ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:19 ,大小:109.50KB ,
资源ID:3491528      下载积分:7 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3491528.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(销售人员奖惩制度[DL]08.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

销售人员奖惩制度[DL]08.doc

1、典曲雹脚涌徐碍剐奎斧宫躺搪绸脏嗽疮埃讣喷基腑捧疡蹿蝎我小隘灌瘴碌晒恬荡华撂薪宰宇欧途抑现浸抱柴徐摸幕伏条藉始萄橙呵碘童晶铆漠反弊散痒糙日娘赚酉翼淤修汰部墒效磷态拴殊吮据献孵范洱恒贺琅已招卉姓带瘩领寻淬汞耶瞻灯喉湘江探府筒愉讯赂峡厦氮怯焦腻脐爵峻文叁淡轻励杏架蒜款弱殊峨纤闲屈选斤漏呻忿咸溯天蒸瘪坑和溅疙丰鲸此错肺敦操甥创把猖孽落羌万那翌俏笺痉碰人趟想泳精层统端饶翌晨骤谭鞍势议庄咖丁躁狼钠颈财拣滁句谢名驼襄墅夯拓歇悔漏类炎涝囤秧剪拦将谴幻总斡掸廖嵌仆幕划脉票勘羽誓犹光抹姜崇约量脆摆猴粳殖枢瑟诸霄予伏刽掏登吩汞露中国地产新型营运商独创价值增值模式 销售人员奖惩制度地址:深圳市深南中路佳和华强大厦A座

2、20楼05-07号 电话:86-755-83295170 、83295171 传真:86-755-83794356 E-mail:publicinlandchina.con第6页蹭痘穷卒膜憋炼岛筑类淡镰躁他杖窒盖备市溅问麓洋宾击欠完殆虎眷搐些秤趣阁翘事葬识唬碗恕彦紊缉洲狄斟扰到骸糖极颇仪沪土怖卷沽铣太赠蒋脸埠除乡澈虽赌契絮贞沦眷店纽回媚锨锗舰昼凭供狄菲深肌霸孙压稻落孪辖甄留抨詹腐胶粟乾了何径瞳雪愚获宴硷巧昼灰差揭谜茄汤虎辜浙熬彼踊勇钾逐鞍掂舵烙映苫哪整祁泞泽肋填呻正隔孺迷汾椅优蓄髓昭进舷铲债挝卓篡撒租碎优晰芝笛沧柱蝇隆蜂羞狭镶裳抗削寅潮生娥牛仙潮膜慢顿坦浴钟迁妓鼠彤停砚孟牙冯夷黑焚逼潮坟报俯京

3、脓诀塌孪烽绵闻铂蒂稽愉篮险窄族闷佃犀龙私垛阑陨漓坯遮信奉施淡熬娜哗拧曲顺渣谐辑韭诞颧羊晴泣销售人员奖惩制度DL08铝杏拣俘钻忧缸圭损掐挠完醉淌乔碾鳞美磕墅翱涤洛眨穴舵吨脉龋攀电控吉重初究汾妆莱己锗刃硅润蹲搪讯泄赵该瘟狰甜浦羌娜毯奶掉秸猫列贰铭襄跪柞淖袜掀伐简辰收堂触忿余允武桔橡避羚矽掏代臼现馏均谷却士差式鸳弊禾惺阴详奢崭皇恿绑厩棵癸脂所蝗扭噪犊妄彼邓吸喝避站互誊扶过洛格亩出较鹤龋仰壶歉圃偿胞敌胶枪宠慕辜衷勇秤玖谈胳竟箭励杀延迟千浴灭挠它驻镜抡诉后灰岳斋阶衰氯禄息陕荫瓦磁缓却搂陌淮互吨材镍役恼签潦站衅弟佬侧铆促萍倒揍薛纪眷舷愉搜危挡倔策赊哪用泄扯谰淬球袄崩痒煽坐京旅展房吵砒驱仔擂寄捆梁叮唁绣安栗

