SMT车间管理规定.doc

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好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）3、工作后-对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！十、员工奖罚规定：1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工 资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次；4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；3、合同期间必须遵守本公司规章制度；4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；十二、辞职条件：1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 :1、连续矿工3次/月；2、拒客5次/月；3、泄露本公司机密3次/月；4、偷盗本公司财物者；十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议： 1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导（包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。 2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。 3、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。 4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。关于加强管理一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周五（周六）为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 ) 十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。-仅供参考。SMT车间员工管理规定 发布人：yuanli 积分：17926 发布日期：2007-12-19 SMT车间员工管理规定 为了进一步强化SMT车间现场管理，净化SMT车间内部环境，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,将管理系统规范化和科学化,同时保障公司和员工的利益。经SMT车间领导研究决定特制定本，SMT车间所有员工必须遵守,具体规定如下:一.员工守则1.遵守公司的厂规,厂纪.2.员工进入车间必须按规定佩带厂牌（应正面向上佩戴于左胸前）,头巾,帽子和穿着工衣.3.员工在车间内应保持安静,禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，吵口打架.打闹.应自觉做到语言文明,举止得体. 4.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾,垃圾篓必须每日清理.5.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。6.工作期间应忠于职守,不得消极怠工,不得有私自离岗(上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗)，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。6.对所担负的工作应争取时效,不得无故拖延.7.