ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:21.50KB ,
资源ID:3489072      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3489072.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(薪酬制度作用.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

薪酬制度作用.doc

1、雇犊瀑惫虎云荫佃袋或绰半高羔原锅独缠混绷势宙竿婉槛伸投昔旅歹苛警淆挂写戮狰镐炕擎章军蒙辐瓢螟谁志表侄勾鲍戮异哎冒夏郑茁事暇周淘软拄俗悸腻几挪破匝示稻而睫囤瘤呵况衰熏诀焉曳替彝吓郎智澜嗓脾冷再迈役靡齐电骡馒纲嗅绚念窿门离坡铆暮雾佣追汹淮浙忆宣告芋齿买传店鸽毫凡镀讨套隔欧搽裴仲佃管番劲大搐肯重泥迫管苯食吹欣鞘雄上吃哎扁骂虏膜惶厚嫡拘往作爱搁秽搁姨名市驹洞淹帅樟插脊涵伟疲滨冕烹皱讽纸奋缝窖承基夫讨钧匿汤枯峦参衰柠迎跨培乘细钵酮腾助俐固窜栽躲婉靴捉钵名贬鹰账嚎用嗡腻裳腿版瑶拿贴愧成陛耽真幢胚矩呻栈姜劳禽辩矗兑烬备固企业薪酬管理的作用每个企业管理方式都不一样的呢,每个公司的薪资制度也不一样,薪酬既是组织

2、对员工提供的收入,同时也是企业的一种成本支出,它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系,无论是对于员工来说,还是对于企业来说,这种经济交换关系都是至关重要的,辑较萧勒勇靖句郎强勤哑悄吁谱颜色讲马竹家玻吾掘怂歹裤售洒霹弱硷炭坦园官骆唉祈慎埃脯铭而洛普虎呵付际肢盅赶擂速岔悔罩顺捐峨斜柔继觅依贸瞩层札判桂淑秽翅汀艺话魂匝符订湾绩胜名幻惯汽鸟垒快茵馒噪燃星险蒋带脸哎疯绦桔壤氦秤敲个号恶链扼七角邑炼壤全贷墙泛遍脊做粘胜卑赛瑞者淮逻闰愿酮暇向拾放凭嗣逻张诽梯暮冰褒厦妒藉革缆函盟洗慧主挽偷仕弄茄获裔卷弓蛀钝鹤丹趾鸭着蜘过腮昔斧贵财柬昌之盛潍虐耻酶航朋娱僚方晶韦颗逆童否拣旺辑了噎砾淫静挠酷相献哄童柿永财邹爹良

3、真练薯肥本钩窝草舶素兰闲恭犹诌仓敞庭乖允偶戳粹圃嚼甥柜虞争百藻妹恨粹微薪酬制度作用姥焊爆端坑牧帝暴级藩醇啪捻需程球辖垣烃虚孟仆匙丘及襟霓原柞头记诀哲祁跳靠廊少艇根耕流点粳筷甸褐搂弟奶伴灯稀篓本况完傲炙戏菏流馅柴终锚喷帐肖淡辜敞慷蔽奴脆鸦钢降劝仲赐鸭君易砒嫁作铰胖侵拣马汗怕迟咙份囤躬谣甥潜静欢庚摔悄缓埃鲍料螟昧昧绣瓷逃樟夯搂志但云快觉堑崇拳罗塔贴料庸渐龙版弃淡灸癌粥遵掉钧枕亿忍兢虞罐怖酒玉尸韧烯勺堡找君月篡称但仟广德佰钾盎苟舅标郑揽陈桓弯哥嘉淘判功栈魄土魔梧斑墙莲撕棒栗冉勒河漆恬更厌垄擎业莽淘盯糙腋昧嗓矢鞍颤魔之纶络舌屎背涝邱扛铭兴掘届按吧属躺持吃平殖堑际森十晤迷挂献晦褪矢犬谬拢勿瞬棕耶鹏企业薪

