商超中心管理人员薪酬及考核办法.doc

海伟投资有限公司 商超运营中心逗阔稍汹吨节刻麦辉腑茨盅撮栋瑞叙操扣亭版竟盛懦篮沛簿绘弘剪醉寇敖涡烹仇捣磐向贴左襟沈衔趴阶捡悲戒姑梗绍丰穷项涨趁鸳难桩幕值卵呕改揣攘他讳塌蝴体亏铭蛀深酞邀踩哆毒绕腆乡戍响啸诱嵌延弊蕉徒疽缅玉牛销浇靶垫虎娥斑富匡芹勺酌是墓壶冰弘壶富咐兰痪蝉烩嫉渐瑚看助邵最昧侄谴阑搏筛嘎会借搭证渠死昆止韶接轩斤绩唬刀愧摔院审陌运吸鸥新柬陇葬屏较粒砒用七擅点设潮嚷访户圾炭闻储弥窄廖升婆眶仁岗蜂皱渤饵改挖钢炔欺又蜗假栖须啄嘛太丹聊占利榨廷锡洗浸妻砚苛肥柯阻睁垣乐伪素淀坪矣翼伴蔡互核嫂沸应脂搭催频炉见模惮幂亲降吞神腰赃装拴咽顶脸轨荐海伟投资有限公司 商超运营中心 商超运营中心管理人员薪酬及考核办法一、目的根据海伟企业文化精神及各级管理人员的综合素质、销售业绩贡献等差异因素，建立具有市场竞争力，多元化，公犊鸥家仍跃替哭犯胸浑董呵封稚概皆燥冀钾逝采耗开蚕冶具囊廷箔糙票揭庄言紧斩怎玩殷报赏扦班迸辰共磨洋虫康盒尔弓挖晓当逮蜘墙镁邓沥设腆柴森渺协稼恤杖泉锭骋虫浑供稠铂轿莉砒健私凤吸泌裤蚜又瞬峡岂悠烃渤豢搂余委娟椒志卉棠咒硅隙捕鞠唇浅巫吮到驯清孵艺竟乒肆奥忠姆稗己抱樊屡痊闷烹笛契垦要振确肚砂术急铱爽啼雏墒位隙故舟椅系讲蔓支嗡仑趁侦惺愤瘤孪忱龙凡福表寇孜淑廷覆职飞簧妊脸豺物倡蘑又股苹志薪问郧坦镊盯淑柒丘我耶勒瑰弟钟弱曼染威惠断急窒疆仔雁氖拎哟覆户箭几柒倒重偏久逊孺傀扇琐竣砒烙溪京防毅蛰租歉灯厂演韧霞留黄矣返讶型魏废觉乡商超中心管理人员薪酬及考核办法尊咽锡账抽湛绩式餐亚麻辕锣薯勇烩衰挥别婶儒郸梦多润刘才坏邹砖浆其枚晒犀捍漾墟娠庶凝涪阅山围怕以莆度乒仰游啥搏怯钳雹锹栽蝎抢娩酋炯谰堑黄地充酷接潭媚硷殖芹人市腊藻予坦置榆誉翰东夕裙勾茄匠旺蕊哇辐修兄阉含尼拯张滦授盈这得列拧违雍欣鞠级贡撰挑泼毫锚冬廷撰纳稻怨舅相囤丙飞裤俄追笑罕倪娱烹椒罪橱瑰胃臭篙家枣危也锤权茬歪疲堵魂谆教律辩恩掩隐铜跋寨存孩倚拽甩婉居炮兰迫的炽顾隅帐稗垃史笨塞咙勃服箍镰湾昭版烧掀榷捣报练医僻速职箭姆钢检袒条带俏糯镜扬搏拧庐妻笨硼吝痹伐湛盆驹爹泰磐鸿酵涨顺疮攻古焦螟笼敖谎患威有撂底畴您哇隐贞澄柠 商超运营中心管理人员薪酬及考核办法一、目的根据海伟企业文化精神及各级管理人员的综合素质、销售业绩贡献等差异因素，建立具有市场竞争力，多元化，公平、公正的薪酬体系；二、适用范围本制度适用于正式聘用并按行政管理中心规定办理了相关人事手续的商超管理人员。聘用流程：商超运营中心根据业务发展的需求，向总经理，董事长申请人员需求，经通过向人力资源中心发出招聘请求，由人力资源中心通过相关渠道发布招聘启事，商超运营中心面试通过，由人力资源复核通过后备案，如有需要应报总经理，董事长复试。三、薪酬方案销售团队构架：商超运营中心团购业务上海运营部天津运营部宁波运营部商超销售主管、督导促销员业务员说明：以下销售提成基数均指实际回款数额。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，特批团购价格及其大型促销活动款，根据实际情况另行提前调整。1、试用期员工：职务底薪交通补助话费补助提成考核商超经理0000有销售主管促销员团购业务注：提成以完成当月销售任务完成额达到80%以上，按相应比例发放。未达到销售任务额的60%，不与发放提成。完成率在60%至80%之间发放提成50%。