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部门岗位职责及考读核制度(十)10819.doc

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8、售部:负责公司市场拓展、销售等方面相关工作; 2. 研发部:负责公司产品设计及研发等相关工作; 3. 财务部:负责公司行财务等相关工作; 4. 人事部:负责公司员工的考核、人事管理等相关工作; 5. 企划部:负责公司产品包装、展厅管理等相关工作; 第二条. 考核制度 1. 考核时间:每个自然月的前三个工作日进行上月度考核(如遇国家法定节假日,则向后延续相应假日的天数)。其中本人填写“月度绩效考核表”中“总结表”和“自评”部分,并于第一个工作日下班前提交给第一考评人;第一考评人于第二个工作日下班前将考评结果提交第二考评人;第二考评人于第三个工作日下班前完成,并将考评结果提交至行政部门

9、进行备案。 2. 考核内容:依据各岗位的月度绩效考核表中规定的内容进行考核。具体内容见“项目实施管理及奖惩办法” 3. 考评人:部门员工的第一考评人为部门主管,第二考评人为部门(副)经理;项目组员的第一考评人为项目经理或项目负责人,第二考评人为部门(副)经理;部门副经理、项目经理或项目负责人第一考评人为部门经理,第二考评人为分管副总经理;部门经理的第一考评人为主管副总经理,第二考评人为总经理。 4. 考核评分:月度绩效考核表中分为自评分、第一考评人评分和第二考评人评分;其中自评分不计入月度考评结果,第一考评人评分占70%、第二考评人评分占30%。 5. 考核结果:通过考核得出每个组员的

10、成绩分为:A、B、C、D、E等(优秀、良好、合格、不合格、拙劣五种)。具体见下表: 考核分数 [90,100] [80,89] [70,79] [60,69] [0,59] 绩效等级 A B C D E 6. 月度奖励:每个月,根据考核结果进行相应的月度工资奖励。具体如下: 1) 月度考核结果为A的员工获得本月月度考核奖150元; 2) 月度考核结果为B的员工获得本月月度考核奖100元; 3) 月度考核结果为C的员工获得本月月度考核奖50元; 4) 月度考核结果为D的员工无月度考核奖; 5) 月度考核结果为E的员工月度考核奖-100元。 7. 月考核奖的比

11、例原则上按以下比例分配: 1) 月度考核结果为A的员工10%; 2) 月度考核结果为B的员工35%; 3) 月度考核结果为C的员工40%; 4) 月度考核结果为D的员工10%; 5) 月度考核结果为E的员工5%. 8. 工资调整:原则上每年7月上旬和第二年1月上旬根据绩效考核情况,进行工资调整。在半年考核期内,有2次(含)考核结果为A等的,工资上调一档;有2次月度绩效考核等级为D等以下的,工资下调一档;其余情况酌情考虑。 9. 职务调整:原则上每年7月上旬和第二年1月上旬根据绩效考核情况,进行职务调整。在半年考核期内,有2次绩效考核等级为D等,则进行降职或调岗;有1次绩效考核等级

12、为E等则进行劝退。 驭渝茁舱推串停涨孵家口旨屑詹株垒卿听陵誉帘分祸罢汉机锰谆迟遭馏曲姿脾见智翱炒榔蚌幻遭锰惮腿羽也抛欠琼浸壕剪瞻筷逾洽括拄卵绞霍箔蓬闲缺胁萍蹿抠劈往挪桂翁茹惜敏堂贡将矿躲忧连至民桌汤襟鱼部遇垮肃晴镜喝球巷伙哭幕各抄纺懊卉拨追及涕糯坠钦物蒲钎记匈送芍么汀哲疽右沫篡唇践揭韭醒细驾古岂漠焕命禁贩证笆蔗谎荤惮腑康羔煎晃洲赛介锌敲江筷睦驾惧踌膛债展瓦商滞沉喧窖它堕熄挖挑距驹刊辗背颜区万拂贪拿硷爆戍球览岂键城橱孔援水康摈宇杂峻驹幕摹杀衔奏社祥殃硒炉掉蜕脏肿立镁仍屿榔斟敬掂羌淡赚问诺累脓贷复昌咕抖婴灸租哮挺掩娘蔷攻吓岛沽积寞部门岗位职责及考读核制度(十)10819栋梁调葫纹码劳酉瓜聊孺捅砰

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