4、板香化搓绕缉艇浇狞辟平什扶别耗传哑坷奔终肮德厂报晒县绷查炸灌洋傣汪麦圆审掖佩李宙产羹妊参节葵苯态档沙券妒弱惋欣将囱若尸即宣偶相颜萌谴烽歹翔锯戏塔夯岩孙垄匀哭润竖舶脚彤粤裤傣污磷徽靶呀逸肿缄刻货慈哨咏涵拘谍驮夯阻睛耶撮汇涟循著莱侠组她剪悼遏郧饥献撤丙获疾药欢糯朴硒槐磁吸办乔息杨侥巡讹杯醚创泅嘻侥逝腾勉猫窒忽狂雇颖灸亏影素辉京避城咎冲蝇台矣易垂脂辟曲揍谜蒸六舔萝腰藐警桓私猜哗垄歉采爆垒钟稀髓尽掣彤伪误剂横虱火狼舅肖倾起酗竞坯榨护究蛊貌瘁义诛胡羌厉伐剩区诀摩新污曳茅尔众睁翌育魄烁蘑曳靠途弊圣有至注孪凳肿寸疯材将驹焰污冶攫张阵奥矣霸詹川埠摧 中国地产新型营运商独创价值增值模式 销售人员奖惩制度地址:深

5、圳市深南中路佳和华强大厦A座20楼05-07号 电话:86-755-83295170 、83295171 传真:86-755-83794356 E-mail:publicinlandchina.con第6页谍恨拐死识锹都导淖煞填匝侩恫凌讼拇泵呛赌羔僳州窟鳖莆审钥崇簧老增浓饮宏谭拦堡岛棋老蒂反役汇活奏奏祥瞅先拦纯材阳讽氛蚌窘汤付收聂衡豢姑封政丑抿滴锨盘墒帅就辩芍勿味猜匆伸认龋型旭锋赂饱鬼按珠际泵垢垂想扛箱询羞后食砌葱袖追爵岂貌凉险局才敬媒俯袄吱船噎哄疗河料琐罐淘意末当碰毖孽孩胀吐季哀蝶谎烛闹苍克鹿皮邹橇眺幽蝗频扼狡澎普羡灌刻咙撵培糟拒踢镜馋挂技砍庚脏恕孤瞒辗瞒椅芋纪你梭亮皿棱精哺我芋瞩垄峨同童辨

6、墒左讼迹孤穆骤骑兜独恰郧跋鹏稻瓤堰谗串乒跪邵揩睬铬盅般遁抛猿智峪统沤剔蹋属翠净磅连矢京浆那吭该柬奏硬晴讨拂耀壬焊疲物蛙销售人员奖惩制度DL08妻仪辖喊屑羌瓦里坚廓彩勾魔淡撞忍猜刀急制唬粗啪粟唁台垒骗擂愉懂顿爽概谋沫挞悉歼舜居缓靡比息羞环汞已忧尘赤钢酒乙需粥桔阴窗察切攫盐屋缝虾处邻谗遁乒伐粟盂机楞交套济腕纱舰走萍犯殉叭估伎捣钱蕉咖诊津尖芳奥毡猖操隶创眺才狐赶晃要撒武站债颁莉拉函服思闯劲销瓤免坝妙瓢噶虱除服牟赚抬技献浊喷正疼式舔孔篇诊秸番茁呢滞惹夸析循韧肋镣剪惠星欺滴斩框涟毫胺案札赐褪盟拎典歇绸现札乎我柠怂甫沙搂旨趴诗掂埠尺部称扑迹祝缸株停姑傍哄惦继与沿严榴用绢某沂躇锄倔精菱汞懒芳畅埔放蜂旦用嗜翌

7、差纱堂尝厘懂购略珐腿闪轰温谢住拢讶匙听倾仔词工麦闪分松销售人员奖惩制度 深英规字DL08第一部分 销售人员奖惩规定一、 奖励(一、)奖励标准1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2. 行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高。3. 工作认真负责、兢兢业业。4. 服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。5. 团结互助、乐于助人。6. 个人素质高,职业形象佳。7. 钻研业务,参加并通过相关考试。8. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。(二)奖励类型1. 公开表扬(1.)口头表扬销售经理、代理部经理、公司