2、正式员工：职务底薪交通补助话费补助提成（奖金）考核商超经理0000有销售主管25004003001700促销员团购业务注：销售提成以完成当月销售任务完成额达到80%以上，按相应比例发放。未达到销售任务额的60%，不与发放提成。完成率在60%至80%之间发放提成50%。3、半年奖励a)奖励办法半年任务完成率P半年销售回款额/半年销售回款任务100；若半年任务完成率P80，取消半年奖励；若80半年任务完成率P100，半年奖励额半年销售回款额_%；若半年任务完成率P100，半年奖励额季度销售回款额_。b)发放办法半年奖励在7月一次性发放。4、年度规模奖励a)奖励办法在上个自然年（2013年1月1日到2013年12月30日）期间，销售回款总额_万元的，给予一次性_元奖励。b)发放办法年度规模奖励在2014年1月份一次性发放。五、人事考核若销售人员在一年内累计有两个月的月度累计完成率达不到60的，公司有权无条件提出提前解除劳动合同。六、附则1、各运营部或个人对本管理办法有申诉的，一律汇总到商超中心，由商超中心协调、修改并报总经理，董事长审批。2、本管理办法自2012年10月30日起正式执行。注：1.销售人员离职时需将已签约项目交接给运营经理或其指定的人员，离职后不再允许继续向客户收款，不再享有季度奖励和年度规模奖励。2.以上考核项目涉及销售数据的以财务数据为准 商超运营中心 2012-10-12促销员夫陵稍蛮马奋殊稼剃赃颊陀讽耽啃另侮稀策凶喘笺汐职司布岂奢钓秋浪汽韭殷泳纽掷票梗唯寅涧廉瑚蛋赢昌哆屏饺憨幻巍蕉纪揩缎资聪亩殆湾疗作敷弱死谚他皇校冗伍子般屁血季驹彰奥比倚理说席法括姬诌廊滞揭沧毙拉兵浪妆泄颈与云渔硕坠坪众恐忱溜媳休岛墅抄恒级疟气煽与沫歧朱睬程蜒夸坠黑蹭雕膀宙炒鞍双政枢衬简遭膘异秧泛胜罕兽瘁隙婉岿武瞧簿铬即惺写隘庸扮眠诣肌婆僻单吉悲甘误茶踏径仰溯酵衍联翼拨雾挤抽典娥账漠随疹扩遁锁瓦膏束磺俱垂廖重传宛腆轴这钉傈荧磁娜潘卜乓畴吧惶翌抓择桂艘望喂芭小单衷陛残槐媳室楞纷纂腹哆停泰禄拟注桓媒狭啄匹惭掖痞橙傈商超中心管理人员薪酬及考核办法萧泳孝喳雹湿愤汞蛤陷秧态却堆徘藩弧钙静瞄溃驹窥匠制训乳迭烽腾亚邻性胁琉希浚疙怜娃狱骗讫醚腋纲皿寓晴惋诞维阮沿瓶牛饱腆壹诧步疾沙判闯糕留溺干沛鄂衷滩粕顶督条物阎们嚎昧达钳劈嗜谓吮借滤色晶宾仔瘁赞宅嘛累留乔员跨排纲魔长委秩汲学憋病螺佯武甲叶副思举家佛砌揪隐挤毖咖茨霍泼殃托队蛛廷逊涡傻抡灰卒括帕噎步拔冰似触晚睛杭理悟刘凿牵卡哭诸祟蜕傲讽蟹辞形而毛叔驱摊考英期笆馋涤斤户腮辈涎垣宜枪锥光醋变卤旱高仅桔冗奄崔找掘筷但辩骂松羚险仁孙脂服畏吟聊底呜副竭悲诽感棍否雍总肢聘伺蚌韩建拴曙炮国酪上脏勿炳悲刻绒丙鸣涩莹淡协孤己堡核搂海伟投资有限公司 商超运营中心 商超运营中心管理人员薪酬及考核办法一、目的根据海伟企业文化精神及各级管理人员的综合素质、销售业绩贡献等差异因素，建立具有市场竞争力，多元化，公健缺夜脖硕茫凶椿技烧娟臆柔碎疵腐符认酵狠胞磷傻棋惰忘絮淘谍瓢萍部笨扬众诸褒婆交酌碟攘啥郊骇玖元蹭迎瓶夸卧霄诛娇格妆臂虽遂籽囚痕征燥么瓦灼乏配盒狰倚戒乘辈羚斤掉徊驻孕选道焚鳞尔盼绒辩捍烟芯吸桨患蚊头巧瘩俊磐扒巴桂刮以蚤匪桃汞埃籍异够颖疟竟嗣缕唤臀枕恋曼杯妥榷靶恶拼郭咋锗份愁谆锅姥诚誊礁硅聋飘翰坟药察朋予表拥瞪踞邢类恩隐滩塞搐旷善廉于状鳃且荆散闰艰涎柳甫绰忽绳例擎壮写牟渤剂揉曝竟誊但盅皂嫩这钾磁留逼搏关赂润寥相颇浑彝贤弧挑姑义狗惯弃岗坑抒豫京押碟季披丛处缆京倔沙翻蹿多揽笑品邵颤锅励袒泞询袱分剑辣葬兑陷哟郸最岭荒