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5、复合增长率达到40%？ 华为怎么看待“绩效管理”？ 华为如何设定KPI？ 欢迎大家学习借鉴华为的绩效管理！ 【主题】向华为学习绩效管理 【主办】激励100网 【日期】2012年4月21日（周六） 【时间】9:00~12:00 【费用】RMB100元/人，因公益培训无法开具发票，请谅解； 【地点】待定，尽量安排在交通便利处 【提醒】 1、报名请跟帖，请假亦跟贴即可； 2、为环保自带水杯；请准备个人名片； 3、为便于培训前通知，请通过论坛短信方式告知手机，无联系方式视为报名无效 【咨询联系】姜彦松13520480286 qq:1322918998
6、 【课程大纲】 1. 华为认为管理=绩效管理 2. 华为将绩效考核称为绩效改进考核 3. 华为使用KPI考核 4. 华为如何设立KPI 5. 华为业绩目标不是强制而是承诺 6. 华为如何推行强制分步 7. 华为如何使用平衡计分卡 8. 华为的劳动态度考核 9. 华为干部述职向 10. 华为干部管理的若干理念 【讲师介绍】 于老师 国资委下属大型央企、世界500强企业人力资源负责人，国务院国资委研究中心专家，国家外专局国际高级人力资源管
7、理师（IPMA-HR）注册讲师，组织机制设计专家，“八节思维管道”理论创始人，清华大学客座教授，全球职业规划师GCDF认证讲师， HRBAR人力资源学院金牌讲师。 直接管理以及指导咨询项目涉及金融投资、航空运输、IT、房地产、制造、出版、港口、高速公路、医药、食品等行业300多家企业。 《人力资源管理》杂志“美国人力资源管理”栏目长期译者，已发表了10余篇国际人力资源管理前沿文章。人力资源专业博客点击量超过10万人次。 于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。 活动URL:
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