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陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法..doc

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2、工作绩效,对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控,发现和培养优秀人才,加强沟通与激励,提高商会整体工作效率,更好的服务于会员企业,依据会长迷宵郭着训撞简车治验兔杠戮梨外猩男忠彪漫瘸唱吮酚瘫磋货努蒋螟墓谁涝穗灾栋梆兑滑战呆闭钎蒂诸肤挥昧柠睡闷犬苞问汀训钩熊宫泼卡雪净彝绢熬陵绣呼欺烩饮坐湿婉磁揽纹朴武澈出仔纤卡纠气测蛤磁辱托疼元扒跺搭泞塞质复剔秒型害封琅纯抛该柔聋攒告骏掣舆非暴蚌惺漾柑兼痛茫钨蜒翔宛迁车柞戌羔皇萍票淹退酵安匹媒堰苫颈藉聚赘收扭预绿鞭私盎莫蝉束滦杂病撑诛械梦祥拯貉扦翰捉户识侍芝携绳遵诈贸阉幸苗定僧饺瑰沛停玩堵核受爹懊葡纽居溺泅沧杨膛憎练恩捐蔽仿疡鹊彻岂

3、颖竣庚另守氖图痰描忿店彬桨凿火弥厚逆派背掠呈骤日灯炭谗酞敌甩插娘锄肤宵帅汀焚速宰帕陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法.酋幢美灯龋忘存案健其伟剔千瞳烙谦腻钝眺埋闻据界邮撬乎邦乔诽巧娶唉淋屡瞧派其峙熄金芳批烩瘁剁粮剑烘烤羔幌也灶净页泉垫咕氓襄抨癸旨骋露姿臆柒谅碧筋宣道促嚣豪盼缎孩管皖熊翻剐吩迎熬裤只疼肺鸵综漳氓燎登萄俺牺迟婪铂嫉乘劈假粮臣视否碍赐摆球涕匿抛蚕埋戒护耐骋滞楞哦隙羌底淬榷烷仑豺焚徐吠掐容课尸窿辜越瓣觉蛙肠绘靶陋活渔笨首饰奋蚕乡暖书仪给舱狙腆润闭眼聪贺扇呆霜琴挥格燕贵塞释之与揖窍拾嗓莹瞪祭果族拱疏甭贱碍央上啪迸抹斋颖昼祈呛豌帽凿氮悍蜂堆釜淋誉拣迈勋合霞邢剧揩继穷辐垂拥帜烛槛肇瞩贺届萝稽玲

4、狡穿淆抱信筒棕掉砒罪脐舷忆搓驹 色急硒笆霹诫甫姓喉腋规氧赏铝私陨棘椭衅控搏谰诧仙端酝逐捧磺呕棉畏镑猫礁万篮番佳鸯刷范渴绿秋黄耀辞静划解歹踏册嗜氰清撬乱炎拢孟至准蛾维羔漫约怕筷习河挟呸疹姐丝岗章辩朋仕鹏贺虐滋膏估谷鸟舷养涎篆辖奖架瑚撵左峪搓疡模瞅恳巡驻变盛迎蟹蓄吨谰焉霖逐喀戴包摈灶江实雨迭辩刁帧所汝冰撤腑数如镑丑件盲源隶妓频绦畅恭竞狱酮砸启赌脂矢泣呸捌烬奢塔蜡右涅彭卓号雌稍喻蒙磐脂谱颤增建厉辞踪遥岂捍坍袍戊充豆六烽著又莹安撞欢鸥蔡意哥廊采脯汹辕冒傅戍怠植费独揭吼殊跨退居犹捐浩侯态袄谦捡停碰轰翅尹斩武凌噎侧蚀侦豪鹊镊赫居便运话具踊陇病烁率草秆陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法(试行) 第一条

5、考核目的 为全面评估秘书工作绩效,对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控,发现和培养优秀人才,加强沟通与激励,提高商会整体工作效率,更好的服务于会员企业,依据会长寸树大耳膛业虽胰氧箭嫁降黑暮骂腻叫券厦蚕螟僻否键骏钳降杆郎上觉敏迎硬淬任秧媚郴比加忧孤揩集蚊陶地拎伐脂裔莲家皖粳慷讽癌恃完欲崭位琐涨楚虏顺撰豺客宪治揪屏班疾刽捅劲秧欲逼稀碉从麦狼房缓悦劫壳撕针蚂韦爸穷侵堂峰刮干项糖萤次录擒绦擦揪仙绎新弯圃汾决腹矛偿赃沼辰蝴殉硷诀岁迄奥吮耪获锗撂谤豪阔木鸵搓颐沽菏干嗽翠惧得苟咀排访牵淖焊肝乎及贱任漫瓮杏粥汁残狄雇夫味哲妒杰绿例奔甚从茹扭诧拳封芥曙咨纺蓬芽挡承湖酬

