方案设计及评审管理规程.doc

HT-SJ-04
方案设计及评审管理规程

施行日期

批准人
总经理
解释机构
总经理办公会
主控部门
规划设计部
上一环节文件
下一环节文件
子流程名称
HT-SJ03概念性方案设计及评审管理规程
HT-SJ05初步设计及评审
管理规程
地址勘察要求及审查资料注意事项
方案设计文件编制深度 要求
方案设计阶段设计成果标准
修订记录
日 期
修改内容
修改人
审核人
批准人

一、流程概述及流程要素表
目的或期望
规范对方案设计及设计成果的评审、论证程序，提升提高产品性价比和建立完整的项目价值体系，确保按计划完成本环节的计划。
依　据
１． 建设部、国家工商行政管理局，关于印发《建设工程勘察设计合同管理办法》和《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》文本的通知
２． 建设部、国家工商行政管理局《建设工程勘察设计合同管理办法》
３． 中标概念性方案
４． 《后续设计落实控制要点》
５． 设计工作计划
适用范围
适用于公司房地产开发各项目的方案设计及设计评审。
管理理念
１． 《方案设计任务书》的质量对方案的质量影响很大；
２． 鉴于方案设计具有先导性作用，而且要进行外部报审，因此在评审方案期间，应广泛征询专家和集团有关领导的意见，要科学、谨慎决策。
术语解释
【方案设计】是指在概念性方案的基础上，按政府报批需要以及公司内部设计管理、工程成本管理的需要，把概念性方案的主要构思及独创性深化设计。
职责分工与工作接口关系
公司
总经理
组织召开评审会议；在征询意见后，最终确定中标方案。
评审小组
召开会议，审议竞标方案。
分管领导
监督、指导规划设计部做好本环节工作，审定《方案设计任务书》。
规划设计部
１．负责编制《方案设计任务书》；
２．负责组织评审活动。
相关部门
投资策划部、预算采购部、营销管理部等相关部门参与评审工作。
项目公司
参与评审工作。项目公司总经理对方案有否决权，是项目概念性设计环节计划控制的主要负责人。
关键节点（注意事项）与相关KPI指标或奖惩措施
关键节点
１．编制实施方案设计任务书
２．完成实施方案阶段方案委员会评审
３．完成总体规划、建筑单体及深化方案的确认
４．完成编制《产品标准》
５．编制外部空间及环境方案设计任务书
６．完成外部空间及环境设计方案及评审
KPI指标或奖惩措施
公司
项目公司
岗位
1.阶段性计划完成情况
2.方案的市场竞争力
配合工作的有效性（周边绩效）
1-2同“公司”
3.设计任务书等文件是否满足规定要求
流程输入、输出和作业模板
流程输入、输出
输入
输出
1. 概念设计任务书
2. 设计策划书
１．项目设计方案
２．评审会议纪要
作业模板
概念设计任务书模版

二、流程图
HT-SJ04-LC方案设计及评审流程
三、工作程序
　　１．方案设计的准备工作
1.1概念性方案确定后，规划设计部应尽快将工作重点转向方案设计工作阶段。
1.2方案设计的前期准备工作包括：
（１）拟订设计委托合同；
（２）决定是否续用概念性方案的设计单位；
（３）编制设计任务书：《方案设计任务书》应参照公司颁布的标准模板，并结合项目实际情况。
1.3规划设计部内部应将以上工作的工作质量标准和完成时间等明确到具体人员。规划设计部经理负责指导和督办，并对准备工作绩效负责。
1.4准备工作完成后，规划设计部负责组织研讨。准备资料经主管领导审批后，如果公司决定需要重新选择设计单位，则规划设计部应尽快启动设计单位选择工作。具体执行《设计单位选择与评价管理规程》。
２．工程地质勘察
2.1项目公司负责地质勘察单位的选择.
2.2《地质勘察报告》提交给项目公司后，项目公司工程管理部负责按照《地址勘察要求及审查资料注意事项》审核资料，并在审核无误后交由公司规划设计部转交设计单位。
３．规划、单体、景观方案设计
在设计过程中，规划设计部应加强和设计人员的沟通和日常联络，密切跟踪设计过程，避免方案设计方向的偏离，同时进一步解释业主委托意见；当设计人员有新颖的创意时，不要立即否定，可以采用整合方式共同研讨方案的实施性；对影响产品定位、成本的重大技术问题，规划设计部负责组织相关部门、人员进行专题价值工程分析，确定最优的技术方案；同时，项目公司应与相关政府主管部门保持适当的沟通、协调关系，及时将设计基础条件的任何改变通知设计单位并研究确定应对策略。
４．方案设计的评审程序
4.1方案设计完成后，由规划设计部组织初步审核和价值工程分析,并提出评审意见,然后经过公司评审会议评审后，由主管领导审核、总经理签发审批意见。
4.2审核设计方案图纸时应注意事项：
(1) 图纸深度要求：图纸深度是否满足设计任务书和国家有关勘察设计阶段图纸深度要求，是否满足规划报建要求。
(2) 国家有关规范要求:是否满足国家有关设计规范要求,包括城市规划、消防、环保、供电、电信、市政、燃气等方面规范以及当地归口部门的指示性文件。
(3) 成本控制要求：工程概算是否在预算的成本目标范围以内。如果工程概算无法与成本目标比较，请设计院修改设计总概算。
(4) 业主要求：方案设计是否满足《设计任务书》要求，概念性方案设计中的弱项是否修改，业主有关策划概念和主题，品牌要求等业主委托项目是否在方案中实现。
如出现不符合上述要求的情况，规划设计部可要求设计单位修改图纸，直到符合要求为止。
4.3方案设计图纸审核可参照概念性方案招标评价标准，分为规划和建筑单体设计两部分。方案设计评价结果可与概念性方案招标评审意见比较，分析设计的改进程度和结果。如果分项改进的结果达不到业主要求，应对这一分项作专题分析，指导设计单位在下一步设计中完善。
５．组织论证是否初步设计
如果不需要初步设计，项目公司负责将方案送交政府有关部门报审（异地项目）。如果需要进行初步设计，则启动《初步设计及评审管理规程》、《设计单位选择与评价管理规程》。
6．附则
6.1 方案设计及评审工作过程中，公司营销管理部、预算采购部、项目公司等相关部门应积极配合规划设计部的工作，并提成专业评审意见。
6.2 本规程由公司总经理办公会负责解释，修改时亦同。
6.3本规程的执行纳入对规划设计部、营销管理部、预算采购部等相关部门的绩效考核范围,考核的依据为本规程的遵守情况和完成质量，具体执行公司《绩效考核管理办法》。
相关记录表单
参照《概念性方案设计及评审管理规程》有关表单2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：