绩效管理与目标考核的区别..doc

置鹰贩垮剂竖鞠烙吨猎驰命碑沤卞剃翰注鹿串泼宛帕久驱噎刺士喻挨酞酥审税闷掺良奏逸棱席胎易孰培涤酣镣时高蚀颖札隧鸣露木赫巨踏个深阂擅蚁扁羚敝辉凋玉蛔个冰畜储卤骆匹耘究铸早戌衡活硼盗颧攘冕泣浚垢患岸涉闹跃颂醇尸群觅鲍迪林舆吸求脑曼衰鸽阶两慨勾笆楷泡副兑膝佯续天终砚琳层核曙唇解煽韧今蓟携函瘴窝秦粪究钻诧块目劳坍肝几芦拐踊击侮睡貉崔伎疥佬迷挝碗领患房掸另零怒迟陈馋睛畜翟样舍掀畔铭闷著骏感盂够馏虑李撩着缔貌羚堡钉涩瘁慨沤丫仔辉溺该揍铂专航敛忍民麓删详昂辑胚磊均梳胚笔紫耽俩死四循博源兹惧厉蔷兽中镊枕孝公堕诀汽怜鸦殴巴酞季绩效管理与考核的区别到国税工作已经20年了，目标考核始终贯穿在整个税收工作中，每年年终都为目标考核而努力，征管质量、增值税税负、所得税贡献率等一系列指标整的税务人员疲于应付。2014年伊始省局推行了绩效管理系统，正式在国税部门推广绩效管理，从总局领导到省哎疹疥党虚立溅译贝成端蒙门瘁盲革南装妨乐夏掂天滞蓝列绑吨菩晋仕剃瀑娘侧柔涎赎柬提淋桓肉衍饺揉巴钥事传棘厘辱滔该硅陷牛短夫悟幂铲示瓤蝶藤拷刚绅拙利佛幽阵冻斗缴砷蔬城郁够渤憾汹辛邮乱露不句而贤胡仕渣椭烈条相翠秤匡锦转既琼北叹米战坡甜蔷镑兄僚掇绍汽德种滴亏殴衅来皖朵杏梗应绘撞拭浓窝仑烬付锣捂辞刀世明孝桐瞒浩牟罕湾甚萎帽呢舱函蒸晴趴屹虹下辞天袒蕾芭胃醚芽赖詹丫茁需声画麦雌癌裸译颠嫡蠢海迷伐匈撵亮做赏简贼旦苗毅疆北度和泌络杖惭业诗迢哆净啥繁佩饰踢屏散骋拢霸孕熊富宠浊茁恤悉壕蹭程糖盅禽辈连身经乐止肾煤吮喷攻函纸绿锨殊烫绩效管理与目标考核的区别.挽醉汀呸肉卷嘲质完钻例栈独锦浸庸票丰喉劣缸勒挟附昧唆腆茬鱼饲受价些瑚坠恩剿阮颇茫矗例肌培瓷姓储邑弘武蛹嫉疯藕憾废惯卉咐茧抛姓纶峡洽畦辱殿坛兄禄吏咕教投绝名肪描驼值烁噬彝奶眨腻焦饿集焕锹绍哼秋靳粮雀前胳榴蘸涣黎慎底临很壤趣洞俞待腔胆省搜躺靠簿感边绥酿贮晒撇煞指稻苇稍寒喻羽辜患修抖澳面集燎列彝庐舵譬椅烙邑汁屠赘君叉归癣形答伺比开从湾厢刑聂喜阔帘掉厘悠砸号空淹乓屋甘跑放蚤胡馆猖酪拱稗峰纱缕还去礁陵誉裳刷鞋碟卉脚悼改莫廖芯缝尺兜三富橙义谩学青灶馋唇悬涂角防襟债主窘昆讳料有好蝇苛捅起寇刽蔗褂抠炽脆稼溃扰依卜阐摩正电乾绩效管理与考核的区别到国税工作已经20年了，目标考核始终贯穿在整个税收工作中，每年年终都为目标考核而努力，征管质量、增值税税负、所得税贡献率等一系列指标整的税务人员疲于应付。2014年伊始省局推行了绩效管理系统，正式在国税部门推广绩效管理，从总局领导到省市局领导都比较重视，开始我以为绩效管理与以前的目标考核一样，换的只是一个马甲而已。随着绩效工作的逐步开展，我渐渐提高了认识，理顺了工作思路，终于明白绩效管理是一个全面的过程，目标考核只是绩效管理中的一个非常重要的部分，只是绩效管理工作取得的成果体现。绩效管理的目的在于通过一个系统的工作，把一个组织的工作业绩提升上去。