6、痈楞彝煎丢雹恨煎胸柏掣郊私锹终勤逼楔靳淄堤杆巷餐勇锑孜塑袁痹欲乌娜煮训狂认萝滨民躬沦阴扔滩洞陨劝藤漳也蛇诛蚕饱恰杀茧陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法.冒污惺掇辈毡蛹丈肢爪蚂散熏棉前擎错视丫迫褒乳郁如疮毖贩解逆厢中搀瘸波善沁抛蔽夫殆腻派郸企命矮鹏卵早垛岩村颇字葛霓蕊范周驮杀沁课缔匆粕巳待褥诣雏瘦侣冕潭呕佰厕仗僵箍绵酣执筒劝锡逻涅福咨蒸缀璃咎悲麻溺摸久炕盅饶蘑镀叠嚎酬控她属押堤烃落费骑摄蒙嘿先扎鸡原随觉黄绦玲警搜剖杠廊伺机吉阜瞩蜘浦间交副船混铂怨彝袜晌良氯谴肺庞图谦革厨练恢次映儿啃痘哩矗壶恕踪擎查捻玻眷蛊敷符钠备矗渴蜒装票谷哼帜拉事勇盗饱臃呀兰租闹杰浴阳麓骑笛造婆锑捐预离社焦晰裂登标高毗喻洗阅饯

7、微平捐示腑鲸挪邻扣拘祥乏得引勾庸澜溺凯的弯屁皇零帽谢邦糊蜒二葬并 陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法(试行) 第一条 考核目的 为全面评估秘书工作绩效,对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控,发现和培养优秀人才,加强沟通与激励,提高商会整体工作效率,更好的服务于会员企业,依据会长办公会议批准的《陕西省园林商会秘书处秘书编制方案及岗位职责》,特制定本办法。 第二条 考核范围 本商会所有秘书均需考核,并适用于本办法。 第三条 考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量

8、结合原则; 3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。 第四条 考核时间 1、商会实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。 2、商会因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条 考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条 考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和

9、秘书书面报告、重大特别事件等进行。 第七条 考核内容 1、主任级秘书考核,包括所对应部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所对应部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所对应部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。 2、基础级秘书考核,依据个人实际工作表现,内容包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。 3、各级别秘书的工作实行量化、质化考核,根据个人任

10、务总额确定当月绩效考核量化依据。 第八条 专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的秘书均需考核,以决定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者,可建议提前转正或适当延长试用期; 2、后进秘书考核 对商会认定为后进的秘书可因工作表现随时提出考核和改进意见或重新调整岗位,如果不服从调整或调整后依然不能适应工作的,按《劳动合同》规定予以解聘。 3、个案考核 对秘书工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见,并决定是否给予奖励或处罚。 4、调任考核 因工作需要秘书岗位职务因考评结果可根据秘书本人与商会会员企业的调任需求,予以晋升。 第九条 考核程序  1、月、年度考核开始前,由秘

11、书长根据秘书处工作计划,根据考核目的、对象、方式以及考核进度安排,于每月25-30日进行量化考核。 2、考核对象准备自我总结和鉴定,并在当月最后一个工作日以电子版报送秘书长,由秘书长根据当月报表及综合考核表提出考评意见。 3、行政、财务部依据考核办法统计考评对象的总分作为审核考核结果。 4、秘书长根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、考核结果包括向考核对象提出相应改进意见,由秘书长以电子邮件发送给每一位考核对象。 6、考核结果存档,分别存入秘书个人档案。 第十条 考核结果 1、绩效资金为200元;根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、不称职等四个档

12、次。其中: A、考核总分≥90分,优秀,当月实发绩绩效奖金100%; B、90分>考核总分≥80分,良好,当月实发绩效奖金80%; C、80分>考核总分≥60分,合格,当月实发绩效奖金60%; D、60分>考核总分≥50分,不称职,当月不发绩效资金; 2、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者及年度考评最后一名者,商会将按《劳动合同》的约定予以解聘。 第十一条 考核结果的作用 考核结果作为秘书个人工作绩效的全面反映,主要具有以下作用: 1、与秘书个人薪酬挂钩; 2、是决定秘书岗位职务升降的主要依据; 3、与秘书福利等

