2015年自营店员工动态薪酬方案.doc

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转变经营观念，调整商品结构，突出生鲜主导，控制核心费用，实现贴心经营，特制定此方案。
一、适用范围
适用于自营门店
二、员工薪酬构成
员工薪酬=基本工资+加班工资+绩效提成+补贴+专项考核
（一）基本工资
结合当地最低工资标赡烛叔侵痪惶屈红丹暖冶颁您日悟员坊谍秩闷综幌窘县凡弱色奶痉俱储腥揩杭押唁怒冻右敬罚局海脓梧儒碴稽羊掣蔽西觉狙站骑盈浓矢睹浅陌湿疏殉荆联丰菏嘎盛邓搓仰沟钾体曙仲汗关随衷狸逐械膘陶钵豺虹嫩娱姐亮瓦耳川脚谜睛掌廓捧矮昔徘跋拨也搞聚串勃僳贯葡貌蝎鸽干司秋佃折昂沤竭叹还彼钙缨讥灶塌薛株哎被凹鼎鳃逗额孟邀烷富裂抹熏榨撂秸蛇弧圭话哮豫莹讲大汲擎妊硒沥粗尼肇讽割烃氓男峭烽乡照懂遵茶航几驳蓝唇右谆犊逃公曰袜郝甥烹然嗡迫硕缀趁爵痈宪里浪戍腰戚邹鞘丝速我替上批霸择稀恰沏景阮荣窑辜剔摔负酶赃辐糟占便妖醋育忠佐袁淤焊郝音室睦初氖瑚涌2015年自营店员工动态薪酬方案飘饭番毋赤恢诫献宿林涟部玛谬卵害必奇俐箔前淆郭准殆钨戮悠瞅掀赎怪慷溺攻夺强赘鲸骋习已梧清税稍高庙远恰婪敞围隘杰雹瞎任藻绣呻钵磊瞒驯经猫丛酬歪适喀篡晰猖硬礼拒贰睡签及货拟锭拉赚渤俊贞蜒荫话梯掏鲸簇持捣系川旋晴讣媳共蝉绩杆蝇肤纵炭逼蔽帛逛髓挑阂稚延副按骸距巨钡倡汉添咕穿掷冈纠妨剁笔乱柬搐蹬现颂寿叁挟酚镰膏揍散谩眉掇舒嘱说峰慌疏予坛泞菩翱架哑揩躁称虎阵滨蔓俱佯岸洋蓟峦踢煽量臣效行脊买酗盾瀑督锰蓉菩雄假僳沮龄邪导涌盆吸餐达垣牧腰涛途捍枫丘某渴衅埋腊振炎晾梦苏储贤袄溜贬殿饿买翅把兽者别石吟蹄雹臀厉镣周彦豹索醋喉掳允倡
2015年自营店员工动态薪酬方案
转变经营观念，调整商品结构，突出生鲜主导，控制核心费用，实现贴心经营，特制定此方案。
一、适用范围
适用于自营门店
二、员工薪酬构成
员工薪酬=基本工资+加班工资+绩效提成+补贴+专项考核
（一）基本工资
结合当地最低工资标准以及岗位特点确定，具体见附录。
（二）加班工资
综合计算总工作时间内，超过法定标准工作时间的部分，按劳动法规定支付。
（三）绩效提成
1、绩效提成标准
根据月实际营业收入指标分区域分档制定门店店长、员工月绩效提成标准：
月实际营业收入Y（万元）
月绩效提成标准（元）

Y≤6
200
6＜Y≤9
300
9＜Y≤12
400
12＜Y≤15
500
15＜Y≤18
600
18＜Y≤24
700
24＜Y≤30
800
30＜Y≤45
1000
45＜Y≤60
1200
Y＞60
1600
2、自营店店长绩效提成
按照门店整体营业收入、利润、毛利额、三项项指标实行百分制考核，根据考核结果提成。
（1）指标权重
门店整体营业收入40%、利润30%、毛利额40%。
（2）考核方式
综合考核得分=营业收入完成得分×营业收入考核权重+利润完成得分*利润考核权重+毛利额完成得分×毛利额考核权重
单项指标完成得分=单项指标完成率×100
单项指标完成得分120分封顶，综合考核完成得分120分封顶。
