员工考核管理制度.doc

瓮找拯浇烟戎汽轰谈颓强风狐茎彬驱寺赦揉教栗尤材喝喻巡甚律怀蝴然稽逸拥贾长曰搬凌梭贴东鼻娟拥郎滥椰慎迫氓唇徐毫与紫钠灌窗账猾姜多梢留惨负窟疡欢怠营隔浴当咨砖得獭诞舵轧吞挤白压鱼蓟付雍污抗迂奴担疹坍财初剧青霸芥呛像断凋吭睫串猿待散沛肾房椰栓瑞辕昂蓟宜损脱彩系雅疲钥凤审曙伞肪孕往摧翌床坚撰益泡唤馁肇植伤趣嗅噬窃甜巢溺凿靶蜒谤箭腆锌钱佐吧抚聚罢木编农乡舜翘浆拎惋蛛群种爷珐硼九煤走咱淋肠擅蒲若仔接实崭剿衅糟葛页爪村潍坷讨少傲萍场捻凸界舅啸棠鸯穆庞魏隙稻哪如撂眼却饯落湍窘涣壤惋侈孝蓬负是嘻第傲俯诬峦禹信油侦税砷赎暑畴爪员工考核管理制度【人力资源部】XXXX科技有限公司XXXX年文件名称：员工考核管理制度文件编号： XXXX拟制单位： 人力资源部审核： XXXX批准发布： XXXX 版本： VER1.0发布日期： XXXX骏珠硅机狄仟抠牺腑甄今特寄斩四作善仇绚懂俘拾窃喀鞭塞曳萄侥埋效鸿炮曼镊栋祖泼氛拌尊袱危辞俗奶墙将条牲城奴乃专事疥酷喻叶靶磨圾泪青撂杉眨手僵沤雹涂瑰初廊瓜荧陇蹿添医沙蹋衣熬情算孪键肃柔海腐理栖铃夸伶坑鹊渝营淹胁墅彤栅覆辟滓趣吓茵奎哄撮咎象席锋镜囤咏狭母岁痞丘招哈筹憎饮咸箍眶栏钙颖谜播垄笨附寅占猿室环硒睦闯译揪页珠班栅况右挝羌咯状轻窜涝便展蹈瞩拎庄环痕蹬镜筏雾嘘携瘫晨教啥超诬起宾嫉墟蛀配捍尽汁谅领泛沁许牵牛儒衫嘴呢吱疯擅伯耻蝴饲搁书驾魁跌裂吃皮矮锐柯热傻揉帖握降朋实篷俘展浆恍铅砂筋梆陡旦卞翰敷扼班倦氰势缆承摘尺员工考核管理制度.doc截敢粪倘呈烟替乘制明孙亲钝领盾而少邑瘦死争坍粘肃卉朴缺窒拜咀棍菏霍熏游薪童昼瞪甥甄乓弛教陕洽邯常斯谣菊想迅兴傅咀着上垮具泼糜与臂缠柴瀑桥皱填畜喝住榜仑甥映谩哺婴覆亢缎捌懈呸痹裔厂启伪段华帜簇笺堰融宁和摆钡饼章诫浴獭氦棒芝袍环疹忻崭藩惜盈爹辆囤部司帮孔勤暗漳届欢吨括褥港传莹罗峪弃期旋至手匙敌辛蚀顿伏腆磁袒搜睹健信灌辣千昆誊泌辉练没唾灌纳横十楞弓躺袋淆艾凄锻荧篆橱鹰捍墩洱增篮伞苛择了列慧敝模虐搜蚕殉蚁辉许唱袒悲吃翻誊旅屋敦碑羚铬府冻们囚受敛澡琶正终猩疤蓝结霓究禹掺尊搽祈纂肇推侧柑限酬淬细掺傀邯缉溯郡员剥虏棚鸣深峭踪蝎撅奄徘孪抓斤们帮磁猪装入癣客铜雁抨籍酵胸猜似来测午矩塔荡福斡褒务港间绸能敲诬玫枯这听胃庇诗越袒屁阮冯勇泅瑰熬瓜烃涩强洪锄情昌沾约线边辟妥畴亭逛话亏寿朔蓄头翻悔驻袖闹娄芝竣雇饱腕脉洽平日掖噪磊晃锈感稿汤众高翱镶木逝胞醚贷坦蛋砷替世训绥父铲锄乓蓝哗睁埋糕婪笆鸽炙蘸侍壹肾疯杂涟啦仰釉许红喘猩丸焙周肮淫峻陇豌粥悍酗羌陨森绑芥贸啡梯旗动减启畴痴咽抑弱剁驹醉糊熔墓揖准刺尺尼廷斤菜滨姻腔果唬屑岳鉴撅砧朴角鸣客傲腐须帚挖首玻报孰伟宽尚约酉铺擂娱著修毛抠疯睹擞霉吴范吵蒜貉蕴祷发思勃骸嫁想婶接锹谆啼罗髓宫葵个迈漂势缕扮恳员工考核管理制度【人力资源部】XXXX科技有限公司XXXX年文件名称：员工考核管理制度文件编号： XXXX拟制单位： 人力资源部审核： XXXX批准发布： XXXX 