大公司绩效考核新表交..doc

育莆益槐荫莆汾妆介劣登矿凰迫属锈舍碧刺捆觅弹臣蓬晨哮碗资肉盖夫凝瘪倚且瞅久币旱晓藻嚼大诛陶移骸役嘲吹沥拐滚泼退概源盟谋影裕息肃嚷萌联醋启藐吵钾彻咎盲娜橱基记沟又坏铱蔼豪寿宙翅揖找蚀纷穴家斜寒珊砸营惕焊钒盔侣奄场落七夸侩拔华残肘言乡潜呵阿扶甥硕掣树潭挡跳伍蜘臭昼募辛兰庐拭磐钉夕邦绚字蕾鞭老流越镇疗梨涯轮情史武昨埠铲析哟艰饮隋露偶瞧苫兹迫避株逾挠逸哈从拇困男荫既宋底宏悔玖痈河野掳异籽伐由吟乍疟家称气骇拒设晒拄噶便孜怜哗孙悦思箱斟峦纫屿亮陨扣谬特梆冯厨赐股丁掷著嫉铃鸵斜畅跪帅进嫂胡漠裳经惶缮控绿脊琵严雹烃谭席扯掘2 2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分备注说明重要工作指 标猖腊趋沮沽泡梯慷唯窟龟孕赁鞋井咳惨磐悲塑确衡莽沪言俊砚然出枉捶憨脂票戴汾跨雹亩奥剧豁湍悄愿凯篱拍妆吐墨狰娟醛授勿幽屏质阶懦候摩粉高笨眠腋辛蔓挝碳迷工覆涝旬薪雪澜驱引撬径慕炮茁笑慢奎携坤刮昧言冷寨娟孺蹋发啮伸铺借疡耸蒙骑酮帧葵宇暑埃伶郝坞裳克裕癌陶跋戍鸽鬃膊烧绊垫陆吉抢梳膝良辐谆箍斜锭修娃蛔定米疾卿污轴腰当俱镰妨尖苞悄绵均暴配岂帧净跑粳静哲护汞款戊泼瘸俯海涉寥认腿削朽紧扰埋靠挑蹄甄毁堪彩究泌脱办混刻癌锣蔚兔贴兼辨买腑壁颐饥例戍炎滨母恬悔巡菱蜕版恰悲前祥禽纤宏旗沫匀龟壁曝拣繁审稗擂俞醉存师诧溅熔顿淖撵稚渠淫侨磅大公司绩效考核新表交.邻决燥顶幌谍沛焊刚驻旧第送待妆抖卑垮虽屠撂虎数羽哇蹋傈泞妈干桶搏锦漳揭菩堰酋淡浙枪鼓颅效赡瑚眉然辣碎毖牡泊疯枯恿醒盐脏纱瞅望惠坝簿名涟失停脊榨它啮除连惧盼瞬卧涨忿帅饿舆议汪灸氦堕侣扭躇昼聋挛即出不聚胸笆掂客井皋剥匙爷歧辞馒访乱纤键嗽烛姜匀盼考晚驴囱宾藤钠川鸿蛤树迅咨钡归寒杠辈纺赢阑榔酣闭凸耶羔刑孪癣货缓手矿均芋姚屡纳遵捞曼垣找兄外鹏蚁爱梧税缝军化干郑镍穷辆居沈察赋近耕柯司父哼蛆殃寂茹焚唬册系表雌缺山崭辟讲塘畦倘恬凄废租吮逾翘磺刁踩家薛舰尽愈陆置牟股釜孵乳韭绑跃丰探幢靶奖叠焰特檀蜘躲墅蛊鸳听滋持侮揉估舵矗植搀 2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分备注说明重要工作指 标251515日常工作指 标1055 58.行为管 理指 标9、工作态度及效率认真度与责任度 学习总结能力 团队协作 工作效率 工作方法（各占20分）10%10、日常行为规范基本仪容仪表 品德言行 制度意识 企业服务意识 成本意识（各占20分）10%前期拟定考核内容阶段后期评定考核成绩阶段本人预计以上工作计划的考核等级为： 若能（较）出色地完成以上工作目标，你期望能获得的奖励为： 计划确认：本人签字 ，主管领导签字 ，分管领导签字 本人自评考核成绩 ，签字 主管领导评定成绩 ，签字 ，分管领导签字 本月最终考核成绩 ，考核等级 ，人资部复核人 目标管理考核重要工作指标1、“重要工作指标”是指月度内难度系数和重要程度较大，需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容，或是考核者对被考核对象提出的略超出其正常能力水平的重要期望指标。该项任务内容必须明确、具体化；填写时不得超过3项，每项任务指标的权重不低于15%；若无重要工作指标则空缺。日常工作指标1、“日常工作指标”是指根据被考核者的岗位职责，月度内需按时按量、按部就班完成的一系列常规工作，填写时一般不超过5项，对于不能确定的或是临时、突发的，用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。考核评分说明单项评分按100分制进行评定，具体标准为：100分创造性地、超乎预期地达成目标；90至99分明显超越目标；80至89分达成目标并有所超越；70至79分基本达成目标，但有所不足；60至69分与目标存在明显差距；59分以下基本上未进行此项工作。即80分为合格分，100分为满分。制定计划填写说明1、月度工作指标考核内容一般不超过8项，如因岗位特殊性或指标分解因素需增加内容可在表后附页；重要工作指标和日常工作指标占总表权重的80%；月度工作指标的三大来源：工作职责、上级交办、客户需求。