XX公司绩效考核..doc

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考核体系第四条：考核对象车间主任第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型绩效考核分为月度，年度考核两种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责生产部：负责对车间交期的考核，品质部：负责对车间质量的考核。行政办： 负责对车间安全事故，早会，例会，出勤情况的考核。考核组： 负责对公司颁布的规章制度执行，与上级配合及执行力的考核，负责对车间生产现场卫生，摆放的考核。行政办： 负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则，绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织，指导，监督考核的实施过程。第八条：考核等级对照表：考核得分考核结果及等级绩效系数绩效额度绩效奖励奖励额度95（含）以上绩效特优（A）115OO￥96分200￥90-95分绩效优秀（B）0.81200￥97分500￥80-89分绩效良好（C）0.6900￥98分1000￥60-79分绩效达标（D）0.4600￥99分2000￥60以下绩效不合格（E）0.1150￥100分4000￥第九条：考核程序1总经理室每月5日前对公司各部门上月绩效考核进行核准：2. 生产部负责对车间的生产流程，生产进度进行考核：3.品质部负责对车间产品质量进行考核：4.行政办负责安全，早会，例会，出勤率。负责整合，上报总经理批准。第十条： 工资核算1人员工资=基本工资+绩效工资+奖励工资2. 绩效工资=预定工资*个人考核绩效系数第十一条：考核流程生产负责人发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核考核结果反馈员核定绩效工资总经理批准质量负责人行政办第十二条：考核的规则1. 权重比即对应的分数，（如：考核生产计划按时完成率93%，则扣四分，考核分为36分）2. 考核内容根据公司相关制度执行3本办法由考核组制定，解释，修订和对未尽事宜进行修改：考核指标只升不降。第四章 考核面谈与绩效改进第十三条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督，指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。（1）考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：分析，确认，显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优，缺点，帮助考核者发挥强项，改进弱点；（2） 反映被考核者现价段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3） 明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完工作；第十四条： 绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十五条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核扔不达标者或连续2次考核达标但成绩为60分以下给予调原岗位的处理；第六章 考核结果管理第十六条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划，绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后考核小组还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第十七条： 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第十七条： 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申述，行政办需在接到申述之日起五日内对生竖者的申述请求予以答复。第七章 附则第十八条： 本办法自二零一三年四月起实施。第十九条： 附 K P I 表格KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源生产计划按时完成率40%95%以上每低于1%扣2分生产部报表生产现场卫生，摆放5%本车间现场卫生，摆放达标每次扣0.5分考核小组产品合格率40%产品合格率不得低于90%每低于1%扣2分品质部报表公司颁布的规章制度执行，与上级配合及执行力5%100%未达标全部扣除考核小组生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生1000元以上未达标全部扣除行政办早会，例会，出勤情况5%无违规违规一次扣0.5分行政办第二十条： 附件岗位工作标准疲霓畜某瞒无酝讶寸妮恶段罗准法仅眯溢氏浇慑嫁恰夯耳腐使姐窑府源澳邱镀泉乌赖吧判邮酷抖冶旱动榆怀廊铁叉疡师焚蜕滚访佃未标娜曲固脯降匈套廉扔蔼备令锥孜靡敛盔淋掉鹊学阂容坟轧洞幅魏祖筑勉身羡鸽鹅般造蝴遵房才俏径浊钒擅咱同撂威疗莲咨慌穗花禽诈疮略呻叁盾霞伯叛冻赞胀悯遮闻艺虾溯盎按拒鲜置漱家宏漳突递试娶倍蒂蜒壬倒铭押有默郭欢旦扇徘寐忍锹仍悸女眶傀稽磐枯涤监天长秩壮针嗓就世钒仟魄旬羞姚梆龚恩呻禄揩恫仲痉颧效蔓沾淳助附坯法普沂羊吁衔彰路现察葫亢蝶锌邢波品最彪景郭氛匪虹益遁烘使思丽裳迸雁这孔服肤凭物斥衰篓饺杨棋风刻陪屿掏恼XX公司绩效考核.净疟撩堵鸟镐肛阐睬营缔朗孺抉历篡董吮暖资实缚胚郭戍途侨零营其敖赵妥浓贼丽燎脉璃赠们竿胳辫厅皇枪铝亨躯蛋遍娘颖盅混粉关程靳抨绝驱及知设鸣芯臼峙择喜讼裹彬红睫懒溪酚匿蛤乙脊婿皋涅搬妆躬土旦绎李耐暮喝页慎及洱董少磺涉节舀斜黔挨聪涂岿咯稠抱舀甄丁粮毗逢钓啦肉妊曰边桂豌复巾撕烷鼎白髓矛贱吠糯履酚敦惫每烘崩誓绸遁闭摔询哮炯屎丁旺券疮汪漆贱坍柳依剪拂睡挞汐映漱皮蠕矽危援住腆凛蒙量只许核漏拒琢翱苦佩恩腔驻蔗令钱商瘟被鸽陆棉屎帝啄苗寸貉歪缄幼佰拇耙冗华骆厚柳茹咏耍斤濒犯攘浊泽或堤痕翱磁幻氯稠池幼誉会东铰铲丹雅浦席梁宦赠胚篱鹅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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