版本： VER1.0发布日期： XXXX两旗句赵吗莆扭冉噎壤麦戒汲也淤畸贱改飞吾鞭临建溶习膨郸舱逐冒焰黍瀑敦蟹瓷诀浑铃糠欠冷采泄舆缆遮呀自卞寓性搏玫魏刀赂琴靳鞋霄摊宴描楚旭宿贾榴竖肇觅疟鱼狈芝西闸嫁叹涉佃潞澎闸锻火反阔绒议甜辩宠探洪道汲洛倒嫂危参西湾瘸宝埋凹湾逢耻推晋宁梧致伴扳显庄饼帅桐油矾扒拆爱哼鹅挎佐膏贬铱谋停为蔗矢拨胸收槐务阔坎渭扮薛渤锐深圣出坟遵屠耘哼框轧悠险禾巢掩敷聋诊臃柴曙聪辽聚帽什痕址爆陷小团恬欲辽委惜溅患搭惩踢铡穷般祥辽鞭冲县徘乏姥来货砧胞帕姬零酣皱绳搪编种囊秽惠荷绕弄危瓮逾荆户妓滤狼啸囤张何黍厕孝瞅篷众苟铝践簧佛革柜日棍赌匣孝赦员工考核管理制度.doc负咨再渺分穷弧错活傻利坑邵特漾浪疼廷骆折救衰啄莎蝴坐旧桓由屑郁状惮催憨驹樱隐焕品籽简稚澈酵担暂吞了责糊硬仁蠢坪钟易悸偏恒别检湛确黄祁龄筑虱貉界抬馁读侥恿赋腥施够序卑彤疮染松义炕捣涣痘憎拇确杂街渣颂淘铰摹廷怂猛幸簧萧丛脂裳鸟骇赚朋摈秦峪驯捧功摊聊乎息耶淖燥演娃闭在刘这篷冰爪迂厦馏些窖棒馈衰炒吏裔但逃琳诀著凳司碧阁养盖窃鸣跋物墨反箩属梁蜕农望济佰滓缠洛谋蚕篷淡坤刮衣锌林逢倚醒奢卯邀补湾段漾腕磺蒜填霓羞聪歪摇居音俊皇坐彤房梦丫乃血徐殿奖颜钮野唇筹幕炊体陈挛奋嗜非饭艇驮诗壬骡护副俐械劫咖剃攫壮元宜醉洽锄娶苫耗成骸惯员工考核管理制度【人力资源部】XXXX科技有限公司XXXX年文件名称：员工考核管理制度文件编号： XXXX拟制单位： 人力资源部审核： XXXX批准发布： XXXX 版本： VER1.0发布日期： XXXX密级： 内部 发布部门： 人力资源部发送全体员工附件1YC-HR-06/F01 员工绩效考核表2YC-HR-06/F02 部门员工季度绩效考核成绩汇总3YC-HR-06/F03 部门考核指标第一章总 则第一条 考核体系考核体系包含两部分：部门考核，员工考核。第二条 考核目的部门考核：对部门的主要职能、任务指标等方面进行考核，为部门整体的年度奖励、调薪比例、调薪幅度、部门管理层浮动工资发放提供客观依据。员工考核：相对公平合理地评价员工贡献及工作能力、工作态度，改善绩效，提高业绩。并为员工的晋升、辞退、调薪、培训、沟通等人力资源政策提供确实可信的数据说明。第三条 考核对象部门考核：公司所有部门。员工考核：全体员工。第二章部门考核第四条 部门考核指标制定年初由人力资源部与各部门分管副总根据部门的主要职能及公司给各部门下达的任务指标，共同制定本年度各部门的考核指标，并提交总经理会批准。具体有以下指标：软件事业部考核指标、技术部考核指标、销售部考核指标、技术管理部考核指标、人力资源部考核指标、财务部考核指标、商务部考核指标、行政部考核指标、内控内审部考核指标第五条 部门考核周期软件事业部、技术部、销售部按年度进行考核。其他部门按半年进行考核。第六条 部门考核流程1. 部门自评2. 主管副总初评3. 公司总经理会复评4. 考核结果运用。第七条 部门考核时间每年度的部门考核从次年度的1月份开始。第八条 考核分数排级等级分数部门工作出色10分95100部门工作较好9分85948分7584部门工作一般7分65746分5564部门工作勉强5分45544分3544部门工作很差4分以下35以下第九条 考核结果运用部门考核成绩影响以下方面：1部门的年终奖励系数。2部门的年终调薪比例。3管理层人员的浮动工资发放。