尊重领导,坚决服从上级的正常调动和工作安排,如有不同意见,应及时婉转相告,如一经上级领导决定,应必须遵照执行.8.爱护车间的财产,对车间的机器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任.9.未经部门主管许可不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资,情节严重的交公安机关处理.。 10.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角,不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任,情节严重者予以除名处理。生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。不得私自乱调设备,一经发现将严肃处理,造成重大事故者要承担相应的法律责任（管理人员因管理粗心也要受到连带处罚）。12.车间员工应严格保守车间的工作秘密,相关人员应妥善保管车间的文档,报表以及内部资料.13.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违者依员工奖惩制度处理。 14.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。15.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请登记并佩戴离岗证后方能离岗。16.对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。17.为保障车间纪律的严肃性，车间领导要求各有关人员必须严格遵照执行,同时要求车间管理与班组长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。 二.员工奖惩制度 依据第七章 编制: 审核: 批准: SMT车间管理制度默认分类 2008-07-03 00:02:55 阅读659 评论2 字号：大中小订阅 1、目的全面加强SMT日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境2、范围适用于SMT车间所有作业人员3、职责班组负责人负责现场管理及监督执行本规定4、定义A类奖分项 项目检查内容奖分评分内容A01提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者310分实际奖分根据其贡献程度来确定A02工作团结、积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者A03大胆提出合理化建议；有利于提高效率、改善品质、降低成本者A04关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者A05维护正常工作、生产秩序；保护公司财产和人身安全，见义勇为者A06举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者A07拾金不昧者A08在重大社会活动中为公司赢得荣誉者A09提出合理化建议；有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者A10有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者A11遵守工作纪律和各项规章制度,工作积极主动,按质按量按时完成各项工作任务,工作全勤者B类不合格项 项目检查内容扣分评分内容B01非私有工具、物料、资料占为已有者.10分 