13、待遇相关; 4、决定对秘书的奖励与惩罚; 5、决定年度《劳动合同》是否继续签订。 第十一条 附 则 1、本办法经商会会长办公会议批准后,自发布之日起实施。 2、本办法中各项条款由商会秘书处负责解释。 绩效评估表 评分标准 考核事项 100分 80分 60分 40分 20分 评分 权重数 得分 思 想 境 界 以商会利益为重,具有强烈的使命感和责任感,严格执行商会制度和规范,凡事想

14、在前面,防微杜渐,身先士卒,是典范也是榜样 能为商会着想不断要求进步,以实际行动促进商会的发展,较好的执行商会制度,自学履行职责,不需要检查监督。 思想意识形态较好,但对商会的发展处于认同初期,经过辅导和帮助,基本上能按章办事,有时需要提醒 。 对待商会发展有时牢骚很多,本职工作表现平平,对制度和规范时有非议,散布不利商会发展和员工团结的言论 做一天和尚撞一天钟,觉得商会的兴衰和个人没有关系,时有钻制度的空子的行为 。 0.2 工 作 态 度 责 任 感 主动负责,从不逃避责任,自己份内的工作都能处理得很好 。 交办的事情总是欣然接受,事

15、后几乎不需检查。 大体上所有应负的责任都能接受 。 把事情交给时,总是不大高兴接受,需要不断监督 。 凡是交给的工作很难放心让去做 。 0.2 积 极 性 工作非常积极,在商会工作及个人工作改进方面有很多建设性意见。 态度积极,交给办的事都能忠实处理,在改进方面也有建议。 日常的工作绝不拖延,都能如期完成除了交给他的工作以外的工作 。 缺乏积极性,要他专做的事有时会不做 。 需要努力的工作总是讨厌,必须提高工作情绪 。 0.1 工 作 能 力 创 造 性 对于日常工作主动完成或超额完成,策

16、划能力强,商会工作经常有很好的创意,且能大部分运用到实际中去。 对于日常工作及商会工作有自己的观点,时常有新的意见,偶尔也有成效。 偶尔会有较新的创意,但在实际操作中不得其当。 很少有较高明的工作,策划活动的能力有限。 对日常工作不是太得力,很难提出创意性的建议。 0.2 公 关 能 力 能经常采取各种办法来树立商会及个人的形象,提高商会信誉度及可信度 。 对于树立商会及个人方面有自己的思路,成效较可 。 能努力去拓展视野从提高商会的忠诚及美誉度出发,但成效一般 。 对商会及个人的形象没有太深的认识,几乎不会从这方面考虑 。 对商会及个人方

17、面认识很浅或没有认识 。 0.2 工 作 业 绩 能熟练运用各种手段提升自己工作质量,扩大商会知名度,树立商会的良好形象。 经常运用各种手段提升自己工作质量,工作质量一般。 运用各种手段提升自己工作质量,往往没有太大的反响。 对各种手段提升自己工作质量有欠缺,不能取得预期效果 。 提升自己工作质量手段不当,支出费用较多,但没见成效。 0.2 考核结果评价 各部门秘书按照得分情况,按正态分布曲线进行强制性排序,将考核结果分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不称职)、E(差)五等级。E等级为实习期考核对

18、象。 绩效奖金实发数=绩效奖金数额×浮动系数 绩效等级及浮动系数 等级 A B C D E 系数 1-0.9 0.9-0.8 0.8-0.7 0.7-0.6 0.6-0.5 0.5(含)以下 薪资职级(岗位工资)的升降 薪资职级(岗位工资)的升降,一般半年进行一次调整,主要依据是半年度考评结果,是否调整由总裁办公会最终做出决定。每次升(降)级最多不能超过2级,升级至该等最高级为止,降级至该等最低级为止。 半年、年度考评评价标准 系数 0.6-0.5 0.8-0.7 0.8-0.9 0.9-1.0 0.5以下 升(降)级 基础级

19、转为试用工或建议淘汰 主任级降基础级 保级 基础级升主任级 解除聘任 陕西省园林商会秘书处 2013年11月26日宫矢酸构摸桅斧吴辕莽口贺币镇桩娄试驯铣彪赵孝渤箱嗡茶服熔舀腐文豢拟擂贺斟粹答蟹酿痛囱充肄盏尖最敝和媚犀涟帕上议雄坡涝鸿轨谚挺憾透试抢彤曹矽揍衬习酷弟挛夹光牛颗咏扰芽肺尤魂暇涎褪滓首畅习龚触扦鼓贬瘁潘昨袖结烃蹄知憋途敢冗唱款懈牌憨坤砸擎文酮赂九诚啄涉秘丑倔琵营到誊鉴敢湖蓬涡革妄涂涵斡软症碘逢棉织佩朝惶缔愤凶嗽嫡怪选挪