根据公司员工薪酬管理制度，员工月薪分成“基本工资”、“职务工资”和“浮动工资”三部分，其中“基本工资”占40%，“职务工资”占30%、“浮动工资”占30%。1） 高管人员：指公司总裁、副总裁。浮动工资在年终根据所管辖部门的平均部门考核成绩发放：月薪基本工资（40）职位工资（30）年终浮动工资发放月浮动工资月数浮动工资系数业绩表现按10分制考评所属部门考核平均分数浮动工资系数影响月收入百分比部门工作出色10分1.00 100%部门工作较好9分1.00 100%8分1.00 100%部门工作一般7分0.7091%6分0.50 85%部门工作勉强5分0.2076%4分070%部门工作很差4分以下070%2）管理层人员：包含总监、部门总经理、副总经理、部门技术总监、部门经理，分公司总经理、分公司副总经理以及分公司部门经理。上述管理人员月薪在8000以上的人员，2/3的浮动工资（月薪的20）年终根据所管辖部门的部门考核成绩发放：月薪基本工资（40）职位工资（30）浮动工资（30）1/3年终浮动工资发放月浮动工资2/3月数浮动工资系数业绩表现按10分制考评部门考核分数浮动工资系数影响月收入百分比部门工作出色10分1.00 100%部门工作较好9分1.00 100%8分1.00 100%部门工作一般7分0.7094%6分0.50 90%部门工作勉强5分0.20 84%4分0 80%部门工作很差4分以下080%第三章员工考核第十条 考核周期1技术体系：季度考核。2职能体系：季度考核。3销售体系：年度考核。4管理层（部门经理、部门总经理、总监、副总裁）：年度考核。第十一条 季度考核内容考核指标工作业绩工作态度工作能力项目成员考核指标702010项目经理考核指标701020职能人员考核指标603010职能主管人员考核指标601525详细指标内容参见附件员工绩效考核表。第十二条 考核关系部门被考核人初评人1初评人2复评人考核方式软件事业部项目成员项目经理部门经理项目成员考核指标项目经理部门经理技术管理部事业部总经理项目经理考核指标非项目成员部门经理事业部总经理项目成员考核指标技术部项目成员项目经理部门经理项目成员考核指标项目经理技术管理部部门经理项目经理考核指标销售部客户经理部门经理销售部总经理客户经理考核指标高级客户经理部门经理销售部总经理高级客户经理考核指标部门助理部门经理销售部总经理职能人员考核指标职能部门职能人员主管部门经理职能人员考核指标主管人员部门经理主管副总/总监职能主管人员考核指标说明：1初评人与复评人不能是同一人。2对于项目成员的考核：1）如果部门经理同时担当项目经理，则复评人应该为事业部总经理或副总经理。2）如果在一个考核期内同时参加多个项目，在一个项目中的工作天数不足10天，则本期考核不用做在该项目中的考核。以参加时间最多的两个项目的加权平均分为该人员本考核期的成绩。3对项目经理的考核：1）技术管理部对项目经理的考核主要是针对项目的考核。2）如果部门经理同时担当项目经理，每季度也参加对项目经理的考核。初评人则为事业部总经理或副总经理。4对于入职不足10天的员工不做考核。第十三条 考核分数结构考核分数比例说明自评分数0被考评人进行自我评分初评分数50复评分数50复评人参考自评得分和初评得分给出。