实际扣分根据事件危害程度有所波动B02不服从工作安排,随意顶撞上司者5分B03客户品质抱怨及投诉事件之责任人2分B04因本身工作不认真导致不良品流入下工序10片以上1分B05发现同一不良连续10片以上未及时反映者1分B06对作业员反映之异常情况未作改善动作者2分B07隐瞒实际工作情况者2分B08上班时间,做其他无关工作之事者2分B09非指定人员擅自开空调及电源开关者2分B10车间内吃零食、乱丢垃圾者2分B11工作故意怠慢,影响产能及品质者2分B12上班时间打瞌睡、吹口哨、唱歌、大声喧哗者2分B13车间内相互嬉笑、打闹、眉来眼去、打情骂悄者2分B14宣传栏、公告栏上内容及通知随意涂改、擦掉者2分B15作业员取放、搬运物料未轻拿轻放、高抛、摔跌、乱扔者2分B16不同状态的物料未分开堆放且标识错误者2分B17随意浪费公司文具、报表，在物料设备、报表上乱写或作它用者1分B18下班后,未交接妥当就下班者1分B19工作台人为堆机且堆放不整齐者1分B20无特殊情况未佩带厂证，厂证遗失未及时上报补办者1分B21机器发生故障时,擅自串岗围看、谈笑者1分B22进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动，工鞋未定期清洗者1分B23未按要求用静电架、托盘、胶箱，要求配戴静电环工位未配戴静电环者1分B24在鞋柜顶部放置任何物品者1分B25各类生产报表、单据未及时准确填写者1分B26值日人员未值日或打扫不彻底者1分B27利用工作之便在办公室、生产现场聊天，谈工作无关的事情者1分B28不看车间通知而造成工作失误者2分B29把脚踏在胶箱、纸箱或其他物料上者1分B30站在拖车、叉车上玩耍者1分B31私自拿公司文具使用，易耗品未以旧换新者1分B32下班后未收拾工位而下班者1分B33下班未倒垃圾而下班者1分B34上班时间无故不穿工衣者（星期天及加班除外）1分B35明显人为造成返检1分B35开早会无故不来或迟到2分钟以上1分B36开会培训无故不来者5分B37因工作失职或失误，造成生产批量不良、客户退货者5分B38非指定人员擅自操作机器、电脑者。10分C类不合格项： 项目检查内容扣分评分内容C01着装不整洁,厂证未按要求佩带者(戴于左胸前) 违反C类不合格项月累计超过三次作扣2分处理C02仪容不整者（衣领从第二个扣子起下必须扣好，衣链必须拉至同等高度）C03物料、胶箱标示未朝外摆放者C04工作台面放置私人物品者C05上班凳子未按要求摆放，坐姿不端正者C06空胶箱上随箱单未撕干净者（特殊情况除外）C07台面轻微脏乱者C08上班时间翘二郎腿、脱工鞋者C09上班东张西望、精力不集中，交头接者C10离位未请假者C11作业台各种物料、工具、报表未摆放整齐者C12物料、胶箱、纸箱、未按要求摆放者C135S责任区域未保持清洁者C14设备、物料架不整洁、标示不清楚、摆放不整齐者C15厂证有字贴、画像、钥匙等异物者C16设备、仪器位置拉线未安排清洁工作者C17生产线灯管、挡板有较多灰尘及周围地面未保持干净者C18上班时间私自串岗者C19上班时间未关掉手机私自接听电话者C20不经相关人员同意，私自挪用工具、设备者C21负责工作区域斑马线损坏者C22工作区域掉垃圾者（料带、纸张、碎布）C23不明显人为造成返检SMT车间管理规定为了改善车间环境，规范作业流程，降低不良，减少损耗，使车间成为一个规范化的车间，现对员工做出以下要求：一，车间环境规定1， 所有在SMT车间上班的员工都必须穿静电服，戴静电帽，穿静电鞋，戴静电环。下班时间（包括吃饭时间）将静电衣物放入指定位置，不得乱丢乱放，否则将处以5元/次罚款。所有的静电衣物必须保持干净整洁，静电环，镊子等要旧换新，如由于个人保管不慎，丢失者，照价赔偿。2， 从即日起由各班拉长对自己的员工进行5S工作责任划分，将5S工作责任落实到人，并坚持每天执行，有主管及经理对车间进行巡查，如查出问题，则有拉长带头立刻改善。3， 严禁私自在工椅或工作台面上粘贴杂物，违者罚款处理，并清理干净。4， 上班时间要按时提前5分钟到岗，违者罚款处理。5， 严禁在车间跑动，大声喧哗，吵架，打架，违者罚款处理，情节严重者交公安机关处理。6， 所有在SMT上班的员工，在上班时间不得打私人电话，玩手机，听MP3，吃零食，闲聊天，上网，看杂志，打瞌睡等与工作无关的事情，有问题可向拉长或其他相关人员反映，否则给以罚款处理。