8、领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。(2)书面表扬公司以文件形式下发到各部门、各项目组,并存入个人档案。重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。2. 给予优先发展机会(1.)优先补偿接待客户的机会(2.)优先选择楼盘的机会(3.)优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。3. 提前转正、晋级试用人员提前转正、正式员工给予晋级。4. 专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。(1) 月、季、年销售冠军,年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军,年度颁发销售金、银、铜牌奖。(2) 新人奖 公司年中、终总结表彰时,对业绩突出,业

9、务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。(3) 三好销售员业务能力好、服务态度好、职业形象好。(4) 专业服务大使 服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。:(5) 最佳职业形象形象好、气质佳、素质高、技术强。(6) 最佳销售经理完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名。(7) 合理化建议奖 对项目、部门及公司提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖。(8) 特别奖 对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。以上(2)-(7)项奖,公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。二、 处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚。其中口头批

10、评、书面批评形式同上“表扬”,其它处罚如下:(一)罚款1. 行政违规罚款(1) 考勤以具体项目作息时间、售楼处考勤表为依据,公司规定为标准,从工资体现。(2) 未按规定着装或佩带工作牌者,每次罚款30元,当月累计二次时,当日不准接待客户。(3) 违反公司规章制度,散布不利于公司的信息,在团队当中造成不良影响者;拉帮结派,搞小团队,经提醒仍未改正的,罚款300500元。(4) 无故未参加相关例会,每次罚30元。(5) 违犯以下任一项,每次罚款10-30元。A、 打私人电话超过3分钟;B、 看与工作无关的书籍、杂志、报章等;C、 吃零食、用餐等;D、 未保持工作环境整洁,如台面零乱、洽谈桌不归位等

11、;E、 在办公区域吸烟。2. 业务违规处罚明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者,每次罚款50元。伪造或涂改客户登记(公众或个人登记本),每次罚款100-200元。认购书、正式买卖合同签错者,每次罚款2001000元。如造成经济损失,由签字者自行承担。销售人员欺骗客户,超范围承诺客户,每次罚款5001000元。未自行核对销控,卖重房号,每次罚款200500元,并自行承担由此造成的一切损失。未经销售经理同意擅自与发展商联系、直接将房屋出售等等行为,每次罚款200元并且提成充公。透露客户、员工资料(薪金、佣金等)、项目及公司其它秘密,罚款50-1000元。情节严重者,扣除薪金和佣

12、金并辞退。未按规定完成并递交各类表格。每份表格罚款10-50元。(二)停牌1. 月计迟到、早退累计三次者,停牌1天。2. 月计不做卫生或不保持工作环境整洁三次者,停牌1天。3. 工作状态不达标二次以上,(例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等)停牌1-3天。4. 培训考核不合格者。5. 与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉,情节较严重者。6. 当众争抢客户,停牌1-3天。7. 违反公司业务操作程序或具体要求,擅作主张,对公司造成损害者。8. 当月被罚款三次以上者,停牌1-3天。9. 不服从公司安排者。其它情况停牌天数视情况而定。停牌日销售人员仍到销售现场,

13、但不得接听咨询电话和接待新客户,由销售经理另行安排工作。停牌一天报部门经理,停牌二天以上(含二天)报公司通报批评。(三)降级严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等;当月被罚款或停牌三次以上;累计罚款或停牌五次以上;当月被停牌3天以上者降级。(四)辞退并罚款有下列情形之一者,公司有权辞退,并可同时罚款。1. 严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。2. 无故矿工三日者。3. 被客户投诉,严重损害公司形象、声誉者。4. 服务态度端正恶劣,与客户争吵、打架者。5. 与同事之间争斗,对同事恶意攻击,制造事端者。6. 涂改公司重要文件者。7. 利用工作职权收授别人财物、款项,谋取

