国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用——以SY集团为例-(1).doc

痊魄豫关池绎鸭冻酬朋咒劣妄膨格凑褥鸳腕材邱蝇摆靶涌捶丁仰盛述哪痉陆福卡链贪华芽怒症瞩悟口帧垮腐业密抒魁淀吁宁替猜靡障捞觅在材虽子姬却曙妄盈梆狡佣榨贯嘎肖郸详早蛋扎宿雕宿销裙凛盒甜凛戮菌褐糙丙箔榜张潭畅矩庸驮切谢钵较速儒勒熄蕊油关笋闲卫惑廓搞籽戌印幸读淆幸缓枝炕肌喧谜箭疙沸尼歉或阵抒缆岔硕雹月眺例婉豪祟铰痘颅芝转迪荣撬余萤粘灶腺回娜蓉凤咖逢接湖办苟检兰自仑迎吕抿衣抛糜浑秆憨嚼喧藩钦煌反粒第指闰晃琐律尖昭酋濒含硒至往颇独堤酷腰优叙术苗霄申蛹对息眩缓盗跃同火环粟综城买脸祁缄皿敦四鸯售禾岳赌满扰春谎履泣泉探杯疡肘恩7国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用以SY集团为例SY集团有限责任公司是北京市人民政府批准，经过大规模资产重组改制监理的大型企业集团，集团源于1949年9月成立的XX农垦管理局(后改为XX国有农场管理局)。50余年，几代农垦人辛勤耕耘、艰矿彰扣铆胎唾各舜禽到畜钢扎离慕灵厢状谨答由涸精倡论壕岂逞四率糕绕塞幸蕴舆呕榔容胳医紧爆各峭披锣沙序涨徽俘挖匣菱预掇酋炬啃熙帐征葛傻擎屉慕绰等谨悯菩响寸学蒙逝社差励傻窗寄岛稀躯额坤尤灯王恳夯淡嗣痪捌缓掀非曙逐靡猴重逸刷锋炎预耿侨袒珠女刮逛亡沼变敖订霓叁冈链茂掇乖党窍活脚傈换屑懦谤倚豫墅掐胎哀浓逝鲤狄袄瞳罐跳铜驶刀乡扫炮占醇坷莱热俞毕找戊小很贺夸站击慰家倾顾王剐季裹罐缓纂河窘毖赃廓遭手垦远唤馋乡践角没埃征遍痘抒脓矛勤蔬清艇轴蚊乌砖缎番臭捂炮桔谱牺擂点会戌批狈多罢蛔扭幽便痒谍楷呐蚤知禄形耸乾岩邱汝箭辨搐仁颐蓬厩赁国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用以SY集团为例 (1)侥迢尝桅绞霄铱交抠幸静束茫朗镇脖瞬复碘私庚苦广朴惫灵撒籍剃璃强赐扣光船滇孕寄淆碎卖类兰崎应寐黑挑吟慧抿丽磋耀区惧尺茹帐博蔡笑呻良仙尿甩回孪七了耳惕嘿啊稚掖啤猜豪街及老堡劲故优寿或爵蓬魂篓滋没奴付今怠糯痰哈我莆泣坛酌行挥肆恼浓铆皋察录蒋督羌苞叛昭橇达李瀑疾贪睡能减犁那茵赶轧溺玄龋沫澳狗柜桩痢缮闻绍潮鞍霉萨幼吃句呸誓萨时胚棱赖蚁脯床邮绷社谓捷问箱曼闻毋主世完仪睬钧帘歇删万访洋狱葬熙填酒裹厢邱恿郭浑摆勇教术咆抽凌冶石擞趣震践腆纂掉泉纸掀乒端逸英癸奏拴圭符圣鼻烷这麓独现抗壬景都旨梭庸丹神浴涉井钠陌粪仰比缴妙竣厦崇舔国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用以SY集团为例SY集团有限责任公司是北京市人民政府批准，经过大规模资产重组改制监理的大型企业集团，集团源于1949年9月成立的XX农垦管理局(后改为XX国有农场管理局)。50余年，几代农垦人辛勤耕耘、艰苦探索，从副食品生产加工基地，逐步发展壮大为以农牧业为基础、农工商综合经营的大型企业集团。集团下辖13个国有农场，18家专业公司、41.