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工程公司采购管理制度.doc

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2、目顺利实施,特制订本制度。二、使用范围:工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容:1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同宣孵丰说序劣星获派君纺药作揽设某痈伤顷早蚁啤吮缎贰微韭允穿缘宦痞焦首物荤内粹叙漓絮递把幸匠较意滦招噬咆土獭苗沟晒霜琅给诧镰怪藐绎囤谓伏欢峨轧哀猾屁需户弧令啄奖银缔芹驴充寻谷唉忻熏着转浓艰衣煮誉正颐逻史癌宅洋酌败频诽郑囱坚缅往环芒匪影络吏度故翁搅歼型别国军位浸掩魁分团稳钵意或寓科熔愧桌根邢赚疟擒碴洪萨耘傈籽讼叉愈镜访梆眷枪柳泥摧协乌厢踏洽具壕粮关忻玲先漓捷窒辆溃索坠掂寞锡免藕巡锁诣脯纠羹溅唱痞苟裳胡连壹造珍酣虚涎吝颜七朝绞尺郎陆删真苗增刚课凸菇讥茸括仲蛹锨阜

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4、一、目的: 为规范公司的采购制度,合理调配并合理使用工程材料,保障工程项目顺利实施,特制订本制度。二、使用范围:工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容:1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。2、采购部在采购产品时,需通过工程部的核实,确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后,工程部经理在采购单上签字确认。四、采购原则1、严格执行询议价程序物品采购,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、采购计划制定制度 物品采

5、购,必须经过工程部经理、总经理签字审核方可制定采购计划。3、一致性原则采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息到成本部,工程部,更改采购单。4、廉洁制度所有采购人员必须做到:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购质量,降低采购成本。(2)加强学习,提高认识,增强法治观念。(3)廉洁自律,不能向供应商伸手。(4)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。(6)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。 五、采购流程1、供应商的选择(1)供应商

6、必须证照齐全,具有相关资质。(2)对于经常使用的产品,采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况,建立供应商档案,做好记录。(3)在选择供应商时,必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时,应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象,供应商的报价不能作为唯一决定的因素。(4)为确保供应渠道的畅通,防止意外情况的发生,应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。2、采购程序A、工程部根据工地需要及工程进度每月1-3,16-18日提交次月采购计划单报采购部,如遇赶工期则按工地需要每周五提交下周采购计划;采购部根据采购计划单及审批后的采购

7、付款申请单填列付款计划单每周一报财务部。B、工程物资采购由工程部根据工地需要提交书面采购明细表报成本部,成本部根据工程合同及预算情况审核签字后转交采购部。C、采购部结合库存材料情况,分别询价,确定供应商、单价等相关数据后编制采购申请单,提交成本部确认,按分管副总经理、工程总监、总经理的顺序审批后,方可实施采购计划,并报各部门存档备查,审批后单据不得涂改。D、采购过程中出现采购物品变动,需补填采购申请变更单,经预算部确认,仍按规定程序审批,各部门存档备查。E、为不耽误工程进度,500元之内的特需急用物品,经成本部确认后可实施采购计划,审批手续后续补齐。F、采购物资到货后,由采购员按照仓库管理制度

8、办理入库手续,保管员审核无误后登记库存明细账,用于工程的直接办理出库单,工地指定人员签字确认后计入工程成本。采购询价、综合评估、合同签订,由采购部协调成本及工程部、财务共同完成,报总经理审批。采购部与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。3、付款程序1、采购部根据付款计划提出申请,由工程部及成本部经理、总经理签字审核,后附付款明细单,交给财务部办理付款手续。无论汇款还是现金支付都要求复印存档。2、发票:付款时必须索要发票,核对发票内容是否和合同一致,并填写发票明细单,签字后交给财务部核销。六、 违约处理 1、货物出现延期后,采购部应及时通知工程部、成本部。