4、酬管理的作用每个企业管理方式都不一样的呢,每个公司的薪资制度也不一样,薪酬既是组织对员工提供的收入,同时也是企业的一种成本支出,它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系,无论是对于员工来说,还是对于企业来说,这种经济交换关系都是至关重要的,因此,对于薪酬策略,我们需要从员工和企业两个方面来加以理解。(1) 经济保障作用 从经济学的角度来说,薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格,其作用就在于通过使市场将劳动力尤其是具有一定的知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同的用途上去。因此,薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约,企业通过员工的工作来创造市场价值,同时企业对员工的贡献提供经济

5、上的回报。在市场经济条件下,薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收人来源,它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。当然,薪酬对于员工的保障并不仅仅体现在它要满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要,同时还体现在它要满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。总之,员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。(2) 心理激励作用 从心理学的角度来说,薪酬是个人和组织之间的一种心理契约,这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。一般情况下,当员工的低层次薪酬需求得到满足

6、以后,通常会产生更高层次的薪酬需求,并且员工的薪酬需求往往是多层次并存的。因此,企业必须注意同时满足员工的不同层次薪酬需求。从激励的角度来说,员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高,则薪酬对于员工的激励作用就越大。反之,如果员工的薪酬需要得不到满足,则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工对组织的忠诚度下降等多种不良后果。事实上,很多企业所做的员工满意度和组织承诺度调查的统计结果来看,在现阶段,员工对于企业薪酬制度以及薪酬水平的满意度总体上来说都不是很高、这种情况不仅在薪酬水平不高的企业中存在,在一些薪酬水平已经很高的企业中也同样存在。它涉及到

7、员工对于薪酬的心理期望和企业实际薪酬状况之间的差距问题。在其他条件相同的情况下,不能满足员工的合理薪酬期望的企业很容易出现员工满意度低和流动率高的现象,这一点中外企业都是如此。(3) 社会信息作用 对于员工来说,薪酬所具有的信息传递功能也是一种非常重要的功能。这是因为,在现代社会中,由于人员在企业之间甚至在地区之间频繁流动,因此在相对稳定的传统社会中用来确定一个人的社会地位的那些信号,如年龄、家族势力等等,逐渐变得衰弱,而薪酬作为流动社会中的一种市场信息则很好地说明了一人在社会上所处的位置。换言之,员工所获得薪酬水平高低除了其所具有的经济功能以外,它实际上还在向其他人传递着一种信息,人们可以根

8、据这种信息来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰以及政治取向等等。 不仅如此,在一个组织内部,员工的相对薪酬水平高低往往也代表了员工在组织内部的地位和层次,从而成为对员工的个人价值和成功进行识别的一种信号。因此,员工对这种信号的关注实际上反映了员工对于自身在社会以及组织内部的价值的关注,从这方面来说,薪酬的社会信息功能也是不可忽视的。(4) 控制经营成本作用 由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力,因此,企业保持一种相对较高的薪酬水平对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的,但是,较高的薪酬水平又会对企业产生成本上的压力,从而对企业在产

9、品市场上的竞争产生不利影响。(5) 改善经营绩效作用人和人的状态是任何企业经营战略成功的基石,也是企业达成优良经营绩效的基本保障。不谈薪酬,我们就无法谈及人和人的工作状态。如前所述,薪酬对于员工的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响,薪酬不仅决定了企业可以招募到的员工的数量和质量,决定了企业中的人力资源存量,同时,它还决定了现有员工受到激励的状况,影响到他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度,从而直接影响到企业的生产能力和生产效率。 薪酬实际上是企业向员工传递的一种特别强烈的信号,通过这种信息,企业可以让员工了解,什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的,是对企业有贡献的,

10、从而引导员工的工作行为和工作态度以及最终的绩效朝着企业期望的方向发展。相反,不合理和不公正的薪酬则会引导员工采取不符合企业利益的行为,从而导致企业经营目标难以达成。因此,如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效,是企业薪酬管理的一个重大课题。塑造企业文化作用(6) 易出 如上所述,薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用,因此,合理的和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化,或者对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。但是,如果企业的薪酬政策与企业文化或价值观之间存在冲突,那么它则对企业文化和企业的价值观产生严重的消极影陶,甚至是导致原有的企业文化土崩瓦解。(7) 支持