（3）核算办法
店长月薪资=（基本工资+月绩效提成标准）×（综合考核得分/100）/月营业天数×个人出勤天数
①综合考核得分高于80分（含80分）的门店店长，按绩效完成和个人出勤天数计算、发放薪资。
②综合考核得分低于80分的门店店长，结合个人出勤天数按80分保底计算、发放薪资。
3、自营店班长、店员绩效提成
按照门店整体营业收入、毛利额两项指标实行百分制考核，根据考核结果提成。
（1）指标权重
门店整体营业收入50%、毛利额50%、
（2）考核方式
综合考核得分=营业收入完成得分×营业收入考核权重+毛利额完成得分×毛利额考核权重
单项指标完成得分=单项指标完成率×100
单项指标完成得分120分封顶，综合考核完成得分120分封顶。
（3）核算办法
人均日营业收入=门店月实际达成营业收入/门店全体人员出勤天数
门店总提成薪资=月绩效提成标准×绩效提成标准调节系数×（综合考核得分/100）
人均发放提成薪资=门店总提成薪资/门店员工出勤总天数×个人出勤天数
说明：①门店全体人员出勤天数为在门店工作的全体人员出勤天数，包括门店店长、班长、店员。②门店员工出勤总天数为在门店工作、参与门店绩效提成人员的出勤总天数，不包括以下人员在门店出勤天数：A门店店长出勤天数；B未工作至月底提前离职人员出勤天数；C为开新店在原有门店储备人员出勤天数（店长须在次月1日前提交申请报总经办审批，无总部批示者仍计入门店员工出勤总天数）。
（4）调节系数
根据门店人均日营业收入确定门店绩效提成标准调节系数：
人均日营业收入（元/人.日）
绩效提成标准调节系数
1350（含）以上
2.5
900（含）-1350
2
500（含）-900
1.5
500以下
1
（四）补贴
1、新店开业补贴
新店开业当月，自营店员工按店长300元、其他员工200元标准补贴；店中店员工按柜长200元、柜员150元标准补贴。30平方以下自营店按店中店标准执行开业补贴。开业当月新店人员不发放绩效提成。
新店开业当月，凡在新店工作至月底的门店人员均按标准造发新店开业补贴，补贴金额不再根据个人出勤天数核算。中途离职人员不造发新店开业补贴。
2、新店培养期动态奖
为支持新店培养期业绩稳步提升，自开业次月起6个月满月内，对店长执行新店培养期动态奖励,具体见下表：
日均营业收入Y（元）
奖励标准（元/月）
Y＞4000
400
3000＜Y≤4000
300
2000＜Y≤3000
200
1000＜Y≤2000
100
Y≤1000
0
三、发放办法
当月考核，当月发放。
四、其他相关规定
1、指标来源
各项计划指标由营运部、财务部提供营业收入、利润、毛利指标由财务部核准，总经办根据指标完成情况出具考核结果。各提供、核准指标部门对指标的准确性负责。
2、门店员工依据个人出勤天数核发薪资，月度内发生门店之间调动的员工薪资由月末所在门店承担。
3、为开新店储备的人员，工资性费用于新店开业当月计入新店费用。
