酒店管理体会100条.doc

酒店管理体会100条
　　1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。
　　2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。
　　3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。
　　4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。
　　5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
　　6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。
　　7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。
　　8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。
　　9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。
　　10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训;对管理人员，则应重点培养其强烈的管理意识。
　　11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。
　　12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。
　　13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。
　　14、工作中的惰性来自浮夸的习气。
　　15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。
　　16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。
　　17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。
　　18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的。企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。
　　19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。
　　20、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工作有没有做足?
　　21、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。
　　23、生意靠跑(出外促销)回来，效益靠干出来。
　　24、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。
　　25、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢?
　　26、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。
　　27、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。
　　28、在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。
　　29、讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、卡、压。
　　30、发展企业应首先抓好大本营，没有本，就没有利。
　　31、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。
　　32、要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过气来，要给人有活动余地。
　　33、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。
　　34、酒店的培训目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思想及业务的基本功，即素质。
　　35、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。
　　36、作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。
　　37、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。
　　38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。
　　39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。
　　40、做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意识和成本核算观念。
　　41、对关键的问题应议而即决，决了即行，否则一事无成。
　　42、人员流动是正常的，人家来挖人也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作;作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。
　　43、没有工作量的限制，就没有质的变化。
　　44、管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。
　　45、素质的培养是在日常一点一滴的培训中累积起来的。
　　46、管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。
　　47、只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错。没有平时的工作质量，就没有关键时的化险为夷。
　　48、任何人都会有优缺点，做任何工作都有对与错，问题是要分清哪方面是主流。
　　49、服务质量和管理水平体现在每一件小事上，一个表情，一个动作，都体现出我们的服务意识，要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。
　　50、我们首先要了解自己产品的情况、竞争对手的情况和市场情况，然后才能制定出正确的经营方针。
　　51、企业的路线是由无数小点连接而成的，形成了自己的作风和精神，所以酒店工作无小事，事事关连着声誉。
　　52、宣传企业、扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。
　　53、每一项接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人却是第一次。
　　54、把匿名信一概而论说成好或坏都是不对，一切结论应产生于调查研究之后，而不是在它之前。匿名信多是捕风捉影，我们的工作应是如何驱风消影，而不是撂担子。凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各种舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达超然。
　　55、人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用人力了。
　　56、酒店的管理建立在客人的投诉之上，也可以说，酒店的管理建立在对质量事故分析总结的基础之上。
　　57、市场的情况是千变万化的，要善于随市场变化而变，捕捉一刹那的效益。 58、虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。
　　59、销售政策的制定要考虑宾馆的经营管理方式、经营特点、发展方向、客户成份、市场趋势等。
　　60、正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。
　　61、公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关郎着重于以企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁;而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。
　　62、一个国家要有共识，稳定才能发展。同样，一个企业的领导班子也要有共识，团结才有生命力。
　　63、一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。
　　64、酒店之间的竞争说到底是人才的竞争，人事培训工作一定要走在各项工作前面，人才的培训是酒店百年大计，是重要的战略方针。
　　65、广告要讲究效果，应考虑做给什么人看?针对什么市场?要达到什么目的?
　　66、新酒店的开张虽使客源市场有所震动，但只要我们保证质量，客人会回来的。
　　67、一个企业在大好形势下不去发展是没有出路的。开拓的阻力来自于头脑中的平均主义，不求上进，不敢承担风险。作为经营者要时刻处于“冲”的姿势，守是守不住的。
　　68、管理是为顾客服务的，管理本身如同制作产品的过程一样，要研究市场，讲究产品质量。 69、酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。
　　70、看不到大好形势是无知，看到了不去发展是无能。
　　71、发展企业要有风险意识，否则即使生意送到面前也难以做成。
　　72、发展企业要齐心，领导班子不同心协力是难以抓住机遇打主动战的。
　　73、要提高和维持服务质量，就要把主管的眼睛与员工的素质结合起来。
　　74、党的政策在人人面前是平等的，问题是你会不会用，敢不敢用，善不善于用。
　　75、一个企业的质量和声誉并不随着一个人的离开而失去，也不能为一个人所带走。企业的人员可以不断轮换，但质量却不能降，维持一个企业的风格是最重要，也是最艰难的。
　　76、人的素质是一流酒店的基础。
　　77、社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。
　　78、客房主管的工作，关键要做到“勤”，勤走，勤看，勤检查。
　　79、有竞争就有压力，有压力才会有动力，有动力才会自觉为企业创造财富。
　　80、在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能够把“对”让给客人，“让”体现了酒店人员的素质，体现了我们的政策水平，“让”得既不得罪客人，又维护企业的利益。
　　81、经理、主管的眼睛应能发现问题，起到控制质量的作用。
　　82、当管理人员的就应有张“婆婆嘴”，久而久之，员工就知道什么该做、什么不该做了。
　　83、全方位地提高工效就要做到定时、定量、定标准、定进度，从细微之处着手。
　　84、服务质量是竞争的基础，是企业生存的根本条件。
　　85、要使员工为宾客提供优质服务，我们首先要为员工服务好。
　　86、管理作风要具备“三实”：扎实、落实、老实。
　　87、酒店档次的高低应由客人来决定，客人投诉的次数及轻重是衡量酒店管理水平的标准。 88、做酒店工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。
　　89、发展企业要有“动”和“变”的观念，市场在不断地变化，如死水一潭是做不活生意的，酒店工作要常出新招，给人常住常新的感觉。
　　90、每个员工的仪表仪容都代表着酒店的格调，要意识到自己在酒店的表现不再是个人，而是整个酒店。
　　91、宾馆如同一部机器，各部门如同机器上的各个部件，只有紧密的结合才能24小时运转自如。
　　92、管理人员的以身作则是培训员工企业感的条件之一。
　　93永远不要得罪客人”是服务行业铁的原则，一个脸色，一个笑容，一句话，一个动作都要符合职业道德。
　　94、得罪了所有人的经理不是好经理，不敢得罪人的经理也不是好经理。
　　95、在经营上，第一是地点，第二是地点，第三还是地点;而在管理上，第一是人的素质，第二是人的素质，第三还是人的素质。 96、管理人员对工作的态度应是以完成为准，而不是以小时计算。
　　97、作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识宾馆大体，而不是把自己划于法规之外。
　　98、培训是管理的基础。基础好，管理就顺;基础不好，质量就降。
　　99、管理人员在“三不管”地带(几个部门的交接处)、三不管时间(上下班时间，午饭时间)要有主动过问、主动督导、主动管理的精神。
　　100、不断地学习国外的先进管理经验，并将其与中国酒店业的实际结合起来，就能走出一条有中国特色的现代化酒店管理的路子。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)