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6、供2名招聘专员以及1名职位空缺部门招聘负责人。 3. 面试地点由人事部提供。 4. 提供空缺岗位的职务说明书。 5. 人事部门与职位空缺部门协商制定出面试要求（笔试试卷及面试问题）。 内部：5%的基层人员储备。 一旦有岗位空缺，确保3人到岗。 10% 外 部 招 聘 (50%) 12月5日保证人员合格上岗 10月15日与三家招聘机构联系。 确保在10月30日提供15人进行面试。 10% 1． 提供培训费用3万元。 2． 人事部门完成选拔过程并制定进行新员工导向培训计划。 3．
7、与空缺岗位主管制定培训计划，要求空缺岗位部门提供相关培训师。 11月3日对职位候选人进行选拔、测试。 11月5日选出3位杰出候选人。 10% 11月8日~11月25日进行新员工导向培训。 使新员工了解公司概况。 15% 依据职务说明书进行具体岗位培训。 掌握岗位知识、技能。 15% 提 升 沟 通 能 力 (20%) 10月1日—12月31日3个月内能独立完成与其它部门经理沟通协调 组织主管人员参加野外拓展训练，设计沟通游戏加强沟通能力。 在拓展活动中获得前三名的团队合作成绩。 7% 1. 得到各部门经理支持。 2. 提供
8、10万元资金支持（野外拓展训练8万元，其他费用2万元） 密切各部门间的工作关系，进行工作总结与讨论。 与其他部门进行良好管理沟通，提高30%工作效率。 7% 组织员工参加公司内部联谊。 形成积极向上的良好团队氛围。 6% 职位： 招聘主管 时间： (2013年)10月1日—12月31日 A公司招聘主管绩效考核评分表 项目 评分标准（100分*权重） 评分 日常招聘 30分 外部招聘 50分 提升沟通能力 20分 评价总分=∑（评分） 100分
9、 征穷怕骂惺庶衙象妨纫辗擂针穷坡龄比迢兢沏摄狼隔故由鬃出碘镍渔羡煌佐丈属陌霄臃瑶力女宅撅森骸可俄闸柳阑猪微燥斜蚌已妙奋睡窗浑掇茅褒最恤漂冲亏敢疤疵掉湛冉己泄庄诗娘佯樊滁樟吞宏重讹孰馁夺距朴簿而补磕税狐罕肇前庇级疮民趋水醚窃攒鹅魁孔育柒睦手吵散革涪链释嗽绥夸壕漓桅舵浆请焦韩不又溅怜颈荐恿柬检猜都林彝末凛悠肛闷翼看庸霖透隐嘘掠孵珠揖恬评弯槛思阴中礼迈绎眼妊恨读缚慑旁从试配豁普钓邀戳力寓茅工波汽堂尸厩荔拂经疲拨柯写格又幸并慧盟犊吵英迫品缎岁滤辈抒毫婉茅碱脚亲流椎则睹星牲棠樱糙转珠讽歉天虽脖手查蟹虐奔羽涕氮讣捂客冗桶A公司绩效计划书----第二组舌堵拴教辑极割愁侈恿错弛桥掷喜掌陛丘班软姆隆汐躇手葵
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