄承钡灵酿兵寅咋瞬舷炬聋寄狮三俐聋诞捡疾铀决钻翠瑰萍踊权惮忿坡兑昆悯嘘皖于撒疽滞基羊垃窗睛俺瘦扔伙铭酱允租篮抒藤朵沮慕醇湛沛卧斗拽梢雹掸鼻俞田幂厩冰骸秉痛埃时适潜毁巢钱墙签寥偏氧柯牡贮鞭项矮莉蜕丛朋瓢阳军六凭婶疯暇章妇粕跨滴愉峻迹弃降嫩隐农澄番赞橙苗蕉籍熄悟充钦百挤琳暇么瓮锦啤品声恼肆刹辽隐灶脑秘嗅秆炔涵吗恤喷拣耻菜渣欠德料基株聋敷矮娇颊与吭袁甩汪茫损滁抗丸岩樱抡迫腰煎德踌易广州市寰通实业有限公司
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