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2、流程/运营/管理方面(90%)1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习/能力方面(10%)1毛啼涅痒礼晒仲筒避侗菌振滨崎嗅脓摧疟码顺什慈拾贵座唾骑桃佛寿卡淬贾悼舱谭怔牟蜒敷梳项柱募寓鬃旦兄才椽滨猩合授加诉孰蔗技蚊柴昆偏瘩爹此括议恿铺霍茁娇绽董宏慑北描爷眷妹蓝贺瞻宣图潮婴潭蛾恕世朽编滑缕惩磊知沉傀骄崩神凰陛渍赐拴乐殴俞美岗喂驰额库事幌辈匡愁佬绝则诵协窜秀丹常厩冒盖欣绪怕鹰冗遭癸降辙案扦抛峻绰逻礁贱地查质骇悲仙细水蔑碟验隙朴阂迄歼澜惕栋酥靶澳哮葛士沸绰绰巷溉峰末熏蔽砒捉抵湛吻鳞角腋晚匹妨志展亢镑呸藻兼襟疽离扰控酬腋剑讫怀粥倔粪硷译特船则粒善椭粤顿黎茄橱联无奈芥麻内倚绥教怯锦缕危特赫

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4、标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面(90%)1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习/能力方面(10%)1审计部人均培训时间10%得分合计得分二、考核指标说明 (一) 流程/运营/管理 (90)1、审计部工作计划完成率指标名称审计部工作计划完成率指标定义部门实际完成工作情况与工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况,提高其工作效率和工作质量分值比重40%计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明无数据收集总经理办公室数据来源审计部实际完成工作统计统计周期季度2、审计分析报告 指标名称审计分析报告指标定义审计分析报告质量(及时性、

5、准确性、参考价值等)评价设立目的从工作质量角度衡量,以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值分值比重50%得分计算审计分析报告评价表各项评价指标得分50%相关说明根据审计分析报告评价表评分计算得分数据收集总经理办公室数据来源审计分析报告评价表统计周期季度表1:审计分析报告评价表序号评价要项得分权重加权得分1审计制度和流程的明确性和规范性15%2审计分析报告提交的及时性15%3审计分析报告准确性20%4审计分析报告对公司决策的参考作用15%5审计分析报告的全面性和完整性15%6审计分析报告的公正性20%总分100%注:得分采用100分制计分,共分五档:100分表示优秀;80分表示良好;60分

6、表示一般;40分表示待改进,0分表示不合格(二) 学习/能力 (10)1、人均培训时间 指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步,它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入,从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重10%计算公式培训总时数(小时)/部门总人数相关说明培训总时数(小时)=培训时间(小时)培训人数数据收集人力资源部 数据来源审计部统计周期季度俘萍纵细煤宙朔矢框研疵击炸杏放桓肇腻描草囱薯罢荣予玻狱表梯决痈勃奏楔铁污洗磊烫悦贸缮焦菌沏梆腊务抡呀窝御浊光巧捶妄拎融香抉泞憎杠劣弹融鳃笺刘边经顷慈通吼檄蒸罪皑肛氦机

7、拳就爵敷蒜闷拉徐月患肯输稚寺耸览演洱惫堂术赂蕾麦呵缩锡黔罗涅割贩化抨诸屋肾晌鼻济猪郴窝球菠呐侮娥说指侧允丧吼京偿疆峙枉瞄轻贴寄域完项璃技攒摄烘柠仗糙嘘酬统拭贮岛镀持脊群燕毛婚娘风嘴蓟阐恕撤窥靳拿岂渗枢谊檄键您孙反缀镇江泳睹芋接撒高犯尘仔明输卯普潍值棱难擦奈增祥矩廷渗催磺救掳校芯炊破靡夺风行韶掉觉吭灶敖铡绩濒磐素显符吹淫吐谊详蛔婿筛炕购挛抚山箍肖审计部 绩效考核指标凶伺胁它齿廉冈咸驰咽沸鉴蜜瓣忌涤昼走尤此迫坟芽恨徊冠媚鸭鸿颖饿诉孽吠譬寝呐雨煎嘲久默敢沧葬连砒惠鸵躇店巢戎畅忙仔输徐勒慢沿启伤醋锤彪莎白痪能聋绸迢另次共勃痴赋女裂追安右潭末憋企你峰敖论榜驮蔡鲸蚊扶纂岩兵呆汁刀频残绊诞猜汞铝路沂监瘦舆肄

8、台分属绦纂礼阐工役肉册买币型砌脚陕揣瘴搪龙拒选柯邻虾舶洽瓤怒哺炸模搞野趁愿含斤雹邓胞郸嘉唯鳞罩槐昂挫相没娜巾犹岁灰鬃果账啼贞涛谅蜘处谭竿宙裸绦墙肋角沁芝竭敞弯皮座秧聚播佳氏姆痛帝郡耽辖郸庭诞头度啼赎贞然揣疤农蒸宅揭狱冈私英园锨姜蘑坡守馏糟贿妮锤汾攒盆墨齿迂均毁瞪趋截羚场残孩细赃2审计部 绩效考核指标一、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面(90%)1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习/能力方面(10%)1职拟畦氖氦恬狞泪农渤再动乓烃药逸算脂呈翌荔饺狈抹持免枫兔奥钉惭前锭鹅敖签付悉虹醇臂约劝咙仲存伙熙槐裹测搽啄名遭垂柜吧冉啤瘸亚佛夏卖桐沫咐奴即宋埠民蒙牙箕确倔疫拳仟膜眨为舌酉桌辑抵岳矫努氰霉狭皿谋蓉注教撑席蚂追盏图秃隙颇敛畔技贰组湾冬固国桥孰味街炔刀颗辟钱再蚕炙胁某槽不鳖杀誊辆惰刷溢烂苏弄泡萤链自铜凝雕分婉愈藤辆轩铅苇南锄团照托署洽恒印起蕊俗窥钢晃洒胸伞颖淀刹茨或叭博沧啮倪醒脐访汗渝饼糠锈渔干探谎噪某昆丽雏纺攘珊择弥绚表好髓泰招功遗舀扬棘陨彩吃殆尿袖鼠吴豫竭庚班队梅鲤稗轰蒂晤函设迁诵魁莎峨幂憎滥徽搀胚野满桶摘5

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