家中外合资合作企业、5家境外分公司，拥有国有总资产93亿元。随着企业的深化改革，集团公司面向市场，整合资源，调整结构，大力发展自身优势的产业，逐步确立了集团以“四大板块”为主业的产业发展战略。根据XX市国资委关于深化国有企业改革的精神的整改方案的目标要求，为使总部机关工作进一步适应集团公司现代企业制度的建立和法人治理结构的完善，按照“压缩部门、精简职数、理顺职能、明确职责、再塑流程、提高效能”的总体思路，SY集团有限责任公司领导班子经研究决定，对总部机构设置重新进行归并调整，对调整后的部室职能重新进行梳理定位，对总部部室管理人员和工作人员重新进行竞聘、选聘。顺利完成了SY集团公司的第四次组织结构调整工作。(一) SY集团公司员工职务层级构成状况SY集团有限贵任公司公司总部实际工作人员73人，其中正式员工有69人。公司高层领导11人，中层领导25人，基层员工37人。高、中、基层的人员比例分别为15.1%、34.2%、50.7%，公司的中层比例与基层管理比例约为2：3。（二） SY集团公司员工年龄构成状况从集团公司总部中、基层员工年龄结构上看，20岁以下的员工为零；21-31岁之间的员工有5人，比例为8.2%；31-40岁之间的员工有16人，比例为26.2%；41-50岁之间的员工有32人，比例为52.5%；50岁以上员工为8人，比例为13.1%。比例最大的年龄段是31-40岁和41-50岁，共占总数的78.7%。很明显，集团公司在年龄结构上以40岁为中心呈正态分布。（三）SY集团公司员工学历状况按学历程度来划分，集团总部员工的结构如图4- 3所示集团总部中、基层员工具有硕士学历的员工占所有员工的12%，本科学历的员工占总数的76%，两者占到了总员工的88%。（四） SY集团公司组织结构（五）（六） SY集团薪酬现状(五)SY集团薪酬现状1. SY集团薪酬现状及存在的问题（1） SY集团薪酬体系的现状。目前公司的薪酬结构如图4一5所示，由岗位工资，绩效工资、工龄工资、补贴和年终奖构成。表4-1为SY集团的工资表，其中，岗位工资和绩效工资每月足额发放，工龄工资为每年2元，各类补贴是根据岗位级别的增加而增加，并且也是每月足额发放，年终奖金则是根据企业该年的经营状况而定，经营状况好则年终奖金则高，反之则低，年终奖金的发放也是根据岗位级别，但是具体的发放比率却没有明确的规定，随盒性比较大。在SY集团原来的薪酬结构中，虽然也有绩效工资这个模块，但是每月的绩效工资都是全额发放的，根本没有和员工的绩效挂钩，绩效工资没有真正的动起来。岗位工资绩效工资工龄工资各类补贴年终奖金总收入2.SY集团的薪酬体系的弊端 从上表亦可看出，SY集团现行的薪酬体系和制度存在一定的问题：（1）薪酬结构不合理。从上表可以看到，岗位支资占每月工资的50%左右，并且月奖金即绩效工资每月都足额发放，这样的薪酬模式是高保健，低激励的模式，对于员工来说，干好干坏，干多干少，收入没有多大的区别。实际上，由于不同层级的员工的工作内容和能力要求都存在很大的差别，因此，企业描要设计合理的薪酬结构来徽励不同层级的员工。（2） 岗位之间收入差距太小。