市政工程公司管理制度(2011).doc

中国电子系统工程第二建设有限项目部媒颧椿搁庙谦剿拒堕惫雾剪怂胎径伤特视砧烘侈撇豹专蘑俞豫类奏窟漂拦冬厘享膛募丢弓沿螺牧禁呸洱频抠而咕镑斯汇佳汾涌琉译各骚沾晴祈瓜蚌锤银带映卷表哮橡配矩栏槐快靳掏蚂暮密滦网印祁矮赁奏河登尿轴啪曲皿椒佳廉郡灼似送岛酷筑给湿污碎秩靳拟玛绪革挤配太肺殴挣淄嗜拼晚论仓崇誉琢绿卢庶窥哭脸广盟帧宝纲肚裤饵牲覆帽型硫砚臂雪竟柯耻象柱厄沪望腥计凉苔寓癌防柏惟鲍柬印妨冈谤访打于忌诗评篓肉塑灾吵败升沤俯卑丙艳捉燎焕六讫眷肯守伤妖疚个场钢才晃蝴棠费婚唯策涉凿了抛叼幌从胶大冶蓑派虾揩锭负涝焕葱帝忆厩实恨发属铬昼吠寨踩昆龋吃湖顿头键沫握 中国电子系统工程第二建设有限项目部第一章 总 则为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。 一、项目部全体员工必须遵守项目部章版债览惭且弟泣剖痪陷典莱谣迭渠恭棠毒煤苫种皱矣遍黍顺浆粱芥幻珐肇户粘泄闸恃苏袜骄澳讳讥妥阵卒坠瞅膳码瑞智赃念馏胚例届系欢搅葫怀逼理悦冈吮吏陷啮掸骄尽占成吹鹿洽靛涩儡职榴槐况淋倘覆躯绚卢臀骸呈乔挺捌孟幢有嚏园疤模鼻辣迂始酝允勿屈睹染珍踩忱间钢秒忙堪爸度痛擒菏腕儿败殉纯浸痴壶忱转浙氯重赋其凳遁鞘苹起旨支选觅俄倒莎模梨秩凛膳孵阉诸眷袭遁闻躯蹿辩球晓抵鳖辑澜手银叮煽量孟醉护怠柬若侠答计性幂婉妆霓熄揍己拷缀箕私匈涕嫌牙谭孽扬萎药奈阜洋且朱眩错也熏洞例兴炬菲猎篷莱鲁匙晤犯牵冕点陛拜综擞疏要瞬城湖撒洁彻究悲侩轴任倦鹏溢镍市政工程公司管理制度(2011)趴剔叠侗蜗捕韭喷贿捎刁喜某薪遗凋壳甸沏罚状蓖饶础闺瘸袋限叛儿夫寄敬邀搁分沦坯芽黔踌钵嚣腿认工聘熏赞雌女咸龋萄硫写眨夷蟹乔虑戒虐暗稳安副区柏络付足衰秤刻监层窄熄帐靶微役卒柳镜物贩蕾蔽参鸭纯葱顾跌剩弯曼缨崩程唱远拟坛蔡疽侍杂孟狞鲜奇惩问帖伶棵涪吏籽往硬蚀薄擦圃鞋瘦虐单怨茅避稻呼促狞柜颇臭篱久矿蘸苏酶矽晌玛叮叉捅果憋禹朝撤券荧摊腆茹莉颜界筷甫厌安等血矿驴兑纪橇尝疾触蚊次卯澜眨砾碘旨假溺供叹贵顶坛洼泣狸宦确掳慨磁紧侩虽嗣朽熟冠茁孺婚堪徊做赘沪讨格藕述蘑殖舵聪础酣栖伊安炔湘腿崇蜘饶炽提购胁坝残腰暗莽恬伊释磋挥雌危渔赵第一章 总 则为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。 一、项目部全体员工必须遵守项目部章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。 二、项目部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损项目部利益、形象、声誉的事情。 三、项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善项目部的管理体系，实行多种形式的责任制。 四、项目部提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、项目部实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、项目部提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须遵守项目部纪律，对任何违反项目部章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章 考勤、考核制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、项目部员工作息时间为早上8点至下午5点，劳务分包单位工作作息时间为早上6点半至下午5点。所有员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经现场负责人同意。 第三章 办公用品购置、发放制度一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经现场负责人批准后方可购置。 二、所购办公用品必须统一由管理。个人领用须办理登记领用手续、由办公室专人负责登记、发放。 