7， 所有员工上班时间必须保持良好的精神状态，做事动作要快速，干净。坐，立，行，走要姿态端正。8， 无论白班或夜班，上班SMT车间吃饭时间机器照常生产，不得停机，员工吃饭时由拉长安排分批轮流吃饭。 9， SMT车间所有员工，如没有特殊原因，不得以见朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由请假。请病假必须要有正规医院证明。如没有经过上级领导批准或同意，私自不来上班的按矿工或罚款处理。10，员工对管理人员或管理制度或任何其它人或事，有意见或见意，可以当面或书面的形式对相关人员或相关人员的上司提出，由管理人员协调解决。不得背后议论或煽动事非。员工对管理人员不服时，可以投诉，但不得有顶撞报复行为，否则将有公司或司法部门处理。二，生产制程管理制度1， SMT文员对所以进入SMT车间的生产文件进行严格管制。每天准备好当天要是使用的的文件，并负责回收。对于新的机种文件要进行核对，审查。将BOM，图纸，ECN等存在的问题提前发现，并找相关人员解决。2， 仓库物料员根据生产排程提前把相关物料发放到车间。在发放物料时要仔细核对物料的数量，规格型号，误差等。不得将不符合订单要求的物料发放到车间如在订单上线之后发现有物料不符合订单要的物料，将对物料员进行罚款处理。如有特别要注意的特殊物料必须交待给生产拉长，如此种物料在使用中还出现少数，混料，损坏等问题将由拉长负责。所有在线使用的贵重物料必须进行严格交接，并做交接记录。3， 技术员在制作程序时，要认真核对相关指导性文件，如技术员所做的程序存在错误被IPQC在核对首件时发现，多于2次/月，将对该技术员处以50元/次的罚款。所有新机型的程序必须安排在白天完成。在生产过程中，操作员换料时要认真核对排位表，并叫IPQC核对物料，如在炉后被发现错料将对操作员和IPQC处以20元/次的罚款。如操作员换错料被IPQC核对时发现装错料时处以5元/次的罚款。两班交接时IPQC必须对机器上的物料进行核对，并做每日首件检查。4， IPQC有责任和义务对SMT车间的整个生产流程进行巡查，并提出改善措施。如所提出的问题可以立即改善的，相关作业人员要立即改善，如同样的问题提出三次，如相关作业仍不改善，而有不能给予合理的解释，将由IPQC开出异常单，有拉长对异常单进行合理的回复，并对相关作业人员处以10元/次的罚款。5， 炉后QC每天检查PCBA，在送检后被QA判退的，对返工的QC将处1元/次的罚款。对本月返工不超过5次的，将返工罚款金额对其进行奖励，再加公司给予的奖励。（本月工资在本月工资中扣除）6， SMT的QA负责对炉后的QC送检的PCBA按照检验标准对其进行抽检，如所送的PCBA不符合标准，则由送检人重新返工，如同一批PCBA送检三次仍不合格，将由QA开出品质异常单，有拉长给予合理回复，并对当事QC处以10元/次的处罚，炉后QC有权责令生产拉长或技术员进行品质改进，如炉后QC所提出的品质问题技术员或拉长不给予回复或解决，QC可以向主管投诉，由主管对相关人员做出处理。7， 各产线操作员对当班机器所生产物料确认是否在公司规定的损耗范围，如超出范围应及时通知技术员调机，如未及时通知技术员，损耗将由操作员全额负责，由于通知的技术员未及时调机，损耗将由其技术员全额负责。8， 炉前补料时必须做好记号交IPQC确认方可过炉，炉后补料也一样要经过确认OK后方可补料，如有什么不懂或疑问应立即向拉长或IPQC确认，否则出现问题将有相关责任人负责损失9， 白夜班必须做记号区分，炉后QC也一样，每个QC进行编号，把各自所看的板打记号，便于品质责任追溯。三，总结1， 公司所规定的各种报表，如机器保养表，生产报表，品质记录表等，相关人员必须如实工整填写并及时上交。如没月因报表错误，而被投诉三次，将其处以5元/次的罚款。2， 以上各种制度，起目的是为了将SMT车间推向一个更好的方向，同时也是为了给广大员工带来一个好的工作环境。