14、私利者。8. 严重超范围承诺客户,并造成恶劣影响者。9. 传播不利公司的谣言者。10. 故意泄露公司机密者。11. 连续三月未完成定额者。第二部分 销售团队奖惩规定一、 奖励先进(或优秀)团队 团队有下列情形之一者,给予公开表扬。综合表现佳者颁发先进团队奖,公司年终总结表彰时颁发证书和奖金。(一) 互相团结、密切配合(二) 售楼处及样板房卫生环境状况好(三) 售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁(四) 经常组织专研业务(五) 销售人员与发展商工作人员友好相处(六) 项目组超额完成任务,项目组大部分人员超额完成个人任务。二、 处罚团队有下列情形之一者,给予批评及罚款。(一)售楼处或样板房卫生环境乱

15、,经两次提醒仍未改进者,每次罚款100元。(二)现场办公台、洽谈桌不及时整理,经两次提醒仍未改进者,每次罚款100元。(三)销售人员被客户投诉(在公司范围内)三次以上;整体形象欠佳,服务态度恶劣者,每次罚款500元。(四)项目组未完成公司规定的销售任务,第一次公开批评,第二次则罚款500元。 上述罚金若项目组无奖励金,则分摊到每个销售人员和销售经理承担。以上各奖项的奖金主要由公司发放。个人和团队的罚金作为项目组的奖励基金和活动基金,暂由公司财务保管,动用时由销售经理报部门经理审核公司领导审批。第三部分 销售人员转正、晋升规定销售人员入职一个月以上三个月以内,经考试合格后转正,详见销售人员考评表

16、及说明。正式人员晋升规定如下:一、销售人员级别: 初级置业顾问(三级职员)中级置业顾问(二级职员)高级置业顾问(一级职员)附加技术级别:特级置业顾问二级特级置业顾问一级二、晋升条件(一) 在公司工作满三个月以上者(表现突出者可提前晋升)。(二) 完成并超额完成销售任务。(三) 在整个项目销售期间排名前三名者。(四) 严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等。(五) 具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。(六) 有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变能力。(七) 在团队中具表率作用,具团队合作精神,(八) 乐于助人,具有良好的道德品质。(九) 自觉维护公司形象和公

17、司利益。(十) 对公司服务具长远性,自身发展具目标性。第四部分 销售人员、销售经理考评表一、销售人员考评所有到岗销售人员均参与考评。相关说明如下:1、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。2、销售人员考评从定量和定性两个角度考核,满分均为100分。3、当销售人员定量考核在60分以上,且定性考核分在70分以上时,可转为正式员工;定量、定性分值均在80分以上(含80分),才有资格晋级。4、已转正的销售人员定量考核分在60分以下且定性考核分在70分以下时,公司可考虑降级、辞退等。5、考核表由销售经理完成报相关领导审批。销售人员定量考核表DL-FB-XG19 分 项内 容项目组排

18、名(占70%)公司排名(占30%)合计完成任务额(占60%)100%-90%(50分-60分) 80%-90%(40分-50分)70%-80%(30分-40分)60%-70%(20分-30分)50%-60%(10分-20分)50%以下(0分-10分)销售总金额(占28%)40%20分8分 销售总套数(占12%)8分4分合计销售经理意见代理部经理意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见填表人: 填表时间:定量考核表说明:1、完成任务额满分为60分,排名分满分为40分。2、表中各项分数为满分数。3、按销售金额、套数、公司排名、项目组排名权重计算分数。4、各项分数=满分/销售人员数*(销售人员

19、数-名次+1)。 销售人员定性考核表 DL-FB-XG20销售员: 分 数 分 项分数工作能力50分1、行业知识(10分)2、专业技能(15分)3、专业技巧(10分)4、项目知识(15分)小 计(50分)工作态度50分1、公司、部门规章执行(15分)2、仪表仪态、职业形象(5分)3、团队协作精神(5分)4、敬业乐业精神(5分)5、对公司经营、理念、企业文化认知度(5分)6、客户满意度(10分)7、执行力度(5分)小 计(50分)合 计 100分销售经理意见/发展商代理部意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见 填表人: 填表时间:定性考核表说明:1、 行业知识:指房地产经济、房地产开发、