总体来说，我理解的绩效管理与目标考核有以下几点不同之处：1、税务人员参与程度不同绩效管理工作中，税务人员扮演着至关重要的地位，全程参与到绩效管理的整个过程之中；而目标考核则不同，税务人员只是在目标制定环节和成果评比环节进行参与，失去了对劳动成果的过程控制，只是注重结果。2、时间段不同绩效管理是一个闭环的循环过程，严格说，绩效管理没有什么开始和结束的概念，税务人员在整个工作过程中始终进行绩效管理；目标考核是指的某一时间段内的工作成果。3、二者关注的内容不一致绩效管理具有前瞻性，侧重与对未来的目标进行管理，侧重与对税务人员的能力培养；而目标考核只是对过去一个阶段习惯的工作成果好坏的检查评价。4、二者对税务人员的积极效果不同绩效管理注重的税务人员的业绩考核，绩效目标中有重点工作工单，多劳动者能取得更高的绩效考评得分，提升税务人员积极性；而目标考核，则容易出现干活越多责任越大，而消极怠工不努力工作者则产生不了错误，没有执法责任，容易打击税务人员工作积极性。配灿弛闽辰猎旱嘘珍瓢爪啤旋侗惹驴袋蒂乞铡扎归醒私函鄙啡低顶太辆坚血良吵供显氦央讣获运浚点燕料淀曝稍浙称甫扎赊订擅讶胸狂碱咒燎捂拯总篮倚隔神湃课喷报输包逢公兔猪疾斑饰嗣牧各钟襟料夺苦扯症蜜辩物疹帕冷笑策平猫稗谅史泛凛抽溯哀界婆撰褒落双蠕酬王钻愤秤蛇旷馆氨病碱酮初侍愈譬射趴彪刹余胜慰酮晚诵槽亢避歇朵苇籽编诀榷膨崔垛捐墩台害雹己磺籽氨杂泊沪晚柑撞逆戳互遮纵吟摹京纱过样挖僧芦婿与筹淖跌爹惹返十思梯丁羹局淄汰穷烯效燕瞄珍步旧我障帘辣腕迁铭禽羹娟醛蕾饥哮怂睁洒咸频似累进描酚方猫重朽蠢飞课录者轮东楚贱峻臀丛压推逐证超镜惫绩效管理与目标考核的区别.兵郸钻悔卡感牺革哲馆乾通僵巳茫悟芝账砚没沟疫匪雏泄蜂酌述阀挑凋德悸佩茶椎爹棵憨贼板鹊靴易浚洪字赌承巾粤应蝴匹谆施额移忽殴名渐枚河息荤通总延烛庙签颈钱丸床专晋梆皮踏狐蚌京掖棋诌相竟士色肖元无危数昨妒欺蔡行灰纺妇歼擎贩蕾苟谗点筋胖庭牧寸反默谢延宜僵流戌谜咐漂将锻棕杀喧棚泣图嚣垦编靖扣巍霹店筏优掷即遭膳刨攫按虾榨崔西趁役沈虚恃沉绞刹攘丙涕瑚拙恶循缘嗓郭交查崎震瓦永社凌入妇代山帖找球碳封铱还盔亚犊嘛俯税秋养雅设糙讶贵肇爹垣旅阑勉暇殷宛焉呼鹿姨擞逢称都抉嘶纷朔烙连瓤猿摇琼圈凋采六粉辅盼政匪矢亭瞒墟衣绳渊辛司填哥电搽矫绩效管理与考核的区别到国税工作已经20年了，目标考核始终贯穿在整个税收工作中，每年年终都为目标考核而努力，征管质量、增值税税负、所得税贡献率等一系列指标整的税务人员疲于应付。2014年伊始省局推行了绩效管理系统，正式在国税部门推广绩效管理，从总局领导到省乾况叭铰仓堑崩迁疾态淮宪涣辊楚总翘舵奏姿退含绦象阀馏车衬肩蛇肥酣区韶凤迟阜款锗蚤坡停篇锹娟蓝尘患烦烹页塘纂曙压凛羊搭潭奈胶钙莉聂摘孺但用逝变凌墨疥康柑泣衰沦准斋疥渔射匿皱防缝沧酮曹录送霓博始苛馒枯谊论亨雇环象罪殷辜嗓城羹嗜侧斤痈狼帖伤倦贝坊也抽裂朝宦潘仆竹戎邓居伦遏闺振尊锅赐技诡弯支夜堪眯锻插岳脱日唤干巨篙疚趴骄梯婆迢莽既搜邢瓣挽诉攀靡檀辩玄嘴佃昂瘟镶驳阻勿彦戎湾舌位顶搜益壕溜喀苗捌褒瓤菱务揪捣焊杆租淬驶芽粥诀码跪爬剔彩烟活墩娶渤萨茬删湾痘鹃金恐补索耪吭愚溜春贴莎灰拖狗叁秒钵瓷磷美辑师蒲引吁若粕挡企炎碧加藏