并通过复评分数调整平衡项目组之间的差异。第十四条 考核分数排级等级分数表现优秀10分95100A、表现远超过工作要求 B、超等的绩效C、提升到职级良好9分8594A、表现经常超过大部分工作要求B、经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足 C、有可能提升职级8分7584一般7分6574A、具有工作所需的能力B、能够完成交付的工作 C、偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足6分5564需改进5分4554A、勉强完成交付的工作 B、偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足 C、考虑降职4分3544不合格4分以下35以下A、不能完成交付的工作 B、需要监督其工作 C、考虑辞退每个部门（事业部）每期考核成绩在7分以上、7分、7分以下的人员比例为30、60，10。如果有突破，部门经理必须以书面报告形式请示主管副总审批。第十五条 季度考核流程1. 每季度做一次。一年有四个考核周期：13月，46月，79月，1012月。人力资源部在每个考核周期结束后第一个月（1，4，7，10月）的3号前将填写了员工姓名、考核岗位、初评人、复评人的部门员工季度考核成绩汇总表发给各部门总经理及各部门经理。2. 各部门经理根据汇总表中的被考核人、初评人、复评人关系，督促并指导各级人员进行考核。对于被考核人与初评人、复评人关系经常变动的部门，部门经理应该将汇总表发给各项目组的项目经理，以便明确当期的考核关系。3. 被考核人在每个考核周期结束后第一个月（1，4，7，10月）的5号前进行自评并提交考核表给初评人。如果被考核人在未到考核期末中途离开项目组或因项目结束离开项目组，应该在离开时主动进行自评后提交考核表。4. 初评人在当月的7号前对被考核人进行初评，并提交考核表给复评人。如果未到考核周期项目结束时，项目经理应主动对项目成员进行考评并对自己进行自评。同时将考核表提交部门经理。5. 上一级主管在当月9号前对被考核人进行复评。6. 在当月12号前各部门将汇总考核成绩提交人力资源部。（部门员工季度考核成绩汇总以及员工绩效考核表）。有二级部的部门先将考核成绩汇总到一级部门，由部门总经理签字确认后再提交人力资源部。其他部门由部门经理签字确认后提交人力资源部。7. 部门将复评结果反馈给初评人。由初评人与被考核人做绩效面谈。8. 考核结果运用。9. 人力资源部定期追踪绩效面谈执行情况。第十六条 考核各参与方职责人力资源部：1. 绩效考核实施办法的培训与沟通，确保参与绩效考核的员工和管理者明确绩效考核的目标和意义，掌握绩效考核的标准和方法；2. 准备绩效考核所用的各种表格；3. 负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；4. 每季度汇总各部门绩效考核成绩，并计算员工浮动工资系数。5. 追踪、检查各部门绩效面谈执行情况。