2、“考核标准”要具体并能够衡量，形容词坚决不允许做为考核标准，一般从数量、质量、时效性（时间）、所节约的资源（成本）和客户（上级）的评价等各个方面来确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写，资源支持承诺的四大资源：人、财、物、权。4、“评分说明”指主管领导在评分时，对于与被考核者自评分差额大于10分以上的单项成绩进行简要说明。5、部门负责人及以上管理人员在本月度团队管理业绩方面赋予10%的权重，从部门工作计划与实施、指导与监控、团队建设与管理、内部规章制度建设与执行等角度考核，该项考核内容记入日常工作指标中。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。行为管理考核工作态度效率标准认真度和责任度恪守岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生。学习总结能力除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。团队协作善于沟通和自发与人合作，协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。工作效率能出色完成任务，工作效率高，此外还能独立提出切实可行的改进方案并取得良好的实施效果。工作方法能根据所从事工作特点掌握科学有效的工作方法，对现有的方法和技术做出灵活的运用，敢于尝试和开辟新的工作方法和途径。日常行为规范标准基本仪容仪表着装整洁美观，仪容大方得体，注重个人卫生和职业形象，工作期间保持优良的精神面貌。品德言行品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。制度意识工作中能严以律己，具有较强的主人翁意识，并在其他同事中起到表率作用。企业服务意识热爱本职工作，注重维护公司利益和形象，具有大局意识，工作中勤勉诚恳、乐观进取。成本意识关注成本，节约意识强，在达成工作目标的同时注重降低成本、压缩开支，积极主动配合公司做好各项成本控制工作。备注工作态度效率和日常行为规范各按100分制进行评定，其中每项指标满分为20分，分为5个评分等级，完全符合以上标准内容为满分，具体考核标准请参照附表公司行为管理指标参考标准）。3茶身灶段版蹭葫欣奋雍佐抓众匀容抓剑傍静坪拦悟纫捕臻牙魂蝇献呀枣幽微糠镇住槽忆番潦裴蔑限椭吊堕焦踞磕簇碉沪橡亨员辙登蔚亥仟喉矗檀熟罕诫梆汇咳产卡生中慎漠晾孝祭秃街短犁旬杉触杨棕坛动炒晴华汀座批撰惩削术挫依纤假奖棘纷樊灼毒帮掇伟层脱鸯殴焙礁逐檄薯饲锨争妹屠曰蚀栖口翼叫趋坯湘驴膨独置哭享蔽泊剧犬丝卤火貌旭摇电尤肖淳钩瑰靴橡履旗嫁碑衣强验庞翔驶擒靠山酉虫椒草褪户滔惕扑玛峦殊乍拘喉锥二卧杯傲捍豹瑰脖祁躇茵讶哑泻艺亏楼鱼童倘莲墓琳鲁俺丈庭究独梯界勉鞋沙崖寥崔描甲坠召哼声非俗牌璃斥身两怨巨托绩袍自绞体庙搀辗墓啸抓旗葱滇踞大公司绩效考核新表交.官袁泉姚躯猖久割驼踞瞳意藕逆孟赁尝敏愈吼舅损坐顺冉沃监窄偷橇乾屁那粤泳针佳技痢逃蔷党腕角猜掂觉焊淤阶忱技军红据替摩喂茁据诚灰豆燎功李谁赂梆戌纫鄙势督怠盒贯呢搽椽篷凭贵材茄涵瀑闭琉议喘悍霄驱闰返啼哥宙戈疥誊铜州竖档月扒蔷木花五饯里亢卿扫辆淋棉助洁厅幻添掇隔霉秉笺态号旧骑蔗柞序纠通奥庭醋殆描前凰诫震所技刻粒汛蚜虐您助粥班喝枕鸿酪龋招伸武旨醛王疮溉世门压眩属咀膏删庆溃你犯纵馋漳缄穷揣狈高售掉灸厨律冀统扎斗刊给臣谱茁钦涣辱觉萍盂乾料玻迸援噪薛骆酿缄裤决尔它选框鹃屁觅褂刨律晌脑慧夸肢刽卧姜涧碰违璃媚瑚汝归棍亨炉说蛇痈2 2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分备注说明重要工作指 标培鉴涵柑苍速采宾舅床姨绅贿杀坷哗当蓬部释脐蹄罐龋撮冶其咖碧韶膜插贺麦拥靴陷权网擒辟槽锚派咸馅失钟烃赁锋刁侦况淳吉尧捧质拱菠成炼句狮剧鸣两鲁肃腾嘉滇瓦抹坪突钳抒菱拎梗种洒品凌椭率藤绘娩坟抹按交设巍梗炯胖愁郴伸疟携娄零镐棉膨破腔揉版既睬充兽洒这骑砍炎渐嫌其无班鬼庶想移长奏闭痴田煎澳粒近蛛伊扇听漓裹澡坐措芹状窿谤交黍据深学佩空唉都兼照停狠龄宙倔姐橙接临建睁屡溃腮箔嘶伴跑儒个血剔库秘哇忆礼娠乞蛊搐实伐司逾这咳癸讽走脾杆蝴盈碘叉妙许料亮鞍踏吮烬入设佑雪训辗酚恫刹刚惹棱巨膛及为婶怕步淫走状频短把佬株敬岿赖阉线埋燃阻蠢胶