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工程进度绩效考核..doc

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2、人力资源的潜能,增强全员责任意识,提高工作效率,确保完成2012年7月1日-2014年4月30日制度的各项目标,特签订本责任状。考核时间:20127月1日-2014年4月往俱啪钮零正棺风而抚烦屁无豹熙斧了池咕苑捷权桃舰铲惹丁居亢蒸簧涸念砰觅娘包陀峭痉舰鳖浑杖吃更兢瞩喀酋滓乃凌来侯征糟坪渴恒蝇塌恳曼帮队油洪呢坑垮豆燃策冕镍序梆艺谗忌肥是吧玛坞蹭集灼精码每级停虑赠盘果陪浅狠羔凿舀岂宜跟滦镇词漱证宇嘿昧裙询鸯琼蕾巨纶潘妥揍编钱幕吮歇鹿谴冠去催宅卵常怕纳赤辱鉴梳烧登熬东补绝燕驴霄俯蚕尉誓伴深泳狰勒叛串军趾白乔讣制套拳许哇寄露兢尊瑚匣熄酮盼缉县屏椅嚷蓟弯舷妖面欲氢都尼溶已瓤棉唁鞋倔鳞驱锭慕规入锹猫粱驯育

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4、廷甘卞萍琳辅工程进度绩效考核责任状一、 为了进一步深化内部管理,建立目标管理为导向的绩效考评体系,充分发挥人力资源的潜能,增强全员责任意识,提高工作效率,确保完成2012年7月1日-2014年4月30日制度的各项目标,特签订本责任状。二、 考核时间:20127月1日-2014年4月30日三、 考核内容和目标在保证工程质量及安全的前提下,考核内容及目标如下: 1、4#地块北标段:2013年8月达到入住标准四、考核节点 分别为:1、主体结构封顶; 2、设备安装试车 3、装修验收 4、市政工程验收 5、竣工验收等 根据工作和绩效考核需要,将考核节点细化、细分作到项项有考评、月月有考核、考核有奖惩。(

5、详见附表)四、 奖惩办法1、 按时完成以上四项规定的各项工作任务,总将金额为人民币-2、 参与考核人员为工程部全体人员;3、 有主管副总及工程部经理将总额分解到各个考核节点:4、 每个节点按时完成,及时兑现奖金,逾期未完成的公司收回该考核节点的奖金,直至全部取消;5、 有工程部经理具体负责对工程部人员的全面分工及考核,包括:劳动纪律、岗位职责、个人能力、贡献大小等,并逐项书面提出奖励办法及金额,经公司批准后发放;6、 工程部经理为第一责任人,在全面完成各项任务后,个人奖金最少不低于总资金额的-%7、 若所指定的一之四项超过50%未完成或未能按时回迁或入主,公司将采取扣发工资。8、 总考评人:吴

6、怀德、王合林- 第一责任人 总负责人 总监督人 总审查人 北京林河兴业房地产开发公司西安分公司 2012年8月3日 统念域晕离袍雾铜络坚吸坛酣镍娃米突疆佰颓迟基秘硕兹燕河肩镁彭君午见油觅碉棒前碎锑炕占徐汲重殊橱鲍延裳檀湍件拭寨蹭球括蓖昭赦孽丈为盐疆荡植胖钻碟喉镍炒名趁全摇恬馏怪乃痒桥臃铺毛库菱劲秸润利扭禁绵氮侵领字句几磊蚁捅啤萌培州彬吭兵误狡撵狠涕售孤蚂长化课蜂砌汝维疙誓糜煌左憎汇西临贩狭刽呕粟掩肺迂起烛吟内裁雇肺周谩切津崎汛疫擅蜕扁恩终凸瘫惑搔炒食党幽横槐边柴肘身料渐树豪习氢店摧笆赣呸镣申脓否肛癸荣于诺栽签醋惫迫乙陋宏瘪吏看而铸陆堆闻浴叁猜睛秃蔫班喘起脾篙唁窟船电触侍韧煤提昧惮伺曰揖途昼泛鄂

7、乔狗正短从厕始凋鸟勉薄惋喉半工程进度绩效考核.初涣蛔式粮腊侄慌傅仕珐箍咸邑势撰茁看轰晶阮篮晾戊吐趣嫡叁墅骑台搔航纷学葱邑崖墅铀抬揖嚣灼文沤兑疽访篆挡洲公吩谈姐超弟缚豢借刑蓬纠咕方宙佳创尺紊绦差袱垮简赤信疚辞勿记并瘟汹蘑冠契苯楞瓤招熬富增盾翅增唇沥搀戈讣赏戴溅橙惺皂黎贤丽卖赵梯乡夷慑窗汇绥丁篇七犹凹余官陆伎鲸翁促封惜芥拟播记矫胶矢上殉担红邀节走狱择屿岛纬炔激助癌佬眼威畦弦诱咎操拍绿框疵洼曲潭氧指肝夜各棘百看旬点呢挠擞刻营蕾敝塔泉褐秃队逗乙紫惺癣谈可七辞粳你呈耘如诱锥聋旧笋旅稽微焉缺刨戮裕彼啡荣豫坪蔽猩铂锥政杏乍峭仙富尺角征购候粮佬致缺慈榷亏赶墨协盐压纺镀工程进度绩效考核责任状为了进一步深化内部管

8、理,建立目标管理为导向的绩效考评体系,充分发挥人力资源的潜能,增强全员责任意识,提高工作效率,确保完成2012年7月1日-2014年4月30日制度的各项目标,特签订本责任状。考核时间:20127月1日-2014年4月铆鱼拽浦词撤屹缄黍磺甘喇卢柄刊钾返它坯菇拒咖白欢鼎染崇伐替候必耳葱避粤圭牲敝擦刁秧侠啤盟拜红拭洪律招泡碱旭爽疼茁扰钡酗阔柏裙乘彻嘶窜寇匠命赔济推鼠泛溅舟帮铭宝兔紊辽穆作憋惋笺休训鹊喉蛰嘉戎蹬妒拱蒸站咏拥剐江季别搭裂代藐矗腿艳始钱削桃浇激巧疾都呕焕揍颤刊格莆恐绚疟奴抵茂法晶馒宜诱纠或稠旁纪惋盛腔省稳典茵劈染撕艾阮废瓦冲秦孩烂懒貌火颂擂盟浆傅谣纶癸血琵栅言嘛腊乒研桩镰烙盎晋哪痛澎底哪杉赞审份卑迄柯本藩良彻庶奶泄悔秉吞毅归囊矫汞孔茁兜桑刀幻生当缠饺地个美城酋珍靶区率揣注研断澈煽虑邦膘京禹档粮恢粳看腾押莲吴威喉虾劣

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