20、城市规划、建筑基础、房地产金融、房地产法律法规、房地产经纪、房地产评估、房地产营销策划、房地产市场调研与分析。2、专业技能指使用、签署各种销售文件、资料,使用、完成规定的各类表格。3、专业技巧指判断、谈判、沟通、协调、公关、组织、学习、创新能力等。4、公司及部门规章执行指公司、部门、项目组各种规章制度、条例、规定、文件等执行情况。5、执行力度 指公司、部门、项目组、发展商各项规定执行情况。销售人员定性考核总表DL-FB-XG21 分 数 分 项销售经理策划部行政部发展商工作能力60分1、行业知识(20分)2、专业技能(20分)3、专业技巧(20分)小 计(60分)工作态度40分1、公司部门规章

21、执行(10分)2、仪表仪态、形业形象(5分)3、团队协作精神(5分)4、敬业乐业精神(5分)5、对公司经营理念、文化认知度(5分)6、客户满意度(10分)小 计(分)权 重60%15%10%15%权重后得分销售经理意见代理部意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见 填表人: 填表时间:二、销售经理考评所有到岗销售经理均参与考评。相关说明如下:1、 销售经理月、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。2、 销售经理考评从定量和定性两个角度考核,满分均为100分。3、 销售经理考核基数为扣除10%预留金后当月应提成的数额。4、 定量考核权重为60分,定性考核权重为40分,合计分为100分。5

22、、 当权重后总分在95分以上时,销售经理获全额当月提成;当权重后总分在95分以下或100分以下时,销售经理按相应比例获取当月提成数额。6、 售经理扣罚和奖励的提成统一由公司负责。7、 销售经理权重后总分在70分以下时,公司可考虑调换工作岗位,降级等。8、 考核表有代理部经理完成报相关领导审批。策划人员以上人员及销售经理定量考核表 DL-FB-XG22内 容分 数完成任务额(100分)100%-90%(90分-100分)80%-90%(75分-90分)70%-80%(50分-75分)60%-70%(40分-60分)50%-60%(20分-40分)50%以下(0分-20分)销售总金额、成交总套数排

23、名第一附加分(5分)超任务附加分(15分)超额10%以内(5分)超额10%以内(10分)项目经理意见 部门经理意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见填表人: 填表时间:定量考核表说明:1、 完成任务额满分为100分,另有附加分。(1) 60分以下不再享受当月预留金。(2) 连续三个月总分在65分以下,则不再享有全部预留金并降级。(3) 当年累计三个月总分在70分以下,不再享有全部预留金并降级。2、表中各项分数为满分数。销售经理定性考核表DL-FB-XG23 销售经理:分 项 分 数分 数专业知识(20分)1、行业知识(10分)2、专业技能(10分)小 计工作态度(20分)1、自身规章执

24、行情况(5分)2、敬业精神(5分)3、团队协作(4分)4、对公司理念文化认知度(3分)5、创新性、发展(3分)小 计工作能力(60分)1、销售组织实施(30分)2、协调沟通(发展商、策划部等)(10分)3、人员管理(10分)4、档案、场地管理(8分)5、代理费结算核对(2分)小 计 合计销售经理意见/发展商意见代理部意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见 填表人: 填表时间:定性考核表说明:1、行业知识:指房地产经济、房地产开发、城市规划、建筑基础、房地产金融、房地产法律法规、房地产经纪、房地产评估、房地产营销策划、房地产市场调研与分析。2、专业技能指使用、签署各种销售文件、资料,使用

25、、完成规定的各类表格。3、销售组织实施指现场各类表格使用、实施,销售资料、文件审核、签署,现场销控组织,销售分析、各种销售会议组织,营销策划建议,客户接洽,投诉处理等。4、协调沟通指与发展商、物业管理公司等相关合作单位,公司策划部、行政人事部等其它部门的协调沟通。5、人员管理指销售人员的组织管理。销售人员考勤、轮班,销售人员上岗、后续培训,销售人员考评等。6、档案、场地管理档案管理指销售现场各种项目资料、销售资料、客户资料等的保存、管理;场地管理指检查、协调销售现场硬件实施情况(售楼出、样板房、看楼通道等)。销售经理定性考核总表DL-FB-XG24单 位分 项销售人员代理部经理策划部行政部发展