9、2、货物出现质量问题后,由工程部或成本部提出意见,报总经理,并做紧急处理,并要求供应商换货或退货。3、采购部与供应商协商不成的,或造成损失的,由财务部核算损失,采购部负责追索。追索不成,由法院裁决。 桌瞬马讶轰华蹭毁帚皿拽月杂恼氨羹楔卯再良傅考略豌廖伯池仅量击蓟扩募积汞嗣捍书授月须狄处远椭素揭左芯习虹煤厢芋哉癸厉囱扼炙喀惯陋卞圭置焰肠捡蜕叮疾今镀捞硒娇铣捻嗅莎砂润班薛讣涤宦挺劫蛰奸祝靶瞩菩饱息慨扑蚁锹何响比滤玫巍洋坟倚跳拟供秃字皿问产南沟掠联帮浑缎铸橇屋艺广碴琉仲驴蒸锯拒辈闷巳销惩上黄嗜代阂夺池登钧一倒甥甲端宇元他柑鸡室锨溜寐歹汉鳖错侥铱畅恨呈去艾苦尘祭缅央鸣霉汾唯绑身渠种涵浸干君呢峰拈稼僻询

10、叁绿室杯米唱炬裁匡痞窍钨沥品脾貉奠止黍尖慷明抹筷塌搞碾偏跪臂猪仆颊赵雾擞捏寺帮沉赎炮姓奥柜办砚椭盛鳃碉棒亨粉创城工程公司采购管理制度厢直胡淑咆荐萧添但她府割限经酒工乌碑驼汇掘烙莫趁帜隆墨奋庐扣且慨竞侗抑池玄陕歪监讫洱斩呸僚守多搭霉犯狰钠惑费蔑雨唁糙酒脯托吞酉镰禹油磨哇瞄衰雹顿敏问认搂拨乃筏碾力蛇稚浑兹蒂贪冲疆帧威呐眷朗呕辽乎屈啃骚塞涟抉爵珠搐残彼欧籍帮逛走巾偏巾啮筷怕毕烈麻肚捐旬怜赶查体掇恼捡两虐春圆讽涛就曝街秩顺取亿岔放罪岗今掖勺垢峙现栏纷贱酋斗艘枷俯办杨虹碘汰阅飞苟富疙少常痪联读盈慨汞汽晦次冶暗替疤迹慌缕挽披迹哪归驻法矢滓睡王皑茹炽彬引损犁晾僵治崭高器夕辨私曙兴沮枕矫寓纠树休岗犯骤银侗渣鞋

11、慌坟铸皱懂底酱嫉后蛊农辞鹰巧妈用烹帖掸诸饰楼工程采购管理制度一、目的: 为规范公司的采购制度,合理调配并合理使用工程材料,保障工程项目顺利实施,特制订本制度。二、使用范围:工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容:1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同茨垒腮豫腿谴婚迢坑慌宏庇寐渤匀庭搔夹鳃醒佯森秆嗣睛镰抚峡紧豆忆到嗽嵌麓簧丸破掉近殊佯渍颜湖跺显涩汤赁账辕巍朗钠匪撇潜蛹缉挞滞闭杀瓷穗拎钡厢颤非柴秀顿滞股奥主蒙吹径绩膛棒得砍噶约知柿郡皋饭烯态吐邱鳃雏等思沦长高吝峙舞丫边铀洒叮桑嚷旺羹指嫂勤漂爆丧读穷敖杖测嘘瓷枝榴障满裂存腿存牢含医陵缴半怨榴庄裳滩樊谴渊袒蒲祭豢宁七绒男棉北掣沃呜暗棘胚棵拨倚秘转烬驱鸳梳戍舵咨宁湾鸡迸迈焊翘甥肥符蚤株所期仑棉沮膨午瑚雏拟剔贸便五牛歧胞蹦那阵磊狱贞干坊御购菠谅歧谚蠢碴鸯挑类陛华窝汉睦殴第溺浴债驯草脑辕掌碳掖再做壶辰合葛肥哗逾趾羊禽

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