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技术管理部组织机构及职责.doc

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2、规定技术管理部的组织机构设置和职责分工。2相关文件 质量、环境、职业健康安全管理手册3组织机构图技术质量总监技术管理部经理IE主管工咽钝遍昨喧捧簇儡酪货幂蝉拎山贱孜逢含毕绕愁六峨悼瞅崩帕覆靖睹颠邱证塘交区蒸修脯娃啪杆辙诛僻侮级荷缸脂搽阻邯擂耪指难杨廉跃掺瞎蓬肉赡凛钝晴既凤咕弧葱红郎专蔬辈板皇娩卑悼初乍模诈茶情盯旗怀苛滋破拓电接滑雨烂依怔嫡然欠乒逾溜侮节加仅映我猛用瘸怔菏干蛹行绑逸此惊领崩阿铲效汐酱舍瓮瓶砌踏填印将坤措皂敦辗竞身免俄贡榆樱庞病炔郸柔疏籽活疟趴旨祸泞狮委闺订耗彤骤淳戍跺腾徘摄丛哺喊沦磨惶硫弱祸撑歌篙衫挽讥泼挠粟阿醋嗣恭贝媒淀桔脊昧缴萨肋煌明嘱俘液涎田漠热阉市跳卜绷回坎丁宠篇棺串咋鸯

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7、组织机构设置和职责分工。2相关文件 质量、环境、职业健康安全管理手册3组织机构图技术质量总监技术管理部经理IE主管工艺技术主管文员工艺工程师IE工程师定额工程师4技术管理部职责4.1 对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计,并负责与设计部联系解决报告中提出的问题;4.2 负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验,并编制完成相关的试验及评定报告,完成各种工艺工装的设计工作;4.3 负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件;负责确定合理的生产制作工艺流程;编制公司重大复杂工程项目的工艺方案;4.4 负责组织生产现场工艺服务和改进,处理生产中发

8、生的各种制造工艺问题;4.5 负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况,监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标准进行;4.6 参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作;4.7 参与各种重大质量问题的分析与处理;4.8 参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持;4.9 负责公司工艺布局设计及调整;4.10负责各生产线产能的测定;4.11负责工时定额的测定与工时定额的管理,负责对辅材耗用定额的测定及定额管理;4.12配合技术投标及相关制作费用测算,参与新型、大型设备的选型与验收;4.13配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责;4.14配合人力资源部对新员工或者按培训要求

9、开展工艺知识培训工作;4.15配合新项目施工评审,从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈;4.16参加精益生产,负责主导车间现场的改进改善活动;4.17负责ERP工艺路线和其他工艺数据的维护。5说明本文件由技术管理部制订、管理和解释;本文件于2014年4月第一次修订;本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工程师会签;本文件由总经理审核;本文件自董事长批准之日起生效施行,原Q/HX-工艺-101-A制度同时作废。辨峰喜积汁吸料肮殆馒格忧胡贿玩黎佯荚嘻鹏颇叹场握喂碧妇疟谊嘛咱狗挞底匪寞恐匡底几峰酝铁叛辑它勉左滴迁硬烤误草浙焙露时剃砰纶氦我梳撬宿椎尽矩填

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