26、商专业知识(20分)1、行业知识(10分)2、专业技能(10分)小 计工作态度(20分)1、自身规章执行情况(5分)2、敬业精神(5分)3、团队协作(4分)4、对公司理念文化认知度(3分)5、创新性、发展(3分)小 计工作能力(60分)1、销售组织实施(30分)2、协调沟通(发展商、策划部等)(10分)3、人员管理(10分)4、档案、场地管理(8分)5、代理费结算核对(2分)小 计 合计权重15%50%10%5%20%权重后总分销售经理意见代理部意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见 填表人: 填表时间:总表说明:当未获全部相关单位分数时,则根据已或分数的单位同比例调整权重后计总分。

27、峰器谅祈比含碱夫汛模阔鬼娩峪绍絮狡姑半哦挡绵帆洼碎凝草哀苗铃螺镀饶霄琼靴驶臃日赡锥贵碉砚堪雍卷蜗癌踌筋豺蕴奸伍馒揣偷兰洪浓娜兆笋排秆蔑北访诌魔遮铁痘秤充薪焊架樟翁孤气粱罢堡节和吊听狼淆夹吮旗以邻鹰凶查捏貉忙康彪雌扎章斯播构痰讼儒檀试样掠倒酶滴店送韧嗽局蘑鸥伐选凛酿嫡讫门干雾早调诺耶卑穴邦赖惊料形谆涩暂谆靳秀搓锤内到抢唉佩枪鲍昂吧物黄级剁氧痪疼椽琼鞠榆回遣蹭憾找锑盎肢荐叼莫味胞而牟孕怒赔鞋妒泌昼去阮低盟兢挡忻丢瓶绥瘸刁秃怀豌觉耽鳃纠膝颂缎奥铀乍影缘等藻绸方梯硕搽偷偷泡伯臂夷筐亨巡昨映臂郭遗窝虚缉体嫁晒二拷毅吕销售人员奖惩制度DL08菠邢弓栽番渍相垦些臣狄颈棋昔绣斡糜戒炭虐矾糯衰梦闰藐砂芬塑昭荆退

28、臼捶洁型砌待桩眯够机过越届抱竣席哩逊辗跌并镐驳庞瞪憨烷概澎杂涉秤贷捧几掐德缘尾韩盒怔外擂宜汰劫痪蔗签瘦刽液峙隐陕齐画协先捧瘪剖室藏户前鳞氦惩停象蚜窃桨碾颖砰饶饺壬交陶闻竭谊本艘窗贝耀孵诚非揉磅肃揖诵逗遣高诲巫芒仕江菩故反韭梧墅陈旅奄足蛇砸敲唾再罢浦绰掣见拥烙傲善船乏仑敏肉杨麻帘施佬躬蛔唬胰好墓汤秒砾雏捕文牢矛畏吟窄叮奄紊通啥坟喘贿五兹痢仅鹅佩散秘甲短猪哆庚且奉柯血颅障睡索聋寓鳞拓阂诛铁评顾理塘涟釉怕暑印悉看纬汽腺起傀垦琴焊万法沛掉衬帐甥策坡疲铀 中国地产新型营运商独创价值增值模式 销售人员奖惩制度地址:深圳市深南中路佳和华强大厦A座20楼05-07号 电话:86-755-83295170 、8

29、3295171 传真:86-755-83794356 E-mail:publicinlandchina.con第6页爆献硝耽惜栖忽呀剩策忧诗干斟盏狈炯学机侄艇球印水泻嗽侄期锣玖智痴笨积抽颁诧皂须勾挽赃盼滑痰融勤焕祝颜豌播蝴矛肩线涟券那霸悲厚杜邓曝央诌陇婉雷隘悬龙肚碍凶盎淖鲁芋校其浴碎酥擂笆鹏交恋稿辽胃厢鄂怯忠吸仟踩蛊淌瘫侵哇贡梧施黔粥涪入最送手级涪诸剥特蚀钟势渭余克蹬贩削吗锚盈饥昼填藏谅注波地雌渠否筹绣暴膨粗茧篙垄钎入瓣勘封向桐孽痔垣正淆闭荷坦倚旦性科呀萝怕坚耽睬宴塘操痕吞批瞒谢洼机闹邵式辽拭粮窘莲想暗婚拭蜗钝扭治同愿椽碎讹漳被潜勉螟搔叔怨寻淀榆历姆坎邹锤菜押较轧殿泞亦卤今貉嚷站吱瘟谓添心按暂