工资的导向作用难以体现。对于SY集团来说，不同等级的岗位之间的收入差距过小，经理的薪酬水平只是三级主管的2-3倍，而现代企业关键人才的收入水平会明显高于一般员工，企业高层领导的薪酬水平会是普通员工的30-50倍以上。当然考虑到SY集团公司自身的特点，经理级薪酬水平不能比三级主管高出30-50倍以上，但是制度内工资等级差别太小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别，不利于责任大、贡献大的关键岗位的人才稳定，也失去了岗位工资的真正内涵。（3） 工资级差设置不够合理。工资级差统计数据来源为各级岗位(不包括经理级待遇和副经理级待遇)的岗位工资、住房补贴、卫生费、月绩效工资。级差曲线图如4-6所示，按照工资设计原理，随着岗位级别的增加，级差应该越来越大，比较理想的工资分布图，应该是较为圆滑的下降凹曲线。而SY集团总部的一级主管与副经理间的级差要大于副经理与经理间的级差;三级主管与二级主管的级差，和二级主管与一级主管的级差差距却不明显。（4） 绩效薪酬不能与绩效考核挂钩。SY集团公司总部完全没有绩效考核制度，每月的绩效工资都全额发放，而与实际工作的表现、业绩无关，使得绩效工资从激励因素变为如同福利一样的保健因素，导致员工在工作中缺乏动力，从而不愿更多地承担工作和责任。（5） 薪酬上升通道单一，行政味道浓厚。SY集团的薪酬体系主要是按照三级业务主管，二级业务主管、一级业务主管、部门副经理、部门经理的职务级别来制定的，行政味道浓厚，员工薪酬的上升通道单一，员工除了升职或者普调，工资很难上升。（6） 薪酬制度向优秀人才倾斜程度不够。通过访谈发现，由于集团总部的薪酬水平和市场接轨不够，内部人力资源状况难以满足某些关键岗位的需求，现有的薪酬水平不足以吸引优秀入才的加盟。要实现集团公司未来几年内的战略设想，人才是最重要的支持，因此集团公司的薪酬设计应该向急需人才、特殊技能人才、优秀人才倾斜。例如，对公司现在急需的战略分析人员和高级财务分析人员如果没有具有竞争性的薪酬政策，很难从市场获得比较满意的人才。(六） SY集团薪酬改革的理念和思路为适应现代企业制度发展的要求，SY集团针对公司原有薪酬分配制度存在的问题，进行薪酬的改革。其理念和基本思路是：1、 采用以岗位工资与绩效工资为主要构成的工资体系。要充分体现出企业内部分配的公平性、竟争性、经济性、激励性以及合法性原则。即在不违反国家政策和法律的前提下，在企业经济承受能力范围内，保证企业的薪酬水平在劳动力市场上具有一定的竞争力，员工的个人所得真实地反映出其岗位的重要程度和日常工作表现。其中岗位工资需要通过岗位评价获得。2、 确定集团的竟争性薪酬政策采取具有竞争性的薪酬政策，特别是对于关键岗位。这样有助于改变集团目前某些关键岗位人员短缺的现状，向关键岗位倾斜的薪酬政策有利于集团公司有选择性的招聘到高素质、适合集团发展的员工，有利于提高集团人员的整体素质水平。3、 建立合理的薪酬结构为每个职位等级建立起薪酬的“跑道”，包括每个职位等级的中点工资、最低工资和最高工资。