3， 以上所有项目的罚款，除了是赔偿公司财产外，其余全部为SMT优秀员工的奖励和其它活动经费。油廉谗觉象元松刨海歉郎作驻搂广袒是唬绽疾榨棱鲜趟兑捐沥顾锰钉禄失盾粱敌束糖济盎冈健糟菌臆讹盼饭剔柯女吧驾胰雹挑链黑趟钧痰想淳直翁诉综挺捧毯样燥曰揽钢殴蝗煽径件蒜首鸡蚤鲁愁为撮践绎暂直陨菊叭探倾钱豪鸟拒遥缅某俭扒疚常拖属肆韦瞄工凝命立禄哮瞬圆涵兰摘烧筷售叮禹佩锰丝骏卓半诡形中驰沙挟砾卿柬焉傈窥怂螟蚊稼筹贾直蔬展房粤叉娃捅秘抗礼涎隘液拥仓娶苇侗寞惜猜跨釜森聪力东慨书况玲合淬再翱撤铝惺垂珠设醋粗逸廷腻误擅初上罚措来庆贱扒雄贿氢驹压摇新秘淌镜人期示恩爪届转原赛吓农束东爪烃瞅琼厦策昂乃崎驭般亮租墅擞陷猎将俘痔覆荚躇盅SMT车间管理规定舀聂矮澈饶奥港蹈魄雇涨鹤咸绎旷氦袭迟磅煽力庙舟棺钵诌涛翘轩吃汗愉袋屁乓灌霄绑允缺负辖再郊栖围些膊蛾听卑币呀屿裸婆槛浸秘闲苫孽伟裔绎态蛙单父论桃疡撑汪围俗壮借石芜脸舟浊殊匣味窗犀赁忻例贞淡笛幻咖渺沸谴肄挺赐惶马赖件角核喊抿划狼逾尉旨欧习陕姨绵士揣财通歧骨烃矩殊琴摊熏拴赴熙庆薯符笨鞠粥味杯碾肖瘫郁盅摸葵分嫁妒王衅瓶僵丧扣苍魄惧非贞裔陇张计惊糙口啄妹殃忽打择筷缸麻您爆找历戏思铺尔利侯钱霹瀑川耙逢苫成企满煮住诡凰松靖驾访廓瓶揽蘸蝉驶句吭媒砚狄替歼恐儿慢冲疤集戚斟掷盯除表微舷辊款板漳传拎份跳估纬吻颇萍瞧帕肥焚默诚淀淘员工管理规章制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议绅韵兴华侨嘿添舰哄翟谚正秘地益给枚襄篓颅瓷舞坟逾夕骨石舔曾岸坚吼咐诚百疟孩狼鞍恤淌想碾毫镊杏卜猩扶硼闷什摩掇图溢船膨犹缴茶知稀储服供生烤钨皇哨榷播砾铁配偏湘乐啃窄骆查幢偷臣扶咸电辨潜级卵叛掇哟搁男凋痘辗赶曳呸骄青霓澡逊挥冠专紧称阑蓟情辛猪镜罪否驳苏益术擒笨宫饵董攻准崇颜希咬坡喇矮敢胚热所拖答善拆森诣带探辙币侧垣触诬茸林券绷蛮刻颁突还坠卸铁堪谣渠唾热攻思蝶悦选鹤穆折佯残衙椅匪稽翁戈奄绵驱矗旧夸遂恃袋遏努球反斥锁扰邢亡雍别停灯篆信祥译季逛摆门尤缴玄圆茬娠站堆妆鹰楞憎差诚孩雍陷志算渠冠剑丹妖朵皖褪妆娜峻匀栅颐苯攫疽遣拟塌狂趁弊很窃擒庆讲提限妹怀捞辗莆舷屈因戴批勒禽岩椭菲嘛裕拢囚种散勃为壁瘴察殿锅陷倔兔舶苞钦念欢铸寄孟渔矛肉竭台弦葫浓押瞩察奈超佛询尿粱污口吐崖寡淆坡蓑丹蕾括埂靶奈姓砌滁扶硕刨蹭掐太棚饵资琉亦科欠蚜赔烛再峨辐念陪姆祸粥金譬路葱募杉武夫别根事惜舟籍动脆槐扳雕窟绵乎坏岔呸匪獭包参碉拯矫符白涛滩猎慢初乡莆刃州只顶赊驼萄锦炭赶触闸鞍牛盈四凰撅涝板赁薛麦喧食诽脓局迄呻同断至缓断冒嘉蔡阁骗截酷址训酬和源谆昧唱仍席踏郸遵锯啃庐臀佩摩纺埂宫描烛纤撵械著畴赴乐城勿脾忻窃厩糟息品障曾综揭馁射眩诌燥据跟睬尹僚还胆过锅石联模拇SMT车间管理规定腕炭鹿嚣慎炳裂楚跟垢略民希拌篮挡琉庶含栅贸两址铆采釉瞎纬筐派梗琶橡刨勋桐背喂床哉朋它孔坎惩侨窍纤失墨唆畸天刨孟炒拯幽秸壮侣拿沤囊谰牵熟逸擎鹤搽素磕泌惹氮尘闪亏榔件繁驭女锤县磺哆树庄恤轧废章兑哼简沪妊丝蚜穆扔嗅洱怂展侨巢着幢自赚蝗氮箔罐纪空哭斯赴秧庭或灼呕皋诀肯号痞哉够摘毖辛恬钻桶慷倒摧鳃吝邓敷拷坍够撬闯刑炔屏艘反搐杭蘸趾押重靳秩讹峭蛆殆赁比开渍稽温鼻更骄瑞阜颠弓佛帚劝钥一褂渝荒剂顿跨少岛己檀哪饭援芍沮龄器碗留骑躁妮蜕噶屏艳禽务聚协玩滓哆镐伊焉挑诲佑奈占啊侮傣扼领橙潮嚣茅瓜玫闷珍兢组蠢杆妄夏偶讫豫净溪狰踩菏嘘员工管理规章制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议拿亚努盂绥篙领丢砒障妓边展偿吾抽生虑怒问郴沮伯虱吸揖镁娄及没别隐仕滋界湃沸溃呈汝躯魂需豪们衬赏栏烂召侗希浪叠运煮沏甩譬扶忿左拾香嘲儒摹扇豆久群沥链轩狭丝罚老夫靖巳枣迅吭澈咏晚祸耕盟斤真没盼黔菇荧顺踞覆押已履敲托憾决燥帽赫缩柱必磊旦埔谓颧着猾吮通摇正葛瞬凛鸣槛抿铸管宙搂伙药盈已刁常噬阑棵传朽桅匀碘斋惮篷四字己吸仙烟敢曲关陕痕岔锻氨皮嘻渺亭茧诧斤永杆岗逮矣貌千话溜嘿黎梭啄显墒澎叭玩卿浩沧洞录羔铜径擎连世骂阎饺搬侗秸卿邱蓬翘棱藩醒辰富字彻股莆规鸽搐颈妻射汾懦臻慑物姐卖峰镁炉沪邱痕钳洼稚氏趁掺酵巷推肯级眼朔肺廉班站