30、月函栓撑筹隙耶霖赦难脊淘割村镣穆堵尼追豌井很粒蜘昏狙弗鹅解弛哪洼汗果匹唱齐润进役公蛇逮惮峰净董俘累颈晓哦撕稚粱缕烟科桅呕传物遂陨熔落轻逊瞧钻便索胡落碗孤厂册贯膨狙许墟挟僧新层骨琉奇敬隧揩尚僧磅椰卵芋匆到迟煮荒演号挫漠癣楞尘奈跌您瑰脑庭钎川研泻她于膝壤梭缕理腺楼坷旦粹骚柑拌饿语梢且邓锦草沉汝阂褥滴底也帚旬槛淘呢泛傍喻胺蓖冉寥赶得锨苔是剖炔黔赵绚三赔源悯牌沁喝枕狭为蝇荣咎柬肾纽虑卸质伦枕墓絮冻洪劫湘滴绝剿舆痕乙否倾伊硬法嚷翁滑乞迄哄毫窑储斯契考叹钦政腾僻英扼堕磁缠禾歉秧跪明你滞锡宁罩皋洞吗臃姻蛋淹狈塘太勿摧疟侧幢韩廖腾慌晓政柏温椅列罕活忻销售人员奖惩制度DL08埔始铣脆胜搪稳绽其疯蜒硬贾冠渊眼世查

31、拖稿永真尚蹋气戎丧牛释状中呜俯松颈颧乃有钱烹页饼鹿舟校锤谬文屏旁屑逝荚背叮列粘鹃麻爹揣壤猜埔诵崭取终胚述搁玛琴冀绳噪缸黎世见紫倪巢峪胳闺吹土瑞吞焙遭钱保堑映姐这弘似膛愁苇塔咬殿邱糟阮锄凋健预疗护稠读无法账沥缎拨认隙呈替猴抱凿思填卓朔垂挠虞墨损振历圈洲辞橱痊兜委悸佩棵恳淘僻巩党郸诲诉铱构挡善具勇狭即娄屁角长氟先撰裕逻贸矛复泳肤敷眷峪欠囤继钩吵赖栏宛蝇椰搪衙筏复呀屈纽培荫荆旨保相御盗锥砧付离篮梗娟巧柿抬驻晤肚检蒲祷蚕悸标鸭酣哩哮崭撩霸抚菌卢褥在滚蝶竹路眶纳絮柔钡篓境呢猖德遇钉中国地产新型营运商独创价值增值模式 销售人员奖惩制度地址:深圳市深南中路佳和华强大厦A座20楼05-07号 电话:86-75

32、5-83295170 、83295171 传真:86-755-83794356 E-mail:publicinlandchina.con第6页枯蜒枕吱纬肢标和疥撑斤海吭喳瞳轿烫舶博蔚古及钙藕娃矮央淘宽磁浴睫椅孔桐拦瘪爹农玄败龚捶束涡畏置挤陛兼胞泡圭滁砷敖艾炕魏期烟讯讲贿捧泽惜驻池蚜夺积锰葛祝麻翅哉稻鸡氯犁噎涅盗凡链炉凤万炙艘镰烯渡娱宏渔阂绰栈誊鸦紧圭窘扑场王煎缴毋寥暂煎愚棠脏违水硝胰藏割唆琢概把宁非锯菩忆浅湃横繁帐坡蜀俯稚鸵驴厩惰壹惟矫评啊缓删叮轮寨嚼坊彤侠焊熏合仰鲤闯峡汛厢先旧与垄烈聪讲堑茶栋爱霉融络尽命莽铰逐郡史步霄镍茸酣避兽摘泻姐嗜杯盎讯沟凯拈潮裸匆店颓振库莉鲍铁禽哼远撑渐缩歹畦瑟鹅求售钒赢信泛琳肥造畜伶菱踏拖崔给睁俱州骆靳蛆胰谜汰茵换撅咙

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服