金木产品质量管理制度.doc

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金木产品质量管理制度
第一章：总则

本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度等。为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：

第二章：质量考核处理条例
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金木产品质量管理制度
第一章：总则

本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度等。为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：

第二章：质量考核处理条例
第一条
加强让步率的控制：工厂按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣50元。
第二条
加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。
第三条
加强工序过程的质量控制：部门分管质量的领导、过程检、终检员应严格把关。
第四条
凡产品出厂后用户反映无装箱单或漏发件，扣责任人200-500元。
第五条
供应、采购责任事项：
1、凡是供应、采购造成回厂返修、报废，工厂一律不承担任何责任（含材料、运输、工厂损失费用）责任人负责索赔。
2、凡是采购物资回厂后因质量问题影响工厂生产进度和造成重大损失，扣责任人200-500元。
第六条
凡产品在库房或生产现场因运输或保管不善而造成严重损坏、碰伤，责任人每次扣100元。
第七条
凡经判定报废的产品立即放置废品库；
第八条
凡第一次生产中出现的技术问题未及时纠正，重复生产时出现同样问题，则扣责任者200-500元。
第三章：质量事故处理办法
为加强对质量事故的管理，严格执行“三不放过”（产生质量事故的原因和责任者未分析不放过，质量事故的危害性未分析不放过，应采取的预防措施未分析和制订不放过）的原则，增强全厂职工的质量意识和主人翁责任感，认真执行我厂质量管理的有关规定；严格工艺纪律，不断提高工作质量以保证产品质量，减少和杜绝质量事故的发生，提高我厂的经济效益。特制定以下办法：
第九条
质量事故的定义：
凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）检验等过程中，因以下原因造成成批报废、成批返修、降低等级、退货、索赔，对客户造成不好影响或影响生产计划和质量指标完成的,追究相关责任人责任。
1、图纸、工艺错误。
2、生产指挥错误。
3、违反工艺纪律。
4、操作不认真负责。
5、检验员漏检错检。
6、设备故障、仪表仪器失准。
7、材料混杂或发错。
8、运输保管不善。
9、管理不善或弄虚作假。以次充好。
10、因质量事故造成工厂不能完成月、季或年度生产计划和质量指标的。
第十条
质量责任：
1、操作者造成的质量事故：
1）、操作者不执行首检或工作不负责所造成的事故全部由操作者本人负责。
2）、因不执行文明生产所规定的制度，导致零件成批磕碰，损坏的，由当事人负责。
2、检验人员图纸造成的质量事故：
1）、检验员首检错误应及时上报责任人。如不及时上报造成质量损失，检验员及操作人各扣100-200元。
2）、检验中未巡检或巡检错误造成质量事故，检验员扣100200元工期责任。
3）、产品出厂后发现质量问题导致客户退货、索赔、返修等造成的质量事故，责任人罚款200-500元不等，并追究相关责任。。
4）、因管理混乱或管理员不重视质量，工序完工不交检造成的质量事故，由当事人及责任人各罚200-500元不等。
3、凡采购员因工作失误，采购不合格的原材料而造成质量事故的，采购员罚款200-500元不等，并追究相关责任。
第十一条
因设备故障造成的质量事故：因设备维修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，维修人员及责任人各罚200-500元不等，并追究相关责任。
第十二条
包装运输的质量事故：
1、 因包装不好，运输和保管中包装箱损坏造成的质量事故，责任人及包装工各罚200-500元不等。
2、运输过程中因工作失误造成产品质量事故，由当事人承担全部责任。
第十三条
每月责任部门应将质量事故处理情况按考核要求填写表格上报，开会总结。
第四章：关于质量标兵评选奖励的制度
为推动全厂全面质量管理活动的开展，促进企业升级工作，不断提高我厂的产品质量，经济效益和产品的竞争能力，我厂将开展评选个人标兵，现将这些活动作如下规定：
1、质量信得过个人标兵评选条件：
1）、凡完成全年下达个人的生产工作任务，无违反厂规厂纪行为，全年无质量事故、安全事故的生产工人、技术人员和管理人员。
2）、检验员全年对质量的错漏检次数不超过2次。
3）、对提高改进产品质量有突出贡献的职工。
2、奖励办法：
每年年终评选奖励一次，奖金计入年终奖。
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金木产品质量管理制度
第一章：总则

本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度等。为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：

第二章：质量考核处理条例
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