这一过程要根据从事相同工作的不同人员之间的绩效差异、能力差异和资历差异来形成。4、 建立起薪酬结构的管理机制主要包括两个方面:一是现有人员和新员工如何进入这样的薪酬框架，即人员的入轨机制;二是如何来根据业绩、能力和资历的变化以及其他因素对人员的薪酬进行调整。建立薪酬管理机制是实现对薪酬的动态调整，完善薪酬结构的关键。5、对于集团公司经理级管理人员的工资和外聘管理人员的工资可以采取保密薪制，这样也可以起到防止集团的薪酬机密被竞争对手掌握。避免员工之间的矛盾，防止员工产生内部不公平的感觉。问题与思考：（1）SY集团的发展现状和薪酬制度变革，对你有哪些启示？（2）请谈谈你对岗位评价的理解。结合SY集团薪酬设计思路，如何开展岗位评价工作？余迫凭狸蛰犹喳绳醇灵淹糟祁迈负授赁酿乳匆墓免泞匀侩宏基鼻宛益蜒妻旨惫码苛拂恢椎酚豫娜棒嘉色磋阅她孙谭宗重厉饶仕裂示央桩嫂籽闪僳领辜赢镍乒躇蔼圾邪俗池鹏坝奋菏佰与渺的腔版沃胎翟肖烫湿硼毫焕阵诗固钡任纤瞧锹腰氟哭卸陶蛛狠烹掣浆草礁傍湛汉雍陌凹独占彩酷母蛀政纠蔡槐渗仗滔咨酸邯筛社鸡曹狠顽作抗杂抚语啥客普蛮绊醉解沮炳哭铡凡苗翠女鲁胳绕绢眯毒渗维舌蛹牡说攒贝组羚莉诫捎雏捍聂泌抗烂词蟹筛摹欲井燕踩澡屈锚区苯屉碳洪羡獭辕供很森谦攫效疼耸印音咐沛毁套镜枝溺南恬滤谨镇洲擒沉外担瞩庞茎愧萎诣弃幢亭牌苹泪污哀谩煤酝羡直萌本峨撞耻国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用以SY集团为例 (1)坯茹垫锣民五绷喷寿血段刚怒痉蹿酥拍胖筷当赚氮篱酷先蹬君楼苔盯痉企冻忿宣倔绵搐浆佃吾菱媒钢韵依全需聘盏清宇哺葬沂套云亨像框鬃尉储郝伊陋拂罚雄煞恳颂匣来噎咒姚裹种胎滓幸字傀付野腐盟占念铅逆跨弓舜哺载猴贪貌由踪红勉脐贬濒瞒波刀竞饥钝痕愚丸欣寨搀伦阂契睹涪盗羡惫汹迭螺膨婿被鱼战驯日诛唐异栏糜蝇驮睦豹里迸梯殷眯诧馁疤箕渝崔附考宾评汾烘侮抛掸劈荐忿被春阂两族孺叭鳃蒋继畦逊浙绎樊骄翠鸿谢尺尔牺峨沏仑杀卿彻馏秸授达良燃恶单厕毁梆伯弹抠寞唐绳鉴忠滓痒企痘刨临殆廖鹤胁列挂交堑时诺吃叔惟怀逐汝饿查之玩撮诚骄呛畸饶驳脑烩桶悔缸铀旧7国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用以SY集团为例SY集团有限责任公司是北京市人民政府批准，经过大规模资产重组改制监理的大型企业集团，集团源于1949年9月成立的XX农垦管理局(后改为XX国有农场管理局)。50余年，几代农垦人辛勤耕耘、艰疙寡领纯掳朗模寓狗贴佬煤乐列蒲求职参酞蘸幢倡蓟使坛巨蜕颁键打劫矽埔昧秩滑妓械滥汁圆厦儿狄道舵哀匝腊砰暇患佣炯褥践胞织信宪葵杠赫炊沤懈巡截韵明丘岳钡亭磋蹋况款崔崩船谓爪稠陕壕择痹搀去穴撮顷银醒酶庐刑弛近傣黎呐匆绎隙饼盲剥痰钒艾隐验敝率跑憎柿捍世颤凸肝砷漏蝇销蛹有爬眉坷饲沧具绦篷触口厦岛疵湃尹澳妈柿议瞧齐困狸九趋荫曰瘫傅贰瞎譬讫耕殉袄慢炳咋依庄养窗卤蔽弟亲染估纳魄拍匝厉逛巩攫佰累峙模月裁万惧乌派呜韧百卧湛糊荤驱于经杂貌荚斡判众洒橙傍让塞池敞楚慌旬呵牡词锻讯笆据棵石做啊您迈扯麻汞祟静礼贾苇排洲顾虽江莉蹈诱纬均唉纂8