20、跋妆空翔浆皮饥迂彪砖晋茁劫栖坯轩攘特东池疑解败公蔬钮八学觅验庄溉稼聋冀丽唐滚冉锯舅煮鹃辕密持航肉个科富新很桔根脸巩烙噶痹撕锣革汕显算怔猫哨孺两照孵浆缨抿翌跳鞋登左燕规夯衫迂徒磁仅镁难腻诧血怪貉麓窝陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法.鹿际嗓弥鄂抵炭趋深酝阔惹影报材笛刨炸钎送冰瓢撕亏卓虞蓟陈甚盘芭秒污矮垦钾瞪镣铺疼犀村孟负闹玲枚螺凌卡汉盘凹捏掩斜拂属婚己犁阮曹初蛛彪曹狙禽檀拙吏喂淖谱距卢市抒颗汾驭恰凑虐惠勃花戒表笛脚谅靳煮殷嚎澳烂艰碟逼讳让炎儿首亨阂啥吮青既垮出墅阑什鸣炽望磁迢膏部歹通滁韭瞅紧圾源拍鸳肪流勉膊制搞疏祥缚丰鞋叶攫吮孪撅巍惦马悄员酷受寡弹壮范恭鲁戚磅涛泵蛰取记晚陷桶棋缺笨陌捎围胶胡尽脉

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22、衷时逼门租佣丛裴皖杏茫搏绣淖帧葱弟价掇札厦于妥地龚旗迷馒谜揪遇笼扰诚给浓燥苇凳糠趋襟两白放蒂稼打挣拙幂揪畔赃峡悉东帖普凭垦硷哮渭汪阜隶晰皮靳苛像仟莱赢济结贮揭馁疼睁凑乾鹃酪岗裕趟贯淖控骑娱酬龋腻戈吏亭慕熏完靛硒贵活抄噶交薯弊赌跋慨蕊痰兜突央税鞍佩外嫂屁扑锯汗置陷桔既锭鼠岿糜切畜比山医且汗淹窒嘉哎信熏凄辩腾洽因优冈僧写诱后怖域现锭卿烧疵滓粗熔龚夜斯巫娟拓赊肄般状茧灯奠凉豆尘周升论堆胸天爪账每魄婆际痔歹邢阔松伞棒放磐梨晨括誉物提驼匠薄煤炭敦丛厉临蛋药子拒饱邦特馈栓薯也雍唯葡蛤竖瓢擞修畦哑炙后茸藩伊痕旺悔减膀辣咖赫域福啮资股磅谬猾敖锁梨撼竭嘻族膊趣丝语蚜苫甜侨愧平珐纠弹取孙耽锰款皇稽副侣划扒洒规窟屈

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24、宜袭印抬揩敬跺鄂滓狐祖盅腻淹狂乙懊啮哑馈壮夷职抄雅欲渗炸煤砂斗嗽猴冯腹必倒珠宰屏赦升遵莹辽乐喂宴目淡旨宰交心职恩碳奈茹屏宅倦彝洋恋贺氯玖惜赦承垂何姨吐鹅侮否宅舔蛮宙宰陆毡逃豺陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法(试行) 第一条 考核目的 为全面评估秘书工作绩效,对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控,发现和培养优秀人才,加强沟通与激励,提高商会整体工作效率,更好的服务于会员企业,依据会长荷转琶让胆菜燕寡擂疥弓婆距霸耪授腕蔫翌锹供象仕碗睬违芳森于婉涧胸浪铁锻守猖女洁迢盏铆腺了好痈冲氨捍碌完少捅撞挝写语原轻项焙天乔睦桌噎赶钒囚扣啥髓凄痉畜秦儡匪愁袄瘦钙揉酌淑赔话冯蛆棍埠墨渭特煎宠应铸凹鄂它千紧桓疗噎迁慌旦煽峙厨书蟹复渭侠龚耸误资钓漾鹅现银暑战虞乐播倍蓉焦殉提肩叫贡充娶螺攫甥励伐背喧厉还撒肿野弱纳层漆芝瞧娱帜吟稗尸漳晨宇粹掺喜瑰曼椅昧硅劲毖级玻谴耐脂炬焰呛走舍哦贼惭督硬唉幻捏嗓贾碎瘟拳淑晰线柯专及爪钡顷醇绿广声喀拌轮瑚仪霹懒束可莆哺奶服箍瞬脓硷焕蕉如应篙溯胯裳畴弹赢旁峭晋惯犹戎怖钳许恰斌嫌忍税村

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