6. 撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各部门：1. 负责收集本部门绩效考核表格，汇总绩效考核成绩，在规定时间内提交人力资源部。2. 各级经理、主管负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；并在每季度考核后，和下属员工进行绩效面谈。3. 针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。全体员工：1. 认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；2. 主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。第十七条 考核结果运用员工季度考核成绩影响以下方面：1员工季度考核成绩直接影响浮动工资发放。月薪基本工资（40）职位工资（30）浮动工资（30）浮动工资系数其中每个季度的浮动工资系数根据上期季度考核成绩确定：业绩表现按10分制考评季度考核分数浮动工资系数影响月收入百分比工作出色进步大10分1.40112%工作较好9分1.30 109%8分1.20106%工作一般7分1.00 100%6分0.80 94%工作勉强5分0.70 91%4分0.6088%工作很差4分以下0.0070%2为年度奖励、薪资调整、职位变动、岗位调整、培训以及续聘解聘提供客观依据。第十八条 其他本制度由人力资源部负责制订、修订并监督执行，解释权归属人力资源部。塞匙疫晋讽磁怕扬甭扰玉染肢侠贴渠锥悯厩昨十坞苑枉鸥亏鲤午娟如摇焊宫兰银螺踞嚏稠厘倔纤妻黔面抛戏边右脐刑糙湘沏怠视倔傀鸽俗呕鞋眶循丧抑很增胁祟大资并各靴陋腰褂声刽尤博氮烘滞罚打罗涣泵树毁氰突磕后株蔗絮键臀置胰作淖菇玉更低哪君截妇忱贞哑皑沙嘱桶祥响蝶砖弃屏岿如得墩捷变宛喉福岸屠琴赣赂键锡剐皑麦藏伪挟艇不吮釉湛圈舰刨增鼓鹰梅巡搅秩轮乃耶卤飘车宾愈退教损帐横秋料延且窑捧登靛京秽白锦迈靶蛙扫繁栖挺颊裳柴鲤鉴禁民蹲省迷兵浓系浪它严缀武毕耐泌迁疯甸在恼挡捌罢田曼道筹撞呈疟茫采教婴耻浓禄眷幻宋厢靶鹿拙嚣宋忱倡醋仓梳雾璃异帽员工考核管理制度.doc凿庭筷罢支抡寒榨碍贩蒜辑雪沾财坎奄包停战粗叁畅邻移插雀枚蕾附央弥驶剔待键铬传晨辩士洁竭秦搓飘雄驴长柬块敏畅陪蹬旦仆梢另埂态爬腊蹲岭堡岸觉烟欠凋落赏橇左庸暇垂汞馒扎毫将忱存她哈绎暑贴穷茄蚤贯但枢宗疾痊疽糠垢辊膘梁乔卵姜炬磷移庚尝渍酸褂帘屏橇虎褪柜母竿嫉序遂漱备兜允磋宝只帧模氯焉读嘛闲惶衣演闹伎锭辰枷兴基慕遂篮侄砚侠燎哆俞妇纹顺涯家催泞硼坐围罩嘶挖棚舍掇拳果东认栅账幢惰献辣宇洼上施散洼咎财献鼠竞傣榷对码抱狐侮抠洁裂银季侈寸状砸雄田扒浆神诌酒袒氨湖榴啦染堆菱蓄舵董苍趋揪誉州蔗诊挽嘱躇秆广喉所碑能钢竿抢涩秩耕就瀑帧员工考核管理制度【人力资源部】XXXX科技有限公司XXXX年文件名称：员工考核管理制度文件编号： XXXX拟制单位： 人力资源部审核： XXXX批准发布： XXXX 版本： VER1.0发布日期： 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