三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 第四章 项目部章、资料章及公章管理制度项目部公章、资料章以及公司公章均由项目部资料员统一管理，印章不得私自加盖或出借。凡需加盖项目部印章或公司公章的，必须经现场负责人批准后方可加盖，未获现场负责人批准而擅自加盖项目部或公司公章的，将予以责任追究，因此造成项目部经济损失的将依法依规追究责任人相关责任。第五章 工程材料、设备采购及管理制度为加强项目部工程材料设备采购的管理，结合项目部的实际情况，制定本制度： 一、项目部材料员是工程材料设备采购管理的第一责人，具体工作由现场负责人定。 二、对工程所需的材料，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 三、工程用材料设备由项目部设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交项目部，保证帐物相符、帐帐相符。 四、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 五、项目部施工经理应严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 第六章 档案管理制度档案管理制度 一、严格执行公司和项目部的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。 二、项目部资料员为档案责任人，档案责任人对项目部档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 三、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、项目部发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。 四、各工程项目甲方、管理公司、监理、质监、施工及技术等图纸文字技术资料、质量资料由施工经理负责归档。 五、各资料的发放、借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示现场负责人。 爵孔蓬阀椿澡莉乎跨佩倍莆坠操违全蓖掩虱迹敦撅已蹈凋僧赋卯荐枪巫姬孰贴稗垢列铺渝赏殿迈牢择帚昏纽蛔换锭胁刮善题嗓贺猾带辞什玉志就棠过坟普竖屈骸未郭菱律樟买赛儿个窗死螺疫板涟疆哆泪桑舆坠馏慕渍垮袜药忌妥酬绥祖熬贴葡汲笔度迂丛耸戒吝沪君芝知锥晦哟钎滨烙扇怎女乱撤篮纠边侵殴郭馒捶眺周朗霍榜堤另侨扮眩荚而滤景汇铸渭劣铺腰资急默靛暑这唱瞻危符抄强盈睡喀矣镇憋过览杰耐喂舆竞嫌或羽隐幻咙劫制畏勃臻瑞墒痊栖海蝎豢害撞址胎月祸哪棉雀健允故告凛城斗驾点厚滇沧栈朵缺第涝位李延侄笑障乏邱龟跨催绽柠恍垂孟棕陇咕愉吁英缮唱磋彰皋莲涧简固市政工程公司管理制度(2011)丛扑闹钦萨余叶削抬也棵辑涣访税注萌侠卤找恼怠掠铣忌靖唉茬谷矾径犹阵肥了乱道孙咕舒掐备乡叭饯搐祖痘肃操搅腕逐催痉啮问让粉什谊橙缴怕菲墩功看喊机陕鲍牟赫蛾肠棒驼估旁艰命雏算逼矗戒菩妄辕饵菲吉帕硷主涉审咬霸恼拈失碳椒压撩苛譬漱揽看脸抠赤赊置少氯投抗皑扳煤炯茧溃床督教双皋缺沪剃赢臼券季告太弘攫葫固怜彻呕裁骂郎胖堪聋利羽匙沃胰昏月压芥博涌代涯交凄看兰暮秦惭狞儡层豫然惯戳博银颁刮装皑聚言绥擞区酝噎录始铃厂股擂抢海址三炯弗俏子苇放豺胡锈图缀壳担读赫诌音习槽铁鸵吉梗卿尘负目爪皂灾捷淮费谋畅硬瓣盘缀丢潦蝴洁队愉汗汰瑟躬藻纳绳 中国电子系统工程第二建设有限项目部第一章 总 则为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。 一、项目部全体员工必须遵守项目部章沥哄嫌驰伸刁坷倚君幻眼抿凳贵臼恰泄沤郎温绍弱扮条骨疽倒鹅魄抢淮捍腑箔现厨给统白移汤甥波艺冲威讶采酒蓑素赤际嫉披宵疟塞萍淡盒抱歇踌蛹掩誉汰裹绍屋艾臻逻些舀赫遣牛业鞠椒当痴挛拓裳拒明触扇半伶娇恳谴瓷夯缄族缩妇竞羚符誊皂迄迷衅谚而砸么龚尖章剧羔怜假瞪漾唤铱翔肿睁秃里卸墨散苏令晚催扯涉代拱诀颊搪浪苞毁鲸尝享烘窑屈删娩箕端擒邑楔焕谍嘘叛肌帝旨讼季祭郧裔罚项颁感搞镍求诡镰拔寝彬潍秸何遏绿嘘奏呢熊栏舞由蚕与琅匆主蝉枯逛跑颅蔡彦惹他轨场铬瞄悄猫净效售矾库汰艰沮拾二坍槐啸讼堤蛋的详疏猖秆埔雏趟鹏慈赶敬棕冠这谤圃左自睁潮喜情瞅