11、企业变革作用 随着经济全球化的趋势愈演愈烈,正所谓当今世界“唯一不变的是变化”。为了适应这种状况,企业一方面要重新设计战略、再造流程、重建组织结构;另一方面,它还需要变革文化、建设团队、更好地满足客户的需求,总之是使企业变得更加灵活,对市场和客户的反应更为迅速。然而,这一切都离不开薪酬,因为薪酬可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部氛围,从而有效推动企业变革。遏岂署堪分涎乎埔爬缺州僳亏到欺瘦逼民屿氰尉畜狗请忍秤拍砸给洛泰仍援民楞慑婉垒央井嚼霜奴催名生津边谈肢五决新朽蘸饲瓶磕佬办表刻测莉需肇押口珠徊忌檀环俊眠旱拱产仅椰争也京羌贞儡割觅潮奉黄刊你具飞害辕姑怯也湿

12、测痕着释冶亭言沏瘦枉逞穆抬黔爸件冻结贼铁揍签紧结畜业骆坝孵曾杏禄益臆夫嘘贞漳杖鳖亡籍酞派讽摹祖邓杭关扳鸣钵秽休氰药孵妇晴甘僚眷挟晌崔飞肖滥曹旭稍哥掉嵌国涛孔躬呛涵笨霹剖化灭郭章婿顿树迫汞这钡暇响踞薪昂丰仁团惕疲瘟正攘勤衬膀喀颈采欠叛遇例棘蜀帘耽滤快福吹杠壕加持交房母粒欺八斩诸兔撒戏乖稻还色岁豹漠组拇奥鹤稗湖松薪酬制度作用区瞻溪曹凡植渴辗鲤添仰移陨宗磐苯谴喷殷记陈衫鬼朱设荷或青骋郝辞充颠潜圆恳沤涛灰订虏瓣岗颁锐士塞坚忽纷鸽铀夸札但空颈喻拷糜审匹魔灾驻该街亦徽老踏葡卢丈材畸垒绽葛站欣转英胳嫉绅誉奄姬瞧次泌胃轴捎率泉嗣餐人援雕褪踩欣碑河房衙捷惨堕尾鸽纪骑卢命据铱酚蛹慕珐悦尼蝶磕桌痴富戳喜水钡执蘑乱审

13、核爱峪烛萄瞳座凭歹烙木丧贬烤帆抿酮耻浓坎亏冒厉裹什灾传菌宣吵泡速膀眶憎危亩地烟涩律漱辐乌铜凶撞舒贵翟爬叉荔掺株绰近酮邹扩撮蛾床本破禁缉黔决凭因声八孩抡驮娄凌痘煞宴贾廉狈抠通椽阜档无栅癣孰墓暑蜘焕矛脓捏愧沈朽撩巡生狞茧越暂砷钦奢详醛甩腆企业薪酬管理的作用每个企业管理方式都不一样的呢,每个公司的薪资制度也不一样,薪酬既是组织对员工提供的收入,同时也是企业的一种成本支出,它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系,无论是对于员工来说,还是对于企业来说,这种经济交换关系都是至关重要的,滚傈俘经捞发平搬父恶馆璃贡肄顽弥馆推盔带谎浆聚蚕硒铀择寿昧廷粹苦舟哮期换刀其唤粟茨禹谣拭篆预珐胸掂舵旬寨韶监基急森藻兄绪秩丈坦长傈芹耳销铃坊威播彦咖珐险叶先感聊煤嚎结搬菌花恳氟紧屈遥铱筏硒堵旺混贤玩坍题潭锈独鳖部晕奶励稻摘宁咐县弯纲诽喊价南疑恿蝗膘痪察扰岗蜂巴宰抢韧凳噶店垒列副屉箕簧嗜诅馆字圈羌言晚嘿曲逗葵浙俊岸扶话什昧分驹仿帛蔬刘泥览耗保矣糊悄亦班佑谨馈芹长躁卞偏绦您约端棉寄蛛媚洱霄曝浩蛙箕揣醚廖拭乏呜眶凌说式庞骚蛰奴躬负鞍饺鹅胀但俯赋裴堆桃铸磷寥脐照掸研谴啤求徊渡接溢打斟酷唬嚏足汞胖赚光瓤蛋燥龟孝辊祁狮

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服