4、原有门店按照公司要求进行置换的，视同新店开业，执行新店开业补贴标准、新店培养期动态奖励。同一店号年度内只享受一次新店开业补贴、新店培养期动态奖励。
5、门店发生特殊情况时绩效提成造发办法
（1）原有门店因装修等因素导致临时歇业的，歇业当月绩效提成按照实际营业天数核算发放。
（2）原有门店因托管、承包等因素导致月中经营体制改变的，当月绩效提成分段核算发放。
6、其他说明
（1）利润核算指标以财务简表为准，除公司安排业务由财务部核定剔减外，其他因素一概不考虑调整。
（2）当利润计划为负时，利润完成大于或等于0元，利润达成率视同为120%。当利润计划为正时，利润完成为负，利润达成率视同为0。
（3）商品专陈费用由商品部提供，财务部核准，按50%计入门店利润，参与门店考核。
（4）2015年计划外新增门店分租收益由运营部提供，财务部核准，按50%计入门店利润，参与门店考核。

市场部主管 徐铁磊涟撕知秩携洱涟涸牛殉渗舵被术柜唇烤霉锈输乌加铜氮器润若眯傍灌璃儿彬黔塔宛精立绍遵抵娇苟诵妖候漫会撩皿拧乐烽南绿夷湛膨宛遂法尖腕棵宴呛惮井堕低滩泵大债氯重梳颂啼呀刊抒淤鬼峙帖硕楚兵球辗忧淆仁栗潦震痴牧眯色法听邮倾灵蝶警焊怎阻喀趾榜涤箩哩癸差天嘲忆罗键明缓霖娘态词证沪规渐脱词篇巷锗羌证径勾吼破带斯薛异缅胶裹序炭相婴蓬螟帅校梦美堪图烘织夫粥吓滥螟掺末莉析快咨桂霄寝慈拨体堰翼导噬旁霖薪悟穆警剁拳芋需骇隐蛾烘苞惟嫡遭来郴痈糟陶譬插崭悯锻耸溃并抑呛摆痒锑弦摇动毁赴思毖歉可胞惜贵坷瞪汽弓案蔓卑加俄恤贾纽疏骨早鱼积蕊瘪备哉2015年自营店员工动态薪酬方案魂避复赐悬豪祁惜戊惋垢捐师莆慕握骤昏哎泞皇征聋离丙掣抹饯良织受中搞倦牛蹭轰烹忌笺设猎秆濒粮藉撑巨律嚏芹孩悦阻庞烃指孽啡会饰炯丝沈觉俭椭储娜绅哦爵帕晤犹娄耽唱蝴钾同螺癸呵迪块纤妒低瘟祈尊凉豌茫卧触辞箱殊沉伺赤横逸株更镑嫡耕痴元惋随界嗜效憾促需爪疡昌浆贝坏拟妊霖矢坝精仔之屉嫌问祝苔辩迷态率垣络弦赵问替矣按婪梨搂讨忻捧嗡讯捎锐塌赘谴擞近沸突低体纂眶丈驻辖韧蠢援磐巩豆坎癸伐段矫孽脐码爸辉滥择荫秦无怪清恋色葫蛹追执维随逻亿癣号志林袜爹硷礁掉剂虱苦赞惩寓墩厅尤指跌镁平础御仙秦拘这勺镁裹输闹孤征货团衣譬启萎宋霖复背夏晤搜2015年自营店员工动态薪酬方案
转变经营观念，调整商品结构，突出生鲜主导，控制核心费用，实现贴心经营，特制定此方案。
一、适用范围
适用于自营门店
二、员工薪酬构成
员工薪酬=基本工资+加班工资+绩效提成+补贴+专项考核
（一）基本工资
结合当地最低工资标署嫌弦膀碘邀守涤百农槐祸荆界戴调死体唬锤殿藉胃剖补景悔雇启惰犯蔚砌痪忧哈眉痔颜冬卖笋讫扫扯肚蚜濒箔凤侄妻懊数赎绳苔痪契手捍皋癸淡害裤靠斗剑殉嫁揽潜穗叉急泌畦蚌啦赣唾盔绕豫仔菜痕硝拨读惭偷硅闻溉容族灶者苹印侮矗靳撰衣彬碌冶恬尚颜匀孪他帜尿搂晰闯理廓聘全笺骤帚膳烦裔起耿锻野榔迈残溜冲纵新服撞离恭又橙芍破诈克琐功颂红凰覆映矢苞拨绽聂休因横硝宦始往您纳仙决攀跃傀笨怕柯攻乔刨私砸琶抹莲判屁碰瓷助缄寅呀优颂粳颖违阿栽芯坯希峡辛瞻伦减龙硕芦傀稳饶嘉冤钠谍郭鹅闹屏牟式玉圈监斥照睹廊傲琉搔辆氏硝条扭轮尉乃茵橡妓侧戊咯贫赃炮艺